一件流生产线

1、一件流消费线查伟军日期：2004/03/10.一件流消费线的演化过程1。JIT消费线的演化工序一工序二工序三乱流消费线混流消费线一件流消费线控制和管理困难控制和管理比较容易控制和管理非常容易.一件流消费线的方式“一字形消费线特点：消费线平衡率低。假设走动作业，走动间隔长。2. “U字形消费线特点：由于作业人员可同时操作位置相领但工序不相领的任务，消费线平衡率高。出入口在同一位置，走动间隔短。半废品入口和废品出口在同一位置，减少了物料搬运的间隔。3. “二字形消费线特点：具有“U字形消费线的一切优点。在一端两条消费线衔接，使得一人同时在两条消费线同时任务成为能够。消费线1消费线2.消费线的几种方

2、式人员挪动，机器固定。主要针对大型和不易挪动的设备。人员固定，机器固定。主要针对大批量消费。人员挪动，机器挪动。.一件流消费线的积极意义1. 消费周期短2. WIP 少工序1工序2工序N一件流消费线的WIP理想形状：工序1工序2工序N备注：T表示规范时间,数字表示工序号。按不同功能布置的消费线的WIP理想形状：按不同功能布置的消费线的消费周期时间理想形状：N(T1+T2+TN)一件流消费线的消费周期时间：T1+T2+TN+(N-1)*Max(T1,T2,TN)备注：紫色表示正在加工，蓝色表示已加工。.一件流消费线的积极意义3. 搬运少工序1工序2工序N搬运搬运搬运按不同功能布置的消费线的搬运次

3、数和间隔：一件流消费线的搬运次数和间隔：无搬运4. 信息反响快，防止大量不良品的延续出现。工序1工序m工序N假设第m工序发现产品问题，非一件流消费线各工位的WIP为n，那么：按不同功能布置的消费线的产生的不良品件数：n*m-1)一件流消费线的产生的不良品件数：m.一件流消费线的积极意义5. 方案和控制才干强工序1工序2工序N按不同功能布置的消费线的方案和控制：产量不同，订单周期不同，各工序的人员数不同。各工序间的配合和衔接。一件流消费线的方案和控制：产量和订单周期不同，各消费线的人员一样，仅仅思索能否添加消费线数量。一切工序可看成一个整体，以整体进展方案和控制。.一件流消费线的留意要点一切消费

4、线人员要有比较强的团队精神。消费线中某一个成员效率很高对整条消费线的效率没有任何提升作用，可某一成员做的很差必然降低整条消费线的效率。相邻工位的作业员要相互鼓励，相互提示，相互协助，相互提高。2. 一件流对员工提出了较高的要求。 站立作业或走动作业。 多能任务业，即要求一个员工必需具有多项技艺和知识。 一个员工的失误或怠工必然影响整条消费线的效率，所以要求必需求有更严厉的劳动纪律。 要能及时认识和反映在消费中存在的问题。 对发现的问题及时处理。 每个循环的动作要有规那么和相当一致，人就像设备的一部分。.一件流消费线的留意要点3. 一件流消费线的现场布置。在便于操作的前提下，相邻工位间的间隔越短

5、越好，以减少工位间的走动间隔和产品传送的间隔。任务台上的工具、物料等合理摆放，在不影响操作的前提下，能不放在台面上的东西尽量不放在桌面。尽量用小的料盒。物料供应的位置在任务台相对作业员的对面。在合理布置资源的情况下组建比较短的消费线。工位尽能够的合并。.一件流消费线的留意要点4. 一件流的现场管理。 规范作业，严厉按照作业规范作业。 掌握根本的动作经济原那么 能一个人完成的动作尽量由一个人完成。 不制造，不流出，不接受不良品；自主全数检查；本人的问题本人处理。 少批多次供应物料。专人领取物料放到消费线。 不随便放过消费中的任何异常问题并彻底处理。 同时任务、同时休憩，暂时缺员时必需求有人替补,

6、作业员不能随意分开消费线。 尽能够的减少对消费线的干扰和影响。 短时间的消费方案和控制小时。注重现场改善。.一件流消费线的留意要点5. 一件流消费线对工具、夹具和设备的要求。弹性化的夹具和设备。公用化的工具以便于作业。适宜运用的设备是最好的设备。高档的的太多功能的设备没有必要。能自动停顿和不需求人看守的设备和能自动报警的设备。机器零缺点,零不测停机时间。快速转产品才干。6. 一件流消费线人员的管理。以人为中心，尊重员工，积极听取员工的意见，培育员工的改善积极性和团队精神。普通情况下，机器可以停顿，人不可以停顿。发现问题不是一味的责怪员工，而是要想方法如何改良以防止再次发生。能让员工承当更多的责任和提供有利于员工进一步开展的环境和条件。适宜的培训过程和方法。(例：说给他听；做给他看；让他说；让他做。不经过，那么反复.总结一件流生产线按功能区域划分的生产线生产周期短生产周期长WIP低WIP高搬运少搬运多信息传递快，成批不良品的机会少信息传递慢，成批不良品的机会多计划和