2022年外派人员管理制度范本

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年外派人员管理制度范本1目的为明确外派人员的考勤、薪酬福利等制度确保集团公司与调入单位之间的工作能顺利开展特制定本制度。2适用范围3定义外派人员因工作需要由集团公司外派至调入单位、在调入单位工作时间一年以上含一年的人员。4职责集团人力资源中心行政部负责外派人员的考勤政策标准的拟定、修改、监督及解释调入单位行政部负责外派人员考勤的汇总、审核。的拟定、修改、监督及解释调入单位人力资源部负责外派人员薪酬福利政策的执行。5程序要点外派人员的工作时间及考勤外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况参照调入单位的制度统一执行。外派人员的薪酬福利政

2、策工资支付外派人员的薪酬福利由调入单位支出社保由调入单位购买劳动合同与调入单位签订如有特殊情况可写请示上呈总裁办待总裁审批后执行。社保购买标准统一参照集团标准执行。如需集团代购社保需写联系函至集团人力资源部申请同时致函集团财务中心阐明社保费用清算问题。外派津贴标准：外派人员的津贴暂定不高于外派前工资标准的60。年终奖：外派人员的年终奖均由调入单位支付。通讯费集团副总经理级含以上人员限额_元/月；项目总监级含以上人员限额_元/月；经理级人员限额_元/月；主管级含工程师人员限额_元/月；主管级以下人员限额_元/人。话费超额部分由本人承担由调入单位在当月工资中扣除。住宿：所有外派员工按照调入单位的制

3、度统一执行。交通补贴1、交通补贴额度为_项目不超过_元/次昆山项目不超过_元/次超出部分由外派人员自己承担。2、外派人员的交通补贴实报实销不可逾期使用不可累计3、经理级含以上员工每月一次副经理级含以下员工每季度一次外派人员受集团公司和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期离职需在集团公司和调入单位同时办理离职手续手续办理完毕由调入单位发放外派人员最后工作日的工资。集团外派人员自调入地调回集团公司工作后驻外津贴自调动之日起取消。六、附则6.1本制度由集团公司人力资源部拟定、总裁审定、集团董事局审批后执行。6.2本制度由集团公司人力资源部负责解释、修订自批准下发之日起执行。2022年外派人员管理制

4、度范本（二）1、建设财务管理体系，根据公司战略规划，构建财务组织管理架构，搭建企业财务监控体系，建立财务管理制度，梳理、优化业务控制流程、税务筹划与预决算管理体系，确保有效执行;2、财务运营管理，主持财务领域日常管理工作，指导财务管理及会计核算规范工作;3、资金管理工作，负责公司付款审核工作，合理规划现金收支，及时准确调配资金及各项投资，控制资金风险，获取限度资金收益;4、全面预算管理，组织各部门年度预算的编制，确定公司财务及经营政策;5、定期对基金的运作情况、估值情况进行评估分析，为公司高层决策提供及时有效的财务分析报表，保证财务信息对外披露的正常进行;6、配合外审进行每年年度财务审计及税务

5、审计，梳理内部流程，对内部风险进行风险控制(如：审核公司日常经常费用、项目付款审核等);与外审保持良好的沟通;7、对公司税收进行整体筹划与管理，税务关系管理，梳理并优化税收模型，控制税务风险。2022年外派人员管理制度范本（三）1、负责公司财务方面的业务和策略，组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面的工作，加强公司经济管理，提高经济效益;2、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析3、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算表、财务收支的重大业务计划、经济合同

6、、经济协议4、组织执行国家有关财经法律法规、方针政策和制度，保障公司合法经营;5、掌握公司财务状况，经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况;6、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高财务部工作效能;7、负责财务人员培养、考核工作2022年外派人员管理制度范本（四）1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况4、制定把控财务流程，不断提高资金的

7、利用率和工作效率2022年外派人员管理制度范本（五）1.负责编制酒店财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、采购管理等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况;2.负责各项财务收支计划的编制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用酒店各项资产，督促有关部门开辟财源、增加收入、降低成本、节约费用，有效运用资金，努力提高酒店的经济效益;3.负责酒店预决算与计划管理工作并负责审查核定计划外重大收支项目以及签批各部门重要用款项目，定期汇报酒店财务收支、经营成果和资金变动情况，对酒店经营状况进行阶段性的财务分析与预测，呈报重要会计报表和财务分析报告;4.指

8、导监督酒店全面经济核算工作的展开，审查批示财务部汇总后的营业收入表，定期或不定期审核重要原始凭证和记账凭证，负责设置酒店的总分类账，监督检查各种财务报告的及时性、正确性;5.负责各项物品年、季、月采购计划的审核、控制、分析，严格控制成本;6.协助集团审计部，实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作;7.参与主要经济活动的判断、签署并监督执行情况，与财政、银行、税务保持良好对外沟通合作关系。2022年外派人员管理制度范本（六）1、依据公司发展战略，制定财务相关策略，统筹财务制度，流程制定;2、财务分析，协同经营分析会，与业务融合，剖析经营问题及风险及时提出整改建议，促进公司战略目标达成;3、统筹

9、实施内部财务审计，协同联合审计工作;4、资金管理;5、组织及编制公司年度财务预算及执行结果跟进分析;6、公司新业务全国发展的财务资源配置、高效协同;7、根据公司业务发展战略，制定相应的财务税务核算结算流程;8、对公司全国发展税务优惠政策的运用、税务风险全局监管，并提出税务优化建议;9、团队组织建设与成长，培养核心岗位人员梯队，全面主持财务管理工作。2022年外派人员管理制度范本（七）1.根据公司经营情况和战略发展建立健全的财务管理制度、财务核算和财务管控体系，负责公司的会计、报表、预算的管理工作,制定公司年度综合财务计划和控制标准;2.主持财务报表及财务预算的编制工作，为公司决策提供及时有效的

10、财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;3.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;4.根据公司业务发展的计划，协助完成年度财务预算，并跟踪其执行情况，每月提供预算管理分析报告。5.协助公司管理层筹集公司运营所需资金，保证公司营运及战略发展的资金需求。6.协助监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行。7.对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;8.与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;9.向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司管理人员提供财务分析，提出有益的建议;2022年外派人员管理制度范本（八）_组织制定财务方面的制度及规定，落实财务政策，完善公司财务监控体系;2.建立和完善符合公司实际情况的财