综合生产计划光华

1、消费与运作管理课程课件.新产品研讨与开发2消费与运作管理概述 31任务研讨4设备选址与布置33库存控制 7消费作业方案与控制 369质量管理38综合消费方案35310消费与运作管理课程目录消费现场管理 设备管理准时制和精细消费11.4消费方案的目的体系1消费才干方案23消费方案的编制原那么与步骤第六章 综合消费方案年度消费义务的安排4.2022/8/234第六章 消费与运作方案第一节 消费方案的目的体系 一、产品种类目的二、产质量量目的三、产品产量目的四、产品产值目的第二节 消费方案的编制原那么与步骤一、消费方案的编制原那么二、消费方案的编制步骤第三节 消费才干方案 一、消费才干及其分类二、决

2、议消费才干的要素三、消费才干的核定四、提高消费才干的途径第四节 年度消费义务的安排 一、编制产品出产进度方案的根本要求二、安排产品出产进度的方法.2022/8/235第一节 消费方案的目的体系一、产品种类目的二、产质量量目的三、产品产量目的四、产品产值目的.2022/8/236消费方案主要目的1)产品种类目的规定了企业在方案期内出产的产品品名和种类数。2)产质量量目的是指企业在方案期内各种产品应该到达的质量规范。 3)产品产量目的通常是指企业在方案期内出产的合格晶的数量。产量目的普通以实物单位计量。4)产值目的就是用货币表示的产量目的。它能综合地反映企业消费的总成果。产值目的按其所包含的内容不

3、同，又可分为商品产值、总产值、净产值、工业添加值四种。5)出产期是为了保证按期交货确定的产品出产期限。.2022/8/237产值目的1商品产值。是以价值方式表现的企业消费可供销售的产品产量和工业性劳务数量。普通按现行价钱计算。它包括的内容可用以下公式： 自备原材 外销半成 订货者来 对外承做商品产值= 料消费的 + 品价值 + 加工价值 + 的工业性 废品价值 劳务价值2.总产值。它是用货币表现的企业在方案期内消费活动总成果量。普通按不变价钱计算。总产值中包括：商品产值；在制品、半废品、自制工具模型等期末、期初结存量差额的价值以及订货者来料的价值。.2022/8/2383.净产值。它是企业在方

4、案期内经过消费活动新发明的价值。由于扣除了部门间反复计算，它能反映方案期内为社会提供的国民收入。净产值目的算法有以下两种： 消费法： 净产值=总产值工业中间投入 分配法：净产值=工资+税金+利润+其他属于国民收入初次分配性质的费用支出.2022/8/239第二节 消费方案的编制原那么与步骤 消费方案编制的原那么主要目的消费方案编制的步骤.2022/8/2310一、消费方案编制的原那么全局性原那么合理利用消费才干原那么定性分析与定量分析相结合原那么综合平衡原那么.2022/8/2311一、消费方案编制的步骤消费方案的编制步骤消费方案的编制方法 种类目确实定的方法 销售收入与利润分析法 产品系列平

5、衡法 波士顿矩阵法(企业运营单位组合) 质量目确实定的方法 产量目确实定的方法.2022/8/2312编制消费方案的主要步骤搜集资料，调查研讨拟定方案目的方案综合平衡，确定最正确方案编制年度消费方案表实施方案、评价结果.2022/8/2313产量目确实定的方法盈亏平衡分析法线性规划法.2022/8/2314质量目确实定的方法产品本身质量目确实定消费过程质量目确实定.2022/8/2315业务增长率高低明星幼童转变放弃瘦狗金牛清算相对竞争位置高低企业运营单位组合图.2022/8/2316 第三节 消费才干方案一、消费才干及其分类二、决议消费才干的要素三、消费才干的核定四、提高消费才干的途径.20

6、22/8/2317一、消费才干的概念工业消费的消费才干是指一定时期内，企业的全部消费性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能消费一定种类和一定质量产品的最大数量，或者是可以加工处置一定原资料的最大数量。它是反映企业消费能够性的一种目的。 .2022/8/2318四层意思： (1)企业消费才干是按照直接参与消费的固定资产来计算的。(2)企业消费才干是指一定时期内所消费的产品数量，这一时期通常是指一年。(3)企业消费才干是在一定的技术组织条件下出产产品的才干。(4)企业消费才干是用一年内可以消费的最大产量来表示的。.2022/8/2319消费才干的种类 (1)设计才干：是指企业在根本建立时，设计义

7、务书和技术文件中规定的消费才干，这个消费才干要在企业建成后经过一段试消费，在正式消费趋于正常后才干实现。 (2)核定消费才干：是指企业在产品方向、固定资产、技术改造，劳动情况等方面，发生了某些艰苦变化，原有设计才干已不能反映实践情况时重新调查核定的才干。这是在新的假设条件下能够实现的才干，也不是真正现实的才干。 (3)方案才干：是指企业在方案期内，充分思索了企业现有的和可以实现的各种措施后，在方案年度必需到达的消费才干。这种才干是作为消费方案现实的消费才干。.2022/8/2320二决议企业消费才干的根本要素(1)消费中的设备数和消费面积数。(2)设备的有效任务时间。 (3)设备(消费面积)的

8、消费率定额。 .2022/8/23211.消费中的设备数和消费面积数设备数量是指企业在一定时期内所拥有的全部能用于工业消费的机器设备。消费面积的数量对于铸造车间、铆焊车间、装配车间的消费才干往往有重要意义。按照消费面积计算消费才干时，除了计算车间消费面积外，还应思索用于堆放原资料、毛坯等辅助面积和运输线路所占用的面积。.2022/8/23222.设备的有效任务时间延续性消费：单台设备年有效任务时间=365-设备停需时间延续性消费：单台设备年有效任务时间=(365-节假日数) 每日制度任务小时数 (1-设备停修率)消费面积利用时间(365-节假日数) 每日制度任务小时数 .2022/8/2323

9、3.设备(消费面积)的消费率定额设备(消费面积)的消费率定额就是单台设备(单位面积)在单位时间内的产量定额，或制造单位产品的时间定额。 .2022/8/2324三消费才干的核定及同消费方案目的的平衡 首先，确定班组、工段、车间等各消费环节的消费才干；然后，在综合平衡各消费环节的消费才干的根底上，核定企业的消费才干。.2022/8/23251.设备组消费才干的核算单一种类消费条件下设备组消费才干的核算：式中： 设备组的消费才干 设备组的设备台数 单台设备的有效任务时间单台设备单位时间的产量定额单位产品的台时定额.2022/8/2326当消费才干取决于消费面积时，可用以下公式计算： 消费面积的消费

10、才干=消费面积数量消费面积利用时间单位时间单位面积的产量定额或 消费面积的消费才干=消费面积数量消费面积利用时间单位产品占用消费面积的时间定额.2022/8/2327在流水消费条件下可用下式计算消费才干： 流水线消费才干=流水线有效任务时间节拍.2022/8/2328某企业消费A产品车床组共有设备8台，两班消费，每班8小时，设备停修率为5%。求：1当产量定额为80件/小时，该车床组的消费才干。2当台时定额为20台时，该车床组的消费才干。解：1M=8251281-5%80=2441728件2M= 8251281-5%/20=1526件.2022/8/2329在多种类消费条件下，设备组消费才干的计

11、算1采用代表产品来核算消费才干产品构造类似 代表产品是指从多种类中选择一种产量大，在构造和工艺上具有代表性，能反映企业专业方向的主要产品。那么设备组消费才干为： 铣床组全年有效任务时间设备组消费才干 代表产品台时定额.2022/8/2330将各种产品的方案产量折合成代表产品产量计算换算系数 第i种产品的台时定额第i种产品换算系数= 代表产品的台时定额计算折合为代表产品产量折合后的产品产量=第i种产品换算系数该产品的方案产量.2022/8/2331计算设备的负荷系数 消费义务设备的负荷系数= 消费才干设备负荷系数小于1，阐明消费才干有富余，能完成消费义务；设备负荷系数大于1，阐明消费才干缺乏，消

12、费义务难以完成，需采取一定的措施，提高消费才干。.2022/8/2332例：某厂消费甲、乙、丙、丁四种产品，它们的方案年产量分别为50台，100台，125和25台，在铣床上加工单位产品的台时定额分别为20，30，40和80台时；铣床组共有3台铣床，两班制任务共155小时，设备停修率为5，以丙产品为代表产品，那么铣床组消费才干为： 铣床组全年有效任务时间铣床组消费才干 代表产品台时定额 (365 -114) 155 (1-5) 3 1l 087925 = = = 277台 40 40.2022/8/2333计算铣床组消费才干后，为了与消费义务进展平衡，还需求将各种产品的方案产量折合成代表产品产量

13、，将其总和与铣床组消费才干比较。见表 产品名称计划产量单位产品台时定额换算系数折合为代表产品产量备注 （1） （2）（3）= （2）/40（4）= （1）（3）甲乙丙丁50 10012525203040800.50.7512257512550代表产品合计275.2022/8/2334将折合为代表产品的方案产量除以设备组消费才干，即可求得设备的负荷系数。即： 方案产量 铣床组的设备负荷系数= 设备组消费才干 275= =0.99 277设备负荷系数小于1，阐明消费才干有富余，能完成消费义务；设备负荷系数大于1，阐明消费才干缺乏，消费义务难以完成，需采取一定的措施，提高消费才干。.2022/8/2

14、335例2，某厂消费A、B、C、D四种产品，其方案产量分别为150、100、200和50台；各种产品在机械加工车间车床组的方案台时定额分别为50、70、100和150台时，车床组共有车床12台，两班制，每班任务8小时，设备停修率为10。试求车床组的消费才干。.2022/8/2336解： 车床组消费才干为： M0=(365-114) 28 (1-01) 12/100=433台将各种产品的方案产量折合成代表产品产量，将其总和与车床组消费才干比较。见表求设备的负荷系数。即： 方案产量 420车床组的设备负荷系数= =0.97 设备组消费才干 433 设备负荷系数小于1，阐明消费才干有富余，能完成消费

15、义务。.2022/8/2337产品名称计划产量单位产品台时定额换算系数折合为代表产品产量备注 （1） （2）（3）= （2）/40（4）= （1）（3）甲乙丙丁150 1002005050701001500.50.711.5757020075代表产品合计420.2022/8/23382假定产品法 用于当产品构造不类似时， 计算假定产品的台时定额假定产品台时定额=第i种产品台时定额x第i种产品产量占假定产品总产量的比重 计算以假定产品表示的设备组消费才干和负荷系数。假定产品消费才干：计算各种方案产品消费才干 方案产品消费才干Mi=M假i=第i种产品产量占总产量比重x负荷系数.2022/8/233

16、9例：某厂消费甲、乙、丙、三种产品，它们的方案年产量分别为2000台，1000台，1200台，在铣床上加工单位产品的台时定额分别为20，25，15台时；铣床组共有25台铣床，两班制任务，每班8小时，设备停修率为5，试计算铣床组消费甲乙丙三种产品的消费才干。.2022/8/2340t假=2000/4200*20+1000/4200*25+1200/4200*15=19.76台时M假=8*2*251*1-5%*25/19.76=4826台M甲=4826*2000/4200=M.2022/8/2341例：某厂消费甲、乙、丙、丁四种产品，它们的方案年产量分别为50台，100台，125和25台，在铣床上

17、加工单位产品的台时定额分别为20，30，40和80台时；铣床组共有3台铣床，两班制任务共155小时，设备停修率为5，.2022/8/2342 (2)车间消费才干确实定 车间的消费才干是在计算设备组消费才干的根底上确定的。要进展综合平衡任务。通常以主要设备组的消费才干作为综合平衡的根据。所谓主要设备组是指加工劳动量比例最大的，或者贵重的而无代用设备的设备组。其他设备组与主要设备组平衡。对薄弱的环节应采取措施，可经过技术改造、设备投资或技术组织措施以及外购、外协的方法，或经过用富余环节援助薄弱环节的方法来提高其消费才干。.2022/8/2343(3)企业消费才干确实定 它是在各车间消费才干综合平衡

18、的根底上确定的。企业消费才干综合平衡的内容主要包括两个方面： 一是各根本消费车间才干的平衡；二是根本消费车间与辅助消费车间及消费效力部门之间的才干平衡。平衡各根本车间的才干时，首先要确定主要车间，以其作为平衡根据。在包括各个工艺阶段的机器制造企业中，通常以机加工车间作为主要车间，其他车间要与之平衡。对薄弱环节也应采取措施提高其才干。根本车间与辅助车间消费才干的平衡，普通是以根本车间的消费才干为基准，核对辅助车间协调配合的才干。.2022/8/2344消费方案和消费才干平衡产量平衡 275 与 277台时平衡义务所需的台时=50*20+100*30+125*40+25*80=11000设备所具有

19、的台时=3*251*15.5*1-5%=11087.925.2022/8/2345提高消费才干的途径某企业方案消费A产品200万件。车床组共有设备20台，两班消费，每班8小时，当产量定额为150件/班，设备停修率为5%。求：1该车床组的消费才干。251*2*1-5%*150*20=14307002000000-1430700=569300569300/251*2*1-2%*150=8569300/251* 1-5%*150=16569300/251*2*1-5%*20=602000000/251*2 *1-5%*20=210.2022/8/2346某厂消费甲、乙、丙、丁四种产品，它们的方案年产

20、量分别为200台，200台，120和100台，在铣床上加工单位产品的台时定额分别为25，50，75和100台时；铣床组共有8台铣床，两班制任务共155小时，设备停修率为5，求1消费才干与消费义务能否平衡？2如不平衡需添加设备多少台设备停修率为23需多少台设备添加一个班第三班按7小时4如丙产品工时可以紧缩，需紧缩多少台时？.2022/8/23471义务所需的台时=200*25+200*50+120*75+100*100=34000设备所具有的台时=8*251*15.5*1-5%=29567.8义务完不成34000-29567.8=4432.224432.2/251*15.5*1-2%=23443

21、2.2/251*7* 1-5%=344432.2/120=37.2022/8/2348作业：某厂消费甲、乙、丙、丁四种产品，它们的方案年产量分别为2000台，1800台，600和1200台，在铣床上加工单位产品的台时定额分别为10，6，12和5台时；铣床组共有17台铣床，单班制任务，8小时，设备停修率为5，求1消费才干与消费义务能否平衡？2如不平衡需添加设备多少台设备停修率为23需多少台设备添加一个班第三班按7小时4如丁产品工时可以紧缩，需紧缩多少台时？.2022/8/2349义务所需的台时=20000+10800+7200+6000=44000设备所具有的台时=17*251*8*1-5%=3

22、2429.2义务完不成44000-32429.2=11570.811570.8/251*8*1-2%=611570.8 /251*7* 1-5%=711570.8/1800=.2022/8/2350某厂消费甲、乙、丙、丁四种产品，它们的方案年产量分别为1500台，900台，2100和800台，在铣床上加工单位产品的台时定额分别为20，15，12和30台时；铣床组共有18台铣床，两班制任务共155小时，设备停修率为8，求1消费才干与消费义务能否平衡？2如不平衡需添加设备多少台设备停修率为23需多少台设备添加一个班第三班按7小时4如丙产品工时可以紧缩，需紧缩多少台时？.2022/8/2351第四节 年度消费义务的安排一、编制产品出产进度方案的根本要求二、安排产品出产进度的方法.202