2022年设计公司薪酬管理制度可借鉴

1、第PAGE21页共NUMPAGES21页2022年设计公司薪酬管理制度可借鉴第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。第二条、本制度适用于公司各部门及员工，综合企业管理部(简称综合部)负责公司整体薪酬福利制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。第三条、公司实行岗位等级工资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。第四条、公司实行绩效考核制度，根据公司业

2、绩与个人绩效发放奖金。第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构，员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成，其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工龄工资组成。第二章工资管理第七条、基本工资:公司实行岗位等级工资制度，根据岗位级别不同设置九级十三等基本工资档位。表略第八条、岗位级别:根据公司组织架构，岗位级别设置九级。岗位级别适用范围一级总经理二级副总经理、总工程师三级专业总工四级专业副总工、总经理助理五级所长、主任六级副所长、主任工程师、副主任七级副主任工程师、资深设计师八级设计师、主管九级助理设计师、行政办事员第九条、岗位等级月工资表:

3、根据员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。备注:岗位每级1等为起薪标准，其任职条件参照本制度实施细则规定。第十条、职位津贴:根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。表略第十一条、职称补贴:公司鼓励员工持续学习提高职业技能，根据员工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴。表略第十二条、工龄工资:根据员工为公司服务年限长短来确定，以签订劳动合同起始日算起，每满一年增发_元/月，总额以_元/月为上限。第十三条、工资发放:1、工资发放日:每月_日计发上月员工工资，如遇周未或节假日顺延发放。2、试用期工资:员工试用最长期限依据劳动合同法确定，根据

4、工作表现可以提前转正，试用期工资按转正后应计发工资的_%发放，但不得低于当地劳动部门公布的最低工资标准。3、不计薪情况:试用期员工报到后，工作不满一周的，不计其薪资。员工未办理任何离职手续，或离职手续不全的，暂不结算薪资。4、假期工资:员工请假管理及假期工资发放适用本公司人力资源管理制度。5、每月计薪日:_天第三章奖金管理第十四条、公司遵循“共创、共建、共担、共享、共赢”的理念基础，根据年度经营业绩和个人工作贡献发放奖金。第十五条、公司高级管理人员的奖金管理及发放依据公司与高管人员签署的聘用协议另行执行。高级管理人员是指总经理、副总经理、总工程师、专业总工程师以及经过董事会任命的其他高级管理人

5、员。第十六条、技术部门与行政部门人员奖金管理适用本制度规定，统一采用“分月预支、年终结算”的方式。“分月预支”是指员工按岗位级别对应的预支额度向公司申请预支奖金，公司结合该员工上季度考核结果确定发放本月预支奖金金额。“年终结算”是指公司根据本制度规定年终统一结算员工本年度应发奖金额，扣除预支奖金后于春节前后予以发放。第十七条、技术部门是指规划景观所、建筑市政所、技术管理委员会以及根据公司组织架构设置的其他技术部门。行政部门是指综合部以及根据公司组织架构设置的其他行政部门。第十八条、绩效预支奖金:适用于技术部门与行政部门。(一)计算方式:绩效预支奖金_可预支额度_个人上季度绩效考核系数，其中1、

6、可预支额度是指个人所在岗位级别对应的每月可预支额度。注:新进人员参照薪级的下一级别预发。2、个人季度绩效考核系数:根据季度考核结果确定相应系数。绩效考核结果90_分A80_分B70_分C60_分D_分以下E季度绩效系数1.21.110.80(二)发放方式1、绩效预支奖金于季度绩效考评工作完成后由综合部统一提交财务人员，计算个人下季度预支奖金额，分月发放。2、季度绩效考核制度适用本公司绩效考核管理制度规定，季度考评工作于下季度初三个工作日完成，第四季度进行年度绩效考核，不再单独进行季度绩效考核，于公历年初十个工作日完成。3、绩效考评工作由员工自评、直接主管初评、间接主管复评组成，绩效考核结果_初

7、评_%+复评_%，自评分数仅供参考。4、绩效预支奖金制度在执行过程中，若发生全公司员工(含高管层，设计部门，行政部门)本季度可能预发奖金汇总数(上季度月回款额-本季度公司维持正常运营累计所需资金)的情形时，则预支奖金暂停发放，待情况改善，再由公司总经理办公会根据实际运营情况确定发放时间。第十九条、全年奖金:根据工作性质的不同，技术部门与行政部门的全年奖金提取及分配模式不同，但发放方式均统一为扣除已发放的预支奖金后于农历春节前发放。第二十条、规划、景观设计项目全年奖金提取及分配办法:(一)、项目完工情况及项目类别奖金提取比例1、已完成项目:按回款总额扣除项目直接成本后乘以提取比例(15_%)。说

8、明:回款总额为合同额扣除咨询费。2、未完成的项目按有效阶段提取:已签定合同项目按合同额计算。未签定合同项目的计算基价按国家相关收费标准的_%-_%计算。3、公司从项目奖金中提取3_%作为项目设计质量保证金，项目正常完成后全额发放;项目出现质量问题时根据情况予以部分或全部扣除质量保证金。4、坏帐、援助项目及未成交项目的前期工作，公司将视实际情况进行适当补偿。5、对于竞标项目，项目中标的，规划设计项目按概念性方案阶段工作量作为竞标工作的奖励产值;景观设计项目按方案设计阶段工作量作为竞标工作的奖励产值。如因中标带来其它项目的，在上述奖金的基础上，再按所带来项目合同额的_%作为竞标项目组的奖励产值，具

9、体额度根据项目组对带来项目的贡献度，由公司研究决定。项目未中标按实际标费的_%发放奖金。(二)、设计阶段奖金分配比例1、控制性详细规划:设计阶段阶段比例调整比例建成区现状调研阶段_%调整幅度不超过_%概念性方案阶段_%方案完善阶段_%成果制作阶段_%新区现状调研阶段_%概念性方案阶段_%方案完善阶段_%成果制作阶段_%2、城市设计设计阶段阶段比例调整比例建成区现状调研阶段_%调整幅度不超过_%概念性方案阶段_%方案完善阶段_%成果制作阶段_%新区现状调研阶段_%概念性方案阶段_%方案完善阶段_%成果制作阶段_%3、修建性详细规划设计阶段阶段比例调整比例概念性方案阶段_%调整幅度不超过_%方案完

10、善阶段_%成果制作阶段_%4、景观设计:设计阶段阶段比例调整比例方案设计_%调整幅度不超过_%初步设计_%施工图_%说明:以上各阶段比例如遇特殊情况可进行调整，但调整幅度不得超过_%;具体调整方案由项目负责人提出，主管监督核准。项目设总费用占奖金提成额的_%。专业分配比例、校审分配比例、及注册盖章费均根据国家现行规定和市场情况确定。第二十一条、建筑项目全年奖金提取及分配办法:(一)、项目完工情况及项目类别奖金提取比例1、已完成项目:按回款总额扣除项目直接成本后乘以提取比例(19_%)。说明:回款总额为合同额扣除咨询费。2、未完成的项目按有效阶段提取:已签定合同项目按合同额计算。未签定合同项目的

11、计算基价按国家相关收费标准的_%-_%计算。3、公司从项目奖金中提取3_%作为项目设计质量保证金，项目正常完成后全额发放;项目出现质量问题时根据情况予以部分或全部扣除质量保证金。4、坏帐、援助项目及未成交项目的前期工作，公司将视实际情况进行适当补偿。5、对于竞标项目:项目中标的:建筑设计项目按方案设计阶段工作量作为竞标工作的奖励。如因中标带来其它项目的，在上述奖金的基础上，再按所带来项目合同额的_%作为竞标项目组的奖励，具体额度根据项目组对带来项目的贡献度，由公司研究决定。项目未中标:按实际标费的_%发放奖金。(二)、设计阶段奖金分配比例参照国家民用建筑劳动定额执行分配。项目设总费、质量系数与

12、规划、景观管理办法相同。第二十二条、行政部门人员全年奖金提取及分配办法(一)、行政部门人员全年奖金总额计算方式全年奖金总额_计发基数_岗位职级系数_个人年度绩效考核系数，其中:1.计发基数:行政管理人员按公司设计部门管理层(含主任工程师以上)人员(含当年离职员工，不含高管层)本年度年人均奖金额_计发比例_%_%确定为计发基数，该计发比例由公司根据本年度经营情况确定。行政一般人员按公司设计师(含当年离职员工，不含中高管层)本年度年人均奖金额_计发比例_%_%确定为计发基数，该计发比例由公司根据本年度经营情况确定。2.各岗位职级系数:行政管理人员行政一般人员岗位名称总经理助理主任副主任主管经营外勤

13、前台出纳档案职级系数1.110.80.70.50.40.30.40.1备注:岗位在本年度内发生调整的，以调整后的岗位确定职级系数，身兼数岗的人员原则上以主要岗位确定职级系数，特殊岗位例外。3、个人年度绩效考核系数:根据年度绩效考核结果确定年度绩效考核系数。绩效考核结果90_分A80_分B70_分C60_分D_分以下E年度绩效系数1.21.110.80第二十三条、优秀员工奖和优秀项目奖公司于年终总结大会召开前进行优秀员工、优秀项目评定工作，优秀员工、优秀项目奖项设置数量、金额参考当年在岗人数、经营业绩等确定，由各部门负责人提名申报，经总经理办公会投票确定。第四章福利管理第二十四条、福利类别及说明

14、公司给予员工的福利主要有:社会保险、节日礼金、生日礼金、婚丧礼金、带薪年假、教育培训等。第二十五条、社会保险(养老、医疗、失业、工伤、生育)公司员工均参加社会保险，公司和个人均应按社会劳动保障部门规定的比例缴纳各项社会保险费。第二十六条、节日礼金1、发放节日:春节、端午节、中秋节、三八妇女节(女员工)2、发放标准:端午节、中秋节、三八妇女节:_元/人;春节:_元/人3、以上节日费，试用期员工减半发放。第二十七条、生日礼金1、适用范围:当月生日已转正员工。2、发放时间:生日当月。3、发放标准:_元/人。第二十八条、婚丧礼金1、员工结婚:按_元/次发放礼金。2、员工直系亲属丧事:按_元/次发放礼金

15、。第二十九条、教育培训为不断提升员工的工作技能，促进其自身发展，企业为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训和公费进修等。说明:参加培训的员工须与公司签订培训协议，约定服务期限，未到服务期限离职者，须支付违约金。(详见人力资源管理制度中培训管理细则)第三十条、员工聚会活动为加强团队协作精神，增进员工之间的友谊，公司将不定期举行员工聚会活动。说明:由综合部每年初上报员工活动方案，相关费用由财务核算，经总经理审批后执行。第三十一条、中餐为员工提供免费中餐，统一在公司食堂就餐，每餐标准:五菜一汤和水果。第三十二条、带薪年假1、须在公司工作满_年的员工才享受带薪年假。2

16、、员工累计工龄已满_年不满_年的，年休假_天;已满_年不满_年的，年休假_天;已满_年的，年休假_天。带薪年假仅限本年度内休完，且最多可分两次休假。第三十三条、公司将依据其当年度经营情况，酌情考虑开展健康体检或带薪旅游等活动的开展，相关活动的费用承负比例视情况确定。第五章薪资调整第三十四条、公司调整薪资分为统一调整和个人调整。第三十五条、统一调整综合管理部根据物价上涨指数、当地劳动部门公布的最低工资额调整幅度、同行业薪酬水平结合公司实际情况于每年_月份评估公司整体薪酬水平，若有必要进行调整时向公司提报调整方案，待公司确定后进行统一调整。第三十六条、个人调整个人调整是根据个人工作表现和工作业绩，

17、以绩效考核结果为依据予以岗位异动、岗位级别晋升、岗位级等调整等方式调整个人薪资，具体适用标准参照本制度实施细则。第三十七条、末位淘汰制公司实行末位淘汰制，参照本公司绩效考核管理制度执行。第三十八条、代理职务因公司经营需要和个人工作表现，对个人职务予以正式晋升时，可根据实际情况确定一定期限的考察期，考察期为三个月至一年，该人员在考察期内行使代理职务权限，其基本工资仍适用原级别薪资，但可酌情调高1等，职务津贴适用代理职务的职务津贴。考察期满，公司决定予以正式晋升时，调整基本工资至该职位对应的级别薪等;公司决定不能予以晋升时，取消代理职务权限，职务津贴恢复原职务津贴，已调高的基本工资酌情决定是否调回

18、。第三十九条、兼职补贴因公司经营需要发生某一岗位人员同时兼任另一岗位工作时，经个人申请、公司同意该人员可同时享受原工作岗位的职务津贴和兼职岗位的职务津贴，确定兼职补贴时应以原岗位与兼职岗位的工作性质不同，原岗位工作内容已饱和为前提。原则上高级管理者兼任其他岗位除外，高级别岗位兼任本职低级别岗位除外。第六章附则第四十条、本制度经公司董事会批准生效，综合部根据本制度制定岗位薪资级别等级适用标准、薪资调整适用标准等具体实施细则。第四十一条、本制度解释和修订权利归公司总经理办公会。第四十二条、本制度于二一七年_月_日正式施行，以往制度与本制度冲突之处以本制度为主，与现行其他制度有冲突的或者未尽事宜以总

19、经理办公会决议为准。【艺锋方案班】跟着做真正的景观实际项目你认真，我用心!2022年设计公司薪酬管理制度可借鉴（二）为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。一、总则1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。5、必须服从工作分配，听

20、从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、考勤制度1、上班时间:_:_-_:_，_:_-_:_(夏季);_:_-_:_，_:_-_:_(冬季)。2、周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间_分钟以内到班者，罚款_元，_分钟以上_分钟以内到班者，罚款_元，_分钟以上，按旷工半天论处(按底薪计算)。

21、早退者一律按旷工半天论处(按底薪计算)。一个月内迟到累计超过_次(含_次)，扣除底薪的_%，_次以上，扣除底薪的_%。4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人(临时通知除外)，否则按离岗处理_元/次、5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天(含三天)按自动离职处理，工资及提成不予结算。6、当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励_元。三、请假制度1、请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准方可。否则一律按旷工论处。2、一个月内请假累计不能超过五天

22、(含五天)，超出部分一天扣除_元/次。3、周六、周日不得请假，如在周六、周日请假，将扣除底薪的二倍。4、电话，短信审请无效(特殊情况除外)。请假内无基本工作，请假前必须交接好手头工作，否则罚款元20/次。四、卫生及值日制度1、值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫，即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款_元/次。2、值日设计师负责中午12:00-14:00之间的来访接待、电话咨询并做好登记，否则罚款_元/次。如需调换须向部门负责人说明原因，获准方可。否则罚款_元/次。3、值日设计师须在8:_分之前做好卫生的打扫，否则罚款_元/次，值日设计师11:15-12:0

23、0为午饭时间，12:00之前须回到公司，否则罚款_元/次。五、设计师日常行为规范1、着装整洁大方、举止文明，不得留怪异发型及穿怪异服装，否则罚款_元/次。2、设计师的个人办公桌椅及设备每日早上需用抹布擦至无灰尖，下班前需把个人桌面整理干净。否则罚款_元/次。3、请保持个人桌面的卫生和办公区域的卫生，谈判后请自觉清理谈判桌，_分钟内未清理罚款_元/次。4、不得在公司内嬉戏、打闹、大声喧华，工作时间内不得非工作性上网和玩游戏，违者罚款_元/次。5、设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，下班前应关好自己的电脑，如第二天早上发现未关机者罚款_元/次(跑图例外)。6、设计师在职期间所设计作品资源归

24、公司所有，任何人不得将公司资源变为个资源或泄露他人，一经发现开处除理，并扣发工资及提成。7、设计师做好工作记录(早上记录当日应处理事物，下班前做好当日工作总结)，对上级下达任务不执行者或消极怠工者，否则罚款_元/次。8、设计师养成习惯做好工作记录，做到每日工作一小结，每周工作一大结，每月工作一总结。9、设计师必须参加每日的晨会、每周五设计部例会及每周一公司例会，不到者罚款_元/次。10、设计师每日晨会时向部门负责人汇报前一日工作情况及当日工作计划，每月最后一日下午下班前向部门负责人汇报当月个人总结及下月工作计划，否则罚款_元/次。11、设计师要有团队合作精神，电脑里要设置单独自己的文件夹按年按

25、月分类并且做到资源共享，以便提高设计师的签单率。12、公司的楼书及量房原始图设计师用完后要放到指定处，以方便寻找，公司资源及办公耗材设计师要做到节约、二次利用，无故浪费者罚款_元/次。13、主动极积和公司各部门配合协调工作，和同事之间达到团结一致，相互帮助。14、市场竞争激烈，设计师出图纸及预算尽量在时间上压倒对手，设计师之间要多沟通，共同进退，如需请其他设计师帮忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。15、设计师有义务配合业务员上门量房谈客户，推脱者罚款_元/次。六、礼仪制度1、接听电话:“您好!_”，同事之间不得直呼其外号、小名。2、接待客户时一定要面带笑容并且问好，洽谈结束后，要欢送客户

26、。3、做到“待客三声”-来有迎声，问有答声，去有送声。4、做到“四个不讲”-不讲不尊重对方的语言，不讲不友好的语言，不讲不客气的语言，不讲不耐烦的语言。七、新单保管及跟单制度1、设计师在初次接单时，一定要留客户的姓名、联系方式及相关信息。(如:新房地址、面积、风格倾向、工程承包方式等)。否则罚款_元/次。2、跟单过程中设计师对客户应及时进行回访、跟踪、了解客户的动态，以提高成单率。若因跟单回访超出三天，罚款_元/次。3、凡是公司单源，设计师等不得私自认定是无效客户，必须经双方确认，上报部门负责人认可后方可止跟单。任何不得浪费公司资源，否则罚款_元/次。4、必须对每位谈的客户有份详细的记录，做到

27、心中有数，掌握跟单进度，以提高成单率。否则_元/次。5、每月最后一日做好当月签单客户及未签单客户的资料、方案、预算和效果图的整理及备份，否则罚款_元/次。6、若有飞单客户，设计师需把最后一次接触业主详细信息反馈给客户服务部，由客户服务部查明原因通报给设计师。否则罚款_元/次。7、业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了解自已客户的具体情况，以便提高成单率。八、绘图制度1、设计师在接单后两个工作日内必须做好平面布置图及预算，否则罚款_元/次。2、设计师在跟单过程中，改动平面方案及预算需在24小里内完成，效果图局部改动需在_小时内完成，否则罚款_元/次。3、客户交定金后四天内出效果图，效果图客户确认后两天内出齐所有施工图。否则罚款_元/次。4、客户签单后直接开工，在开前必须出齐原始框架图、平面布置图、墙体改造示意图，天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图，效果图在开工后四天内完成，否则罚款_元/次。5、设计师上门量房时，应理会客户的意图，同时问清所有房间中客户固定要求的房间布局及注意事项，客户喜欢的色调及风格。6、施