新村小区楼宇对讲系统施工组织设计

1、新村小区楼宇对讲系统施工组织设计第一章 工程组织方案工程概述平湖凤凰新村小区楼宇对讲系统工程是技能含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单元多方配合，方可包管该楼宇对讲系统具有高度的宁静性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的乐成验收，我公 司包管在贵单元划定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训， 并到达优良工程尺度。我公司将针对该楼宇对讲系统工程创建专项的工程项 目组，为该工程精体例出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实 到售前、售中、售后办事的全历程中。体例依据

2、本施工组织设计的体例依据如下：1、建立部（ 1998） 13 号文 1998 年国度修建尺度设计体例事情筹划2、盘算机机房设计范例 GB50174-933、民用闭路监控电视系统工程技能范例 GB50198944、民用修建电气设计范例 JGJ T169245、电气装置安装工程施工及验收范例6、厅堂扩声系统声学特性指标 GYJ25-867、修建物防雷设计范例 GB50057-948、低压配电设计范例 GB50054-959、宁静防备工程步伐与要求11、修建与修建群综合布线系统工程设计范例 GB/T50311-200012、 修建与修建群综合布线系统工程施工及验收范例 GB/T50312-20001

3、3、国度和行业现行的有关设计、施工与验收范例、尺度为确保优质、定时、宁静的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构摆设，人员组织结构图如下：施工治理架构图一、 工程卖力人员组成我公司将对该项目创建以上人员组织。以公司总经理为焦点，把公司的各项专业技能精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面包管工程顺利完成。二、 主要人员岗亭职责（1）总经理卖力整个工程的人员组织摆设和处理惩罚工地现场重大事件，包管工程进度。（2）项目经理岗亭职责1) 全面卖力该项工程的质量、进度、本钱、机具、人员的摆设调配，是 工地宁静生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的干系，代表单元 全面处理惩罚、治

4、理工程的变动签证。在组织工程项目施工历程中。主动担 当业主、监理工程师、单元领导和上级有关部分的事情查抄。认真贯彻执行 国度有关劳动掩护执法及制度和本单元宁静生产的规章制度。2) 认真贯彻“宁静第一， 预防为主”的目标， 按划定搞好宁静防备步伐， 把宁静生产落到实处。在种种经济承包中首先包罗宁静生产。做到讲效益必 须讲宁静，抓生产首先抓宁静。定期组织进场施工人员进行宁静学习。3) 定期比较修建施工宁静查抄表、形象进度表、质量报检表，经常查抄 生产进度，生产现场的人、财、物全面治理，认真查抄实时处理惩罚事故隐 患。制定分级宁静治理技能步伐，确保施工全历程的宁静生产。4) 产生重大伤亡事故，重大未

5、遂事故，要掩护现场，立即陈诉，到场事 故视察。处理惩罚填表上报，落实整改步伐、不隐瞒、不虚报、不拖延陈诉， 更不能擅自处理惩罚。5) 工地创建宁静岗亭责任制和防火步伐， 督促有关人员做好施工宁静各项技能资料。（3）技能总监岗亭职责直接对用户卖力，对工程、物料、设备的质量和供给状况，工程质量的定期考察，羁系，并提出质量、进度的公道化发起和意见。（4）专业工程师岗亭职责对项目经理卖力：对其所设计的系统进行全面专业的技能支持、技能 协调、调试及试运行，深化施工图设计，技能变动。对施工图纸包罗系统图、 平面图、安装接线端子图、设备质料表等所有技能文件的执行。指导施工并 卖力单机、联机设备调试。卖力整理

6、种种验收必备的图纸文件审核，卖力操 纵人员培训，系统维护等。确保系统一次调试乐成，性能指标到达设计、使 用要求。（5）施工主管岗亭职责1. 施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理卖力，在包管工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量卖力，在项目经理授权下协调现场有关施工单元的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，包管不及格工序未整改前不进入下道工序，对工序治理引起的质量问题卖力，对工序质量做好记载定期上报。2. 到场图纸会审和技能交底，配合项目经理摆设好每天的生产事情，对班组成员进行全面的技能交底。按范例及工艺尺度组织施工，包管进度及施工质量和施工宁静。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定

7、。对因设计或其它变动引起的工程量的增减和工期变动进行签证，并实时调解摆设。3. 严格控制进场质料的质量，果断杜绝不及格质料进入施工现场。每月 5 日前，特殊要求时每周填写上报种种报表，并作好工人的考勤及施工事情记载填写施工日志。组织好生产历程的种种原始记载及统计事情，包管种种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进过活志、质量报表、工程进度表、施工历程的种种原始记载、施工责任人签到表、工程领料单等进行查对、整理、收集，包管其完整性、准确性和可追溯性。（6）物料仓管员岗亭职责卖力对工地东西、质料、设备的码放，对收支库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防

8、损坏）。施工中一时不能用完的质料设备可退库或在库房另生存，做好记载。发明不及格产物离开存放，实时上报或退回公司库存。卖力东西领用、调换、损耗、损坏产物退换的手续，实时向供给部要求补货。（7）质量宁静查抄员岗亭职责1. 在项目经理领导下， 卖力查抄监视施工组织设计的质量包管步伐的 实施，组织创建各级质量监视体系。严格按图施工、以尺度划定查验工程质 量，判断工程产物的正确性，做出及格的结论，对因错、漏检造成的质量问 题卖力。对不及格产物按类别和水平进行分类，做出标识，实时填写不及格 品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品断绝事情。监视施工历程中 的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被查

9、抄品和部位的查验标识，发明质量问题实时反应：正确填写工序质量表，做好种种原始记载和数据处理惩罚事情，对所填写的种种数据、文字问题卖力。2. 查抄督促我公司制定的生产宁静、防火、防盗，宁静步伐的落 实执行，并作宁静学习记载赶早消除隐患。定时统计报告工程质量情况，定 时填写质量事故报表，并其瞄准确性卖力。严格监视进场质料的质量、型号 和规格。监视班组操纵是否切合范例。（8）资料员岗亭职责卖力我单元下发的种种资料文件如：治理文件、通知单、有关技 能文件、施工技能尺度、工艺尺度、施工范例、图集、施工图纸、施工组织 设计、工程项目质量筹划等的整理与保管。施工历程中形成的资料如：施工 技能交底、工程联系单

10、、变动签证单、工程洽商记载、集会记要、工序查抄 表、设备安装查抄表、调试记载、工程隐（预）检记载、设计变动的整理、 生存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理惩罚。（9）施工生产工人岗亭职责严格按图纸、施工范例的要求进行操纵，对不执行工艺和操纵范 例而造成的质量事故和不及格产物卖力。包管小我私家质量指标的完成，出 现质量问题实时向施工主管或项目经理反应，对不实时自检和不实时反应问 题造成不及格品卖力。注意掩护制品，控制质料使用；包管宁静生产，严防 出现宁静生产事故，遵守宁静用电划定，电动东西和登高用具的宁静操纵规 程。平湖凤凰新村小区楼宇对讲系统工程人员摆设及相关经历名 称项目总 主管技能

11、部 总监质料采购档案保管姓 名胡文忠方岚孔再香谢春华职 务总经理技能总监采购员文 秘职 称工程师工程师技工档案治理员主要资历、经验及负担过的项目组织实施过福建省福州市水口苑小区的楼宇对讲系统工程。组织实施倍光产业区的监控系统工程卖力我公司全部工程设备采购，经验富厚。卖力内部审核员，工程档案员。维修旷志勇办事现 项目陈一光经理场 质料王力飞治理宁静卢静华治理工程师项目经理工程师宁静员工程师二级制作师工程师助理经济师卖力工程维修事情。卖力实施福建省兴业银行 28 个网点的监控联网系统。联合厂现场工程师。卖力我公司人员宁静治理及工程施工宁静治理。第二章 质量治理深圳市骏健科技有限公司拥有完善的治理制

12、度和强大的综合优势。职工步队的相对稳定是工程办事连续性的包管，进货渠道的正当性是产物原厂正宗工程质量的包管。我们的宗旨是：“求实创新，团结抖擞”。（一）、 我们的三大优势：信誉！技能！经验！1信誉优势我公司是集设计、施工、调试、售后办事为一体的综合工程单元。从没有产生过烂尾工程，拖欠款项，办事恶劣等不良状况记载。全心全意为客户办事，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。2技能优势我公司的专业技能人员达 80%。拥有一支知识面广、条理高、业务精、责 任心强、勇于开拓进取的专业技能步队。培养出一支相对稳定经验富厚，种 种工种齐备多专业的工程步队，具有较强人才优势。3经验优势我公司集多项

13、智能化系统工程的富厚经验，无论在专业技能，设 备仪器，照旧工程治理方面，我们不停努力、不停创新、不停学习、不停总 结。不但培养出一批高素质、高责任心、经验富厚稳定高效的设计施工步队， 还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、事情上讲效率、生产上讲效益、 在综合治理上卓有成效。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本 工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。（二）、我们的质量包管体系我公司严格按“施工组织设计质量治理体系”进行施工， 它是工程施工的质量包管。我们的运作步伐包罗：客户需求阐发、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪办事等，给客户提供全方位优良的全

14、历程办事。 以“用户的利益高于一切”的宗旨、 “珍惜员工本领，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天光辉。1. 体例工程项目质量大纲施工质量治理是施工组织设计重要的一环。 本智能化弱电系统工程建立要上一个新台阶，必须鼎力大举增强质量意识的建立。质量不停革新和提高，是我公司经营治理事情中一个永恒的主题，也是工程项目建立永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。一个公司工程质量的优劣，从侧面反应了一个企业的素质。”质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量治理是我公司立足市场的基石，

15、是我公司竟争举足轻重的筹码。凭据工程的实际情况，我们编写了工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量治理和质量包管的大纲性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修调养全历程的质量治理和质量控制。体例依据a. 中华人民共和国修建法；b. 建立工程项目治理范例 GB/T50326-2001；c. 建立单元和相关部分提供的主要设计依据和要求；d. 建立工程质量治理步伐；e. 广东省建立安装工程施工质量技能资料统一用表；f. 深圳市骏健科技公司质量治理文件；g. 施工文件和资料控制步伐等2质量治理组织机构设置及岗亭责任制（1） 组织结构第一把手卖力，项目经理主管，质量宁静员执行，

16、各专业配合，各班组自检、自查，供给部密切配合，做到全员行动，全面治理。实行每周质量宁静例会，天天小查抄，周周大查抄，奖罚明白，责任到人。（2） 质量宁静岗亭责任制项目治理部质量岗亭职责卖力现场的协调治理事情，还包罗与单元内部各专业间、部分间的协作， 包管施工用物料的实时供给、技能支持、质量宁静监视等的顺利开展，包管 对工程质量、宁静进度的有效控制。项目经理质量岗亭职责卖力现场具体事务，包罗与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接卖力人，公道摆设调配人力、物力，组织各项事情的筹划与实施，对进度、工艺、宁静等全面控制，定期向总经理报告，解决施工历程中的种种问题，包管工程按筹划进行。项目现场卖力人质

17、量岗亭职责协助项目经理开展各项宁静质量事情。质量宁静查抄员岗亭职责在项目经理领导下， 卖力查抄监视施工组织设计的质量包管步伐的实施， 组织创建各级质量监视体系。严格按图施工、以尺度划定查验工程质量，判 断工程产物的正确性，做出及格的结论，对因错、漏检造成的质量问题卖力。 对不及格品按类别和水平进行分类，做出标识，实时填写不及格品通知单、 返工通知单、废品通知单，做好废品断绝事情。监视施工历程中的质量控制 情况，严格执行“三检制”，并做好被查抄品和部位的查验标识，发明质量 问题实时反应：正确填写工序质量表，做好种种原始记载和数据处理惩罚事 情，对所填写的种种数据、文字问题卖力。查抄督促我公司制定

18、的生产宁静、防火、防盗，宁静步伐的落实执行，并作宁静学习记载赶早消除隐患。定时统计报告工程质量情况，定时填写质量事故报表，瞄准确性卖力。严格监视进场质料的质量、型号和规格。监视班组操纵是否切合范例。技能部、财政部质量岗亭职责分别卖力技能支持及财政方面的事情，不切合技能要求，即退货，没有验收及格的不付款。我公司严格凭据“质量治理体系”认证，以 “IS090012001”要求为蓝本创建了质量治理体系， 并编写了 质量手册 ， 它是工程施工的质量包管。我单元创建健全的技能质量文件，财政治理条例是从源头包管了工程质量。技能部和财政部严格执行有关划定，并对技能和资金的运作质量卖力。3质量控制（1） 施工

19、准备阶段质量控制的步伐是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，体例作业指导书报费施工手册，提出开工陈诉。（2） 施工阶段质量控制的步伐是：技能交底，丈量、质料、设备、计量、变动设计、情况掩护控制，项目质量筹划，连续革新，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的步伐是： 最终查验和试验， 质量缺陷处理惩罚， 整理质量记载，体例交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收陈诉。4设计质量的控制不停满足用户对工程产物的要求，接纳新技能、新质料、新工艺而设计 出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量筹谋。听取 各专业人员的公道化发起，搞好优化设计。凭据用户和

20、现场的实际情况，搞 好变动设计的论证和协调事情，管好设计图纸和资料。设计事情应满足技能 上先进、经济上公道、施工上可行的要求，切合范例、法例、执法划定要求。 工程项目设计往往是多专业协作的作业运动，针对各方面相互干系和接口， 明确划定有关职责、职权，并形成文件，包管设计事情协调进行。项目设计 的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以划定，如设计要求 和相关法例内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。 对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制要领与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在条约中明确划定，如客户不能全部实时提供，在备忘录中加以记载，并划定解决步伐：对客户

21、不完善、暗昧或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记载归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件划定。有关职能部分代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核， 填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件陈诉形式做出。项目部施工人员在施工历程的各阶段需要对设计进行确认。设计变动是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何变动。 用户对某些设计要求的变动；施工、安装及运行历程中的公道变动；设计原始资料产生变动；相关的执法、法例、范例要求产生变动；设计后续阶段发明前阶段设计中有缺陷或不公道问题。设计变动应包罗：设计变动的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变动通知，经总工程师审批，设计变动通知一式四

22、份，建立、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。5 文件资料质量的控制包管质量体系文件和资料处于受控状态， 实时获取并使用所有文件的有效版本，防备文件秘密泄露、丢失、误传，包管质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季候性施工方案、施工技能步伐、工程项目质量筹划、施工技能交底、工程洽商记载、工程隐（预）检记载等质量包管施人为料及竣人为料的收集、整理、归档生存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的切合性、有效性，以满足质量包管要求。变动文件和资料时，要在文件的变动处加盖“变动章”，并将变动后的内容写入变动记载表。变动内容较大时，需要换页变动，并做好换页记载，换页后原页收回。

23、6质料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的要害环节实施控制，确保 采购物资切合质量尺度要求。首先创建供给商档案，包罗：所代物资的资质 证明、及格证、查验试验陈诉、代价、功效、质量等有关资料并进行综合阐 发，分类创建供给商信息档案。选择及格的供给商。其次对物资的验证、保 管、发放要加以控：验收人员在验收时发明物资质量与要求不符，数量有误， 品种、规格不对，技能资料以及手续不全，要认真填写物资验收记载， 并作好标识妥善保管实时通知采购人员。经验收不及格品，验收人员实时与 采购人员联系，将不及格品断绝，执行不及格品的控制事情步伐。7 采购物资供给运输质量控制制度凭据设计要求和施

24、工组织设计的划定，按质、定时、定期采购质 料设备，保障按质、按量、定时供给到施工现场。做到质料、设备质量证明 文件的收集，并包管真实、齐全、完整与工程施工同步。产物采购质量原则 是质量第一，质量优先。不及格质料和设备，三无产物不进入现场，证随货 走，货证同步，选择及格可靠的供货单元，进货的质量记载及质量证明或试 验陈诉，包罗：产物证明书、质量尺度、产物判定陈诉及出厂查验及格证书、质量包管文件等。设备进场时要提供三套包管文件（一套正本、两套副本）。 三无产物禁绝备采购，禁绝进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试， 特别是新软件、新设备。非标设备条约中可能没有具体要求，但是包管美观 及可靠，未

25、经查抄禁绝运到工地安装。要求防火的质料如导线、电缆、接线 盒等除前面的要求外，要有防火质料销售许可证和消防主管部分发表的消防 产物生产许可证。8 创建产物标识和可追溯性制度制度标识要领和可追溯性控制，对产物或办事进行标识和记载，用户对不满意的产物或办事投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，条约中应明确划定可追溯的范畴，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的历程中，如有标识移动情况，应按步伐文件 产物标识和可追溯性事情步伐划定的要领，手续进行标识的移置并改正记载。9 施工质量控制我们的质量目标是创优良工程， 满足用户对工程产物的质量要求和期望。 施工质量控制是项目治理

26、的重要内容，以先进的技能和经济的要领将种种生 产要素有效的组合，按施工范例要求、设计意图，凭据我公司质量控制文件 对施工的全历程进行有效的控制。10施工历程的质量职能严格贯彻执行工程质量筹划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲领、按施工组织设计、按尺度）。严格工序治理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次及格，以责任制为中心，抓好现场治理。控制施工进度，组织均衡施工，增强信息反馈，强化施工指挥和决策搜集工程资料。进行质量职能运动，明确种种人员的质量责任制，组织质量培训，创建工序质量控制点，创建质量信息网络，落实质量记载和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺规律。（1）施工质量控

27、制的根本要领：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次及格工程运动，增强工序“三检制”（即自检、互检、专职查验）。抓点连线带片，对要害工序设立质量治理点，实行重点控制，如：施工开始创建样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在包管质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制：质量因素的控制对人的控制质料质量的控制；设备质量的控制；要领控制；（指项目实施方案、工艺、组织设计、技能步伐等等）情况控制；质量控制的数理统计要领有：直方图法、因果阐发图法（如图 1 所示），主次因素排列图法、控制图

28、法。在工程施工历程中项目部对峙全面质量治理目标，做到质量治理深入到全历程，全员到场质量治理事情。在施工历程中增强质量监控，由质检员和主管工程师卖力质量查抄，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，包管线路敷设切合设计图纸要求、线路不停路、短路、线间和线对地的绝缘电阻切合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功效切合条约和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织体例施工组织筹划、施工预算、体例施工进度筹划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备质料、东西准备进入现场前的技能交底、施工人员的宁静生产培训等：抓施工阶段：对进场的原质料、半制品和制品进行查抄、

29、查抄安装施工质量是否切合范例要求：抓制品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是到达范例和条约要求。使有四个手段，即：查抄、丈量、试验、指令性文件。（3） 工程质量治理制度：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工治理中严格执行质量抽样检测、质量监视，对产生的质量问题实时处理惩罚。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技能指标测试，完全及格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比力典范的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一 般不抵于 10%，正常情况下一般不低于 5%，抽样检测事情出现场施工治理员

30、 卖力完成，并将有关资料存档。质量监视由施工队、项目部和监理小组配合卖力。施工队的责任要求每 一个施工人员凭据操纵范例进行施工，项目部现场治理员除了完成抽样检测 之外，还要查抄各施工小级的治理事情和实际操纵是否按要求执行，监理小 组定期对施工队和现场施工治理员的事情进行查抄，对所产生的质量事故做 出处理惩罚决定。质检员执行完善的质监制度，对不卖力任的施工人员教诲 批评处罚、返工，严重者开 5 除处理惩罚。发文要求实时接纳调停步伐确保 工程定时、按质、按量完成 。当产生质量问题和质量事故时，由现场施工治理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工治理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原

31、因。原因查明后由施工队和施工治理员配合提出解决步伐。当原因不明时施工治理员应实时向工程部陈诉，由工程部组织有关方面的技能人员到现场进行技能阐发，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如产生质量事故造成经济损失除要进行上述事情外，施工队还要填报事故陈诉，项目部和监理小组对事故做出处理惩罚决定。竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终查验和试验。项目技能卖力人按体例竣人为料的要求收集、整理质量记载；项目技能卖力人组织有关专业人员按最终查验和试验划定，凭据条约要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不及格控制步伐进行处理惩罚；项目经理部组织有关专业技能人员按条约要求体例工程

32、竣工文件，并做好工程移交准备；在最终查验及格和试验及格后，对弱电工程制品接纳防护步伐；工程交工后，项目经理部体例切合文明施工和情况掩护要求的撤场筹划。工程质量治理查验、丈量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工治理中严格执行质量抽样检测、质量监视，对产生的质量问题实时处理惩罚。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技能指标测试，完成及格后允 许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯 曲较多或比力典范的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般 不抵于 10%，正常情况下一般不低于 5%，抽样检测事情要求现

33、场施工质量治 理员卖力完成，电子设备安装前进行 100%稳定性老化不小于二周，承重金属 构件进行应力及相关物理力学试验，产物及格方可使用，并将有关资料存档。质量监视由质检员、施工队、项目部和监理小组配合卖力。施工队的责 任要求每一个施工人员凭据操纵范例进行施工，项目部现场治理员除了完成 抽样检测之外， 还要查抄各施工小组的治理事情和实际操纵是否按要求执行， 监理小组定期对施工队和现场施工治理员的事情进行查抄，对所产生的质量 事故做出处理惩罚决定。质检员执行完善的质监制度，对不卖力任的施工人 员教诲批评处罚、返工、严重者开除处理惩罚。发文要求实时接纳调停步伐确保工程定时、按质、按量完成。当产生质

34、量问题和质量事故时，由现场施工治理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工治理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工治理员配合提出解决步伐。当原因不明时施工治理员应实时向工程部陈诉，由工程部组织有关方面的技能人员到现场进行技能阐发，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如产生质量事故造成经济损失除要进行上述事情外，质量宁静员还要填报事故陈诉，项目部和监理小组对事故做出处理惩罚决定。变动和完善质量连续革新筹划的步伐项目经理部分阶段阐发和评价项目治理现状，识别质量连续革新区域，确定革新目标，实施选定的解决步伐；质量连续革新按全面质量治理要领进行；

35、对峙“ PDC循环的事情要领，连续革新历程控制和产物质量；项目经理部对不及格控制按下列划定进行处理惩罚：（1） 按我公司的不及格控制步伐，控制不及格物资进入施工现场，严禁不及格工序未经处理而转入下道工序。（2） 对验证中发明的不及格产物和历程，按划定进行辨别、标识、记载、评价、断绝和处理惩罚。（3） 对产物进行评审。（4） 对不及格处理凭据不及格严重水平，按返工、返修或让步吸收、 降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理惩罚。组成品级质量事故的不及格， 按国度执法、行政法例进行处理。（5） 对返修或返工后的产物，按划定重新进行查验和试验，并应生存记载。（6） 进行不及格让步吸收时，项目经理部应向发

36、包人提出书面让步申请，记载不及格水平和返修的情况，双方签字确认让步吸收协议和吸收尺度。（7） 对影响修建主体结构宁静和使用功效的不及格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，配合确定处理惩罚方案，报建立主管部分批准。（8） 查验人员必须按划定生存不及格控制的记载。12 纠正步伐执行条例（1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监视部分提出的质量问题， 应阐发原因，制定纠正步伐。（2） 对已产生或潜在的不及格信息，应阐发并记载结果。（3） 对查抄发明的工程质量问题或不及格陈诉提及的问题，应由项目技能卖力人组织有关人员判定不及格水平，制定纠正步伐。（4） 对严重不及格或重大质量事故，必须实施纠正步

37、伐。（5） 实施纠正步伐的结果应由项目技能卖力人验证并记载；对严重不及格或品级质量事的纠正步伐和实施效果应验证，并应报企业治理层。（6） 项目经理部或责任单元进行定期评价纠正步伐的有效性。13 预防步伐执行条例（1） 项目经理部在每周召开的质量阐发会上，对影响工程质量潜在原因，接纳预防步伐。（2） 对可能出现的不及格，应制定防备再产生的步伐并组织实施。（3） 对证量通病接纳预防步伐。（4） 对潜在的严重及格，果断实施预防步伐控制步伐。（5） 项目经理部每月评价预防步伐的有效性。第三章 宁静生产制度创建项目经理卖力制的施工生产治理责任制。本工程施工设计完全按国度规律制定的修建宁静规程和技能范例操

38、纵，包管工程施工的宁静性。我公司在体例施工组织设计时，是凭据智能弱电工程的特点制定相应的宁静技能步伐；对专业较强的工程项目，体例了专项宁静施工组织设计，并接纳宁静技能步伐。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，宁静第一”的宁静生产目标，创建健全宁静生产包管步伐。预防工伤事故的产生，做到“防微杜渐，防患于未然”增强劳动掩护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在包管人身及设备宁静的底子上，全面落实我单元下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下宁静步伐：严格接行宁静生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。创建项目经理卖力制的施工宁静生产治理。创建健全宁静生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场

39、接纳维护宁静、防备危险、预防火警等步伐：如高空作业的宁静吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭治理。施工现场对毗邻的修建物、构筑物和特殊作业情况可能造成损害的，我施工单元发起甲方配合接纳宁静防备步伐。业主应当向我施工单元提供与施工现场相关的地下管线资料，修建施工企业应当接纳步伐加以掩护。我们定当遵守有关情况掩护和宁静生产的执法、法例的划定，接纳控制和处理惩罚施工现场的种种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对情况的污染和危害的步伐。有下列情形之一的，业主应当凭据国度有关划定治理申请批准手续：（一） 需要临时占用筹划批准范畴以外园地

40、的；（二） 可能损坏门路、管线、电力、邮电通讯等大众设施的；（三） 需要临时停电、停水、中断门路交通的；（四） 需要进行爆破作业的；（五） 执法、法例划定需要治理报批手续的其他情形。依照建立行政主管部分卖力修建宁静生产的治理，并依法担当劳动行政 主管部分对修建宁静生产的指导和监视的法例。我方依法担当有关部分的治 理，同时对修建宁静生产增强治理，执行宁静生产责任制度，接纳有效步伐， 防备伤亡和其他宁静生产事故的产生。我单元的法定代表人对本企业的宁静生产卖力。施工现场宁静由我单元 卖力。实行施工总承包的，由总承包单元卖力。分包单元向总承包单元卖力， 听从总承包单元对施工现场的宁静生产治理。我方定当

41、创建健全劳动宁静生产教诲培训制度：每周进行宁静学习和总结，增强对职工宁静生产的教诲培训；未经宁静生产教诲培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工历程中，遵守有关宁静生产的执法、法例和修建 行业宁静规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身 康健的作业步伐和作业条件提出革新意见，有权得到宁静生产所需的防护用 品。作业人员对危及生命宁静和人身康健的行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业的职工治理了意外伤害保险，支付保险费。涉及修建主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单元大概具有相应资质条件的设计单元提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。施工

42、中产生事故时，我单元接纳紧急步伐淘汰人员伤亡和事故损失，并凭据国度有关划定实时向有关部分陈诉。创建宁静包管体系，将宁静生产作为生产治理者的首要职责，抓紧抓好。 设备人员进场后，先进行全员宁静教诲，创建健全宁静生产责任制、交代班 制、设备机具维护调养制度。工地配备专职宁静员，经常查抄宁静生产情况，督促工地全体员工严格遵守宁静生产划定，正确使用防护设施和劳保用品。种种机器操纵及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标记。施工宁静包管：严格执行修建安装工程宁静技能划定和修建安装工人宁静操纵规程，组织制定或修订工地宁静制度和宁静技能规程，体例本工地宁静技能步伐筹划，并

43、组织实施。每周组织工人宁静学习，对新进场工人，进行上岗前宁静技能教诲，并签名存档，施工治理人员在下达任务单的同时，必须作宁静技能交底记载，在施工历程中增强查抄监视，进入施工现场必须戴宁静帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在宁静生产中，我们贯彻全民宁静意识，人人为宁静着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行宁静学习及宁静总结，对遵守宁静范例者进行批评教诲，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进事情者，赐与一定的嘉奖。凡进入工地现场人员，必须戴宁静帽，不得穿拖鞋；电事情业时要穿绝缘鞋；高空作业系好宁静带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。落实种种设备宁

44、静使用步伐：A 打击钻（电钻）宁静使用步伐：经常查抄其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防备触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时查抄钻头要夹紧、打击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间产生较大火花时，应清除换向器污垢，查抄弹簧压力，调换已磨损的电刷。定期调换轴承润滑油，转动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承接纳 15 号车用机油。B 角向磨光机（切割）宁静使用步伐：查抄整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机查抄转动部分是否灵

45、活。使用历程中，砂轮与工件的角度为 15 至 30 度，注意掩护眼睛，防备磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机查抄。不消手提电缆线，调换砂轮片时使用专用拔手。C 电焊机宁静使用步伐：设备使用前查抄是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，讨论不应凌驾 3 处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电掩护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴妙手套。D台钻宁静使用步伐：经常查抄台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线 接地，接地线可靠，防备触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用 其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，使

46、用时查抄钻头，钻头要夹紧确保无 误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在事情台面上），右手握手柄，压力 要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手套。台钻用后， 清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。E砂轮机宁静使用步伐：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转频频，操纵者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防产生危险。F设备接电前宁静步伐：在系统的安装调试历程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应丈量电源电压品级及极性，制止造成人为的设备和人身伤死亡事故。G宁静防火步伐：施工现场和库房禁止存放自燃物品，公道配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危

47、险的场合不使用明火、严禁吸烟或携入洋火等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、打仗不良等。湿润作业使用 60V 宁静照明电压，讨论用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意宁静，引出线从配电箱内经开关后引出，不能杂乱，并做好 标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝取代保险丝； 严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行； 保持移动电动东西有良好的掩护层。包管电气安装施工质量。清除导线和导 线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。掩护零线与事情零线不能混接，包管事情接地与重复接地切合要求。焊接作业中， 做好防火事情， 清扫事情园地的

48、易燃、 易爆的质料并准备好消防器材 （如： 灭火器材、防毒面具等）宁静员进行定期查抄。平时注意清理走火通道，火警万一产生，应迅速阻止火警的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散， 淘汰火警造成的损失。 工地办公室和显著的地方挂上“火警 119”、 “抢 救 120”、“报警 110”及就近医院的救伤电话标牌。如产生意外事故，立即 救护并掩护现场，实时向上级报告。文明施工制度认真贯彻执行湖南省有关文明施工的划定，保持施工现场洁净文明，搞好情况卫生，担当环保监察及其他有关部分的监视、查抄。施工现场用料按计分别批进场，在指定位置堆放。遵守国度和安徽省的治安法例，搞好与各治理单元和协作单元的干系。

49、施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工园地离开。现场备有须要的医务抢救药品， 在办公室内显著地方张贴 119 火警电话： 120 抢救电话号码。凭据天气和情况接纳防暑降温、防寒和消毒、防毒步伐。施事情业区与办公室分区明确。现场设置卫生的饮用水设施。项目经理部每周对现场治理进考评，考评步伐依照深圳市文明条约结合我单元文施工条例执行。凭据中华人民共和国情况掩护法以及政府有关都会施工现场治理的 划定等法例条例，特制定有关文明施工步伐。树立“以人为本”，以宁静、 环保、爱民作为主要内容的文明施工教诲，树立和牢固全体员工的宁静文明 施工意识，自觉执行宁静文明施工的步伐。在施工现，必须做到工完地

50、清， 操纵所在周围整齐洁净，散料、垃圾实时处理惩罚，实行文明施工奖罚制度。施工现场的文明专项步伐有：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教诲事情。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记载和签认手续。进入现场施工的所有人员统一着装，挂牌上岗（包罗：事情鞋、事情帽、事情服、事情牌式样甲方认正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要对工地文明施工进行一次大查抄，并在施工日志中作详细记载，有不切合的实时处理惩罚。 工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次查抄并作好详细记载，有 不切合项目要求的实时整改。质料、设备库房要求分类存放整齐，领用、治 理方便。质料、设备库房要求

51、良好的卫生情况，每天收工后要进行卫生扫除 施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完 后要清场，保持良好的施工情况，并形成习惯。注意制品掩护，施工历程中 不得乱动或损坏其它施工单元已施工的制品，施工工位如与其它施工单元产 生辩论时，应该通过施工主管进行协商解决。宿舍卫生整洁，通风、采光良 好，周围情况卫生、宁静。公道配置灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。 维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得打赌、 不得打斗打斗，不随地巨细便。第四章 工程治理本工程接纳项目法流水式施工要领，并结合平行式施工法以在须要时加速进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质

52、量并公道使用资源。项目法施工是以工程项目为东西，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过视察、阐发、综合、求进等要领，对产生技能经济的各项事情制定事情尺度，让一切生产运动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，到达最佳效果、最高目的。项目法施工的最大利益是可以缩小业主和施工单元的距离，项目治理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单元对工程项目实施的全权代表，这样就便于包管施工项目凭据划定的目标高速优质低耗地全面完成，包管各生产要素在项目经理的授权范畴内做到最大限度的优化配置。2、施工流程图3强化筹划治理工程筹划治理，在现场施工治理中包罗三个内容：要组织连

53、续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项筹划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要步伐如下：1). 生产筹划与实际情况比拟阐发凭据总网络筹划，要害路线筹划，日、周工程筹划，在实施施工历程中， 将实际完成情况记载下来，并与原筹划进度进行比拟阐发，实时发明单薄环 节和矛盾，提出调停步伐，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加 速某些施工工序的具体方案。每周定期举行筹划协调例会，收集上周现场施工、筹划落实等种种信息， 研究问题，下达下周的施工任务。2). 增强实质性羁系增强现场的督促查抄，包罗查抄施工准备，施工筹划和条约的执行情况， 查抄和综合平衡劳动力、物质供给和机器设备，督促有关部分，督

54、促种种资 源的供给。4施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资公道使用，在包管工程质量的前提下定时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的要领和对策， 进行实时有效的控制。（1）施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，到达项目要求的工期目标。施 工顺序要摆设公道、均衡有节秦才气实现筹划工期。凭据条约对工期的要求、 设计盘算出的工程量，凭据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工 程的顺序和特点制定出工程总进度筹划。凭据工程施工的总进度筹划要求和 施工现场的特殊情况而制定月进度筹划，制定设备的采

55、、供筹划。施工现场 的勘测，作好施工前的准备，为施工创造须要的施工条件，作好施工前的一 切准备事情，包罗：人员、机具、质料、施工图纸等。（2）施工进度的中间控制在施工进行进度查抄、动态控制和调解，实时进行工程计量，掌握进度情况，按条约要求实时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素创建相应的治理要领，进行动态控制和调解，实时发明实时处理惩罚。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变革及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出实时调解。落实进度控制的责任，创建进度控制协调制度，有问题进行实时的协调；落实施工历程中的一切技能支持，增加同时作业的施工面，接纳

56、高效的施工要领、施工新工艺、新技能、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程实时的实行嘉奖，以及确保施工使用资金的实时到位；按条约要求实时协调有关各方面的进度，以确保工程切合进度的要求。每月要查抄筹划与实际进度的差别、形象进度、实物工程量与事情量指标完成情况的一致性，提交工程进度陈诉。当实际筹划与进度筹划产生差别时，阐发产生的原因，提出调解方案和步伐，如进度筹划、修改设计、质料、设备、资金到位筹划等，须要时调解工期目标（所有文件都要编目建档）。（3）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的要害时期，当进度不能按筹划完成时，阐发原因接纳步伐，革新工艺，实行流水立体交织作业，增加

57、人员，增加事情面，增强调理。工期要突破时，制定工期突破后的调停步伐，调解施工筹划，资金供给筹划、设备质料等，组织新的协调。（4）多方相同和紧密配合各方的配合是考究质料、设备、供给、人员、机具的科学调配。我方与装饰的配合，与土建的配合，与机安的配合，与甲方和监理的配合。使相互制约的工程变为步调一致，淘汰工时，节约本钱，到达按需求时间完成工程的目的。多方实时相同；准时到场工程例会，发明问题主动积极与有关单元协作解决，不推卸责任，不回避问题。赶早发明，实时解决。以用户为主的公道摆设施工。（5）不可预测情况的紧急应对在以防为主的治理步伐下，当出现特殊情况时我们接纳有效的应急处理 惩罚对策。当遇有关单元

58、如土建、机安、水、电、装饰单元未能定期交出作 业面等，非我单元所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时， 若遇施工条件变革时，如地动、恶劣天气情况、高温、大水、下沉等不可抗 力时，我们凭据具体情况接纳：抢救制品、赶早转移物资，尽量淘汰损失， 尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技能失误时，如施工历程中，在应 用新技能，新质料，新工艺、新产物缺乏经验时，不能包管质量，并影响施 工进度时。我们创建攻关小组加大人力的投入，或发起甲方调换品牌或型号 等对策和相关步伐。5技能包管制度我们除了具有一批高素质的工程技能治理人员，精良的仪器、东西、设备外。在该系统所选用的产物都是质量过硬的国际知名品

59、牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产物。我们更与供给商署售后技能办事使用保障答应书、技能办事授权书和产物授权书，得到厂商对我单元全方位的强大的技能技持。一般性的技能治理：工程的技能治理包罗施工图纸会审、体例施工组织设计、技能交换，技能查抄、拟定各项技能步伐和实施种种技能规程、提出公道化发起、增强工程技能监视治理，这些事情有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技能，公道的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要步伐如下：1). 创建健全技能治理制度，包罗技能责任制度，图纸会审制度，技能交 底制度，质料、设备进场查验制度，施工技能日志，工程质量验收制度，工 程技能档案

60、制度，在施工中严格执行。2). 制定嘉奖条例， 勉励技能人员。 治理干部在施工历程提出公道化发起， 对原设计进行优化，对经过实践证明包管质量前提下可以提前工期，低落工 程造价的赐与嘉奖。3). 科学设计完善的施工筹划： 施工进度筹划我们使用动态的网络筹划技 能，网络图用时标网络筹划，也可用横道图表现。它是现代化科学治理的重 要组成部分，把施工历程中有关事情组成一个有机整体，把整个项目作为一 个系统去加以处理惩罚，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完 成得既快又好又省。凭据现有资料阐发，将项目的各项任务的各个阶段和先 后顺序，要害和非要害的事情通过网络形式对整个系统统筹筹划，区分轻重 缓