2022年仓库现场管理岗位职责

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年仓库现场管理岗位职责1、负责仓库日常货品的验收、入库、码放、保管、盘点等工作;2、负责货品出仓及入仓的准确及时性;3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐、卫生;4、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入;5、部门主管交办的其它事宜。2022年仓库现场管理岗位职责（二）1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务对物料采购与车间生产成本的控制和监督;3.与车间领料组及采购员密切配合，

2、做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向计划部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;_对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌;定期或不定期向财务报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;2022年仓库现场管理岗位职责（三）1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;2、负责仓库日常物资的拣选、复核;3、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;4、定期与仓库核对数据并实地盘点。2022年

3、仓库现场管理岗位职责（四）1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;2、负责仓库日常物资的拣选、复核，定期核对数据并盘点;3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;4、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档。5.熟悉出库，装柜等流程。2022年仓库现场管理岗位职责（五）1、负责仓库信息系统数据的录入，相关单证、报表的整理和归档;2、定期核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续;3、完成上级交办的其他工作。2022年仓库现场管理岗位职责（六）仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。仓库存货保管，

4、保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。存货日常管理，根据相关指标进行分类统计，对于存货进行分类码放、整理、标识、及进出库调度。按照存货特性进行分类管理、摆放核对存货入库、出库、结存数量。对账点数，定期盘点。执行仓储管理制度，入库按规定，出库凭领单，拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。入库登帐，手续检验不合格不准入库;任何物料出库必须有相关部门领导的签字审批，对不符合要求的领料流程不予处理，做好仓库的管理工作及进出库的登记工作。出库时手续不全不出库，特殊情况须经有关领导签批。按时核对仓库数量与账面是否一致。有责任提出仓库管理的合理建

5、议。上级领导交代的其他事项。2022年仓库现场管理岗位职责（七）1.负责产品的出入库单统计，并进行货品的入库上架及拣选出库;2.整理仓库产品、器械，保证产品摆放整齐、有序，货架记录与货物一致;_对退货返厂货物的清点，保管，退货处理;4.作好仓库及货架的检查与清洁工作，严格遵守仓库安全规定及操作流程;5.每月按时盘库，保证实际库存与系统库存一致;2022年仓库现场管理岗位职责（八）1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将

6、出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。4、原材料入库A、原材料入库分为二类，一类是采购;一类是外协。B、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。C、入库物资一律由仓管员开入库单，由仓管员或采购部人员负责签字。D、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。E、物资入库后及时调整电脑数据库资料。F、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。G、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。5、原材料出库

7、A、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领取。B、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。6、装配多配或领多，定期清退A、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;B、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。7、原材料质量及不合格品处理摆放管理A、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作

8、，特别是关注电镀质量，托运原材料在运输途中有无碰坏问题。发现问题马上反馈相关领导，并做好不合格品返工及退货手续。B、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适时退给供应商。8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理A、为了确保库存数据准确性，仓管员根据经验在领料高峰期，尽量不要离开仓库，以便领料人或外协单位找不到。B、如果仓管员临时请假，采购部应安排好人员临时替代其工作。9、盘库每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点，确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。10、安全库存及采购申请仓管员每天监控库存物资数量情况，当库存数量低于

9、设定“安全库存数量”时，应及时填写采购申请单向采购部申报，特别做好采购及外协进度监控，供货周期长原材料更要早早申购。11、仓库现场7S管理整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。清洁：做好有用物资及场地保洁工作。清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全。严禁外人吸烟入库。服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。12、仓管员自我时间

10、调配管理A、如当天仓库进出物流遇忙时候，一般情况物流部会主动来帮助和支持，如果没及时到，自己也可向其打招呼寻求帮助(正在装柜或装车除外)，同时也可向电工刘师傅寻求帮忙，或向董助寻求支持。B、平时稍有点时间空时候，帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了，适当休息调节下。仓库安全管理制度1、目的：使仓库管理规范化、合理化，保证仓库和库存的安全完整。2、范围：所有库房。3、职责：库房管理员。4、内容：4、1库房安全4、1、1任何人未经仓管部负责人批准不得擅自进入库房.4、1、2在库房内进行交接物料或成品时，除相关人员，其余人员不得进入库区。4、1、3如遇特殊情况保管员需暂时离岗，应关闭仓库大门，并随身携带仓库钥匙。离岗时间不得超过_分钟。4、1、4下班时保管员负责关闭仓库内所有门、电源、排风扇及其它设备。4、1、5仓库管理员在上班前应检查库房各处有无异常现象。4、2库房设施安全4、2、1库房设专人负责安全防火工作。4、2、2按规定加强对易燃、易爆品的安全管理，做到当班用，当班领。4、2、3按国家有关消防技术规范配备消防设施和器材。设立醒目的防火安全设施，并能正确