浅析建筑工程施工的成本控制

1、浅析建筑工程施工的本钱控制摘要本钱控制是建筑施工单位在工程建立中生存和开展的根底和核心，在各个施工阶段搞好本钱控制,到达增收节支的目的是工程经营活动中更为重要的环节，本文分析目前建筑施工单位在本钱控制中普遍存在的问题，并提出了几点建筑单位本钱控制的改良措施。关键词建筑工程施工企业本钱控制中图分类号:tu71文献标识码:a文章编号:1009-914x(2022)07-0131-02一、进展本钱控制的必要性所谓本钱控制是指在本钱形成的过程中，对工程施工所需消耗的人力、物质和费用开支，进展指导、调节和限制，及时纠偏，把各项费用控制在方案之内，到达本钱控制目的，进步企业经济效益。随着市场经济的开展，建

2、筑单位在各个方面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此本钱控制成了建筑管理的核心内容。1.1施工本钱的影响因素建筑工程的施工本钱主要包括：1直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。2管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。3进出场费:指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。4临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。5业务费:指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。影响施工本钱的因素主要包括：1外部因素。施工企业要创优质工

3、程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革开展,逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际本钱；国家平安和环保条例日趋完善，使建立工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的开展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工本钱的增加。另外,自然条件,如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响本钱。2内部因素。因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不适宜或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不纯熟、图纸错误等施工队伍业务程度原因带来的费用的进步；对工程法施工的认识不到位和对工程

4、管理的内涵把握不准确，工程承包采取一包了事的简单形式，造成本钱加大；由于实行分权制的粗放管理方式，工程管理部被给予了过大的权利,这种分权制下的工程承包经营责任制,由于在施工过程中形成了公司、分公司、工程经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的场面,导致施工和管理本钱增加，企业整体效益流失。1.2目前简直施工单位本钱控制中存在的问题1人员素质问题。近年来，我国的工程管理已获得了丰富的经历，进展了大量的创新，形成了一整套施工工程管理理论和行之有效的科学方法，并逐步建立了与工程管理相关的法律、法规、部门规章和标准等，既推动了施工工程管理经历向科学化、标准化、法规化方向开展，又促

5、进了我国工程管理与国际同行业工程管理的接轨。但是，我国建筑施工企业本钱管理程度较低，除了体制方面和行业方面的客观因素外，企业和工程经理部中本钱管理人员的素质较低，未能更好地将理论与理论进展有机的结合，这是造成本钱管理程度较低的主要原因。2执行力度不够。工程经理是工程管理的承当者和实现者，既要对工程的成果性目的向建立单位负责，又要对工程管理的效益性目的向企业负责，这样，假设没有详细、明确的责任、权限和利益，那么会从根本上影响其对本施工企业和建立单位的责任。此外，工程部其他管理人员的责职和权利也要得到落实，没有按既定的规划和方案施行，管理程序步骤的随意化，成员的职责、权利都会受到一定的影响，容易消

6、除员工的工作热情。因此，在施工过程中，应根据本钱管理的条件、内容及采用的本钱控制方法，克制流于形式、管理外表化的现象，按本钱控制的程序进展施工工程的本钱预测、方案、施行、核算、分析、考核及整理文件资料和编制本钱报告工作，才能使本钱投入最低化，利润最大化，以到达企业的预期目的，为企业的开展提供更大的空间。二、建筑工程施工本钱控制的详细措施2.1建立一个完善的本钱管理体系要实行工程经理负责制，建立以工程经理为主的本钱控制体系。本钱控制工作不仅要从技术下功夫，更要建立以工程经理为主的统一指导的机制。作为工程经理，首先应全面理解、掌握各专业的工序，设计的要求。由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，

7、这样才有可能统筹各专业的施工班组，保证施工的每一个环节施行本钱最低化，且有序到位，以到达可能实现的最低目的本钱的要求。另外，我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以方案进度的完成情况来制定进度目的，从而作为奖罚的根据，但往往忽略了本钱管理的责任，在工程施工管理中，各参建人员应该在原有的责任根底上进一步明确本钱管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低本钱精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的本钱控制责任体系，用统一的标准和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工工程到达预期的经济指标，在工程

8、施工中显得尤为重要。2.2施工前的本钱控制措施施工准备阶段的本钱控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的本钱支出，是非常重要的一个阶段。为此，施工准备阶段的本钱控制，要做好以下几个方面的工作：1首先是要根据“标书和签订的施工合同确定工程本钱控制目的，对拟建工程进展本钱分解，按单项工程提出本钱控制目的，打好本钱控制的根底；2做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视本钱失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价风格整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信誉、资金的组织协调才能以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进展预测。根据调查的资

9、料，结合场地施工环境条件、资源条件，制定出实在可行的施工组织设计，施工进度方案，材料供给方案，从而躲避可能出现的风险，以降低施工本钱；3对本钱控制目的进展细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度方案，优化施工方案。把工程工程本钱控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供给部门以及平安保卫部门，形成全面、全员的本钱控制体系，并对工程总本钱目的进展修正，进步其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业本钱控制的成败。2.3工程施行过程中的本钱控制施工阶段的本钱控制是整个本钱控制的关键阶段，这个过程中的本钱控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实

10、际环境发生变化后，各种方案都应及时进展相应调整，使施工本钱始终处于可控状态。1做好信息搜集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要搜集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据搜集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工本钱控制到最小；2注意材料节约，据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗；3进步全体施工人员的本钱控制意识，并结合有力的奖惩机制，对施行本钱控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处分，鼓励全员对施工本钱控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现本钱最低的目的；4工程施工是一个系统工程，

11、假如协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，进步效率，保证工程进度。在这个过程中，工程造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的本钱原始资料进展搜集整理，严格控制工程的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际本钱与预算本钱进展比拟，看两者是否根本吻合，并提出处理意见或措施。2.4建立考核制度和奖励机制制订和完善本钱管理责任制，制定出一系列规章制度，使本钱控制的责任落实到施工管理的每个角落和每一个人。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称三全管理。工程本钱的全员

12、控制有一个系统的本质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱控制中人人有责却人人不管，本钱控制的最终目的是获得经济效益，为了到达这个目的，就必须对施过程的各个阶段进展严格的考核奖惩。每个月组织有关职能部门和主那业施工队负责人召开本钱核算考核会议，对于费用节超情况进展分析说明，并提出详细的奖惩建议，然后根据施工消费任务完成情况、本钱方案施行情况，作出详细的本钱兑现和奖惩决定。同时，对于作业层的奖惩要进展记录，作为工程开工后最终考核根据。三、结语在当前市场竞争日趋剧烈的情况下，降低本钱是施工企业在竞争中生存、开展乃至壮大的必然选择，希望每个施工企业能把本钱控制重视起来。建筑工程施工本钱控制具有多变性和长期性的特点，在实际工程施行过程中应因地制宜，针对不同的工程规模和工程类型，灵敏地选择适