2022年公司企业文化推广方案

1、下载更多免费询问报告,尽在 一力企业集团有限公司 企业文化推广落实方案建议（二四年）九略治理询问公司二 00 四年五月一力集团企业文化推广落实方案建议（二四年）一、方案目的 随着经济全球化速度的加快,国内外企业都处于经济结构调整、文化价值观的猛烈变动与重新整合之中,企业治理方式也面临着重新挑选和改造；这给公司的生存进展提出了严肃的挑战,也为公司供应了迎头赶上、实现跨过式进展的历史性机遇； 在此情形下,企业文化作为企业的血液,对公司的生存进展,所起的作用越来越显着；为增强公司内部凝结力和外部竞争力,促进一力集团企业文化进展纲要和战略规划的落实,特制定本落实方案以指导二四年五月二五年企业文化建设工

2、作；二、年度目标1. 推广宣扬集团企业文化进展纲要中核心理念；年度目标为全体员工（含全部一力集团正式员工）普及率 98；2. 依据企业文化进展纲要核心理念对相关结构层面的要素（如制度、规章、流程、考核指标等）进行争论和修订；年度目标为相关规章制度争论修订率 303. 推动相关行为规范的实施,对已有行为规范（如员工守就、电话接听、日常接待等）进行落实检查；年度目标为合格率 80；4. 增修相关行为规范；年度目标为重新修订两个相关行为规范,主题由企业文化处提出,经公司董事会或高管层办公会审核确定；三、推广意义1. 塑造一力的新形象2. 提高员工整体素养3. 促进内部的凝结力4. 加强员工的归属感四

3、、企业文化建设的保证措施1. 组织措施：建立健全公司企业文化建设的组织机构,特地设置企业文化岗位,在公 司成立企业文化领导小组；企业文化的重要内涵之一是企业家的文化,所以要求公司各级领导干部积极做企业文化的提倡者；2. 资金保证：由公司争论确定企业文化建设的资金投入问题；原就上将企业文化所需 资金纳入公司资金预算,每年依据工作需要,由公司企业文化主管提出 预算报告, 经公司争论后打算,单列使用；要保证资金到位,使用得当,为公司企业文化工作的开展供应条件；3. 推广体会：在实践中,经过运行,总结体会,选树典型,适时召开企业文化建设工 作会议或在具有典型示范作用的项目召开现场会,介绍典型、推广体会

4、、扩大辐射面；在此基础上,公司企业文化主管进一步细化企业文化的工 作思路、工作重点、工作措施,使企业文化建设驶上规范进展的轨道；4. 规范化设计：VI ）的策 为与国内外市场接轨,可请专业机构进行公司视觉识别系统（划、设计,进而取得社会的广泛认同；五、具体项目及实施要点 1. 九略治理询问公司项目组依据对一力企业文化建设程度的调研和懂得,建议将一力集团 2022 年度企业文化建设工作列为 33 项,分为理念、结 A、B 两类；其中 A 构、行为、物质四类；并初步规定了其重要性,包括 类为 2022 年建议完成的工作, B 类就为视具体情形,延期至 2022 年实 施,一力；2. 具体项目、项目

5、的分类、项目实施要点、项目实施时间和负责人、项目 成效评估要点详见后文中的表格；六、项目负责人由公司高层治理人员担任企业文化建设项目负责人,项目的建设和实施；企业文化主管具体负责相关部门负责人和工作人员应依据集团董事会或高管层办公会批准的项目 具体实施方案进行积极协作,由企业文化主管为其协作程度和成效进行打分,并记入全年考核成果；七、具体项目理念推广类别编号101 项目重要性A 项目名称企业文化进展大纲印制、发放、争论项目意义对企业文化进展大纲进行充分沟通,并对其进行最终定稿项目目标高、中层治理者人手一册,充分争论,明白每个人的看法和建议并由企业文化处进行最终的汇总,并对企业文化进展大纲进行修

6、订起止时间2022 年月日2022 年 月日负 责 人项目实施要点 尽快印制 高、中层治理者人手一册 开本大小以 16 开为宜 组织高、中层治理者进行充分争论,两轮为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 普及率 参与度类别理念推广A 编号102 项目重要性项目名称员工手册印制、发放日项目意义使全体员工能够充分明白员工手册的具体内容项目目标全体员工人手一册起止时间2022 年月日2022 年月负 责 人项目实施要点1. 尽快印制周半月月季半年年2. 人手一册3. 开本大小以 32 开为宜检查频率日项目评估标准1. 普及率理念推广类别编号103 项目重要性A 项目名称企业文化进展大纲和员工手册

7、的集体宣讲项目意义深度推广企业文化进展大纲和员工手册的核心内容项目目标对企业文化进展大纲和员工手册进行充分讲解,使全体员工对其内容充分明白 分部门或对部门进行配组, 对全体员工进行内容和内涵进行宣讲起止时间2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点由企业文化处对中层进行具体的大纲和手册的说明；由各部门对本部门的员工进行具体的大纲和手册的说明；检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 普及率理念推广项目重要性A 2. 参与度类别编号104 项目名称专题争论项目意义 深度沟通和完善企业文化进展大纲和员工手册的内 容,使其核心内容更简单被广大员工所接受并落实在日常行 为中 项目目标 对

8、企业文化进展大纲和员工手册进行充分沟通,在 全体员工对其内容充分明白的基础上提出看法和建议,进行 最终定稿 分部门或对部门进行配组, 对全体员工进行内容和内涵进行 争论起止时间2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点 高层治理者自行组织学习争论 中层培训,请高层进行讲解,并组织学习争论 基层培训,由企业文化处和部门主管领导进行讲解,并组织学习争论 收集看法和建议 在对看法和建议汇总后,进行取舍,并提交高层进行争论定稿 对看法取舍进行公开反馈检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 普及率理念推广,以2. 周期性3. 参与度4. 具体的看法汇总类别编号105 项目重要性A 项目名

9、称OA网传播项目意义更快更广泛地使企业文化进展大纲和员工手册及相关企业文化基础学问被广大员工所明白项目目标对企业文化进展大纲和员工手册,以及相关企业文起止时间化的基础学问通过OA网进行传播2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点 阅读和整理相关的企业文化治理文章摘要 分期预备具体的文本 专人负责在既定时间上传 准时更新 提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 1. 阅读率（点击率）2. 周期性 3. 可读性类 别 理念推广 编 号 106 项目重要性 A 项目名称 宣扬栏和司报推广 项目意义 通过对企业进展情形的准时通报,引导员工行为, 落实企业 核心理念,增强员工的归属

10、感 项目目标 不断推动企业文化建设 使全体员工准时明白企业文化和企业进展的最新进展 使全体员工准时明白企业治理的最新理念和学问起止时间2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点 阅读和整理相关的企业文化治理文章摘要 在司报和宣扬栏开展企业文化建设专栏 分期预备具体的文本专人负责在既定时间上传 准时更新 提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标准 阅读率 周期性 可读性 行为转变类 别 理念推广 编 号 107 项目重要性 A 项目名称 大屏幕宣扬（建议以后设立大屏幕）项目意义 通过对企业进展情形的准时通报,引导员工行为, 落实企业 核心理念,增强员工的归属感 项目目标 不断推动

11、企业文化建设 使全体员工准时明白企业文化和企业进展的最新进展 反复对企业文化核心理念进行宣扬起止时间2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点 专人负责在既定时间上传 准时更新 信息精确 信息的丰富性 以核心理念和公司重大信息为主检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 阅读率理念推广2. 准时性类别编号108 项目重要性A 项目名称为核心理念配图大赛项目意义通过全体员工对核心理念的充分摸索,使其内涵深化人心,增强员工的归属感项目目标 发动全体员工参与使全体员工对核心理念进行充分摸索起止时间2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点1. 重要的不是配图的结果,而是全体

12、员工的参与月季半年年2. 为核心理念配照片、图片、手绘图均可3. 高层领导领先参与检查频率日周半月项目评估标准参与度类别理念推广B 编号109 项目重要性项目名称高层与基层专题座谈会项目意义加强高基层的沟通,表达以人为本的理念充分听取员工建议,增强企业凝结力项目目标对具体专题听取员工建议和看法,完善工作制度与流程, 增加生产工作效率起止时间2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点1. 对核心理念或相关制度、工作流程、操作规程进行充分沟通半年年2. 吸取员工的有益建议3. 给员工营造公平互动的氛围检查频率日周半月月季项目评估标准1. 参与度项目重要性B 2. 看法的收集、取舍和反馈

13、类别理念推广编号110 项目名称核心理念征文竞赛项目意义充分呈现员工的精神风貌深刻表达员工对核心理念内涵的熟悉程度 推动核心理念在员工中的广泛传播项目目标全公司各部处单位全部参与2022 年月日起止时间2022 年月日负 责 人项目实施要点主管领导发动各部处均必需参与 评比结果记入全年部门考核检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 参与度 2. 理念内涵的懂得深度类 别 理念推广编号111 项目重要性B 项目名称企业文化学问竞赛项目意义推动企业文化建设加深员工对一力企业文化进展纲要和员工手册的熟悉程度 项目目标 全公司各部处单位全部参与 推广企业文化基础学问和一力相关企业文化进展纲要及员

14、工手册起止时间2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点 分初赛和决赛进行 发动各部门全体员工参与考核内容包括企业文化常识（可事先发一些复习大纲）纲要、员工手册、一力集团企业文化进展检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 参与度理念推广项目重要性B 2. 普及率类别编号112 项目名称企业文化演讲竞赛项目意义推动企业文化建设加深员工对一力企业文化进展纲要核心理念的认知程度 项目目标 全公司各部处单位全部参与 推广企业文化基础学问和一力相关企业文化进展纲要起止时间2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点 分初赛和决赛进行 发动各部门全体员工参与 演讲主题必需紧扣一力

15、企业文化进展纲要核心理念以及企业进展情形检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 参与度结构要素调整2. 普及率3. 深刻度类别编号201 项目重要性A 项目名称制度座谈项目意义深化企业文化建设项目目标将企业文化核心理念导入员工日常工作,贯彻落实企业文化将企业文化核心理念制度化, 以使企业文化核心理念的落实能够得到制度的保证 对 30现有制度进行座谈 确保新制定的制度不会有与企业文化核心理念相违反的情 况起止时间2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点以企业核心理念为指导与各部门对于其制定的相关制度进行细就的座谈 争论是否有与企业文化核心理念相冲突和悖离的现有条款检查频率日周半

16、月月季半年年项目评估标准1. 参与度结构要素调整2. 普及率3. 深刻度类别编号202 项目重要性A 项目名称制度修订项目意义深化企业文化建设项目目标将企业文化核心理念导入员工日常工作,贯彻落实企业文化将企业文化核心理念制度化, 以使企业文化核心理念的落实能够得到制度的保证 对 30现有制度进行修订起止时间2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点 以企业核心理念为指导与各部门依据座谈结果对其制定的相关制度进行具体的 修订 不图数量,但要确保每个修订过的制度不会与核心理念相悖离检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 符合度结构要素调整2. 系统性3. 30的制度类别编号203

17、项目重要性A 项目名称制度考核项目意义深化企业文化建设项目目标将企业文化核心理念导入员工日常工作,贯彻落实企业文化使符合企业文化核心理念的制度能够得以落实使员工对制度的执行程度的认可程度由目前的 64（绝大部分和大部分制度能够得到执行）提高到 90起止时间 2022 年 月 日 2022 年 月 日负 责 人项目实施要点依照制度制定时规划的考核方式及考核指标,对制度执行情形进行严格的检查建议由董事长亲自或授权总经理主管此事遵循公正公正公开的原就每季度进行员工调查以监控工作开展的成效检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 年终全员问卷调查结果类 别 结构要素调整编 号 204 项目重要性 B

18、 项目名称 改造作业流程和操作规程项目意义 深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作,贯彻落实企业文化项目目标 使工作流程和操作规程更符合企业文化核心理念对核心作业流程进行改造（包括选购、仓储、发货、生产、销售、财务治理、退货处理、工艺辅导、机械修理等）使员工对工作流程与企业文化核心理念的符合度提高到75起止时间2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点由公司高层负责牵头,人力资源部和事业部具体落实,其它相关部门积极协作与制度制定相同,对核心作业流程的重要节点,进行探讨防止显现与企业文化核心理念相悖离的作业规程完成 10 个以上的核心作业流程改造检查频率日周半月月季半年年

19、项目评估标准1. 年终全体员工问卷调查结果2. 数量（ 10 个）类 别 结构要素调整编 号 205 项目重要性 B 项目名称 修订绩效考核指标项目意义 深化企业文化建设将企业文化核心理念导入员工日常工作,贯彻落实企业文化项目目标 使考核的核心绩效指标更符合企业文化核心理念和进展要求对必要的指标提出修改看法, 使员工对指标的有效性和中意度调查提高到 80起止时间2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点在制度执行、考核一段时间后,留意收集各级员工的反映和看法对没有起到鼓励或刺激作用的指标,向高层提交修改议案检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 年终全体员工问卷调查结果2. 接

20、受的比率类 别 结构要素调整 编 号 206 项目重要性 B 项目名称 完善奖惩制度 项目意义 深化企业文化建设 将企业文化核心理念导入员工日常工作,贯彻落实企业文化 项目目标 通过奖惩措施的调整, 使员工行为更加符合企业文化的核心 理念和所要求的相关行为规范,达到更加有效的奖惩起止时间员工对奖惩的认可程度、中意程度达到80以上日2022 年月日2022 年月负 责 人项目实施要点 在奖惩措施实施一段时间后,留意收集各级员工的反映和看法 对没有起到鼓励或刺激作用的奖惩措施,向高层提交修改议案 与具体制度相结合检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 年终全体员工问卷调查结果A 2. 获得嘉奖

21、人数的增加和受到惩戒人数的削减（标准相同的情形下）类别行为规范编号301 项目重要性项目名称规范工作用语项目意义深化企业文化建设,贯彻落实企业文化将企业文化核心理念成为员工日常工作的习惯 呈现一力员工的新面貌、新气象 项目目标起止时间2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点对于现有的用语规范进行考核公示考核结果并进行评比记入年终部门考核进一步规范工作用语,下发相关文本对执行不力的部门和个人进行特地培训检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 考核结果的不断提升,年终考核合格率 90以上类 别 行为规范编 号 302 项目重要性 A 项目名称 沟通培训项目意义 使各级员工把握相关

22、的沟通技巧,制造和谐高效的工作氛围项目目标 员工对沟通的中意度提高到 85以上起止时间 2022 年 月 日 2022 年 月 日负 责 人项目实施要点分层级别对相关人员进行不同内容的沟通培训请专业培训讲师为高、中层进行企业内训请相关高层、中层治理者对基层员工进行培训通过问卷调查对成效进行检测检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 沟通成效中意度达到75以上项目重要性A 类别行为规范编号303 项目名称 奖优罚劣项目意义 深化企业文化建设, 使奖惩措施的实施能够充分表达和引导员工行为与企业文化核心理念相一样项目目标 奖惩措施的具体落实员工认可度 80以上起止时间2022 年月日2022 年

23、月日负 责 人项目实施要点由董事长授权总经理直接负责此事由人力资源部具体指导企业文化主管对员工进行访谈、座谈和调查检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 员工问卷调查结果类 别 行为规范编 号 304 项目重要性 A 项目名称 完善员工手册项目意义 深化企业文化建设, 使员工手册能够充分表达企业文化的核心理念并引导员工行为与企业文化核心理念相一样项目目标员工认可度 95以上2022 年月日起止时间2022 年月日负 责 人项目实施要点在员工学习和试用一段时间后,对不适合的条款进行修订并增补所需的条款充分收集员工看法和建议并汇总充分论证员工看法的合理性对取舍结果赐予明确的反馈检查频率日周半月

24、月季半年年项目评估标准1. 员工问卷调查结果类 别 行为规范编 号 305 项目重要性 B 项目名称 礼仪评比项目意义 深化企业文化建设, 使员工能够娴熟把握企业要求的工作礼仪并形成习惯项目目标员工抽查合格率 80以上2022 年月日起止时间2022 年月日负 责 人项目实施要点1. 提前公示抽查内容,并可以对相关要求进行说明和示范培训半年年2. 提前公示抽查的时间段,但不公布抽查的具体支配3. 对员工的礼仪规范进行抽查4. 对抽查结果进行公示5. 支配 23 轮抽查检查频率日周半月月季项目评估标准抽查率合格率类别物质形象建设项目重要性A 编号401 项目名称项目意义 将企业精神和历史形象化、

25、 文字化, 提高员工的骄傲感和归属感项目目标员工普及率 98日2022 年月日起止时间2022 年月负 责 人项目实施要点检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 普及率物质形象建设类别编号402 项目重要性A 项目名称升司旗、唱司歌项目意义将企业精神形象化、文字化,提高员工的骄傲感和归属感,时刻牢记企业文化的核心理念项目目标每月举办,员工参与度982022 年月日起止时间2022 年月日负 责 人项目实施要点每月定期举办升司旗仪式 组织员工进行唱司歌活动 对企业文化核心理念进行重温检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 参与度物质形象建设类别编号403 项目重要性A 项目名称制作核心理

26、念配图画框项目意义将企业精神形象化、文字化,提高员工的骄傲感和归属感,时刻牢记企业文化的核心理念 项目目标 按规定数量制作、悬挂并保护 年终完好率 100起止时间2022 年月日2022 年月日负 责 人项目实施要点依据配图大赛的结果,请专业设计公司进行帮助 制作、悬挂并保护图框检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 准时物质形象建设提高2. 既定数量3. 年终完好率类别编号404 项目重要性A 项目名称司报出版项目意义推广深化企业文化建设, 建立企业文化宣扬的主阵地,员工的凝结力和向心力 项目目标 按时出版 尽量全员参与将阅读率提高到 80以上起止时间2022 年月日2022 年月日负

27、责 人项目实施要点 按时出版 提高员工的参与度 提高文章的可读性、趣味性和学问性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 准时出版物质形象建设提高2. 阅读率类别编号405 项目重要性A 项目名称建设宣扬栏项目意义推广深化企业文化建设, 建立企业文化宣扬的主阵地,员工的凝结力和向心力 项目目标 按既定时间完成基建 准时更新内容 阅读率达到 95以上起止时间2022 年 月日2022 年月日负 责 人项目实施要点 准时更新内容 提高员工的阅读率 提高内容的可读性、趣味性和学问性检查频率日周半月月季半年年项目评估标准1. 按时完成基建物质形象建设2. 阅读率类别编号406 项目重要性A 项目名称表彰英雄人物项目意义推广深化企业文化建设,塑造企业文化核心理念的代言人,使员工有具体的学习榜样,促进企业文化核心理念的落实项目目标表彰符合企业文化核心理念的英雄人物（10 个以上）为企业的核心理念和意识塑造相关的英雄任务 总结并