2022年班组安全文明生产制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年班组安全文明生产制度一、目的确保在生产过程中的人员、设备、物料、工作环境等处于安全有序的受控状态。消除不安全隐患，保护员工在生产过程中的生命财产安全，保证产品质量，实现安全文明生产。二、适用范围本制度适用于本单位各班组安全文明生产的管理。三、职责各班长是班组现场安全文明生产的第一责任人，负责本班组安全文明生产的管理。四、管理要求1、安全文明生产教育(1)安全文明生产教育是帮助职工正确地认识和掌握安全知识，遵守操作规程，提高生产技术水平，加强警惕性，保证实现安全文明生产的重要工作。(2)职工安全文明教育，包括：1)各种工艺及设备安全操作；2)遵守劳动

2、纪律；(3)对新工进行安全教育，包括：1)学习安全生产常识，煤矿安全规程等；2)讲解本单位安全生产情况；3)进行安全注意事项、文明生产、遵守劳动纪律、设备操作和正确使用劳动用品等方面的教育；讲解班组安全生产情况、安全操作规程和操作方法等。(4)本单位所有职工均需进行安全教育，各班组员工都应经常进行有关煤矿政策、法律、法规和规章制度、安全生产及先进经验的学习。(5)对采煤机司机、掘进机司机、爆破工等特殊工种必须进行专业培训，经上级有关部门考试合格后颁发操作证方允许上岗。(6)安全文明生产的培训由安全副职，技术副职负责。2、安全文明生产规定(1)井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，带安全帽、自

3、救器、矿灯、持证上岗；严禁穿化纤衣服，严禁携带烟火，下井前严禁喝酒。(2)员工必须遵守劳动纪律，工作过程中不打闹，不擅自离岗串岗，不做与本职工作无关的事情。(3)操作人员必须熟悉设备性能、工艺要求和操作规程，并严格执行，严禁违章操作，防止设备安全事故，消除生产隐患。主要设备实行专人操作，不得擅自动用他人负责的设备。(4)各巷道内无淤泥、无积水、无杂物；管路无煤尘。(5)物料码放整齐并悬挂物料管理牌。(6)无积压矿车，设备等存放；备用设备摆放整齐，保持干净。(7)轨道铺设符合要求，煤(矸)不超过轨枕上平面。(8)电缆吊挂符合规程要求，管路风筒吊挂平直。(9)井上、下各种安全防护装置和防火设备设施

4、，应定期检查其有效性，任何人不得拆除和挪用。(10)采煤机司机、掘进机司机、爆破工等特殊工种工作岗位的人员必须持证上岗，确保操作的安全。(11)做好现场交接班工作，保持现场资料完整，认真做好各班生产记录。(12)如果发生安全事故，现场班长必须立即向矿调度室报告，并采取必要的防护或救助措施，将事故产生损失降低到最低程度。(13)井上库房要做好定置管理工作，保证设备、材料的正常支出使用；做好防火、防爆等工作。3、安全文明生产检查(1)每周检查一次，并给予限期整改书。检查事项包括：1)检查安全隐患情况：对生产现场、生产设备、电器进行检查，及时排除事故隐。2)检查现场环境情况；对生产现场的文明生产情况

5、进行检查。3)检查遵章作业情况。对于违章作业，不按规定佩戴劳动保护用品者，除进行教育外，还应给予经济处罚。(2)凡发现事故或隐患者，实行三不放过：原因未查清不放过；职工未受到教育不放过；未落实预防纠正措施不放过。2022年班组安全文明生产制度（二）班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。1.1班组长职

6、责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。1.1.5班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。1.1.5负责基层员工的培养。1.2班组员职责1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。2、班组安全检查2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、

7、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。2.3长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。3、班组安全教育3.1班组安全教育的内容3.1.1班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；3.1.2本班组的危险部位及控制措施；3.1.3本岗位、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度、安全通则、职工

8、安全守则；3.1.4安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识，工厂及车间的安全动态等。4、班组安全教育要求4.1明确班组人员需要进行班组安全教育，何种情况下需要进行班组安全教育，教育培训时间、教育培训的考核及处理等。4.2在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对的安全教育和测试；4.3新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育；4.4工伤休假复工人员、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗；4.5安全操作规程不合格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作，教育内容、考试分数要记入班组安全

9、教育台账。4.6接受安全教育的人员，班组长必须检查效果。5、班组例会管理标准5.1班会制度5.1.1、组长组织：每班必须组织班会，确定每日的工作任务，工作要求.5.1.2、强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达，使班组成员了解公司动态，了解公司形势。5.1.3、总结最近工作，总优找缺、继续发挥优点，查找缺点问题，在下一阶段的工作中改进。5.1.4、详细记录会议记录5.2交接班制度5.2.1两班倒班组班与班之间必须按工作要求进行交接班。5.2.2有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的交班。5.2.3交班时，交班人员必须将交班时的产品质量、设备

10、运行情况、本班遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。5.3班前会制度的要求5.3.1班前会制度是班组安全管理重要手段；5.3.2班前会应结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全负责人；5.3.3根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。6、班组活动日要求6.1班组活动日进行班组安全管理的重要形式；6.2班组活动日应该明确活动的时