2022年全员生发智慧系统中层

1、全 员 生 发 智 慧 系 统（中层）人类的四大思维1.点思维（守着自己的观点不放,来评判这个世界）2.线思维（以“ 对”“ 错” “ 好” “ 坏” ,两点来评判这个世界）3.面思维（以各种方法到达自己的上标）4.立体思维（成就与辉煌,全方位摸索）方向境域策略提高境域操作明确方向制定策略立刻行动一、进入第一塔：境域 境域就是你心中装着多少人,即心中装的人越多,境域越大 你的人生辉煌程度和你的境域成正比,到此明白,人生混得不好,第一个问题 就是境域不高 后半生,每一件事,提高境域聪明利他 魂交给 进入境域塔 境域一：聪明 （什么叫真正的聪明？）答：无惑 获得聪明就可以获得一切人间最大的聪明在哪

2、里：众生作业：什么叫众生？1.有思维的物体2.世间万物3.小小个体组合成的大聪明领导者就是引导者的总结者 总结： a.全员b.生发 C.生生不息（进入互生环节）刚才每一个团队坐下来碰撞什么是众生就是众生 体验一、 衡量一个人有没有聪明就看他会不会用别人的聪明（自己的聪明是有 限的,众生的聪明是无限的）体验二、如何用别人的聪明,就是让别人的聪明生发出来,比每个个体更高的 聪明,来解决部门问题；问题：刚才全员生发的问题,如何全员生发出来的聪明有品质,组织大家全员 生发聪明的生发 引导：如一言堂,任凭评判否定打断别人,有人不说话,有人离席,秩序纷乱 如何解决： 1.轮番发言 2.打断别人说话做俯卧撑

3、 3.每人计时 4.明确主持人,记录人,发言人,监督人,时间郎等 5. 作业： 领导带领团队全员生发过程中显现的问题,的方案 生发中 然后全员生发出解决此问题体验一、练会全员生发比生发出什么内容更重要领导必需组织全员,中午休息连续完善,全员生发流程永久需要完善（现场 三天不停的完善）体验二、真正的领导是机构领导,用众生的聪明解决众生的问题,对于公司而 言,用全员的力气解决全员的问题,用顾客的聪明解决顾客的问题 体验三、从今日开头,每个人必需警车众生,用众生的聪明最终解放自己；回 去公司,领导员工就是会让公司全员生发,这就叫领导境域二：利他 原理：人性成长的台阶台阶一：一起干！用 全 员 的 智

4、 慧 把 全 ,台阶二：为自己干 这就是中国用三十年的时间成公司就是：一群人、一件事、一辈子 一起干利他的事为世界其次大强国的缘由,国为 13 亿人给自己干, 公司的包产到台阶三、为别人干户,我的地盘我做主人性的本质是不行能 100%为别人干活,这就是很多人不能 全力以赴的缘由 利他的五大原就 1.必需有得公司老板 2.必需有利于员工（大部分员工）如公司制定目标完成的可能性c.小部分完成d.全部都没完成A. 全部完成b.大部分完成假如要长远进展,要提前猜测,让大部分人完成,让他们成为落后都的榜样,先富帮后 富,先福帮后福 3.必需有利于客户 4.必需有利于社会、国家 5.必需有利于人类、地球

5、境域三：魂 就是存在的核心是什么,为什么存在,为谁存在）如：宗教（讨论宗教聪明）宗教的魂：普渡众生 如国家的魂：为人民服务 企业的魂：普渡顾客,为顾客服务,用我们的产品上顾客生活更幸福 如老板的魂：打造一个平台,帮忙员工实现他们的理想 骨干层的魂：成上成下（成就上级、成就下级）境域四：交给（骨干层带领员工就是带领他们的思想,在思想中输入的第一条信念就 是为什么上班）题目：人为什么工作 工作可以让我们有所得 到此明白,工作终极目的,就是练成自己的本领,工作就是修行,就是修练；我们 不是拼命去赚钱,而是拼命让自己值钱；到此明的：什么是真正的交给？三层心理论：膜心责心真实,发自内心的核心真正的交给就

6、是撕开膜,穿过质,进入核 交给是交心,交心就是心在焉焉：1.当下2.当场3.当事4.当人暴露出心和别人交谈,你交给多少,你就会获得多少 如交给公司百分之多少,交给团队百分之多少,交给理想百分之多少,交给工作百分之 多少,你交给百分之多少, 就会获得百分之多少, 最终明白, 过去人生为什么不如意 交给的详细表达：拜 如：拜事就是交给事 拜人就是交给人 为之前的人生轨迹和行为,深深的表示忏悔 写下我人生过去最忏悔的一件事 境域塔总结：行走就是天堂,停下就是地狱走出安逸区人生全部的不如意,排在首位的缘由是境域不够 最高的境域：不停地提高自己的境域 详细的讲,带着魂,用众生的聪明做利他的事,最终交给；

7、进入其次塔：方向 一艘没有方向的船,全部的风都是逆风；作为骨干层,必需明白四大方向1.个人2.行业3.公司4.产品个人2.总结出方向塔行业 公司产品方向一：个人方向领导者就是领导员工的方向,回去如何领导手下的方向？答案是回去让他们填写每月、每季、每年人生导航图；内容： 1.过去我是一个什么样的人？2.过去我过看怎样的生活？3.将来我肯定要成为一个什么样的人？4.将来我肯定要过怎样的人生？作业： 1.回去后自己每月都要改写导航图,以此修正自己的行为和思想 2.教会员工填写导航图,并让他们在部门和公司共享,以此来鼓励他们才行 3.同理,公司产品,团队,都需要导航 我公司的行业,企业,产品方向在哪里

8、方向二：行业方向（势）C D E 目前我们行业处在哪一B 个点上？A 方向三、企业的方向（依据行业的方向确定我们企业将来去哪里,如规模、人数、市场、渠道、职位、区域,如一年、两看、三年、五年、十年 ）方向四：产品的方向（客户的需求）现场练习全员生发,生发企业、行业、产品方向；体验一：公司方向 +行业方向 +产品方向 +个人方向 =公司战略体验二：公司没有将来,关键取决于“ 全员”,只要全员有信心,夕阳行业都可以做成朝阳企业,原先,公司最大的战略就是人心；体验三：一群有信心的人,即使是行业的低点,他们也会把它拉起来,方法是升级转型；骨干层的修炼：三看（看得起、看得惯、看得上）三顺（顺眼、顺耳、顺

9、心）制定个人方向的方向： 1.必需有时间段 2.包含财宝 3.职位 4.成长 5.精神（成就多少人）将导航图再形深一步 1.将来十年（ 2033 年,我要达到什么结果（财宝、位置、成长、精神）2.将来五年（ 2022 年,我要达到什么结果（钱、房、车、父母状况、孩子）3.将来三年（ 2022 年,我要做到什么结果（同上） ）4.将来 20 年（2033 年,我要达到什么结果）将导航图再深一步 1.必需有自知之明（知道自己的优势和劣势）2.必需找到更多动机来支撑目标,找到越多,实现的可能性就越大,动机产生动力；3.必需要有奖罚（完成了怎么去嘉奖,完不成怎么去惩罚 4.必需要有监督人 5.必需要有

10、假小敌, PK 对象 企业终极战略：全员生发进入第三塔：策略不准辞职,不准辞世】什么叫策略,一个有境域并且方向明确的人和企业对行动的规划,就叫做策略商定组织 交换 造场 策略一、商定（当员工通过全员生发让他长大、独力、自主、想把他们凝结在一起,通 过治理学无法完成,只有大家一起商定,然后大家共同遵守这个商定）现场示范商定：如薪酬体系,晋升体系（公司就是一群人在一起如何分名分利,最终把 公司,员工,老板都托起 商定晋升体系,也就是公司的方向加个人的方向,全员生发商定出每一个员工的人生路 线图,它实际上是一个阶梯式上升的台阶,对于公司每一个人都适用,这个楼梯分为好 几个,有营销系楼梯,财务系楼梯,

11、人力资源系楼梯,生产系楼梯,治理系楼梯；作业：全员生发出我公司的晋升体系 接下来是修正完善的过程A.通过听别人团队共享,借鉴他们的新思路,补充到我们的体系里 B.派别人出去,共享完后,征求别人团队的看法；带回到自己的团队,汇拢到我们的团队 引导一：必需是能上能下能进能出,也就是每一个岗位必需通过考核或 PK,能者上 如股东,有进入的商定,也有退出的商定,成熟者可以承担上也可以承担下,可以承担 进也可以承担出 引导二：晋升有台阶,也应当有电梯,对于特别人才,特别奉献,对公司将来有特别帮助,放开他们去 PK 引导三：生出来的内容,必需上报相关部门审核,审核通过后报老板,最终拍板 老板认为好,大家就

12、按商定执行,认为有些条款不中意,给员工一个原就,让他们在此 原就下连续全员生发完善 引导四：回去连续全员生发完善晋升体系,薪酬体系,嘉奖体系策略二：交换 一个长大成人的人,必需我要什么用我换什么来代替,这就是市场化的本质 1.我要什么 2.我有什么 3.用我有的换我要的能否换来 4.我立刻实行什么策略（以 2022 年为例）交换原就：A.必需是对等的,拿实的换实的,拿虚的换虚的,拿等价的换等价的；如用交给,用爱 换爱,用钱换钱；B.成交的秘决是物超所值 C.市场经济的本质就是交换 交换的策略就是交易,交易的媒介是筹码 D.到此明白,骨干层后半生的终极修炼就是增回筹码,回去带领员工就是让他跟着你

13、,随着时间的推移,他的筹码越来越大 那么,如何落地,即增加筹码的策略是什么？我们的筹码 公司的筹码 实际上就是不停的成长,不停长大的过程,也就是一群人共同商定我们如何共同成长；作业：全员生发公司全员成长的策略,让每个人都有筹码策略三：组织 什么叫组织 1.它是一个机构 定义：公司就是一群人在一起过日子,如全员生发聪明系统工程回去落地必需靠组织来 生发（生发改革委员会）2.它是一个动作,骨干层练习最大的本领就是组织,就是和谐,就是沟通；领导者能随着他占自己全部才能中间组织这个版块的成长比例扩大而长大 3.它是一个状态,代表有纪律,有秩序 企业的几中状态 不民主,也不集中 不民主,只集中 只民主,

14、不集中 又民主以集中 回去公司必需建立各个岗位,各个部门的岗位描述,职责描述,岗位流程（通过全员 生发,再生发修正）策略四：造场（经营公司就是经营一个氛围,氛围就是能过造场显现出来的,回去打 造一个什么样的氛围）a. 欢乐的氛围,积极,绽放 b. 成长的,行善的氛围 c. 成就人的,爱的氛围 d. 个性的,张扬的,有主见的并且听从的氛围参考：1.硬件场：装饰,装修,积极地,向上的（如感恩墙, 爱心墙,祈祷墙,微笑墙 ）2.软件场：如见面记得微笑,问好,击掌 用四大策略生发出我们的成长！进入第四塔：操作塔机制问题 活动运行操作塔一：机制（就是商定出来的规章,在做事之前,商定如何做,在做事之后商定

15、如何补,让好的结果连续）如：全员生发觉场大家都很欢乐,想要这种欢乐连续,怎么办？全员生发出欢乐机制参考： 1.每天早上跳舞,唱歌2.玩嬉戏,唱歌,讲笑话如：全员生发觉场,交给体验深刻,为了让“ 交给” 连续制定一个交给机制 每月全员（老板、骨干层、下属、部门之间交心 ） 时间（每月最终一个礼拜五下午 3：00-5：00） 地点（公平的场） 内容（裸聊,把心交出来） 如：公司铺张比较大,定节省机制参考：节省下来的东西,公司留三,部门留七 定制机制的原就 1 想让谁操劳必需与谁有关 2 想与谁有关必需对他有利 3 想对谁有帮忙,必需在物质上,荣誉上,精神上与它有关 4 必需让看到此机制条款的任何人都知道如何操作（模糊的话,虚的话不说）5 条款内容必需有奖有罚有监督,与会人员签字画押与公司层面有关的条款必需让老板 签字（老板有一票拒绝权）依据以上总结出解决公司全部问题的万能钥匙,遇到问题找机制,解决问题定机制,全 员生发出机制,新的问题改机制操作塔二：问题 公司有什么问题是不是个问题？制定公司发觉问题的机制 参考：会议发觉,调查发觉（建