怎样做好安全管理工作45

1、.怎 样 做 好 安 全 管 理 工 作.目录1.如何做一名合格的平安管理人员2.如何做好施工现场平安管理任务.如何做一名合格的平安管理人员平安管理人员要敢于坚持原那么，只需在原那么问题上不退让，才是一称号职的安监人员。中建七局交通公司.一、要热心。 作为一名平安管理人员，首先要热爱平安监视岗位，热爱所从事的平安管理任务，在任务中树立良好的个人职业品德，以高度担任的态度去认仔细真、脚踏实地做好每一项任务。在任务中要热情、积极和自动，要以了解的心态去分析和揣摩违章者的心思活动，然后再从平安的角度上去压服他，用每一次血的阅历教训和本人的热情去教育和感化违章人员，让其明白平安的必要性和重要性，而不能

2、仅仅是简单的一罚了之、应付差事。争做一个“八心级的平安管理人员中建七局交通公司.二、要细心。 在日常的任务中要留意培育细致入微的管理心态，对于所遇到的实践问题要多分析、多琢磨、多问几个“为什么？。平常在任务中要多留意留心察看一些消费中容易被他人所忽视或遗忘的问题，多留意一些平安上的细节问题，多从每个职工的思想动态、精神情况、生理、心思要素以及作业条件环境等方面进展仔细察看，预防一切违章行为的发生，真正起到平安监视、提示和制止他人违章的作用。如何做一名合格的平安管理人员中建七局交通公司.三、要真心。 要擅长角色换位思索，真心为作业人员处理一些在平安消费中遇到的实践问题，抑制平安管理过程中的方式主

3、义，要真正让被监视人员知道保证消费平安更是为了维护被监视者本身的平安，从而让被监视人员信任他、了解他、支持他、协助他，构成“平安消费，人人有责的良好气氛，以便更好地处置与减少平安消费任务中的事故与矛盾。如何做一名合格的平安管理人员中建七局交通公司.四、要“狠心 在任务中要铁面无私、严厉要求，要本着实事求是、坚持原那么的态度对待任务中出现的问题。假设我们在任务中处事无原那么，不敢大胆管理，不能公正地分析判别，甚至出现夹杂个人感情、得过且过的景象，不但将使任务流于方式，更为可怕的是我们将再次为一时的原谅而付出惨痛的代价。如何做一名合格的平安管理人员中建七局交通公司.五、要谦虚。 要经常提示本人时辰

4、留意加强消费现场效力认识，经常深化班组、作业现场进展调查研讨和学习，仔细谦虚听取各方面意见和建议，不耻下问，多学习专业知识多讨教阅历，以弥补本人任务中的缺乏。如何做一名合格的平安管理人员中建七局交通公司.六、有耐心。 要留意培育树立“平安管理，大有作为的思想和不厌其烦的良好心态，要充分认识到平安管理任务的多变性和长期性，要有耐心，做好打“平安耐久战的心思预备.中建七局交通公司如何做一名合格的平安管理人员.七、有自信心 不但要不断提高本身的专业实际和思想素质，同时也要留意锻炼具备良好的心思素质。不能在平安情势不好的时候愁眉不展、寝食难安；在平安情势比较稳定的情况下又盲目乐观、掉以轻心；而应处处居

5、安思危，事事未雨绸缪，要充分认识到平安管理任务的困难性和艰巨性，树立坚决的自自信心，置信平安管理任务一定会再上一个新台阶。如何做一名合格的平安管理人员中建七局交通公司.八、有责任心。 要树立“局欣我荣，局衰我耻的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在平安消费任务中真实做到“严、细、实。中建七局交通公司如何做一名合格的平安管理人员.如何做好施工现场平安管理任务 建筑施工企业不同于其他行业特点：一是高处作业多；二是露天作业多；三是手工劳动及繁重膂力劳动多；四是立体交叉作业多；五是暂时员工多。特点决议了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的消费过程。因此，随着企业承接

6、建筑工程业务量的添加，施工现场做好平安管理任务，保证施工工程的平安消费显得由为重要。中建七局交通公司.做好平安管理任务的八项要求一、必需真正注重平安任务 现阶段建筑市场竞争猛烈，建筑市场是卖方市场，建立单位说了算，承包价钱、建立工期根本由建立单位定。中建七局交通公司. 一旦中标，那么容易发生以下两种情况：一是承包价钱偏低，用于平安消费的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省那么省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及平安，导致施工现场非常混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争猛烈的情况下，承接工程必需思索企业本身接受才干，确保平安管理费用的投入。 在建立工程造价与工期都合理的情况

7、下，有部分工程盲目追求消费利益，对平安人员的配备、平安设备的投入不够注重，对平安管理存在侥幸心思，不肯做必要的投入。如此一来，平安管理也只能是纸上谈兵。所以，工程真正注重平安消费任务，这是现场平安管理的重要条件，假设不能满足，现场平安管理就无从谈起。如何做好施工现场平安管理任务中建七局交通公司.二、建立平安管理组织机构，配备专职平安管理人员 工程部要建立以工程经理为平安第一责任人、以现场平安员、工程技术担任人及工程班组长为成员的工程平安指点小组，担任从开工到开工全过程的平安消费任务。其中必需根据建筑施工企业平安消费管理机构设置及专职平安消费管理人员配备方法的规定来配备专职平安管理人员。如何做好

8、施工现场平安管理任务中建七局交通公司. 配备的专职平安人员应根本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和平安管理技艺，能发现平安隐患，知道如何处置隐患，同时能组织有关人员进展相关平安消费活动。二是要有严谨的任务作风，责任心强。严谨的任务作风就是要“勤快和细致。三是要有效力的心态和谦虚态度。效力的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的觉得，要和现场任务人员处置好关系，乐于接受建议和批判，能让作业人员领会到平安管理任务最直接的受害者就是他们本人。如何做好施工现场平安管理任务中建七局交通公司.三、建立健全平安消费责任制和各项管理制度，严厉落实 平安消费责任制是搞好平安任务的重要组织措施，是平安消费管

9、理中心和中心环节。简单说平安消费责任制就是对各级担任人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中该当承当的责任做出明确的规定。如何做好施工现场平安管理任务中建七局交通公司. 为了真正落实好平安消费责任制，对各级各类人员及部门在平安任务中的责、权、利必需明确界定，必需根据工程管理人员的岗位职责制定，并逐层落实签署，做到“谁主管、谁担任；谁在岗，谁担任，并按要求清查相关责任。同时工程部还应根据现场实践情况制定各项相应的管理制度，以便做到平安管理有理有据，尽量防止出现“个人意志化管理。如何做好施工现场平安管理任务中建七局交通公司.四、明确平安消费目的，仔细编制平安谋划 要根据工程的实践情况，制定真实

10、可行的平安消费目的，明确现场平安管理要到达的规范，如平安经费投入，危险源辨识，现场文明施工笼统和平安防护规范化等等，使平安管理有一个明确的方向。如何做好施工现场平安管理任务中建七局交通公司.五、加强教育培训，做好平安交底和班组平安活动 施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活的农民工，他们平安认识差，缺乏根本的平安知识和操作技艺，“三违景象时有发生。“兵马未动、粮草先行，要确保平安，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原那么。如何做好施工现场平安管理任务中建七局交通公司. 尤其是农民工，更要上好平安培训这一课。因此对新工人进场的平安教育必

11、不可少。平安教育要结合工程实践情况，坚决杜绝“假、大、空等条款式内容。有些施工工程担任人思想上对平安消费注重不够，往往心存侥幸，得过且过，以为事事“杯弓蛇影大可不用，施工时以为平安就那么一回事。具此，不过值得一提的是，现阶段农民工的流动性真实太大。有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，呵斥了管理上的困难，对新工人进场平安教育任务开展极为不利。如何做好施工现场平安管理任务中建七局交通公司. 平安技术交底应与班组平安活动相结合，严厉按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲平安，时时辰刻有平安，提高职工平安认识、平安技术程度和应变才干，消除职工麻木大意思想和侥幸心思，严厉按照操作规

12、程操作，按章办事，一丝不苟，才干时时、处处、事事保证平安。如何做好施工现场平安管理任务中建七局交通公司.六、开展平安检查任务，灵敏运用规范规范，发现隐患立刻整改 建筑施工现场是一个动态复杂的任务现场。不论他对平安多注重，管理制度多严厉，平安教育多完善，在日常的施任务业当中依然会存在许多平安隐患及发生“三违景象，所以平安检查在现场的平安管理任务中是必不可少的一个环节，平安检查必需坚持日巡、周检和月检，要制定可行的检查制度，严厉按制度执行。如何做好施工现场平安管理任务中建七局交通公司. 相关人员必需每天对现场进展细致的检查，检查尺度要“严和“准，发现隐患后应立刻“按规定要求提出整改，整改要求应根据

13、有关规范规范结合现场实践情况进展商定。同时要对整改担任人进展必要的讲解，防止出现整改后仍无法满足平安消费的情况出现。如何做好施工现场平安管理任务中建七局交通公司.七、定期做好现场平安考核任务 施工工程部要成立以工程经理为首的平安考评小组，针对现场层层签署的定期对现场管理人员进展考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及平安目的的落实情况，考评成果可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的任务积极性。对班组也可进展相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能照实的反映被考核班组管理人员的平安管理才干，表现好的进展奖励，反之进展处分。目的在于对班组管理人员进展鼓励和约束，加强其平安管理班组作业人员的认识，

14、最终提高班组管理人员的管理程度，作业班组整体平安认识，减少“三违景象发生。如何做好施工现场平安管理任务中建七局交通公司.八、营造现场平安消费的良好气氛 有关部门做过统计，得出的结论是：气氛与事故成反比。有关部门每年开展的“平安消费月及定期组织的“平安消费大检查活动就是普通的事故高发阶段，所以有必要经过气势浩大的全民抓平安活动来减少事故的发生。如何做好施工现场平安管理任务中建七局交通公司. 我们施工现场要搞好平安管理任务，也需求在平常抓好平安消费气氛的建立任务，既要经过平安培训、平安月等方式进展常规性的平安教育，又要充分发扬平安会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的气氛，使现场的作业人员逐渐实现从“要我平安和“我要平安的思想转变。如何做好施工现场平安管理任务中建七局交通公司