2022年企业存货成本管理的策略分析

1、企业存货成本治理的策略分析企业存货成本治理的策略分析 李春献孙晓平企业存货成本治理的策略分析存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低 值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等；存货在流淌资产中所占的比重较大,存货 治理水平的高低对企业生产经营的顺当与否具有直接的影响,并且最终会影响到企业的收 益、风险和流淌性的综合水平,因此,存货治理在整个流淌资产治理中具有重要的位置,直接影响到企业竞争力的强弱；企业为了生产或销售的经营需要和降低进货成本而必需储备肯定的存货,但是,过多 的存货要占用较多的资金,并且会增加包括仓储费、保险费、保护费、治理人员工资在内 的各项开支

2、；存货占用资金是有成本的,占用过多会使利息支出增加并导致利润的缺失；各项开支的增加更直接使成本上升；进行存货治理,就是要尽力在各种存货成本与存货效 益之间作出权衡,达到两者的正确结合；因此,存货治理的目标就是要在充分发挥存货作 用的前提下,不断降低存货成本,以最低的存货成本保证企业生产经营的顺当进行；企业 存货成本治理中存在的问题现代企业治理更加关注成本,然而,由于熟悉上的不足和在实 务操作中的缺陷,特别是对于存货成本的掌握和治理方面,已远远不能适应现代企业成本 治理的需要；在实务方面仍存在较大的不足和缺陷,主要表现在以下几个方面：有的企业存流淌资金占用额高；货储备要占到流淌资金总额的以上,因

3、库存量大,导致流淌资金占用额高,给 企业流淌资金周转带来很大的困难；而且拥有过多的存货,当企业的资金大量被存货占用 且不能准时变现时,企业的财务风险加大；本账簿记载着存货的收、发、存数量外,货品其他方面的基本资料很不建全,信息的 收集与交换主要依靠手工来进行,使得存货治理的信息化程度低；虽然在对存货的核算上,我们也可能采纳了会计核算软件,但它究竟只能满意核算的需要；自动识别技术、监控技 术、网络技术等方面的落后使我们无法实时、动态、高效地明白各种存货信息,并实现存 货信息资源在部门与部门之间、部门与员工之间、部门与供应商之间的共享；究其主要缘由,关键在于对存货成本缺乏系统技术掌握,以求能更好地

4、为企业进行管 理和掌握,提高企业利润；本文即通过从加强存货成本内部掌握和加强存货成本治理环节 两方面加以分析,实施对存货成本全面治理和掌握,提升企业的核心竞争力；加强存货成 本内部掌握的策略分析存货内部掌握涉及的部门较多,一般会涉及到方案部门、仓库、生 产部门、销售部门、会计部门,所以其掌握点也多,主要包括方案掌握、合同订立、材料 验收、付款、审核、账账核对、清理、领料、发料、复核、分析等多个掌握点；依据存货的业务流程,可以分为选购、库管、领用、盘存等多方面,其中选购和领用两个方面是重 点；建立完善的存货内部掌握,应重点抓好选购和领用两个环节；内部掌握制度不健全；在存货的选购、领用等环节,内部

5、掌握制度不健全,内部稽核和审计工作也存在流于产品形式 的现象,很多企业材料选购、销售环节往往由同一个人完成选购销售、付款收款、入库出 库等全过程,使选购销售工作无章可依,仍会供应暗箱操作的温床,增加了营私舞弊的可 能性；留意存货实物形状的治理,忽视存货价值形状的治理；目前企业对资金效益治理意识、水平没有提高到肯定高度,对 存货的治理要求也就不高；由于存货的实物治理纷乱、存货信息不准,因而也无法实现为 财务治理供应依据；近几年技术在我国受到广泛关注,但鲜有企业真正用得上,其 深刻缘由就在于我们的实际治理水平达不到这套系统的治理要求；只是留意存货实物形状 的治理,即留意存货的收、发、存的治理和实物

6、保全,忽视存货价值形状的治理；在实际 操作方订货数量,仍面,无论是订货的挑选、是货品的分类验收与储存,或者是清货、退货,都是为了降低储备成本,然而实际上 是悖向运行；存货治理的信息化程度低；对存货治理仍是仅仅靠一台秤和一支笔,库存治理技术手段落后,仓库除了一存货选购内部掌握；第一,存货选购审批内部掌握；要保证存货选购业务按方案申报程序进行,由选购部企业改革与治理年第期门依据企业生产经营的方案和材料请购单编制选购方案,提出详细的选购目录,经主 管方案的负责人审核后报主管领导审批；其次,签订存货选购合同内部掌握；要保证存货 选购在授权下按合同进行；第三,存货验收和入库内部掌握；要保证存货选购数量、

7、品种、质量符合合同的要求,做到精确、安全入库；第四,存货选购资金支付结算内部掌握；要 保证货款支付正确、合法；财会部门接库房通知承付货款,进行严格审核后,办理付款手 续,进行货款支付结算；第五,存货核算内部掌握；应通过选购部门和财会部门的日常核 算保证存货选购业务资料精确、真实；选购部门和库房保管部门要对存货的购进、发出和 库存进行日常核算,库房应登记材料卡片,选购部门登记既有数量又有金额的明细账,定 期将收料单送财务部门；财务部门依据入库单、验收单、付款通知单、付款凭证编制记账 凭证,登记存货账簿及有关账簿,月末与选购部门和库房治理部门进行核对；第六,存货 内部稽核、内部掌握和内部审计；应保

8、证选购业账表、账物务的记录正确,做到账账、相符,由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部掌握程序和会计制度；内部审计人员抽查存货采是否购合同,审查合同是否经过授权、有效,审核各部门核算是 否正确,各部门反映的数据是否相符,有无违反规定程序和舞弊行为,仍要对存货的内控 措施进行评判；为了提高存货治理的信息化水平,重视存货价值形状的治理,建立能适应现代企业需 要的数据化、标准化、信息化的存货治理模式,主要有以下几种途径；用业务记录真实,领发无误；要求仓库保管员发货后准时登记存货台账；财会部门根 据材料记账员的发料汇总表按用途汇总安排,汇总领料单,分摊材料成本差异,分类制证,登记有关账务；第

9、四,存货领用内部稽核和审计；应保证存货安全,记录正确；由内部稽 核人员审核领料单,核对收发凭证和存货台账,检查收发记录和结存余额,查看存货的领 用会计核算是否精确；第五,存货盘点及处理内部掌握；应保证存货账实相符；仓库保管 员应定期盘点库存存货,编制存货盘点表；财会人员年底应抽查存货盘点表,以确保账物 相符；存货成本治理环节的策略分析题,在最大程度上降低选购成本；利用互联网可以将选购信息进行整合和处理,统一 从供应商订货,以求获得最大批量折扣；如美国的,就是通过其零售管 理信息系统将需要选购的信息统一聚集到总部,然后由总部再通过网络统一向供应商批量 订购,获得最大限度实惠；利用互联网将生产信息

10、、库存信息和选购系统连接在一起,可 以实现实时订购,可以依据需要订购,最大限度地降低库存,实现“ 零库存” 治理；储备环节成本治理；第一,在存储保管环节,可采纳治理法,实施有重点的存货治理,降低保管成本；其次,进行存货优化治理,即以最少的资金占用和最低的成本耗费掌握存货数量,以满意生产和 销售的合理需要；为此,必需确定经济批量,就是要加强存货实物治理,降低存货储备成 本；建立完善的治理信息系统,采纳科学方法,实时监控存货的物流,以最优的价格、最 合理的数量、批次进行选购,使库存成本最小化；第三,掌握存货水平；要平稳存货选购 与生产投入的数量与时间,平稳批量选购成本与储备成本,以形成最低存货成本

11、；同时,企业在日常生产经营中,仍应亲密留意销售情形、生产情形、市场动态,作存货模型的敏 感性分析,针对实际情形,对存货策略做出调整；物流资源是物流环节成本治理；指有利于加强存货治理的全部资源,包括仓储资源、人力资源、信息资源、治理资源、动力资源等；物流资源的充分利用与否,直接影响着存货的经济选购量、仓储量和存货的 仓储成本；第一,充分利用企业内部的物流资源,企业内部物流资源的利用,要求以客户 需求为中心,对供应链中的选购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析,充分利 用企业内部物流资源的目的；其次,充分利用第三方物流,在最大程度上降低企业的仓储费用和运输费用,削减推销和选购差旅费用；形成企

12、业生产成本的节省,提高产品的竞争 力；责任编辑梅村选购环节成本治理；选购成本管理正是以选购为切入点,通过规范企业的选购行动,实施科学决策和有效价格、技术 和服务为依掌握,以质量、按需要的数量选购据,在需要的时候、需要的物资,杜绝选购中的高价格和一切铺张；详细措施有：（）建立健全企业选购体系,加强选购治理；选购成本治理要求建立健全企业选购 体系,使选购工作规范化、制度化,实行必要的招标选购,使隐藏的信息公开化,防止暗 箱操作,在保证质量的前提下,使选购价格降到最低；以公平、公开的原就,来挑选好供 应商,采纳定向选购的方式,来挑选供应商,并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系,实现供应渠道的稳固和低成本；（）利用互联网降低选购成本；企业的选购假如治理不善,选购的原料价格过于昂 贵或者质量低下,无论在生产过程中如何治理和掌握,其产品都将直接受到影响；而选购 过程中之所以常常显现问题,是由于过多的人为因素和信息闭塞造成的,通过互联网可以 削减人为因素和信息不畅通问存货领用内部掌握；第一,存货领用审批内部