2022年企业文化建设三年规划

1、企业文化建设三年规划依据成功油田“ 十五” 方案纲要和新形势下必需大力加强企业文化建设的要求,特制定划；2022-2022 年成功油田企业文化建设规一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性企业文化是企 业凝结和勉励全体职工的重要力气,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心；建设先进的企业文化,能够为企业的持 续稳固进展供应强大的精神动力,能够有效地改善和提升企业的形 象,使企业保持旺盛的生气和活力；当今世界上的知名企业都从增 强内部凝结力和市场竞争力动身,提炼形成有个性特点的企业文化,用先进的价值理念培育塑造高素养的员工队伍,以品牌制胜战略在 市场竞争中占得先机,使企业不断进展壮大

2、；二、成功文化建设的奋斗目标和基本原就（一）成功文化建设的奋斗目标成功文化建设要以党的十六大精神和“ 三个代表” 重要思想为指 针,以中石化集团提出的企业文化的核心内涵为指导,以油田生产 经营治理为中心,与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合,通过不断总结提炼和大力宣扬新时期成功精神和企业理念以及成功 文化的核心内涵,形成油田改革进展的强大动力和生产经营的指导 思想；以新时期成功精神和先进的企业理念为指导,推动制度创新,强化企业治理,建立适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为 规范以及与国际标准接轨的治理体制、经营机制,形成具有成功油 田特色的经营治理方式；推动科技创新,改进技术装备水平,

3、形成 产品、技术和服务品牌,不断提升油田的市场竞争力；总之,要通 过加强成功文化建设,保证成功职工队伍始终是一支“ 爱国家、爱 油田、爱岗位,讲道德、讲责任、讲奉献” 的石油产业大军,把胜 利油田逐步建设成为文化先进、治理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的国有特大型石油企业；（二）成功文化建设的基本原就企业文化建设必需坚持解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新；其所遵循和坚持的基本原就,一是系统性原就；成功文化是一 个完整科学的体系,成功文化建设是一项复杂的系统工程,要有计 划、按步骤地从基础工作抓起,在观念形状文化、制度行为文化、物质形状文化三个层次上重点突破

4、,全面推动；二是人本原就；构 筑企业文化,要着力表达敬重人、懂得人、关怀人、爱惜人,充分 调动职工群众的积极性、主动性和制造性；三是继承与创新相结合 的原就；既要继承中华民族和成功油田的优良传统,借鉴吸取国内 外先进体会,又要以超前意识进行创新和超越；四是个性化原就；从实际动身,突出“ 石油” 和“ 成功” 特色,构建具有市场化鲜明 特色,而且富有自己个性的企业形象识别系统；成功文化是一个科学完整的体系,成功文化建设是一个浩大的系 统工程；依据企业文化建设的一般规律性要求,成功文化建设应在 观念形状文化、制度行为文化、物质形状文化三个层面上,有方案、有重点、分步骤地向前推动；（一）加强观念形状

5、文化建设成功油田观念形状文化主要包括新时期成功精神和经营理念、经 营战略、经营宗旨、经营准就以及成功文化的核心内涵；观念形状 文化是成功文化的核心,观念形状文化建设在成功文化建设中居于 主导位置,直接影响和打算着制度行为文化和物质形状文化建设；1、大力宣扬和弘扬“ 从创业走向创新,从成功走向成功” 的新 时期成功精神和“ 创业、创新、竞争、进展” 的核心内涵,为油田改革进展稳固供应强大的精神支柱；成功精神,是成功文化的灵魂,是成功油田全体干部职工一样的价值追求和共同的奋斗目标；“ 从 创业走向创新,从成功走向成功” 的新时期成功精神,是在新的历 史条件下对过去的继承和进展,也是对过去的创新和超

6、越,它集中 呈现了成功人在改革进展的新形势下负重奋进、开拓创新的精神风 貌和制造新业绩、实现更大进展的雄心壮志；“ 创业、创新、竞争、进展” 的成功文化核心内涵,是指导油田改革进展和一切生产经营活动的主线；油田各级各单位要把新时期成功精神和成功文化的核 心内涵作为共同信念和价值追求,把宣扬和弘扬新时期成功精神作 为一项极为重要的任务,使广大干部职工在油田改革进展的宏大实 践中,始终保持奋勉有为、昂扬向上的精神状态；2、大力培植先进的企业理念,为油田生产经营奠定思想基础和 观念指导培植成功油田企业理念,要突出主体性、目的性、实践性 和识别性；要以“ 以人为本,科技领先,效益至上,竞争进展” 的

7、经营理念为指导,突显现代企业的人本治理思想,把人的因素放在 首位；突出科技这个重点,大力推动科技创新和技术进步,争取在 各领域内的全国同行业中保持领先水平；突出效益这个中心,努力 降本减费,增加效益；突出在竞争中进展这个主题,用进展的手段 解决油田改革过程中遇到的各种冲突和问题；要依据“ 打造成功品 牌,实现连续进展” 的经营战略,充分利用和发挥成功油田在长期 实践中形成的声誉与优势,树立品牌意识,提升品牌形象,不断增 强市场竞争力；同时要充分表达可连续进展的思想,使成功油田保 持强劲的进展势头；要努力实现“ 经济效益最大化,社会效益最优 化” 的经营宗旨,坚持经济效益和社会效益并重,在全面完

8、成生产 经营任务制造最大经济效益的同时,给职工、股东和社会以最好的 回报,使国家、企业和个人利益统一起来,促进油田文明建设的协 调进展；要严格执行“ 诚信规范,科学高效” 的经营准就,以诚信 建设为重点,树立新的规章意识,使油田各项工作走上规范化、标 准化和制度化的轨道；同时严谨求实,科学决策,科学治理,以工 作的高效率实现油田生产经营的高效益；3、以新时期成功精神和先进理念为指导,建设各系统、多层次、多元化和各具特色的成功文化；油田各二级单位要在深刻领悟新时 期成功精神和核心内涵的基础上,总结提炼具有行业特色和单位特 点的企业精神,各基层单位要结合“ 达标、创优、争强、夺牌” 活 动,总结形

9、成凝结职工队伍且特色鲜明的“ 团队精神” ；同时,各 行业系统、各级单位要从实际动身,争论确立详细的生产经营和管 理理念,从而形成各具特色的勘探文化、开发文化、施工作业文化、机械制修文化、后勤保证文化、科研文化、社区文化以及经营文化、治理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等各系统、各单位,多元化、多层次的成功文化的子文化,使之成为成功文化建设的重要组成部分和详细表达；（二）加强制度行为文化建设制度行为文化是观念形状文化的动态反映；加强制度行为文化建 设,主要是以健全完善的制度作保证,对企业和职工的行为进行规 范,并把开展各种载体活动,作为弘扬新时期成功精神、培植企

10、业 理念的重要措施和有效途径；1、建立完善职工行为规范,培育职工良好的道德风尚；职工良 好行为的形成,既要靠训练灌输引导,也要靠制度进行规范约束；油田各级单位要大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设,深化贯彻落实公民道德建设实施纲要,以新时期成功精神和企 业理念及成功文化核心内涵为指导,依据行业单位特点和工作岗位 要求,健全完善职工文明公约、职工道德规范、职工岗 位职责、居民公约等制度规定和实施细就；在广大党员干部 中,要完善党风廉政责任制和实施方法,加强对党员干部的监 督和约束；坚持德治与法治一起抓,把道德建设与各项业务工作结 合起来,纳入目标治理责任制,规范和约束职工群众的思想行为；

11、突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实,把社会公德、职业道 德和家庭美德,变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准就；2、建立勉励约束机制,激发调动职工群众的积极性、主动性和 制造性；深化劳动人事安排三项制度改革,建立和完善以岗位治理、竞聘上岗为主要内容的干部治理机制,以“ 三岗制” 动态治理为主 要内容的劳动用工机制和以“ 岗效薪点制” 为主要内容的安排机制；要依据利益驱动的原就,把物质嘉奖与精神嘉奖相结合,对有突出 奉献的科技英才、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖,以激发调动每个职工的积极性、主动性和制造性,积极投身到油田 改革进展的实践中,立足岗位,敬业奉献；3、创建学习型组织,提

12、升队伍的整体创新才能；油田各单位要 把创建学习型组织作为企业进展的剧烈追求和企业文化建设的重要 内容,大力提倡终身学习的良好风气,不断创新团队的学习方法,做到“ 学习工作化,工作学习化” ,把学习与工作有机地融合起来；充分表达以人为本的企业价值观,实现由“ 用人干工作” 到“ 用工 作育人” 的转变,使广大干部职工在把握新学问新技术新理论新方 法中实现自我价值；通过全体职工学习力的不断提高,提升队伍的 整体创新才能,促进企业的连续进展；4、健全和完善职工学习培训制度,努力提高职工的政治和业务 素养；完善学习培训制度,突出抓好干部职工的新学问和新技能培 训；要优化训练培训资源,对现有培训机构进行

13、调整重组,逐步建 立起资源相对优化、专业相对集中、功能相对完善,能够适应油田 改革进展需要的职工培训体系；充分发挥各级党校、培校的阵地作 用,搞好干部职工的学习培训,实行脱产轮训、岗位练兵、技术比 武等多种形式,全面提高职工的政治和业务素养；5、规范开展各种活动,呈现成功油田良好形象；各单位要把开 展公益、礼仪等活动作为加强企业文化建设的有效载体和呈现成功 油田良好形象的重要窗口,作为亲密干群关系的重要纽带和加强对 外交往的重要手段,建立活动制度,加强内部沟通和对外交往；要 开展入厂训练,入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告 别不文明言行等活动,提倡在重要场所和重大活动中升国旗、唱国

14、歌；要积极开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送暖和活动、领导拜望慰问活动和各种社会 公益活动,增强企业凝结力,呈现油田良好形象；要开展相对集中 的公关活动,联手协作,内外有别,防止和削减重复公关和内部竞争,营造良好的生产经营环境,共同开拓外部市场；6、大力开展精神文明创建活动,不断提升企业和职工的文明素 质；建立精神文明创建工作制度,广泛开展内容丰富、形式多样的 群众性精神文明创建活动；创建文明单位、文明窗口、文明机关、文明社区、文明家庭和争做先进职工等活动,都要制定相应的标准 条件,建立完善的检查评比机制,有方案部署,有落实措施,有检 查考核,有表彰嘉奖,

15、推动创建活动的深化开展,进一步提升企业和职工的文明素养；7、建立培育选树典型制度,充分发挥先进典型的示范导向作用；培育选树典型是成功油田的传统和优势；各单位要将典型培育、选树、宣扬工 作制度化、规范化、常常化；培育选树典型的面要宽,内涵要深化,既要有能表达新时期成功精神、呈现成功油田形象的重大典型,又 要有各行业各基层单位表达自己工作特色的行业典型和岗位明星,充分挖掘表达新时期成功精神和油田先进理念的模范人物及典型事 件,形成成功文化的品牌资源；发挥先进典型对职工的示范导向作 用,在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气；（三）加强物质形状文化建设物质形状文化是指油田全体干部 职工制造的物

16、质成果和各种文化设施的总和,主要包括以原油为主 的各种产品、技术设备、生产环境、矿区容貌、文化阵地、企业标 识等内容；1、打造成功品牌,不断增强市场竞争才能；油田各单位要充分 利用几十年实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势,在勘 探、开发、帮助生产、多种经营、社区服务等领域,抓名牌项目,树名牌工程,创名牌产品,力争创出一批反映油田经营治理理念、科技创新水平和开拓市场才能的产品、技术、服务品牌；利用品牌 的市场开拓力和形象扩张力,塑造成功油田良好信誉和形象；同时 大力加强基层建设,深化开展“ 达标、创优、争强、夺牌” 活动,创建成功名牌队伍；大力实施品牌战略,不断增强市场竞争才能；2、实施

17、技术创新,形成核心技术储备；油田各级各单位要顺应 国际国内的技术进展趋势,大力实施“ 科技兴油” 战略,以勘探开 发、多元经济领域中的技术难题为攻关对象,以地质理论、技术、装备、产品创新为目标,形成较强的科技创新才能,抢占石油科技 制高点,把握先进配套的核心技术,努力实现勘探开发主体技术、多元经济开发技术的战略接替和跨过式进展,使成功科技在全国同 行业各领域内都保持领先水平；要留意科技成果的推广应用,把先 进的科技成果准时转化为现实的生产力,为油田参与世界石油技术 市场竞争供应强有力的技术支撑；同时,要积极引进新技术、新工艺,不断开发新产品；要加强设备的更新改造,努力提高设备的现 代化程度,以

18、雄厚的技术实力和先进装备,改造和提升石油传统产 业,形成核心技术储备,不断增强油田的市场竞争力；3、进一步改善职工的工作生活条件,制造良好的文化环境；油田各单位要仔细实施HSE治理,科学地开发利用自然资源,爱护生态环境,保证职工生产过程中的健康和安全,坚持做到事前预防,努力追求无事故、无损害、无污染的目标,不断提高健康、安全与 环保水平；要以社区为重点,加强矿区、居住区的绿化美化；不断 加强居民生活服务、文化训练和消遣设施建设,改善职工居住条件,提高职工的生活水平；各社区要加强创建文明小区工作,努力把全 油田的居民小区都建成环境美丽、便利生活、秩序良好、文化富强、安居乐业的文明小区；油田各单位

19、都要进一步搞好矿区的绿化、美 化工作,建设绿色油田；4、加强文化阵地建设,形成健康向上的文化氛围；在充分利用 好现有工人文化宫、科技图书馆、有线电视网和各种体育场馆、影 剧院等较大规模文体设施的基础上,要依据企业文化建设需要,本 着量力而行的原就,有方案、有重点地调整、补充、完善一批文化 设施和场所,以满意职工群众日益增长的文化需求；各社区和居民 小区要有不同规模的文化广场,基层单位要普遍建立“ 职工之家” ,配齐各种文化消遣设施；各级各单位要充分利用各种文化阵地,广 泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动,特殊是在“ 五一” 、“ 七 一” 、“ 十一” 等重大节日期间,组织大型文艺汇演和歌咏竞

20、赛,歌颂社会主义祖国、歌颂党、歌颂劳动人民,使职工群众在活动中 受到训练,在参与中得到提高；加强油田企业文化训练基地的建设,挖掘和整合油田深厚的文化 训练资源,充分发挥华八井、营二井、孤东海堤、王为民事迹展览 馆、科技展览中心等训练基地的作用,并增加企业文化的新内容,使之成为宣扬成功文化的重要阵地；在矿区主要街道和重要公共场所,悬挂呈现成功文化标志性语言的标牌,设计建造一批诠释成功 文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动的雕塑,给人以思想启发 和美的享受；整合成功油田工业旅行文化资源,加强对油田海港、广南水库、成功明珠电视塔、成功广场等重要场所和景点的建设管 理,适当配套增加人文景观,使之成为油

21、田亮丽的风景,成为宣扬 油田、呈现成功文化的重要载体和窗口；5、构建胜利油田统一的企业形象识别系统；对成功油田企业形象进行统一 的设计和策划,要以象征造型、图案、文字材料诠释成功文化的内 涵,使新时期成功精神和企业理念及成功文化核心内涵深化人心；要进一步规范“ 成功油田标志” 的治理和使用,使“ 成功油田” 这 块金字招牌作为企业重要的无形资产,最大限度地发挥其品牌价值；征集、塑造成功油田的标识物,使其具有寓意性、直观性、表达性 和传播性,成为成功文化的可视象征；制定系统的成功油田形象宣 传方案,集中财力统一对外开展广告宣扬活动,形成强大的视觉冲 击力；油田各单位要在与成功油田形象识别系统相统

22、一的基础上,导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统；四、成功文化建设的实施步骤成功文化建设,要依据全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原就,分阶段进行：第一阶段：2022 年为适应全面提升油田整体进展水平的要求,治理局党委将在全油田范畴内广泛开展“ 企业 文化建设年” 主题活动,环绕这一主题活动,主要应做好以下几项 工作：1、利用多种渠道对新时期成功精神和企业理念及成功文化核心 内涵进行宣贯；组织人员编写宣扬提纲,分专题撰写理论文章,在成功日报、成功电视台和局域网等媒体上分期分批登载、播发；在油田的主要街道、办公场所和重要窗口制作各种宣扬成功文化标 志性语言的标牌,悬挂、张贴有关成

23、功文化内容的标语；各二级和 基层单位要利用各种媒体和举办争论会、座谈会等形式,广泛宣扬 成功文化的标志性语言,使之家喻户晓,深化人心；编发成功文 化手册；2、加强对外宣扬力度,形成强大的宣扬声势；在油田对外宣扬 网上设立“ 成功文化” 主页,动态地反映油田企业文化建设的基本 情形,着重介绍新时期成功精神和企业理念及成功文化核心内涵的 贯彻落实情形,宣扬推广油田和各单位企业文化建设的体会做法,使之成为宣扬成功油田的一个重要窗口；各二级和基层单位也都负 有对外宣扬的重要责任,特殊是闯外部市场的单位,要做到市场闯到哪里,就把新时期成功精神和成功文化核心内涵弘扬到哪里,不 断扩大成功文化的知名度和影响

24、力；3、以创建学习型组织为突破口,努力营造成功文化建设的良好氛围；着眼于提高职工队伍的综合素养,通过创建学习型团队、学 习型班组、学习型社区、学习型家庭等多种行之有效的形式,组织 引导广大职工群众用新思想、新学问、新技术武装头脑、提升素养,最大限度地发挥工作潜能；要以提升企业的学习力和创新力为重点,引导各级组织积极开展治理创新和技术创新；特殊是各基层单位要 从生产实际动身,结合共同愿景的实现,用远远大于个人智商的团 体智商,深化争论对现有治理方式和生产工艺技术的改造提升,推 动科学治理和先进技术尽快转化为现实生产力；通过全面提升职工 队伍的学习力和创新力,为油田各项事业的整体进展供应有力支撑；

25、4、环绕“ 弘扬成功精神,自觉当好主人” ,在职工群众中广泛 开展以“ 树立一种新理念、把握一门新技能、提出一条新建议、攻 关一项新课题、制造一份新效益” 为主要内容的“ 五个一” 创新创 效活动,使这项活动作为群众广泛参与油田企业文化建设的重要载 体；从机关到基层、从干部到工人、从党员到群众,都要立足于岗 位工作实际,着眼于新的实践和新的进展,明确目标、制定措施,积极参与到活动中来,共同为成功文化建设添砖加瓦,共同建设胜 利油田美好的明天；5、利用庆祝成功油田勘探会战40 周年系列活动的有利时机,对油田各系统和各单位企业文化建设情形进行总结盘点；把总结的 过程变为宣扬训练的过程,变为弘扬新时

26、期成功精神的过程,充分 呈现成功人的时代风采和成功油田的良好形象；油田各单位要全面 总结队伍优势、技术优势和服务优势,在勘探、开发、帮助生产、多种经营、社区服务等各个领域,创名牌项目,树名牌工程,造名 牌产品,大力营造一批反映油田先进生产经营治理理念、先进科技 创新水平和较强市场开拓才能的产品、技术、服务品牌；利用品牌的市场开拓力和形象扩张力,塑造成功油田的产品和服务形象；各 单位要大力加强典型的培育、选树工作；培育选树典型的面要宽,内涵要深化,既要有能表达新时期成功精神、呈现成功油田整体形象的重大典型,又要有各行业各基层单位表达自己工作特色的行业典型和岗位明星,充分挖掘模范人物和典型大事的品

27、牌资源,发挥 先进典型的示范导向作用,在职工队伍中形成学赶先进、争先创优 的良好风气；6、开发和利用成功油田优秀的传统文化资源；在科技展览中心 增设成功文化内容,开发成功油田的工业旅行资源,加强对华八井、营二井、广南水库、孤东海堤、王为民事迹展览馆、科技展览中心 等训练基地的建设,加强油田主要公共场所和人文景观的改造和建 设；充分发挥这些训练基地的作用,使之成为油田进行传统训练特 别是成功精神训练的重要阵地；其次阶段： 2022 年建设成功文化完整体系,使观念形状文化、制度行为文化和物质形状文化层次绽开,全面推动；1、要在大力宣扬贯彻成功观念形状文化的基础上,结合各系统、各行业、各单位的实际,

28、以新时期成功精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准就及成功文化核心内涵为指导,争论确立详细的 生产经营和治理理念,以二级单位为主,形成各具特色的勘探文化、开发文化、施工作业文化、后勤保证文化、科研文化、社区文化以 及经营文化、治理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文 化、服务文化、环保文化等各系统、各单位,多元化、多层次的基 层企业文化；2、推动制度创新,健全职工行为规范；把观念形状文化渗透到 油田治理制度层面上,结合治理体制、组织形式、队伍结构的新变 化,由有关部门牵头,进行制度创新争论,在全油田范畴修订、完 善各种规章制度,逐步建立起既符合国际规范和现代企业制度要求 又符合油田实

29、际的全新的规章制度；由宣扬部们牵头,组织人员按 照现代企业制度和公民道德建设实施纲要的要求,制定职工 行为规范,从加强职工的职业道德建设入手,突出抓好岗位责任 制的落实,进一步健全完善并仔细执行各种行业行为规范；3、聘请专业公司,策划、设计统一的成功油田形象识别系统 规范；导入 CI 企业形象识别系统,运用现代先进手段,将新时期 成功精神和企业理念及成功文化核心内涵,以鲜明的个性化语言,向社会大众传播；对成功油田标志、徽章、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告等的书写和印刷都要作出明确的规定；油田 各单位都要按统一的标准执行；第三阶段： 2022 年主要是总结成果,巩固提高；1、仔细总结油

30、田和各单位企业文化建设的先进体会,盘点一批 优秀成果,召开成功文化建设工作会议,命名表彰先进；2、编辑出版成功文化争论、成功文化集萃等争论成果,作为进一步加强成功文化建设的理论指导和生动教材；3、依据油田不断进展变化的新形势、新任务,制定成功文化建 设新的三年规划；五、成功文化建设的保证措施1、切实加强组织领导；各级党政主要领导必需从企业文化建设 是促进油田文明建设、实现油田连续进展的战略高度,熟悉新时期加强成功文化建设的重要意义,把成功文化建设列入重要议事日程,建立强有力的领导机制,切实担负起领导责任；各级党政主要领导 作为企业文化建设的第一责任人,其重视和参与程度将直接打算和 影响着企业文

31、化建设进程,要不断提高才能和水平,在企业文化建 设中发挥主导作用；要建立一级对一级负责的目标责任保证体系,形成治理局（有限公司）、二级单位、三级单位、基层单位四位一 体的治理体制和工作网络,保证成功文化建设的顺当进行；2、建立健全组织机构；油田成立成功文化建设工作领导小组,由油田党政主要领导任组长,分管领导任副组长,局（有限公司）机关有关处室负责人任成员；增设油田企业文化建设职能部门,主 要负责对油田企业文化建设的组织、和谐、综合和指导；各二级单 位也要建立相应机构,落实企业文化建设工作部门,配备专人负责 做好工作的和谐、指导和组织实施；同时要按行业、分系统设立企 业文化专业课题争论小组,明确

32、职责,制定运行方案,亲密协作,形成合力,把油田企业文化建设的目标任务真正落到实处；3、加强对企业文化的培训和学习；要利用各种训练阵地,实行 多种形式,组织全体干部职工学习企业文化的有关理论学问和实践体会；一是举办各种学习班；利用训练培训阵地举办成功文化建设 培训班,对各级干部进行培训；各二级单位要利用基层党校和培训 学校对基层干部进行轮训；二是请进来和走出去相结合；一方面聘 请知名专家到油田举办专题讲座,另一方面组织人员到一些优秀企 业参观考察,借鉴先进体会,促进油田企业文化建设；三是对基层 职工进行宣讲；油田各级领导干部要深化基层,深化群众,就新时 期成功精神和企业理念及成功文化核心内涵向职

33、工进行宣讲,增强 企业文化的吸引力,使职工群众积极参与企业文化建设,投身油田 改革与进展的实践；4、建立考核嘉奖机制；对各单位和基层企业文化建设情形,油 田要定期组织检查考核；对各二级单位企业文化建设的检查考核,与年度油田文明建设总结工作一起进行；对基层单位企业文化建设 的检查考核,与油田基层建设“ 达标、创优、争强、夺牌” 活动年 度考核验收工作一起进行；依据考核情形,建立企业文化建设业绩 档案,作为单位评先树优和干部任用的重要依据；油田将择机召开 成功文化建设工作会议,命名表彰一批企业文化建设工作先进单位 和先进个人,并进行嘉奖；5、发挥先进典型的示范、导向和辐射作用；在成功文化建设过程中

34、,有很多二级单位和基层单位已经取得了良好的成果,油田将 仔细总结他们的体会和做法,进行宣扬推广；各二级单位也要善于 发觉和培育、选树一批成功文化建设的先进典型,同时要对那些在成功文化建设中工作力度不大,或缺少体会的单位进行帮忙指导,制定措施,学赶先进,推动基层企业文化建设整体水平的提高；6、加大对成功文化建设的资金投入；成功文化建设目标任务的 落实,必需要有肯定的资金投入；要把成功文化建设的投入分为建 设资金、日常经费和奖金三个部分；建设资金要纳入各单位总体规 划和年度方案,日常经费和奖金要明确开支渠道,确保投入到位,为成功文化建设的顺当开展供应物质保证；企业文化三年建设规划（2022 年 2

35、022 年）为进一步落实以人为本,全面贯彻落实科学进展观,充分发挥企 业文化在提高企业治理水平、增强企业核心竞争力、塑造企业整体 形象、促进企业连续和谐健康进展中的重要作用,依据公司关于 企业文化建设的实施看法的企业文化建设要求,特制定企业文化 建设三年规划；一、指导思想以邓小平理论、“ 三个代表” 重要思想和科学进展观为指导,全 面贯彻落实党的十七大会议精神；以构建和谐企业,增强企业综合 实力为目的,依据集团公司企业文化建设的要求和部署,环绕企业 的中心工作,建设具有本企业特色的企业文化,树立本企业的良好 形象,着力提升企业核心竞争力；二、企业文化建设目标通过企业文化建设,使企业治理水平进一

36、步提高,单位凝结力、向心力明显增强,员工素养进一步提高,制造力得到有效发挥,单 位形象进一步改善,实现企业文化与企业战略、企业进展与员工发 展、企业文化优势与竞争优势的和谐统一；逐步形成具有本单位特 色的经营文化、治理文化、安全文化、环境文化、形象文化体系,为本企业改革、进展、稳固供应强有力的文化支撑；三、企业文化建设主要内容（一）贯彻集团公司文化理念；一是大力宣扬公司理念文化要 素,使公司精神、公司愿景、核心价值、团队理念、经营理念、廉 政理念深化到每个员工心中,并转化为员工的自觉行动,充分发挥 企业文化凝结人心、勉励士气、提升精神境域的作用,实现上下一 致,增强企业凝结力、向心力和竞争力；

37、二是把公司“ 理念文化要 素” 作为一面旗帜,引导员工爱岗敬业、齐心协力,不断进取、开 拓创新,引导员工求真务实、真抓实干、主动作为、善于作为,为 实现公司的战略目标奉献力气；四、组织领导建立企业文化建设领导小组统一领导电站企业文化建设工作,主 要负责企业文化建设重大问题的决策,重要工作 的支配部署,争论审定单位企业文化建设的指导思想、规划、计 划、实施、推广方案及其他重大事项；企业文化建设领导小组下设办公室,挂靠综合治理部,党群干事 任办公室主任,负责企业文化建设日常工作和谐治理、实施和争论 工作；详细包括：和谐、执行企业文化建设的实施方案；组织企业 文化建设情形检查和评比；向企业文化建设领

38、导小组提出建议、规 划、实施方案；进行企业文化理论和实践的争论工作；五、企业文化建设三年实施纲要 六、企业文化建设主要措施和要求（一）加强领导,明确责任；（二）突出特色,力求实效；（三）统一思想,提高熟悉；（四）运用载体,搞好结合；（五）全员动员,广泛参与；二 一一年 *月*日 企业文化建设三年规划一、指导思想：以人为本,立足和服务于中南恒展集团的进展 战略以及经营、治理、生产活动,规范性、创新性地建设成富有“ 中南恒展” 个性的企业文化,使“ 中南恒展” 的企业文化成为企 业进展的重要支柱；二、目标：（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：第一年：搭 建和完善“ 中南恒展” 的企业文化系

39、统框架,在培育凝结力、提高 员工基本素养等方面初见成效；其次年：企业文化的建设对于企业形象的宣扬爱护、知名度的提高、营销活动起到明显成效；第三年：企业文化建设为企业超常规进展与规范性治理、技术创新起到明显 的支撑和推动作用；（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率 80%；其次年：履行率 85%；第三年：履行率 90%；（三）企业治理制度执行率：第一年：执行率 80%；其次年：执 行率 85%；第三年：执行率 90%；（四）企业理念懂得率：第一年：懂得率 85%；第三年：懂得率 90%；80%；其次年：懂得率（五）企业宣扬报道工作：第一年：组织编办黑板报（总量）12 期；在镇、县级报刊发表

40、署名或显示有“ 中南恒展” 名称的文章 2 篇,在市级报刊上发表署名或显示有“ 中南恒展” 名称的文章 1 篇,在其它行业报刊发表署名或显示有“ 中南恒展” 名称的文章 1篇；其次年：组织编办黑板报（总量）署名或显示有“ 中南恒展” 名称的文章 名或显示有“ 中南恒展” 名称的文章24 期；在镇、县级报刊发表 3 篇,在市级报刊上发表署 1 篇,在其它级别行业报刊发表署名或显示有“ 中南恒展” 名称的文章 2 篇；第三年：组织编办 黑板报（总量） 36 期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“ 中南恒 展” 名称的文章 5 篇,在市级报刊上发表署名或显示有“ 中南恒展”名称的文章 2 篇,在其它行

41、业报刊发表署名或显示有“ 中南恒展”名称的文章 3 篇；三、系统制定和有效实施适应措施：（一）建立组织保证体系：1、建立企业文化建设指导委员会,其成员由公司领导、各部门、科室、车间的负责人及热心于企业文化建设的员工等人员组成；主任：（总经理或副总经理）；顾问：（企划负责人、外聘托付人或 资深询问师）；委员：（上述其他人员）；2、设立企业文化中心：设主任一名（企划负责人或办公室负责 人兼任）,企业文化干事一名（专职人员）,顾问一名（企划负责 人、外聘托付人或资深询问师）；3、明确赐予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建 设有“ 中南恒展” 特色的企业文化；详细包括以下职责：（1）编制、实

42、施、检查、完善“ 中南恒展” 公司企业文化建设 进展规划；（2）参与企业进展战略制定；（3）负责治理制度实施情形的检查工作；负责或参与员工行为 规范的培训及其检查工作；（4）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化 +旅行为主要内容）；（5）负责企业形象宣扬工作,重点帮助销售部门搞好展览会、订货会的工作；（6）负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；（7）负责策划“ 中南恒展” 的广告工作；（8）负责企业宣扬栏、黑板报的编办工作；（9）负责企业环境建设与爱护检查工作,负责设计张贴、呈现 企业文化的理念和标语口号；（10）负责员工看法箱的设置与收集看法整理工作；（11）

43、负责员工合理化建议的收集与评审工作；（12）负责或参与新员工企业文化训练工作；（13）联系和组织“ 文化 +旅行” 的活动；不断提高“ 文化 +旅行”活动的质量及其功效；（娱活动；14）组织隶属于企业文化范畴内的各项文（15）负责组织和外界企业的文化信息沟通工作；（16）负责建立与企业文化建设等社会各界的联络工作；4、配备设备：（1）摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台,傻瓜型 照相机一台；（2）电脑一台,扫描仪一台；（二）规范企业精神以及加强企业精神的塑造：1、规范性地明确“ 中南恒展” 企业精神的含义,进行企业精神 的培训与训练,让全体员工都懂得企业精神的含义；（须明确时间）2、每年

44、举办一次“ 企业精神在我心里” 、“ 企业精神在岗位上 闪光” 等有奖征文或演讲活动；3、以车间或班组为单位,每年组织一次企业精神学问竞赛活动；4、每季度举办一次“ 企业精神与个人价值观” 论坛活动（可适 当结合 6S 评比）；5、半年一次对治理人员进行“ 企业精神星级干部” （一、二、三、四、五星级）评议工作,并佩带“ 星星” ,以鞭促公司各级管 理人员以身作就,领先垂范；6、每年进行年度绩效考评,评比并表彰“ 中南恒展十佳员工” ；依据企业利润与绩效考评结果,按利润定额比例投资“ 文化 +旅行”活动 以“ 员工奖罚公积金” 支付为主,确定旅行文体费用、旅行文体人员、旅行文体地点等（形成勉励

45、,促进全体员工多为企业实 现利润）；7、每月第一个周一上午举办一次升旗仪式,奏国歌和公司歌曲（须创作）；8、每年举办一次集体庆祝活动；（三）制度（行为）文化建设：1、规范性整理企业治理制度,汇编成册（制订员工手册）；2、提炼企业经营治理理念50 句（“10” 句为基本理念）；3、编发企业文化手册（或员工手册）：企业使命（宗 旨）、企业精神、企业徽标及其说明、企业文化相关的经营治理理念 50 句、员工基本行为规范、员工誓词（升旗仪式时诵读,新员工 转正时在所在部门或车间诵读）；（四）进一步建设与保持、完善美好企业环境：1、企业环境建设与卫生工作、设备定置治理相结合；2、依据人文绿色治理的观念,对

46、于企业环境里的每个环境、场 所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员,负责清理、干净工作,做到“ 人人都管事,事事有人管” ；并由相关部门（6S检查领 导小组）依据标准组织检查、考评,准时进行正负嘉奖；3、每季度进行一次正确宿舍评比活动,获奖宿舍及其人员都将获得嘉奖,为今后建立公司员工公寓制造基础条件；4、依据服务公司经营生产活动、不影响企业生产活动的原就,在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣扬语；5、设立一个面对全体员工的简易图书室,征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、治理、技术等方面学问的书籍,定期 或定时开放借阅；（五）规范性树立与提高良好企业形象：1、规范企业徽标的含义

47、,让员工都知道而且能基本说出来；2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念 品、礼品等企业识别系统中的物品；3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸 卡上班的现象（结合员工制度执行情形检查）；4、制定与实施对外发表文章有奖的制度,凡是在国家、省、市、县级报刊上发表有署名“ 中南恒展” 公司名字的和正面报道宣扬“ 中南恒展” 的文章,将赐予其稿费的2 倍至 10 倍的嘉奖；5、联系加入各类有行业影响力的协会组织,加强与国内外同行 业组织或民间协会的联系,参与行业组织活动,扩大与加深与众多 行业组织或企业的联系,树立企业良好形象,增进治理、技术、经 营企业文化等方面的

48、信息沟通,并收集信息为企业制定决策供应依 据；6、征集公司歌曲歌词并配曲；7、举办各类文体活动,每年或隔年举办一次社会性文体竞赛活 动,把竞赛与团队精神、拼搏精神的培育以及市场知名度、企业形 象的树立结合起来；呈现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心,表达公司进展绿色工业的基本理念；四、实施、完善企业文化建设规划时,应留意处理好以下要点：1、从实际动身,以服务公司进展、促进公司治理进步为宗旨建 设企业文化,将企业文化建设与公司的各项工作有机结合起来；2、各部门负责人、骨干、先进员工代表是“ 中南恒展” 建设企 业文化的带头人和榜样,每位都要自觉发扬自身在企业文化建设中 的榜样力气和作

49、用；与此同时,要留意总结和发觉、推广先进典型 和好的体会；3、企业文化建设的主观对象是全体员工,同时,全体员工又是 企业文化建设的主力军；因此,要时刻立足于企业全员现有思想状 况和基本品德、文化素养等综合因素,留意善于挖掘、利用全体员 工的积极性与制造性,全心全意地依靠借助全员的聪明和力气来实 施企业文化建设规划；4、充分借鉴社会智力资源和社会的力气,促进公司企业文化建 设规划的科学、有效实施；5、一成不变的规划是难以适应企业进展的,而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的,为此要仔细将企业文化规划的 实施、掌握与准时完善、调整相结合,留意企业文化规划实施过程 中的掌握与动态的优化调整；

50、6、企业文化建设无定势,公司已在企业文化建设方面有所起步,且已开头朝着规范性的方面进展,作为相伴企业进展的企业文化建 设系统工作,公司仍需要很多创新的思路和制造性的工作方法；7、企业文化建设作为一个系统工程,除了要有机地把企业文化 与经营生产活动紧密结合起来外,仍要留意企业文化内部各方面事 项有机联系和开展；8、建设企业文化需要时间和实践,不是一朝一夕的事情,是一 个循序渐进的进展过程,要防止和防止急功近利的短期思想（易漏 难补）,同时也要防止畏难心情和不思进取等不良思想倾向；企业文化建设三年规划为适应不断变化的新形势和成功油田科学和谐进展的新任务新要 求,深化推动成功文化建设,连续提升油田文

51、化软实力和核心竞争 力,夯实“ 百年创新、百年成功” 的文化根基,特制定20 xx-20 xx 年成功文化建设规划；一、重要位置与特殊作用1、成功油田在 40 多年的进展历程中,不仅为国家制造了庞大 的物质财宝,而且制造了珍贵的精神财宝,凝炼形成了富有活力、催人奋进的“ 成功文化” ；近年来,油田大力弘扬“ 从创业走向创 新,从成功走向成功” 的新时期成功精神,宣扬贯彻“ 百年创新,百年成功” 的共同愿景和“ 共创百年成功,共建和谐油田,共享美 好生活” 的共建共享理念,不断丰富成功文化内涵,建立工作运行 机制,连续打造成功品牌,深化创建基层家文化,为促进油田改革 进展稳固制造了良好的文化环境

52、,供应了不竭的动力源泉；发挥胜利油田“ 全国企业文化示范基地” 的品牌作用,搭建学习沟通平台,全面呈现成功文化建设的成果体会,连续提升了成功油田的知名度 和成功文化的影响力；2、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争；文化 越来越成为企业凝结力和制造力的源泉,越来越成为企业核心竞争 力的重要因素；在新的历史条件下,成功文化建设肩负的使命更加光荣神圣,任务更加艰难繁重,不仅要服 务于油田生产经营中心和改革进展稳固大局,更重要的是要为油田 的科学和谐进展制造良好的文化条件,发挥成功文化对企业进展战 略的促进作用,对制度和治理创新的引领作用,对职工队伍价值塑 造的支撑作用,实现成功文化与油田

53、进展战略的和谐一样,油田发 展与职工进展的和谐一样,成功文化优势与油田竞争优势的和谐一 致,促进和谐油田建设,提升油田文化软实力,铸就企业核心竞争 力；3、成功文化建设是一个提高企业整体素养的系统工程,虽然取 得了丰硕成果,但总体上仍处在初级进展阶段,需要长期探究和实 践；党的十七大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实 力的极端重要性,对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义 文化大进展大富强作出了全面部署；这为深化成功文化建设供应了 难得进展机遇和有利环境条件；站在新的起点上,要立足于初级发 展阶段的基本定位,把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明 建设融为一体,正确把握和处理成

54、功文化建设与生产经营治理和思 想政治工作的关系,以观念更新推动理念创新,以文化进展推动管 理升级；同时发挥企业文化市场“ 通行证” 和“ 共同语言” 的特殊 作用,加强和促进油田对外沟通与合作,进一步打响成功品牌,提 升成功形象；二、指导思想与基本原就（一）指导思想4、以科学进展观和社会主义核心价值体系为指导,仔细学习贯 彻中国石化集团公司企业文化建设纲要,坚持以人为本,深化贯彻落实“ 共创百年成功,共建和谐油田,共享美好生活” 的共建共享 理念,用共同愿景目标勉励人,用共同价值追求塑造人,遵守共同 制度规范,培育共同行为习惯,纵深推动成功文化建设,为促进油 田改革进展稳固和实现科学和谐进展,

55、制造良好的人文环境和文化 条件,供应强大的思想保证和精神动力；（二）基本原就5、传承与创新相结合；大力弘扬中国优秀传统文化特殊是刚健 有为、政通人和的齐鲁文化,继承发扬石油石化“ 三老四严” 、“ 四个一样” 的优良传统作风,坚持过去行之有效的好做法、好经 验,把传统的思想政治优势与现代企业治理结合起来,学习借鉴国 内外的先进企业治理和优秀企业文化,不断创新进展成功文化内涵,丰富完善成功文化体系；6、内容与形式相结合；以“ 四个要素” （共同愿景目标,共同 价值追求,共同制度规范,共同行为习惯）为成功文化建设的主要 内容,明确油田职能处室、机关部门和各单位的目标责任和阶段性 任务,选准工作抓手

56、,强化载体运行,实行多种有效形式,开展各 种群众性创建活动,促进文化理念落地生根,变成详细化的制度规 范和习俗化的行为准就；7、争论与建设相结合；发挥油田企业文化争论会和各单位争论 分会的作用,针对企业文化建设重要理论和实践问题,立足油田实 际,进行立项争论；特殊是要加强对黄河三角洲的地域文化,新疆 和川东北的成功西部文化,渤海湾畔成功施工区域的“ 海洋文化” ,油田海外市场的跨文化治理等课题的争论；用创新理论指导建设实 践,促进成果转化,提升油田文化软实力；8、共性与个性相结合；坚持共性文化的战略性、主导型和整合 性,突出个性文化的差异性、多样性和制造性,以中石化企业文化 为共性要求,突出成

57、功文化的“ 石油” 和“ 成功” 特色；以成功文 化为共性要求,创新进展油田行业子系统文化和单位子文化；以“ 四聚” （聚情爱家,聚力建家,聚心管家,聚智兴家）理念为共 性要求,创建个性鲜明的基层家文化；9、长远与近期相结合；成功文化建设一方面要着眼长远,增强 预见性和前瞻性,把握建设规律,明确进展方向,落实目标规划,实现基业长青；另一方面要立足眼前,按方案有步骤地完成月度、季度和年度工作任务,表达阶段性,强化实践性,准时总结取得的 成果体会,仔细查找存在的问题和不足,抓整改促提高,保持生气 活力,推动连续进展；10、内部与外部相结合；一方面,动员和吸引油田广大干部职 工积极参与成功文化建设,

58、发挥各级领导干部的关键主导作用,发挥中层治理者特殊是职能部门的中枢主力作用,发挥职工群众的建设主体作用,上下同欲,众志成城,共同制造形 成企业文化自主创新成果；另一方面,搭建对外合作沟通平台,加 强与山东省和国内外企业文化有关机构的业务联系与项目合作,组 织参与全国企业文化年会、中外企业文化峰会和高层论坛,使成功 文化在更宽阔的平台上进行沟通和呈现,不断提高美誉度,扩大影 响力；三、总体目标与主要任务（一）总体目标11、不断创新进展成功文化体系；以执行文化、精细文化、创 新文化、和谐文化建设为重点,深化廉洁文化、安全文化、社区文 化等子系统文化和基层家文化的争论建设,加强对成功西部文化、海洋文

59、化、网络文化等课题的探究争论,拓展企业文化争论新领域,制造成功文化建设新成果,发挥成功油田“ 全国企业文化示范基地”作用,努力保持成功文化的先进示范性；坚持实施“ 以文化人” 工 程,塑造高素养的人才队伍；坚持开展文化治理活动,制造先进管 理模式,提升油田治理水平；坚持实施“ 科技兴油” 战略,制造形 成核心技术,为增储稳产供应强力支撑；大力加强成功品牌建设；通过打造知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的系列品牌,形成成功品牌的集群优势,连续提升企业的核心竞争力,呈现和树立成功油田的雄厚实力和信誉形象；（二）主要任务12、丰富进展成功文化理念体系；“ 从创业走向创新,从成功 走向成功” 的新

60、时期成功精神,“ 百年创新,百年成功” 的共同愿 景,“ 共创百年成功,共建和谐油田,共享美好生活” 的共建共享 理念,“ 人人遵章守纪,事事讲求精细,时时留意创新,到处表达 和谐” 的共同行为规范,是现阶段成功文化理念体系的核心内容；“ 共建共享” 理念既是成功文化建设的根本指导思想,也是成功文 化建设的长期战略任务；“ 共建共享” 理念的贯彻落实具有长期性、创新性和实践性；要以共建共享理念为油田主导价值取向,筑牢广 大干部职工团结奋斗的共同思想基础,把先进文化理念变成详细行 为准就,转化成干事创业的实际行动；13、健全制度行为体系；把成功文化理念融入到详细的规章制 度中,把传统治理与现代治