2022年公司成本费用管理办法

1、公司成本费用治理方法 成本费用治理方法 第一条：为进一步加强中心成本费用把握,强化全员成本意 识,严控不合理开支,增强财务约束才能,使中心财务治理 工作更趋程序化、 规范化、 精细化和预算化, 特制定本方法；其次条：中心成本费用治理工作应遵循“ 成本效益、统一管 理、监督制约、依法合规” 的整体原就；1、成本效益原就；各成本中心都应树立成本观念和成本意 识,在设备选购、基本建设、行政治理、后勤服务等涉及资 金投入方面,必需充分考虑“ 投入产出” 平稳,防止盲目投 入,重复建设、不计成本、不重效益的任凭行为；2、统一治理原就；依据财务统一治理的思路,中心及关联 单位的财务治理和方案投资工作,由中

2、心方案财务部门统一 治理与和谐；各部、室成本费用坚持“ 一支笔” 审批制度；3、监督制约原就；依据中心部门预算治理的要求,通过预 算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段,达到监督 制约的成效；各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管 理；4、依法合规的原就；中心各项财务治理活动和行为必需依 据和遵照现行法律,法规和规章制度办事,做到依法理财,照章办事；第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用第 1 页 相对 两类；对变动费用实施定额包干治理,对刚性费用实 施监控约束治理；第四条：实施监控约束治理的成本费用有工资总额,职工福 利基金、工会经费、职工训练经费、社会保证费,劳动爱惜

3、费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费,保险费、绿化 保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目；第五条：实施定额包干治理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目；第六条：刚性费用实施监控约束治理,由方案财务部门依据 全年预算批复,协同相关职能部门制定具体指标,报中心批 准后实施；变动费用实施定额包干治理,由方案财务部门根 据全年预算批复及历年数据实行“ 零基预算” 与“ 定基预 算” 相结合方法编制,报中心批准后实施；第七条：方案财务部门在编制全年预算时,依据预算批复情 况,考虑中心生产运行实际,预留部分机动经费作为中心总 预备费,以应对临

4、时性、专题性、实发性、大额性的相关经 济事项；动用总预备费,必需由使用部门提出书面申请,经 计财部门汇同其他职能部门初审后,报中心批准后方能实 施；中心领导的相关费用实施单列,在定额以内使用；第八条：对各项变动费用定额包干的具体说明 1、差旅费： 核算各部、 室员工出差期间发生的相关费用； 部第 2 页门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用 凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时,一般按出差人数平均分摊出差费用,分别计入各自所在部、室变动费用指标内； 具体报销规定参照中心差旅费开支治理暂行办法及总局财务司转发财政部、外交部关于印发 的通知；2、办公费：核算各治理部门办公用品的耗用

5、,以及其它应 列入“ 办公费 科目的费用；不含业务部门的办公费用 在“ 业务费科目核算 ；集中选购、仓库发放的办公用品,入库时统一计入选购部门的办公费用,月末方案财务部门根 据仓库供应的出库统计表,分别计入各领料部门的变动费用 指标中,并相应冲减选购部门的变动费用指标；3、业务费：核算各业务单位开展专业技术工作发生的相关 费用,包括在仓库领用的办公用品；4、修理费：包含房屋修缮费和设备修理费；设备修理费包 括车辆修理费、专业设备修理费、通用设备修理费、有关专 业设备的维保费等；设备显现重大故障或房屋建筑物大修,涉及费用较大可由具体承办部门提出申请,经综合业务部门 技术论证,方案财务部门平稳预算

6、后上报中心批准,方可动 用总预备费；5、燃料动力：核算中心各部、室车辆、设备耗费的各种油 耗；其中车辆在定点加油站签单加油,将定期依据车管部门第 3 页供应的各车辆油耗明细计入各部、室的变动费用指标中；6、器材配件：核算业务部门购置的未达到固定资产标准的 零配件和小型设备、器具；7、运输费：核算各部、室车辆的路桥费、租赁费、停车费、养路费、以及其他力源费等；8、电话费：核算中心支付给电讯部门的固定电话、移动电 室的为部、话、以及专线费用； 此变动费用指标下达给各部、室实际使用的办公电话费用,其余的在预备费中核算；9、业务招待费：核算各部、室开展治理工作和业务活动发 生的餐费、食品费、服务费等费用；具体治理方法参照相关 文件执行,该费用下达指标包括直接报销费用和定点宾馆酒 店 第九条：,中心方案财务部门将定期与部、室核对有关变动 费用指标使用情形并予以公示；对变动费用指标按时间配比超标单位,将提出预警提示； 有关表格附后 第十条