1、项目经理软件项目沟通管理

1、项目沟通管理摘要：2004 年 6 月，我作为项目经理开始参与某航空公司航空票务系统项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，该系统具有严格的安全，稳定，时实高效和可靠性能要求，该系统由票务管理系统和呼叫中心系统两部分组成，呼叫中心系统主要实现，传真和业务，票务管理系统是整个系统的，采用了 struts+hibernate+spring主流 WEB 应用框架，实现了 WEB 应用服务器 websphere 与协作应用服务器 lotus domino的高度集成沟通是作为一个项目经理在项目管理中必须具备的最基本也是最重要的技能，项目的成功离不开良好的沟通管理。本文以该项目为例，结合作者

2、实践，在该项目管理。主要通过灵活运用多种沟通方式，直接与项目组成成员沟通，避免中间环节，发展良好的沟通技能，和反馈，召开高效项目会议等方法和策略进行有效的沟通管理。目前，该系统已正式投入运行，状况良好，受到客户的一致好评。正文：2004 年 6 月，2004 年 6 月，我作为项目经理开始参与某航空公司航空票务系统项目的开发，主要负责系统的组织规划实施开发与项目管理，当然还做一些编码工作，主要是公用基础代码和代码的编写与。航空票务系统是将呼叫中心系统和票务管理系统有效的结合起来，采用先进的技术和语音板卡技术，充分利用，传真，因特网等信息化，解决航空公司的机票销售问题，规范了业务流程，强化了管理

3、，与电子商务的完美结合，使应用系统功能更加完善，提高了整个航空业务的工作效率。 其中，票务管理系统包括：客户管理，机票管理，票证管理，销售管务结算，调度管理，营业部（商分销商）管理 ，系统管理八大功能模块，并于服务器端模块。呼叫中心系统由呼叫系统，分发系统，传真呼叫系统三部分组成。票务管理系统是整个系统的，在本次开发中，我把它视为整个项目的重点。票务管理系统采用 strutshibernatespring 主流应用框架，使用工程方法，开发工具采用了.，.集成并扩展了clipse.的功能。硬件配置方面，用于安装websphere.，DELL 服务器用于安装 DOMINO R6 和 ORACLE

4、10g 数据库，系统采用 WINDOWS NT 实现了 WEB 应用服务器与协作应用程序服务器 LOTUS DOMINO的高度集成，并使用 SINGLE SIGN ON（SSO）实现单点登陆。总体架构：用 spring 搭建整个框架，用 hibernate 取代原始的JDBC 操作，并进行持久化管理，在 spring 中采用 Bean 来管理整个持久化层和层，与hibernate 相连接进行数据库操作，视图层和控制器层通过 STRUTS 筐架实现，模型层是数据层和 hibernate 的结合，数据库层功能使用 ORACLE 数据库实现。在本系统中将订单数据的生成分析采用关系数据库实现，通过 w

5、ebspher 架构实现业务逻辑处理，机票订单的生成和审核流程则由 DOMINO 进行驱动，将基于业务为主的 J2EE 服务系统和基于协作为主的 DOMINO 流程处理系统有效的结合起来，确保整个业务流程的有效运行和各种数据查询分析统计的有机结合。由于考虑到寒假和春运期间将会是旅客的期，客户要求系统必须在 12 月底前交付，项目开发周期为 6 个月，为此我做了如下安排：前 4 个月主要集中精力用于开务管理系统，后两个月主要完成票务管理系统和呼叫中心系统的集成以及项目收尾工作。在项目管理过程中，项目经理 90%的时间都会花在沟通上，项目经理在沟通中担任主持协调者，调解人，聆听者，解释者等诸多角色

6、。因此有效的沟通管理是项目成功的必备条件。在本系统项目中，我主要使用project 2003 作为辅助沟通工具，并通过灵活运用多种沟通方式，直接与项目组成员沟通，避免中间环节，发展良好的沟通技能，运用和反馈，召开高效的项目会议等方法和策略进行项目沟通管理。1 灵活运用多种沟通方式，直接与项目组成员沟通，避免中间环节。沟通的方式有很多，比如：沟通，电子邮件沟通，经理信息系统沟通，但是只有灵活运用才会收到良好的效果。在本项目中，项目正式启动后，我就把团队成员召集在一起，进行了面对面的沟通，让他们认识到任务的艰巨，同时也让他们树立完成目标的决心和勇气。平时，我会定期地到项目成员的当地住所进行私人探访

7、，与他们进行一些随意的交谈，了解他们的需求，并探讨下他们在工作中遇到，征集一些观点和看法。每周都会进行一次进度评审，在每个里程碑，都会举行一次正式的小组会议，对之前的工作情况确认和总结。我还专门为项目组搭建了一个开放式，让大家可以在上畅所欲言，共同。平时，我也把自己的电子信箱告诉给项目组成员，要求他们大胆地反映实际问题，积极参与项目的决策与管理，多提建议和意见天上班时都先认真阅读来信，并进行处理，从来信中，我收集到了许多对决策有用的信息，为了激励成员的热情，我决定，凡是被采纳的建议，给予鼓励，提出带有普遍性问题的来信，我都会给予答复。2 发展良好的沟通技能，和反馈。在与项目成员沟通的过程中，从

8、不随意打断对方说话。如果对方的话很有道理，我会给予适度赞美。在整个过程中，我都会心平气和的与对方。当遇到问题时，我会用不同的方案去解决。如果对方听不明白，我就会举一些浅显的例子让他尽量明白我所说的话。在气氛紧张的时候，我会用幽默的话语来缓解气氛，也就是所谓的能听话，能赞美，能心平气和，能变通，能清楚，能幽默。在时，我还特别注意培养自己的素质，比如呈现给恰当肯定的面部表情，避免出现隐含消极情绪的动作，呈现出自然放开的姿态当然，适当的地反馈也是非常重要的，我尽量多问少讲，因为项目成员往往比我更清楚本职工作中存在。所以，要多问问题，引导他们自己去思考和解决，我只对他们的工作进展作出评价，沟通的重心放

9、在“”，在沟通中尽量多使用“”少用“你”。同时我会把握良机，在适当时候进行反馈，党成员出色地完成了一件事我会给予及时的表扬和激励;当成员犯了错误，我会等他冷静之后再作反馈;在进行批评时，也坚决不用“没能力”，“失信”等评价性语言。我特别注意反馈谈访的内容与考评意见的一致，不避重就轻，因为这样会带来不好的效果。3 召开高效的项目会议。项目会议是项目经理沟通项目信息，项目进展，制定项目计划，形成项目决策，解决项目，确保项目按计划顺利进行的有效。在本系统项目中，启动阶段召开了项目启动动员大会，由该项目当事人双方参与，主要目的是为了士气，明确目标，每周会举行一次项目例会，由项目组成员全体参与，主要是检查项目计划的完成情况，发现偏差，并制定和纠偏措施。会举行一次项目评审会议，主要目的是总结上阶段工作，布置下阶段任务，在该项目结束后，召开项目总结大会，发起人老总，经理，项目组全体成员都参与，主要目的是为了总结经验，检讨教训，论功行赏，项目运行一段时间后，还召开了后评价会议。由很多参与，主要是学习和反馈，对项目进行总结，在开会之前，都确定了会议的日程，议题，参与人，地点等。并提前通知与会者。同时控制会议的规模。仅邀请必需参加，并要求按时开会，按时结束，制定防止开会迟到，早退的制度。在会议上不允许与会议议题无关的话题，在会