项目策划报告编制要求

1、项目报告编制要求1. 报告反映的内容项目治理报告是申请者综合应用项目治理理念、知识、工具与方法，展示个人魅力，发挥综合项目治理能力的集中体现；是申请者对自己所治理的一个复杂项目的治理过程的客观回忆；是对项目成功治理的认真总结。内容要紧包括：申请者描述一个自己全面负责治理或在该项目治理过程中起决定性作用，已完成或接近完成的大型复杂项目。现代项目治理理念、方法的应用对该项目的成功起到的关键作用。2对报告项目复杂性的最低要求IPMP中国认证委员会基于ICB3.0的相关规定，定义了中国区IPMP B级认证报告项目复杂性的最低要求。具体如下：. 项目特性规模 多公司参与实施的项目周期 6个月费用 工程建

2、设类项目不低于2000万元软性项目许多于200万元监理合同许多于200万元参与项目的团队数量 3个项目的复杂性学科（科目） 3门外部合作团队 2个项目治理方法的应用 28个要素（参照ICB3.0）3报告人的资格要求申请者在项目中的角色高级项目经理项目负责人项目总监申请者在项目中承担的职责申请者所从事的项目治理任务必须涉及到有关项目治理方法和技术实施的决策，必须包括下列项目治理的所有方面：项目治理的差不多原则项目治理实施的有关问题项目治理方法、技术和工具的应用领导、沟通、协调与团队建设工作注：申请者如仅负责项目治理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。4报告项目的选定项

3、目治理报告是IPMP B级认证的核心考核内容，选择项目尤为重要，现提出几点参考建议：首选能够符合IPMP B级认证复杂性要求的项目；近几年已完成的成功项目；本人在所选项目中承担角色和职责符合IPMP B级认证条件的要求；有丰富资料、经验积存，项目治理体会深刻的项目；有制造性治理方法的提出、应用、并取得良好效果的项目。5.报告的编制原则IPMP B级项目治理报告的反映的是：一位高级项目经理如何应用系统的治理思想、现代项目治理的工具、方法与手段，通过一个专门的、临时性的柔性组织，实现一系列子目标，最终成功完成项目的治理过程、治理成效。因此报告中尽量不反映或少反映项目实现过程中的技术问题、工艺问题、

4、学术研究问题及施工过程的描述。几种不同类型报告内容的比较：工程报告侧重工艺过程的实现；技术报告侧重研究方案的设计与成效的对比；总结报告强调经验与成果的总结；项目治理报告侧重反映治理思想、治理过程、治理成效，强调对项目组织的有效治理。6报告的差不多结构项目治理报告一般由4个板块构成：即目录、正文、附录和项目治理报告承诺书。正文又有4大部分组成：第1部分：报告概况：第2部分：报告核心内容： 第3部分：体会和结论；第4部分：参考文献7. 报告写作内容和重点反映的工具与方法写作内容从项目启动到项目收尾全过程的项目治理工作：包括项目治理五个工作过程：启动、打算、执行、操纵、收尾五个过程涉及项目治理的各个

5、工作领域：范围、时刻、费用、质量、风险、组织与团队、采购与合同、信息与沟通治理。工具与方法 报告要体现现代项目治理工具与方法的具体应用，方法应用应该反映项目的特点，要紧的工具与方法包括：项目组织机构工作分解结构责任分配矩阵里程碑打算甘特图网络打算技术挣值法8报告强调的重点项目团队的组织建设项目治理体系的构架项目治理方法的应用通过项目治理方法解决项目实际问题应用项目治理的体会与感受IPMP中国认证委员会对B级项目治理报告所包含的内容进行了规定：即报告中含规定内容和可选内容两大部分。 规定内容有：概述简介项目背景目标描述范围界定组织治理项目责任矩阵里程碑打算项目进度打算资源打算费用打算项目打算操纵

6、经验和体会自选内容有：合同治理风险治理沟通治理冲突治理质量治理安全治理规定内容是必须要反映的，可选部分可依照报告项目的特点进行选择。关于B级报告统一格式规范本规范针对以下几个部分：封面、目录、正文、参考文献、附件材料装订等。2.1封面2.1.1、封面要素按从上到下的顺充依次为：认证机构图标（左边用IPMA图标，右边用PMRC图标，大小参考申请表封面。）申请级不（IPMP B级）、项目报告名称、申请者姓名、项目成果（输出）的图片、申请者工作单位、报告编制日期。2.1.2申请级不国际项目经理专业资质（IPMP）B级（使用小二号黑体字）、项目报告名称XXXXXX项目治理报告（使用小二号黑体字）2.1

7、.3申请者姓名（三号黑体字）2.1.4项目成果图片反映项目特点的图片或图示（高9CM、宽14CM）2.1.5申请者工作单位（三号黑体字）2.1.6报告编制日期（四号黑体字）2.4参考文献格式文献是期刊时，书写格式为：序号 作者。文章题目。期刊名，年份（期数）：起止页码文献是图书时，书写格式为：序号 作者。书名。版次。出版地：出版单位，年份。起止页码2.5附件材料包括能讲明个人负责项目参与项目的证明材料，项目报告的附加材料。例如：图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。2.6.2 B级报告内容中文版式要求（1）报告“题目”：黑体小三号（2）报告“章”：黑体四号（3）报告“节”：黑体小四号（4）报告正

8、文：宋体小四号（5）为美观众方便起见，要有页眉，页眉左侧统一为“国际项目治理专业资质（IPMP）B级报告”页眉右侧统一为报告题目“XX项目项目治理报告”IPMP B级项目报告编写参考目录项目报告人简介引 言项目背景项目情况介绍1.1.1项目名称1.1.2 建设地点1.1.3 项目投资方1.1.4 项目规模1.1.5 项目承包商1.1.6 项目类型1.1.7 项目合同类型1.1.8 要紧项目建设相关方1.1.9 报告人在项目中的职位和职责1.2项目建设的意义和目标 1.2.1 项目对公司的意义 1.2.2 项目建设的目标1.3项目与项目治理特点 1.3.1 项目的特点 1.3.2 本项目的治理特

9、点 1.3.3 本项目治理的原则1.4 项目治理在公司的重要性1.5 项目实施的可行性1.6 报告人的项目治理理念2项目组织与团队 2.1 公司组织结构 2.2 项目组织结构 2.2.1 建立项目组织结构的规则 2.2.2项目组织结构设置的依据 2.2.3项目组织结构设计的思路与方法 2.2.4 项目组织结构设置的结果 2.2.5 项目组织结构设计过程小结 2.3 项目团队成员与分工 2.3.1 本人在项目团队中的职务与作用 2.3.2 项目团队成员与分工 2.3.3 对项目团队成员的要求 2.4 项目团队建设 2.4.1 项目团队工作规则与制度 2.4.2 项目团队文化3项目打算 3.1 项

10、目范围分析 3.1.1项目目标确定的原则 3.1.2项目目标 3.1.3项目特点分析 3.1.4 项目工作范围描述 3.2 项目里程碑打算 3.2.1 编制依据、方法和步骤 3.2.2 里程碑成果（图表） 3.2.3 项目里程碑治理要紧措施 3.3 项目工作分解结构（WBS） 3.3.1 范围规划与定义 3.3.2 工作分解原则 3.3.3 工作分解结构图表 3.4 责任分配矩阵（图表） 3.5 项目时刻治理 3.5.1 工序定义与排序 3.5.2 工作时刻可能 3.5.3 进度安排 3.5.4 约束与假设 3.5.5 日历 3.5.6 项目打算网络图 3.5.7 项目打算甘特图 3.5.8

11、项目进度优化 3.5.9 项目治理软件 3.6 项目进度治理打算 3.7 项目质量治理打算 3.8 人力资源打算 3.8.1 制定人力资源打算的思路和原则 3.8.2 制定人力资源打算的依据与方法 3.8.3 编制人力资源打算表及人力资源负荷图 3.9 费用治理打算 3.9.1编制项目费用分解结构 3.9.2 编制项目费用分解结构的依据与方法 3.9.3 编制项目费用打算表、费用负荷图及费用累积曲线 3.10 项目安健环治理打算. 3.11 项目现场治理打算. 3.12 项目物资和设备采购打算. 3.13 项目机械需求打算.4项目实施与操纵 4.1 项目启动 4.1 项目实施方案 4.1.1

12、项目实施组织方式. 4.1.2 项目实施差不多流程. 4.1.3 项目实施要紧方法 4.2 项目进度报告 4.2.1 项目进展简介 4.2.2 项目进展趋势 4.2.3 项目预算情况 4.2.4 项目进度报告 4.3 项目进度操纵 4.3.1 项目进度治理过程 4.3.2 编制实施打算 4.3.3 项目追踪 4.3.4 分析与调整打算 4.3.5 采取的措施 4.3.6 报告项目进度状态的方法4.4 项目费用操纵 4.4.1 成本费用操纵的依据 4.4.2 成本费用操纵的工具和方法 4.4.3 项目成本费用分歧结果 4.5项目费用操纵 4.6 项目安全操纵 4.7 项目物资设备操纵 4.8 分

13、包商操纵 4.9 项目范围变更操纵5项目综合治理 5.1 项目风险治理 5.1.1项目风险治理工作流程 5.1.2 建立项目风险治理组织机构 5.1.3项目风险识不 5.1.4项目风险分析与评估 5.1.5项目风险应对 5.1.6项目风险监控 5.2 项目合同治理 5.3 项目变更治理 5.4 项目信息治理 5.5 项目沟通、冲突治理 5.6 项目现场治理 5.7 项目服务治理 5.7.1项目现场资源市场化运作. 5.7.2强化服务意识，主动策划增加服务项目.6项目收尾与后评价 6.1 项目验收治理 6.1.1 项目验收范围确认 6.1.2 项目验收的依据和方法 6.1.3 项目验收结果 6.2 项目交接与结算 6.3 项目回访与服务 6.4 项目审计 6.5 项目后评价 6.5.1 项目后评价的内容 6.5.2