产品经理：核心管理技能提升与策略强化训练_第1页
产品经理：核心管理技能提升与策略强化训练_第2页
产品经理：核心管理技能提升与策略强化训练_第3页
产品经理：核心管理技能提升与策略强化训练_第4页
产品经理：核心管理技能提升与策略强化训练_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、产品经理：核心管理技能提升与策略强化训练一、产品经理管理业界最佳模式及案例分析打造全方位的产品经理对产品经理的建议产品管理的业界最佳模式案例研讨：成长的烦恼业界产品经理存在的不足产品经理和项目经理的区别何在?如何定位?产品经理在矩阵式组织结构中的运作模式及跨部门产品团队简二、核心管理技能之：做正确的事情 -新产品的市场管理市场管理方面通常存在的典型问题分析市场管理流程和产品开发流程之间的关系市场管理流程：如何正确地理解市场*PEST* 竞争五力模型市场细分市场细分的原因分析演示：市场地图市场细分“七步成诗”*FABE分析* 演示：细分市场简介产品的组合分析*SPAN*FAN产品组合分析的业务定

2、位安索夫矩阵产品路标规划的方法和流程演示：路标规划的生成过程演示：路标规划的评审要素表业务计划书*演示：业务计划书模板(含Word及PPT格式)4. 市场需求管理流程：a) 市场需求管理流程的简介b)KAN微型收集需求的方法*演示：需求说明书*需求收集制度用户访谈：抽象之梯法客户陈述 - 需求描述需求整理：亲和图法客户需求的评估方法：$APPEALS层次分析法演示及演练：某案例公司的$APPEAL要素三、核心管理技能之：按照正确的方法做事 - 新产品的开发管理市场管理和产品开发管理的衔接方式* 演示：项目任务书业界最佳产品管理团队的层次咨询项目演示：结构化的产品开发流程及产品经理在每个阶段的工

3、作重点监控项目的方法：四级计划体系、项目报告机制、敏感性分析等四、核心管理技能之：新产品的上市管理组合拳上市的概念及包括的支撑业务演示：结合产品开发流程图分享上市的组合拳管理：制定发布策略 (计划 ) 、进行发布准备、正式发布(拟制发布信/发布公告 ) 、编写发布总结新产品上市的“ 1?5?1”策略演练：产品销售的一纸禅产品上市效果评估五、核心管理技能之：产品经理如何管理整个产品团队产品经理常用管理方法时间管理二八原则木桶原理鱼骨图e)AHPf)5W2Hg)SMART如何辅导不同类型的团队成员演示：某公司研发高层的 KPI 指标产品经理的 KPI 指标演示：产品经理的KPI 指标说明书演示：研发团队的KPI 指标六、产品经理的职责与素质模型产品经理的主要工作职责演示：产品经理职位说明书产品经理的素质模型产品经理的能力模型产品经理的任职资格标准演示：产品经理岗位能力评级表演示：产品经理岗位标干设定演示：某公司产品经理工作手册七、产品经理的培养常用的产品经理培养方法：岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习正式的产品经理培养方法资源池什么叫资源池建立资源池的目的资源池建立的原则资源池的运作流程产品经理的筛选产品经理的面试产品经理候选人的培养演示：产品经理培训课程清单候选人的释放资

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论