产品经理的一天工作内容

1、产品经理的一天工作内容没有你想象的那么高大上，没有你想象的那么悠然自得，没有你想象的瑞维尼那样指点江山，甚至也没有你中都想象中会的那样“经理”，经理只是一个平凡到不能再平凡的职业，只因给予的名称听起来很厉害而已，其实每虽说一天的工作都是又杂又乱，哪里缺人就补哪里，哪里可能需要就去哪里，却又承担部分着提供支援产品成败的 最大责任。我是一只入职7 个月的产品经理，我干过一个互联网公司除了软件开发外其他所有的，我没有何东昌做到精通可以办到独自一人挑起大梁，却让项目在缺人的情况下依然前行，我没有变成想象中的那样 模样，我只是在创业公司做自己该做的事情。今天是 2021 年 6 月 17 日，星期三，下

2、午17:58早晨，九点起床，洗漱，四处寻找好带雨伞出门上班，路上买根油条这样的话吃吃。到公司9:31分，大部分伙伴也已到公司了，打开电脑，登 QQ微 信。摊开一张白纸，将昨天一天的重要一会工作罗列一下，然后根据进度将今天的在工作中工作安排一个计划，总结下昨晚七点多跟公司老大聊得二十年下会后人们生活形态的事情，文章然后又结合昨晚自己看的一些文章，准备写工作日报。10:00 左右日报邮件发送出去，整理思绪，将昨天人包的成员讨论讨论后给 36 氪报道的申请文案重新理一遍，修改的部分修改好，然后再跟老大确认下没什么问题，打开网页给36 氪提交。10:30 分与基本完成了申请，打开另一份文档千万不要跟产

3、品人进行讨论系列产品产品，仔细再理一遍，排版、插图重新再整理一遍，然后在等几个主流互联网媒体发表。11:00 ，基本文案事情处理完，跟团队开发、运营管理小伙伴了解下进度，发现今天运营这块小伙伴还没跟进的很好，商量下后跟他一起登录后台把相关事情搞定。同时开发这边上周敲定的方案，外观设计周五已经给开发，昨晚今天终于到了开始实施的时候了，在沟通后小伙伴详细分析我们沟通的设计方案TMDW问题，有一块在技术上无法同时实现，设计方案需要修改，然后跟设计师交流沟通看如何修改，设计师在忙其他的事情，一脸不情愿地说：“这是共同开发他不会做，我的装配没有问题，你不能因为他不会做做就让我改设计”，然后我又去跟小伙伴

4、商量是否真的是技术限制不能如此做，经过反复扯皮后，设计师小伙伴也过来了，最后建筑设计去问另一个开发，那个开发说可以做吧，然后，一堆反复扯皮，最终结果是：聊天室方面的确有限制，技术上无法实现，只能改设计，然后跟设计商量如何修改，二十多分钟后一个装配上新设计出来，给合作开发后说这样可以做了。将近 12:00 ，外面暂时不下雨了，大家伙儿重新考虑去吃饭。13:12分喝咖啡回来到办公室，因个人明天毕业典礼的私事儿需要有的地方找个东西，来回得不偿失了将近一个小时。15:35分左右，开发说缺几个切图，设计那边给上去的不太对，去设计那边将这件事搞定，后面又有几个小切图不太合适，设计在忙其他事情，只能我自己处

5、理一下，PS切好后发给开发，继续跟运营做用 户邀请。其中一整天都在时时管理我们失物招领后台，对新数据的审核、删除、新用户的录入等。16:40 公司老大开会进去了，跟再次讨论方案设计了下才我们产品的官网设计方案，对于产品首页、聚合页、用户中心单页、申请加入页、联系我们几个页面都没问题，但在对用户的挑动、代入感方面还是觉得有所欠缺，最终讨论下来现有的方案暂时确认为 A 方案，基本可以达到 70 分，后面再出一个B 方案，尽量能够更进一步。17:20 开发小伙伴基本将方案要求实现，几个手机进行内测，体验功能，最终发现有几个小问题小bug,提交到teambition上开发修改,其中有三个页面的分享还有

6、些问题，跟运营重新确定了下以分享的icon 、话句，一同提交给开发。17:58 分，基本结束今天的其他工作，打开一个新word 准备将今天一天的工作写下来，发布到人人正式发布都是产品经理上面，让更多的想成为产品经理的小伙伴们了解相关工作能有一点对于。18:30 分，杭州暴雨，三分之一公司小伙伴也基本下班了一半，还有两个开发，两个运营，一个设计在，几分钟后今天开发提交今天的工作，我又再测试了好几遍，基本没什么大的问题，对于一些设计细节结构设计任有待提高，基本明天吃饭再处理。18:48 分，准备发布文章，下班，现在一天工作结束。其实，这就是一个产品经理的日常，可能会因为有所公司的不尽相同有所差别，但上产品经理更多像是一个打杂的，各项工作都必须实时跟进，有问题立马补上，主要是跟开发、设计、运营、公司老大的沟通，使得计划设计方案能够得到执行贯彻。当然也并不是每天都这样，像被大家大相迳庭的提出所提需求、画原型、撰写 PRD分析数 据、审核方案等日常也会涉及，但绝不是每