2022年公司企业文化建设工作实施方案

1、企业文化宣导建设实施方案为适应新形势、 新要求,大力推动企业文化建设,充分发挥企业 文化在提高企业治理水平、 增强核心竞争才能、 促进企业进展中的积 极作用,特制定本实施方案；一、指导思想坚持以党政领导的重要思想为指导,全面贯彻以人为本的治理思想,积极探究新形势下企业文化建设的规律,吸取借鉴现代企业治理 的优秀成果,努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业 制度需要的企业文化, 为企业的连续快速和谐健康进展供应有力的文 化支撑；二、基本原就 第一、讲求实效、 促进进展的原就； 企业文化建设要从公司的实 际动身,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到 详细的规章制度中, 渗

2、透到相关治理环节, 建立规范的内部管控体系 和相应的鼓励约束机制, 使企业文化建设能够为企业的科学治理和企 业进展目标的实现服务；其次、循序渐进、系统运作的原就； 企业文化建设是一项战略性、长期性工作, 要从公司长远进展的高度进行统筹规划,明确总体目标和阶段性目标,按步骤、分阶段、践中不断给予企业文化新的内涵；有重点地不断推动,并在进展实第三、以人为本、全员参加的原就；把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、鼓励和凝结员工为共同目标奋斗,作 为企业文化建设的中心任务, 激发员工的积极性、 制造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一；在企业文化建设过程中,要集思广益,

3、群策群力,全员共建,使员工在主动参加中明白企 业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋进展的 良好氛围；第四、突出特色、和谐一样的原就；牢牢把握公司历史、现状、将来的实际情形, 总结公司的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理 出具有鲜明特色的文化内涵, 形成既有时代特点又独具魅力的企业文 化；同时,正确处理企业与社会经济进展文化的关系,在坚持共性的 前提下表达个性化, 把共性与个性有机融合起来, 保持与社会文化的 统一性,增强企业的凝结力、向心力,树立企业的整体形象；三、总体目标 依据有方案、 有步 紧紧环绕公司连续快速和谐健康进展的思路,骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一

4、套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统； 从观念、制度、物质三个层面整体推动,系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化 建设规划体系, 实现企业文化与企业进展战略的和谐统一,企业进展 与员工进展的和谐统一, 企业文化优势与竞争优势的和谐统一,进一 步提升核心竞争力,为企业进展供应精神动力；四、工作重点 建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务,要从以下三个方面重点推动：第一、构筑企业文化核心理念 在长期进展实践中, 逐步培育与企业进展思路相适应、相吻合的 企业文化核心理念,目前我们公司已经形成的基本表述是：企业宗旨： 为企业壮大尽每一份力, 与企业共荣辱共进展

5、, 使企业的 利润达到最大化； 为每一位员工供应公正进展的机会,切实 保证每一位员工的合法利益；为社会进展制造更多的效益,为国家的现代化建设奉献自己的力气；核心价值观： 公正信任、担当协作、团队为先、客户至上 经营理念： 诚信、专业、超越、共赢 企业使命： 为客户制造价值；为员工谋得福祉；为投资人获得回报；为社会担起责任 上述企业文化核心理念是固勤珍贵的精神财宝和优秀的文化成 果,要进行集中、 反复、常常的宣扬, 以达到使广大员工认同、 信奉、实践和社会公众懂得、接受的目的；其次、推动制度行为文化建设 建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化；把企业文化理念融 入到规章制度中,渗透到经营治理的全

6、过程,建立科学、规范的内部 治理体系,使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,制度标准 与价值准就和谐同步,鼓励约束与文化导向优势互补；不断 建立和完善员工行为规范； 要以企业文化核心理念为指导,修订有关制度规定, 把道德建设纳入目标治理, 突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实,培育员工良好的职业道德和职业风尚；努力打造学习型企业； 大力提倡全员学习、 终身学习的良好风气,创新学习方法, 把学习与工作有机融合起来, 让员工在把握运用新知 识、新技能中实现自我价值,提升队伍的整体创新才能；要形成规范 的学习培训制度,每年初制订年度学习培训方案；建立评先创优长效机制；以安全生产、业务标兵、青年

7、文明号、职工之家等为主题,开展“ 争先创优” 创建活动,发挥先进典型的示 范辐射作用, 营造团结进取的企业氛围, 制造有利于人才成长的良好 环境；第三、以丰富的企业文化载体,推动企业文化建设创新企业文化建设手段；充分利用互联网等新型传媒和企业内刊、宣扬栏等传统载体,加大企业文化的宣扬和培训力度 , 供应健康 有益的文化产品,扩大企业文化建设的有效掩盖面；组织业余文化团队； 组织开展健康向上、 特色鲜明、 形式多样的 群众性业余文化活动,传播科学学问,弘扬科学精神,营造健康、祥 和、温馨的文化氛围,满意员工求知、求美、求乐的精神文化需求；建立企业标识体系； 加强企业文化设施建设, 美化工作生活环

8、境,提升企业的知名度、信誉度和美誉度,树立企业良好的公众形象；注意企业文化队伍建设； 发挥工会、 共青团、 妇女组织及各职能 部门的作用,形成企业文化建设的合力,依靠全体员工的广泛参加,形成企业文化建设的合力； 培育企业文化建设的各类人才,加强引导 和培训,建立鼓励机制, 充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用；五、实施步骤企业文化建设要依据全面规划、分步实施的原就分阶段进行, 争取短时间内初步建成企业文化的完整体系；第一阶段：全面启动推动阶段 主要任务：1. 完成企业文化核心理念的表述和诠释,化建设实施方案；2. 组织开展企业文化核心理念争论活动；制订下发固勤企业文组织广大员工仔细学习争

9、论对外宣扬语、企业文化核心理念,引导员工结合本质岗位工作,仔细摸索,深刻领悟；3. 运用企业的共同目标追求凝结人心；各部门和谐一样, 在各岗位大力灌输、培育企业核心理念,着力增强员工对企业文化建设、对 公司历史使命、 对核心理念的认同感, 把企业的共同目标要求变为每 个员工的自觉行为,实现个人价值追求与公司进展目标的有机统一；4. 充分运用各种宣扬训练阵地,广泛宣扬企业文化核心理念的 深刻内涵；通过内刊、网络等载体加强宣扬,在办公场所显着位置昭 示企业文化核心理念的内容, 使核心理念和企业理念深化人心,达到 统一思想、规范行为、塑造精神、营造氛围的目的；其次阶段：逐步深化阶段 主要任务：1完善

10、各项治理制度,推动制度文化建设；一是各职能部门对已经实施的各项制度进行仔细梳理,对不符合企业文化核心理念要求的要进行修订,对不切实际的准时废止,需要建立的抓紧建立,使各 项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人；二是组织员工学习 公司的各项规章制度、 方法,使广大员工娴熟把握政策要求和制度规 定,增强其在日常工作中执行政策和各项规章制度的自觉性；三是以 规章制度为准就, 实现工作制度行为化； 各职能部门抓好各项规章制 度的有效落实,增强执行力,切实保证各项业务合规运行；对违反规 章制度的行为,必需庄重处理；2规范全员职业行为,全面提高整体素养；一方面制定员工行 为守就,规范员工职业行为； 通

11、过规范员工的日常工作职业道德和职 业行为,严格工作程序、劳动纪律,自觉塑造和保护企业整体形象和 员工自身形象；另一方面,全面落实人本治理理念,深化开展“ 创建学习型企业,争做学问型职工”活动；以着力打造学习型团队为抓手,建设全面学习、全程学习的学习型企业,促进员工的全面进展,培育 和造就一支“ 忠诚、爱岗、精业” 的高素养员工队伍,为公司可连续 进展供应强有力的人才保证和智力支持；第三阶段：总结提高阶段 主要任务：1挖掘和再现凝结企业文化特性的“ 闪光点” ,2. 评估推动工作情形, 总结企业文化建设体会； 对所取得的阶段 性成果进行客观评判,仔细总结企业文化建设体会,找准工作差距,制定改进措

12、施； 开展企业文化建设体会沟通, 对企业文化建设成效显着的单位进行表彰；3巩固企业文化建设成果,提高企业文化建设水平；依据内外 部环境的变化,进一步修订和完善企业文化建设实施方案,与时俱进,常抓常新,建立企业文化建设的长效机制,巩固企业文化建设成果,推动企业文化建设深化长久地开展；六、组织领导与保证措施 一 加强组织领导,建立落实协作共建工作机制企业文化建设是一项战略性工作,必需动员各方力气抓紧抓实抓出成效；为做好企业文化建设工作, 成立“ 企业文化建设领导小组”,小组构成：组长：副总经理 邱冰山副组长：行政部 李艳成员：各职能部门主要负责人每年初,由领导小组依据本实施方案的整体要求,结合企业

13、经营治理实际情形,制订当年企业文化建设详细方案,并负责组织实施；企业文化建设落实 “ 一把手亲自抓,分管领导详细抓,部门各负其责、分工协作、齐抓共建” 的工作运行机制；各级领导要自觉成为企业文化建设的提倡者、组织者、示范者,细心组织运作,准时争论解决推动工作中遇到的各种困难和问题；各部门要分阶段落实工作职责,形成各司其职、各负其责、分工协作的工作格局；要保证对企业 文化建设必要的资金支持和物质保证,设立企业文化建设专项经费,确保企业文化建设工作正常有序运转；（二）提高熟悉,增强实施企业文化战略举措的自觉性 引导广大员工特殊是各级领导干部充分熟悉企业文化建设的重 要性和必要性,加强企业文化建设,有利于促进企业制度创新、机制 创新和治理创新,有利于形成特殊、强劲、长久的核心竞争力,有利 于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力气,为企业发 展供应最具活力的人力资源； 三 抓好“ 四个结合” ,完善推动工作运作机制 通过企 一是把企业文化建设与经营治理工作的正常开展相结合,业文化建设促进工作有效开展, 通过仔细履行各项职能推动企业文化 建设；二是把企业文化建设与基层领导建设相结合,正确处理企业文 化建设与思想政治工作、 精神文明建设以及治理工作的关系,使其有 机结合、相互促进；三是把企业文化建设与员工队伍建设相结合,通 四是把企业文 过加强训练和培训, 促进员