2022年公司员工晋升管理制度

1、员工晋升治理方法 试行 第一章 总 就一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满意公司和员工个人进展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本治理方法；二、范畴适用于公司全部员工；三、基本原就1 德能和业绩并重的原就；晋升需全面考虑员工的个人素养、才能以及在工作中取得的成果；2）逐级晋升与越级晋升相结合的原就；员工一般逐级晋升,为公司做出了突出奉献或有特别才能者,可以越级晋升；3）纵向晋升与横向晋升相结合的原就；员工可以沿一条通道晋升,也可以随着进展方向的变化而调 整晋升通道；4）能升能降的原就；依据绩效考核结果,员工职位可

2、升可降；5）职位空缺时,第一考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部聘请；四、 晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作体会和资格；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力；五、 晋升核定权限：1高层由董事长提议,经董事会核定；2副经理以上由董事长核定；3各部门主管或助理,由公司总经理核定；4各部门主管以下各级人员,由各部门经理提议,呈总经理核定；其次章 员工职业进展通道一、 纵向进展部门一般员工部门主管或助理部门经理部门总监-总经理 -高层二、 横向进展有时员工挑选的工作不肯定是自己最合适的,假如发觉其另有所长,可以在公司内重

3、新挑选 如配送到选购,再晋升为某一系列岗位治理职位；第三章 员工晋升治理第一节 员工晋升的基本条件序号 职等类别 职务名称 学历要求 职称 工作体会1 职能部门主管或助理 初级主管人员 专科以上 二年以上相关工作体会2 技术部门主管或助理 中级3 职能部门经理 中级四年以上相关工作体会4 技术部门经理 高级治理人员 本科以上5 部门总监 中级 八年以上相关工作体会6 总经理 中级 十年以上相关工作体会二、员工晋升时,同时满意以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成果 :平均 80 分以上,且无受过惩罚；（3

4、）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需才能：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素养与才能要求,考核成果要求在 80 分以上；其次节 员工晋升的办理一、 晋升时机：（1）依据公司经营需要及进展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,每年组织一次员工晋升；（2）职务显现空缺时,如已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本方法晋升程序办理晋升；二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：依据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求；2. 举荐合适人选：1举荐：由员工任职部门举荐的,填写治理职务晋升举荐表（附件二）并初步审查后

5、交上级核批；2自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表（附件三）,经部门负责人签字后交上级核批3. 打算人选：公司汇总考核结果,经会议争论后打算最终人选,由最高核定人签发任命通知；第三节 其他相关规定一、经批准晋升后,员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任；二、晋升条件不足时可设职务代理：1各级职务显现空缺时,如无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务；2主管级以上人员,除任职年限不足外（以不足一年为限）,其余条件不足者,不得提升；3同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理,跨一职级代理满半 年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升；第四章 附 就本方

6、法由人力资源部负责说明和修订,自发布之日起执行；附件：1.员工职业进展规划表 2.治理职务晋升举荐表 3.员工晋升申请表 4.员工晋升综合素养与才能考核表 5员工才能开发需求表附件一 :员工职业进展规划表填表日期：年月日公司（部门）月5毕业学校填表者：岗位名称姓名年龄最高学历毕业时间年1参与26过的培训3技能 /才能的类型7证书 /简要介绍此技能48目 前 具备 的 技能/ 才能其他公司 / 部门工作经受简介公司部门职务对此工作中意的地方对此工作不中意的地方1234你认为对自己最重要的三种需要是： 弹性的工作时间 成为治理者 酬劳 独立 稳固 休闲 和家人在一起的时间 挑战 成为专家 制造请具

7、体介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感爱好,请具体介绍一下缘由请具体介绍自己期望挑选哪条晋升通道请具体介绍自己的短期、中期和长期职业进展设想填写指导：1本表格在员工与主管领导充分沟通后,由员工填写；填写表格的目的是帮忙员工明确职业进展规划,结合公司的进展要求满意员工自我实现的需要,最大限度地进展员工的才能；2“ 参与过的培训” 栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的全部专业；3“ 目前具备的技能 /才能” 栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能,指应用专业学问的才能,有证书 的需填写证书名称；其次、人际沟通才能,指在群体中与他人共事、沟通,懂得、鼓励和领导他人的才能；第

8、三、分析才能,指在信息不完全情形下发觉问题、分析问题和解决问题的才能；第四、心情掌握才能,指在情感和人际危机前不会受其困扰和减弱、能保持冷静、受到鼓励的才能,以及在较高的工作责任压力 下保持镇静和理性的才能；4“ 其他公司 / 部门工作简介” 栏填写者应从个人职业进展的角度（才能和专长是否发挥,是否感爱好,是否有进展空间,是否能学到期望把握的学问/ 技能等）填写中意和不中意的方面；5“ 你认为对自己最重要的三种需要是” 一栏用于填写者明确自己的职业目标,从而明确填写者需要什么 样的工作来满意最剧烈的三种需求,这也是上级治理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业进展制度的依据；6“ 请具体介

9、绍一下自己的专长” 栏可以重申自己认为最重要的技能/才能和工作以外的爱好爱好；7“ 请具体介绍自己期望挑选哪条晋升通道” 指治理 /技术 /销售营销 /财会 /行政事务 / 工勤六条晋升通道；8“ 请具体介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”,短期指 1-3 年,中期指 3-5 年,长期指 5 年以上；附件二 : 治理职务晋升举荐表姓名性别年龄户口所在地月日籍贯年个月最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长职务运算机水平在本公司参与工作时间工作年限工作年限现任职部门累计聘任聘任日期：年年限 晋升拟晋升职位拟晋升部门（公司）举荐： 后备领导者 拟晋升职务举荐理由及晋升缘由员工自评（优劣势

10、）部门负责人看法公司负责人看法职缺 是 否状 况 后备人才 其它历年考核成果达规定的标准是：考 核 成 绩人力资审核 具备举荐职务基本资格条件,同意晋升:办理；源部任意 见 尚有不足,建议先代理职务或延期职资格审查 同意举荐为储备领导者: _ _ 建议其他部门_ _职务 _ 签名 : 日期 :总经理看法 :签名 : 日期 :说明 :“ 举荐理由及晋升缘由” 栏,员工自荐时,由员工本人填写并签名；部门举荐时,由部门负责人填写 并签名；附件三：员 工 晋 升 申 请 表部门年龄 : : 年月申请日期: 年年月日姓名原任部门原职位岁新任部门新职位日生 , 个人资料学历:月年, 内部年限 : 年, 合

11、计: 外部年限入职日 : 年日公司经受部年 , 职务:部年 , 职务:部年 , 职务:部年 , 职务:部年 , 职务:晋升说明人力资源部复核部门主管部门经理总裁 /总经理附件四：员工晋升综合素养与才能考核表序号姓名：拟任职部门：分值拟任职职务：小计项目要素员工自 评主管评估1在工作中善于寻求他人的帮忙和支持,或主动10团队合调动各方面资源以实现目标,并赐予他人积极主动与团队成员坦诚地沟通2作积极的反馈3在成果面前常说我们 而不是 我10能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方4不断创 新法5乐于接受他人的建议,改进自己的工作6善于发觉问题并尝试解决,敢于尝试新的方法15改善工作7快速学 习并不

12、 断共享 学问主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要 求主动寻求各种途径提高业务技能,明白和跟踪 本行业先进技术和进展趋势89乐于与他人相互学习,并共享体会和信息1510责任心 与主动 性重视客户需求 ,努力为客户解决问题 工作尽心尽责,任劳任怨 有高度主人翁精神,常常能主动考虑工作疑难 问题并着手解决111213保证完成每一项工作的精确性与准时性15能贯彻执行相关规章制度151415工作能遇事善于分析判定且判定结果精确,具备较强10力的数据观念16与人合作时沟通表达才能强,能精确领会对方10或表达自己的意图合计100主管评语签名 :员工签名说明：1.请依据行为显现的频率,结合以下标准进行评

13、判,满分为 100 分；评分标准： 总是 90-100%分值；常常 70-80%分值；有时40-60%分值；有时10-30%分值分；从不0 分；2.“ 小计” 栏的成果运算为：员工评分*+ 主管评分 *；各项合计得分为考核成果；附件五：员工才能开发需求表填表日期：年月日填表者：姓名部门岗位名称1、2、主要工 作内容 明细3、4、5、6、所承担完全胜任自我评判不能胜任完全胜任上级评判不能胜任上 级 评 价 的 事的工作胜任胜任实依据工作内容 1工作内容 2工作内容 3工作内容 4工作内容 5工作内容 6我对工作的期望和想法 目前实施的结果如何11223344达到目标所需的学问和技能1234需要把

14、握但目前尚欠缺的学问和技能 所需培训的课程名称11223344通过培训已把握的学问和技能 已培训的课程名称11223344需要公司供应的非培训方面的支持 上级看法11223344填写指导：1才能开发表是帮忙员工认知自身现有学问、技能及将来所需学习方向的工具,公司为员工供应培训和进展机会的依据,是帮忙员工实现职业进展的重要手段；2“所承担的工作” 一栏,员工填写主要的和重要的工作内容；3“自我评判栏目” ,由本人依据实际工作完成情形进行评判,假如所承担的某项工作干得非常出色,就在“完全胜任” 上打；略有差错,但基本胜任,就在“胜任” 上打；工作中显现较大失误,或力不从心,就在“不能胜任” 上打；自我评判是上下级之间沟通和反馈的起点；4“ 上级评判” 栏由直接上级依据被评判者实际的工作完成情形进行评判,方法同上；“ 上级评判的实施依据” 指被评判者具备或不具备何种才能由上级做出的评判；上级评判的目的不在于考核,而在于向下级反馈考核的结果,让填写者客观明白