2022年公司管理流程图大全

1、xhminxhmin 岗位设置治理流程流程岗位设置治理编码行政人力资受控状态总经办名称流程执行核心部门掌握部门源部行为实施各职能部门行政人力资源部总经办总经理环节依据公司进展 战略进行职能 分解和机构设 置工作 分析依据人力 资源规划确定编制否审核是否 治理行为看法职责划分与岗位设置是 制作职务 说明书否看法是薪酬设计审核否是审批否薪酬预算是实施相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1 xhminxhmin 流程人员编制治理人员编制治理流程受控状态总经办编码名称流程执行核心部门行政人力资掌握部门源部行为实施各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理环节进行各部门工作量 分析

2、否 对本部门编制提出看法提出编制草审议是案制定详细的人员编制,并编制职位 说明治理审核是签批否行为否是 执行编制相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期增加编制申请流程2 xhminxhmin 流程增加编制申请编码受控状态总经办名称流程执行核心部门各用人部门掌握部门行为实施各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理环节是否是否提出增加编审核审议审批制的申请否 是提出增编岗位 人员素养要求治理 行为内 部 招 聘 流 程内 聘决策外 聘外 部 招 聘 流 程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 用人申请流程3 xhminxhmin 流程用人申请编码用人部门受

3、控状态分管经理名称流程执行核心部门掌握部门行为实施用人部门部门负责人分管部门行政人力资源部环节维护现状不 影 因调动、流 响 失等缘由出 工 现职位空缺 作报告部门治理负责人判断影行为响工 作否填写用人申请审核是核实是表否实施 聘请流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期公司内部聘请流程4 xhminxhmin 流程公司内部聘请编码行政人力资受控状态总经办名称流程执行核心部门掌握部门源部行为实施用人部门行政人力资源部公司员工员工原就任环节部门公 司 外 部 招 聘 用工申请 程序流程打算外聘判定与员工沟决 定 内 聘通,必要时 请人力资源部和谐治理对内发布聘请报名,填写应启

4、事聘登记表行为关用人部门面试,人 力资源部供应相关 支持 面试键 人 员 不能调离人员挑选 判定非通知职员,并办理调动 手续关 键 人员相关说明编制人员公司外部聘请审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程公司外部聘请流程受控状态编码5 xhminxhmin 名称流程执行核心部门行政人力资掌握部门总经办源部行为实施用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理环节总经办公司内部聘请程用工申请序流程打算内聘判定决 定 外 聘治理对外发布聘请报名,填写应启事聘登记表行为用人部门面试,人 力资源部供应相关 支持面试否人员挑选审核是通知报到 报到入职流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日

5、期新员工入职流程6 xhminxhmin 流程新员工入职编码行政人力资源受控状态总经办名称流程执行核心部门掌握部门部行为实施行政人力资源部用人部门环节新员工建档工作证办理发放员工手册协作行政部办理后 勤工作治理制度培训人力资源部和用人部门协作进行岗前培训行为签订试用合同 工作关系介绍工作交接存档试用试用员工转正流 程相关说明编制人员劳动合同治理审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程劳动合同治理流程受控状态编码7 xhminxhmin 名称流程执行核心部门行政人力资掌握部门总经办源部行为实施相关员工部门负责人行政人力资源部环节分管领导新员工报签订试用到入职 合同试用期满考核不合格辞退流程合

6、格治理 合同期满 行为是否续签否是签订正式合同合同劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期新员工试用期满转正流程流程新员工试用期满编码受控状态8 xhminxhmin 名称转正流程执行核心部门行政人力资源部掌握部门总经办行为实施用人部门试用期满新员工行政人力资源部分管经理厂长环节总经办填 写 转 正申请转正考核评估否是治理是否是审核是审批行为合格否是否是延长试用期否留用否签订正式合同员 工 辞 退 流程劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态9 xhminxhmin

7、名称流程执行核心部门行政人力资源掌握部门总经办部行为实施员工原工作部门公司员工行政人力资源部接收部门环节负责人负责人依据员工职业 生 涯 规对轮换提出划,编制轮对轮换提出否看法看法换方案否治理是否是否否是否是同意同意是征求员工意行为见同意是填写轮换表办理手续做 好 工 作 安排,预备接收工作支配向原部门、接收和交接接收部门下达通知报到流程档案 记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工工作调动流程流程员工工作调动编码受控状态10 xhminxhmin 名称流程执行核心部门人力资资部掌握部门总经办行为实施被调动员工调出部门调入部门行政人力资总经理环节源部调动申否否否否请审批

8、是审批是审批超越审批权限是是治理工作员工关系员工接收工下发调交接动通知行为移交作支配工资关 系调整档 案 记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职务任命流程流程职务任命编码受控状态11 xhminxhmin 名称流程执行核心部门行政人力资源掌握部门总经办部行为实施各职能部门行政人力资源部总经理办否是总经理是董事会环节公会议制 定 晋 升审议否否审批制 度 及 各签发级 人 员 任是职资格提 出 任命 名 单（ 部 门负 责 人考察审议否任命公司经以 下 职理位）是否治理是提请任下发任命通行为知否命主管、下 发 任是否财务负审责人议审议任命除财务是命通知负责人之外的部门级管

9、理人员存档备案相关说明 任命权限依据公司法而定；此处任命范畴,不包括股东会、董事会选举人员编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期考勤治理流程流程考勤治理编码受控状态12 xhminxhmin 名称流程执行核心部门行政人力资源掌握部门总经办部行为实施各部门行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源环节部经理否各 部 门 员制定考勤制度,配备审核是考勤刷卡设备工 刷 卡 接受考勤否特别情形不治理能刷卡者由月末汇总编审核是部门负责人制考勤表核实确认行为依据考勤及其他依据编制工资表工 资 发 放 流 程相关说明编制人员审核人员员工加班申请流程批准人员编制日期审核日期批准日期流程员工加班

10、申请编码受控状态13 xhminxhmin 名称流程执行核心部门各职能部门掌握部门总经办行为实施加班员工部门负责人行政人力资源部财务部环节因工作需要 加班否填写加班申 请表审批是执行加班填写加班记治理录否审是审是加班工资行为核核核算否纳入综合 考评相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工请假治理流程流程员工请假治理编码受控状态14 xhminxhmin 名称流程执行核心部门各用人部门掌握部门总经办行为实施请假人员部门负责人分管总监总经理人力环节资源部不同意填写请假 条审批同意审批5 天内超治理过审批同5意行为天不同意1 个月内审批同意1 月以上审批不考 勤 管 理 流同程意

11、相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以依据企业详细情形而定,上述仅为参考编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期员工出差治理流程流程员工出差治理编码受控状态15 xhminxhmin 名称流程执行核心部门各职能部门掌握部门总经办行为实施出差人员部门负责人分管部门主管总经理人力环节资源部填 写 出差 派 遣单制 定 出5 天内时间差方案不超 同过 意5治理天审批不同行为意同意1 月以上审批1 个月内审批同意考勤备案出差相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以依据企业详细情形而定,上述仅为参考编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期绩效治理工作流程流程绩效治理工作

12、编码行政人力资源部受控状态总经办名称流程执行核心部门掌握部门16 xhminxhmin 行为实施相关部门分管主管行政人力资源部总经办总经理环节否制定绩效审是审治理制度核批否考核指 制 定 考 核标分解 指标、方法是工作执行 与绩效沟 通治理行为月度工作检查绩效审是审是考评核核否 否工 资 发 放 流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期流程员工绩效考核员工绩效考核流程受控状态总经办编码名称流程执行核心部门行政人力资源掌握部门部17 xhminxhmin 行为实施各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理环节否制 定 考 核 制 度（ 含 原 就 、 措审议施、指标、方法）

13、是根 据 通 知 下达考核精神,填写 通知 考核表,进行 部 门 内考核否审查核实治理行为是审核是签批否汇总当期考核结果,制定报告否是执行嘉奖档案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期薪酬方案审批流程流程薪酬方案审批编码行政人力资源受控状态总经办名称流程执行核心部门掌握部门部18 xhminxhmin 行为实施相关部门行政人力资源部财务部总经理环节否依据预算编 制薪酬草案 测 算是 信息支持 修正方案 否审 批治理 行为是执行方案存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 工资发放流程流程工资发放流程编码行政人力资源部受控状态总经办名称流程执行核心部门掌

14、握部门19 xhminxhmin 行为实施用人部门行政人力资源部总经办总经理财务部环节否部门月份考评审核否是编制工资表审是审是复核工资表核核否发 放 工治理 资行为否复 核工 资 核 算是存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 员工嘉奖流程流程员工嘉奖编码各职能部门受控状态总经办名称流程执行核心部门掌握部门20 xhminxhmin 行为实施各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部环节呈 报 奖 励同意名 单 和 事由 , 提 出审核不审核同意同意嘉奖方案不同审核意或调同整意或调整不同意或调整治理 行为实 施 奖 励发放 奖金档案 记录相关说明编制人员审核人员批准人员

15、编制日期审核日期批准日期员工申诉流程流程员工申诉编码行政人力资源部受控状态总经办名称流程执行核心部门掌握部门21 xhminxhmin 行为实施各部门员工部门负责人分管主管总经理行政人力资源部环节批转因受惩罚或认了 解 情批转了 解 情为受到不公正况待遇情形况报告否否签批审核审核治理是是是否行为妥当妥当妥当是否解决解决解决善 后 及 总结工作中意是否收集证据 存档再申诉相关说明申诉可以越级批准人员编制人员审核人员编制日期审核日期批准日期培训治理总体流程流程培训治理总体编码行政人力资源受控状态总经办名称流程执行核心部门掌握部门部22 xhminxhmin 行为实施各相关部门行政人力资源部总经理办

16、公会议总经理环节否制定公司整体培提出培训训目标审议否培训需求调研是需求否制定整体培训方案评审批准是是治理 行为教学讨论设计实施培训培训成效评估否总结 确认是 存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 培训方案流程流程培训方案编码行政人力资源受控状态总经办名称流程执行核心部门掌握部门部23 xhminxhmin 行为实施各职行政人力资源行政人力资源部总经理环节能部门部负责人否提 出 培需求审核训需求分析是 共同确认培 训内容制定整体否是培训方案评审 审批 否治理培训方是行为案设计确认 否培 训 实施流程是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训方案制定流程

17、流程培训方案制定编码行政人力资源受控状态总经办名称流程执行核心部门掌握部门部 24 xhminxhmin 行为实施各职行政人力资源部行政人力资源分管主管总经理环节能部门部经理培训需求调 查制定整体培审是审是审训方案否核核否批是治理制定培评是审是签行为训方案审核批否 否否提出确定方案并是看法征求看法是培训实 施流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 岗前培训流程流程岗前培训编码行政人力资源受控状态总经办名称流程执行核心部门掌握部门部25 xhminxhmin 行为实施受训部门受训员工行政人力资源部行政人力资源部环节否经理否提出新员工审是审岗前培训需求核核是否提出拟定岗前培审

18、查否训方案是确定培训方案看法治理 行为是 培训教材 教具师资 场所落实培训考试 实施培训 否成效评估 审核是上岗修正方案再培 训相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期外派培训治理流程流程外派培训治理编码行政人力资受控状态总经办名称流程执行核心部门掌握部门源部26 xhminxhmin 行为实施相关部门行政人力资行政人力资源否总经办是总经理否环节源部部经理否部门联 系 培是否计审审是申请划内核批是训机构否 否索 取 培治理训方案审核是是审挑选培训核行为机构、相 关事项洽 谈审核否是审否核实 施 外派培训是培训成效评估流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工辞职审批流程流程员工辞职审批编码行政人力资源受控状态总经办名称流程执行核心部门掌握部门部27 xhminxhmin 行为实施