版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第PAGE11页共NUMPAGES11页2022年区域卫生及管理责任制度第一章总则第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作和生活环境,制定本制度。第二条本制度适用于公司办公、厂区、生活场所卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理等环节。第三条凡在本公司工作的员工和外来人员,均应遵守本制度。第四条行政人事部为公司环境卫生管理的责任部门,负责全公司的环境卫生管理工作;公司其他部门都应当按照各自的职责,协同做好环境卫生的管理工作。第五条行政人事部应当加强有关环境卫生科学知识的宣传,提高公司员工的环境卫生意识,养成良好的环境卫生习惯。第六条环境卫生
2、专职清扫保洁人员应当认真履行职责,文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。第七条除主次干道、公共绿地、楼道、卫生间、会议室等公用场所及领导办公室的清扫为公司保洁人员工作负责清洁卫生,其余由各部门或职工自行承担。厂区内道路、廊道、绿化带等按照卫生区域划分,实行卫生区划责任制,保洁员负责日常打扫,由责任部门进行日常维护。第二章公共区域场所保洁及秩序第八条公司公共区域(包括主次干道、公共绿地、楼道、走道、卫生间、会议室等)的清扫与保洁,由行政人事部安排派专人实施。第九条公司行政区域内的施工场地由施工单位负责清扫保洁和垃圾清运,行政人事部负责监督管理。第十条禁止在公司公共场地倾倒、堆放垃圾,
3、禁止在厂区内焚烧垃圾和树叶,禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。第十一条公共走道、楼梯门厅、会议室、门厅玻璃、厂区场地道每日早晨清扫一次,厂区绿化带每天检查一次,保持干净无垃圾。第十二条卫生间、更衣室等公共卫生设施,每天上午打扫两次,下午打扫两次,必须时刻保持清洁,必须做到无异味、无污秽。第十三条员工汽车停放必须车头朝外,自行车、电动车、摩托车必须整齐停放在规定的区域,严禁乱停乱放。第十四条以上公共区域场所保洁及秩序由行政人事部行政专员负责监督、执行和检查,每天早上、下午各检查一遍。第三章清洁标准第十五条厂区道路无积土、无砖头石块、无烟头、无纸屑、无杂物、无垃圾。第十六条厂区绿化带
4、内无垃圾、无杂物,不得随意向绿化带内丢弃垃圾;对公司绿化植物做好保养工作。第十七条廊道垃圾分类堆放、物品堆放整齐、无杂物、无烟头,不得将生产废料等丢弃在通道内。第十八条室内区域地面无污迹;墙面无灰尘;天花无尘、无蜘蛛网、整洁、无杂物;桌椅、沙发、文件柜无灰尘、空气清新;室内物品摆放整齐。第十九条楼梯、走廊地面目视无杂物、污迹、纸屑、无积水。第二十条卫生间地面干净、无异味、无积水、无杂物、无烟头、纸屑、无污渍;墙面瓷片,门、窗用纸巾擦拭无灰尘、便器无黄色污渍、墙面、门无涂画;天花、灯具无尘无蜘蛛网;玻璃、镜面无灰尘、无污迹、无手印。第二十一条以上清洁标准的执行由行政人事部行政专员负责监督、执行和
5、检查。第四章室内环境卫生的管理第二十二条公司领导办公室由专职保洁员每日清扫一次,其他办公室由部门职员自行清扫,各部门都要建立轮流清扫卫生的制度。第二十三条室内不准随便存放垃圾,应及时把垃圾倒入垃圾箱内。第二十四条办公室内办公用品、文件、资料、报刊等摆放整齐有序,不得存放与工作无关的物品,个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。第二十五条各部门各自的办公室及生产场地等由各部领导负责管辖,包括日常水电、门窗开关等,具体管辖范围如下序号部门责任人负责区域其他负责内容行政人事部部门领导办公楼公共区域的卫生、厂区外围的道路卫生及车间厕所及车间更衣室卫生清洁下班后关闭办公楼公共区域的窗户及水电的检查等。2.按
6、公司制度每天做卫生及其他制度的例行检查生产部部门领导1.对生产车间的卫生每日下班后打扫、保持生产车间干净清洁。2.车间内生产废弃物堆放需整齐,并及时搬运至垃圾场地,生产废料垃圾按类别分类堆放。3.辅助行政做好车间四周道路清洁。1.上班时间车间内的卷闸门需关闭,如有需要开启时,使用完毕后立即关闭。(车间北面一个卷闸门及南面一个领料的自动门。)2.车间员工进出车间需换工作鞋(工作鞋保持干净,且不可穿工作鞋到车间以外的区域),监督其他部门员工进入车间需要穿鞋套,发现未穿戴者,立即通知行政部按制度处罚。3.下班后关闭车间所有的门窗,水电及设备的检查等。仓储部部门领导1.对仓库内的卫生每日下班后打扫、保
7、持仓库干净清洁。2.辅助行政做好仓库四周道路清洁。3.二等品仓库区域的卫生保持干净,并做好漏水等检查。1.上班时间几个原料仓库的卷闸门都需要关闭,有需要开启时,待使用完毕需立即关闭。2.下班后关闭仓库所有的门窗水电及相关设备的检查等。设备技术部部门领导1.对机修房的卫生每日下班后打扫、保持干净清洁。2.辅助行政做好机修房四周道路清洁。1.上班时间机修房的卷闸门都需要关闭,有需要开启时,待使用完毕需立即关闭。2.下班后关闭机修房所有的门窗水电及相关设备的检查等。其他各部门部门领导1.部门内部卫生1.辅助行政做好办公楼内的环境卫生。2.下班后关闭部门内的门窗及检查办公电源。第五章废弃物收运与管理第
8、二十六条分布在厂区内的垃圾箱、垃圾桶以及垃圾堆放容器由行政人事部负责管理。第二十七条各部门产生的垃圾、废弃物,应当按照行政人事部规定的地点、方式倒入垃圾桶或垃圾堆放容器内。配置给各部门的垃圾桶、垃圾袋由各部门使用并管理,勿随意变动地点或位置。第二十八条在厂区内运输生产垃圾、生活垃圾、建筑垃圾、工程渣土、废弃物及散装产品时,不得洒落和抛撒,如有洒落和抛撒,必须清扫干净。第六章环卫设施的设置与管理第二十九条环境卫生设施(垃圾箱、公共厕所等)由行政人事部设置,应符合公司方便实用原则。第三十条任何部门和个人不得擅自在道路旁或门前放置各类垃圾容器。第三十一条行政人事部部负责厂区内垃圾堆放容器、垃圾箱等卫
9、生设施的保洁、维护、管理和清运。第三十二条设置在各部门、办公室的垃圾箱等,由部门进行使用管理并做好保洁工作,不丢失、不人为损坏。第七章附则第三十三条行政人事部将定期或不定期检查公共场所及各部门卫生责任区的卫生保洁情况,有卫生不达标的,对责任人及责任部门扣除相应绩效奖励,本制度从发布之日起执行。2022年区域卫生及管理责任制度(二)1、制定所负责项目租金收入预算及负责执行:审核所负责项目年度租金预算目标,并跟踪分析预算完成情况,审核年中预算调整,并及时制定调整方案;新开业项目达成招商启动会确定的租金收入目标;运营期项目达成年预算中确定的租金收入目标2、完成所负责项目的平均签约率预算:根据所负责项
10、目不同阶段,制定合理可行的招商策略,并根据招商进度的实际完成情况,协调集团及其它地区的品牌等资源,进行必要的策略调整,完成或超额完成年初版预算或招商启动会版签约率指标;3、协助集团品牌落地并积累孵化连锁品牌资源:择优与租户建立战略合作关系,并负责协调集团品牌的在本地区各项目合作,以提升项目品质及减少谈判成本,提升区域招商整体的工作效率;4、把控项目定位及品牌落位:在区域项目定位会及招商启动会及项目调整中提出可行性建议,把控项目定位及品牌落位的匹配度,审核项目业态布局、品牌组合及提升方案;5、执行招商职能管理体系:执行招商工作的制度、流程及指引;6、提升区域招商业务能力:组织区域召开各项招商职能
11、专题业务会议,促进区域招商人员业务能力提升跟踪研究市场行业信息;研究挖掘市场的新业态新品牌。2022年区域卫生及管理责任制度(三)职责:1.负责所分配辖区加盟店的招商管理工作;2.负责加盟店前期的管理工作,保证加盟店如期开业;3.负责加盟店信息储备,做好新代理商的引进工作;4.负责跟进与维护代理商客户关系;任职要求:1.大专以上学历,商业地产、购物中心、家居建材行业等_年以上招商管理工作经验;2.了解软装类行业信息、流行趋势;_具备良好的沟通能力,商务谈判能力以及执行能力,为人严谨,品格正直;2022年区域卫生及管理责任制度(四)职责1、负责公司产品在国内的渠道开发工作;2、负责联系开发客户,
12、接待、项目介绍、洽谈、签约,并做好业务跟踪;3、能独立完成招商项目的跟进、招商谈判等工作,负责品牌的开发维护,市场数据分析,参与促销推广;4、负责整理招商资料,收集市场信息,掌握同行业发展动态,协助主管制订招商计划和实施方案;5、积极参与公司招商工作的开展和完善,提供各种建设意见,提升公司的整体招商能力。6、积极完成领导交办的临时性工作。任职要求:1、有高端建材销售行业检验者优先。2、市场营销等相关工作经验,专科以上学历3、_年以上品牌招商、销售类工作经验,有建材、涂料、家居、硅藻泥行业的优先;4、有较强的分析、人际交往和谈判能力5、具备良好的沟通、协调、组织能力,有良好的纪律性和团队精神。6
13、、能出差者优先,可接受优秀应届毕业生。2022年区域卫生及管理责任制度(五)职责:1、根据公司营销战略,制定招商计划,并进行目标分解;2、保证营销网络的开拓与合理布局;3、分析市场动态,撰写分析报告;4、提高产品在所属区域的市场占有率和竞争力;5、维护与客户长期良好的合作关系,保持公司品牌形象;6、根据营销计划,定期进行渠道动态调整;7、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。任职资格:1、高中及以上学历,市场营销等相关专业;2、_年以上招商、销售类工作经验,有大型企业商务运作经历者优先;3、具有丰富的招商渠道和营销网络资源,具备招商管理经验;4、具有较强的沟通协调能力和人际洞察力,有很强的团队管理能力;5、能承担较大压力。2022年区域卫生及管理责任制度(六)职责:1、根据公司招商计划制定区域市场的招商计划;2、积极开拓市场,完成本区域业务目标;3、积极开展市场调查,调整招商策略;4、做好客户信息收集,并及时反馈;5、合理安排时间进行客户拜访,维持良好的客户关系;6、对本区域
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年阜阳货运资格证考试口诀
- 一日活动流程盥洗方案
- 2025年六盘水b2考货运资格证要多久
- 《促销员的管理》课件
- 《设置绘图环境》课件
- 2025中央空调维护合同
- 2025石油销售合同范本范本
- 传统点火系统教学课件
- 怎样在台上做述职报告
- 2024年甘肃省临夏州中考化学真题卷及答案解析
- 金融法案例优质获奖课件
- F450装机教程优秀课件
- (完整word版)高分子材料工程专业英语第二版课文翻译基本全了
- 低结构材料在区域游戏投放过程中存在的问题及应对策略 论文
- 识别自动化思维重塑快乐自我
- 2023版思想道德与法治课件专题7第1讲社会主义法律的特征和运行PPT
- 毒品与艾滋病预防智慧树知到答案章节测试2023年湖南警察学院
- 2023-2024学年山东省临沂市小学数学五年级上册期末自测试卷
- GB/T 35506-2017三氟乙酸乙酯(ETFA)
- 品香的方法课件
- 幼儿教师如何做家访专题培训课件
评论
0/150
提交评论