《能源项目管理》课程教学大纲（本科）

1、能源项目管理Energy Project Management课程代码：08410149学分：2学时：32 （其中：课堂教学学时：32实验学时：0上机学时：0课程实践学时：0）先修课程：管理学原理（或工程经济学）、数理统计、财务管理等适用专业：工业（或物流）工程、工商管理、人力资源管理、工程管理、公共事业 管理、安全工程、土木工程、化工工程、制药工程、环境工程教材：项目管理学，戚安邦主编，高等教育出版社，2015年4月第n次印刷一、课程性质与课程目标（一）课程性质（需说明课程对人才培养方面的贡献）能源项目管理是能源经济专业基础必修课，是一门紧密联系能源项目管理实践的重要 课程，具有很强的实践性

2、和应用性。本课程教学的目的在于让学生掌握现代项目管理的基本知识、 基本原理和基本方法，侧重理论分析与技能应用，培养学生的项目管理意识和运用项目管理知识分 析解决实际项目管理问题的能力。（二）课程目标课程目标1:培养学生具备项目管理的意识，强化学生学习项目管理知识和方法的主动性。课程目标2：引导学生掌握项目组织、范围、时间、成本、质量、采购、沟通、人力资源、 风险和集成等项目管理的知识体系，培养学生应用管理知识解决实际问题的技能。课程目标3：强化学生创造性地分析和解决问题的能力，为学生在毕业后从事有关管理工作 奠定坚实的基础。二、课程内容与教学要求（按章撰写）第一章绪论（一）课程内容（列出主要知

3、识点、能力点）.本课程的性质、研究对象与方法、目的、任务；.项目概述：项目的概念、基本特征、分类、项目与运营的不同。六、大纲说明（内容可包括课程基本要求、习题要求及其它一些必要的说明）L本大纲是按照能源项目管理课程的基本要求制定的，在此基础上可以拓展和加深。.本课程在教学过程中，应注重强化学生系统应用项目管理的工具、技术和方法的能力， 以及创造性解决问题的能力。.每次课后布置2-5个作业或思考题，供学生理解教学内容、掌握相关的工具和方法。本课程在重点章节学完后，进行一个案例分析，并选择部分学生在课堂上发表自己的观2017年09月09日.项目管理概述：项目管理的概念、特性、分类等。.现代项目管理

4、知识体系：体系及构成、逻辑框架等。.项目管理的发展历程：古典项目管理、传统项目管理、现代项目管理发展历程等。.现代项目管理的最新发展：项目管理范式转换、企业级项目管理、项目组合管理等。（二）教学要求（将相关内容按照掌握、理解、了解等不同教学要求进行分类）. 了解项目管理的发展历程。.掌握项目与项目管理的定义、特性及分类，理解项目与运营、项目管理与运营管理的不 同之处。.掌握项目管理知识体系及其各专项管理的基本概念。.了解现代项目管理的最新发展。（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）.重点掌握项目与项目管理的定义、特性、分类和项目管理知识体系。2,难点理解项目管理知识体系和现代

5、项目管理最新发展及其原因、意义和作用。第二章项目过程与项目管理过程（一）课程内容（列出主要知识点、能力点）.项目过程及其工作阶段的划分。.项目管理过程及其阶段划分。.项目管理具体过程的描述与应用。.典型项目管理成功案例演示与讲解一一演示实际的项目生命周期全过程管理。（-）教学要求（将相关内容按照掌握、理解、了解等不同教学要求进行分类）.了解项目实现过程与项目管理过程的异同，掌握一般项目管理过程各阶段的具体内容。.掌握项目生命周期的一般演变规律，理解项目生命周期全过程管理。（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）L重点掌握一般项目管理过程各阶段的具体内容，以及项目生命周期的一般演

6、变规律。.难点理解项目生命周期全过程管理。第三章 项目组织管理与项目经理（-）课程内容（列出主要知识点、能力点）.项目组织管理及其集成：项目组织的原理与实践、项目组织的全面集成管理等。.项目相关利益主体的管理：相关利益主体的构成、相互关系和全团的管理。.项目实施组织的管理：不同项目实施组织的特性、对项目团队的影响等。.项目团队管理：定义与特性、创建与发展、团队精神与绩效。.项目经理管理：角色与职责、技能与素质、授权与管理。（二）教学要求（将相关内容按照掌握、理解、了解等不同教学要求进行分类）L掌握项目组织概念及特点，理解项目组织的原理与实践、项目组织的全面集成管理。2,掌握项目组织设计的过程，

7、理解相关利益主体的构成、相互关系和全团的管理.掌握项目组织结构的类型及其优缺点。.理解项目组织结构选择应考虑的关键因素。5,理解项目经理的角色、职能，掌握项目经理应具备的素质和能力。.了解项目团队的特点及其发展阶段。（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）.重点（1）掌握项目组织概念及特点、项目组织结构的类型及其优缺点。（2）掌握项目经理应具备的素质和能力。.难点项目组织的全面集成管理、项目组织结构选择应考虑的关键因素和项目团队管理。第四章项目范围管理（一）课程内容（列出主要知识点、能力点）.概述：项目范围管理的内涵、流程、内容和作用。.项目起始和项目章程：项目起始及其决策、项

8、目章程及其制定、项目初步范围说明书。.项目范围计划与项目工作分解结构：计划的内容和依据、计划的方法和结果、工作分解 结构的内容、工作分解结构的编制方法。.项目范围计划确认：概念、方法等。.项目范围管理计划：概念、编制方法。.项目范围控制：内容和依据、方法和成果。（二）教学要求（将相关内容按照掌握、理解、了解等不同教学要求进行分类）1.掌握项目范围管理的概念、内容，理解项目范围管理的流程和作用。2,了解如何启动一个项目（成因、主要方法），掌握项目章程的内容、制定依据和作用， 掌握项目初步范围说明书的概念、内容和制定依据。3,理解项目范围计划的内容、编制依据、方法和结果，理解项目范围计划确认的概念

9、、方 法等，理解项目范围管理计划的概念、编制依据和方法。4,掌握制定项目工作分解结构（WBS）的依据、内容和主要编制方法，以及实际应用。5.了解项目变更的原因，掌握项目范围变更的控制方法。（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）.重点（1）掌握项目范围管理的概念、内容，掌握项目章程的内容、制定依据和作用，掌握项目 初步范围说明书的概念、内容和制定依据。（2）掌握制定项目工作分解结构（WBS）的依据、内容和主要编制方法，以及实际应用。.难点项目范围计划的编制、WBS的编制及实际应用、项目范围变更的控制方法。第五章项目时间管理（一）课程内容（列出主要知识点、能力点）L项目时间管理的

10、概念：定义、内涵、内容和管理工作。.项目活动分解与界定传导：项目活动分解的概念、依据、方法和结果。.项目活动排序：概念与依据、方法与结果。.项目活动工期估算：概念与依据、方法与结果。.项目活动所需资源估算：概念与依据、方法与结果。.项目进度计划制定和控制：概念与依据、方法与结果。（二）教学要求（将相关内容按照掌握、理解、了解等不同教学要求进行分类）.掌握项目时间管理、项目活动分解、项目活动排序、项目进度计划制定和控制等相关概 念。.掌握项目活动分解、项目活动排序、项目进度计划制定的依据和方法，掌握使用箭线图 法和前导图法绘制活动网络图。.掌握使用关键路径法确认关键路径，掌握运用甘特图等工具进行

11、进度计划的编制。4,理解项目活动工期估算的依据、方法与结果，了解项目进度计划的控制过程。（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）.重点掌握使用箭线图法和前导图法绘制活动网络图、掌握使用关键路径法确认关键路径、 掌握运用甘特图等工具进行进度计划的编制。.难点项目进度计划制定和控制方法的选择理由、工期估算、资源估算的依据和方法选择理 由等。第六章项目成本管理（-）课程内容（列出主要知识点、能力点）L项目成本及其管理：定义与内涵、内容、管理方法的发展。.项目资源计划：概念、影响因素、依据和方法、结果与问题。.项目成本估算：概念、影响因素、依据和方法、结果与问题。.项目成本预算：概念与

12、依据、内容和方法、结果。.项目成本控制：概念与依据、方法与结果。.项目挣值管理：定义、原理和应用等。（二）教学要求（将相关内容按照掌握、理解、了解等不同教学要求进行分类）.掌握项目成本管理的定义、内涵和内容，了解项目成本管理重要性和发展历程。.理解项目资源计划的概念、影响因素、依据和方法、结果与问题。,了解成本估算类型，掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法。4.掌握项目挣值管理的概念、基本原理，理解项目挣值分析法各参数的含义、判断标准和 差异分析过程，掌握挣值分析法的应用。（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）.重点（1）掌握项目成本管理的定义、内涵和内容，掌握成本估算、成

13、本预算和成本控制的方法。（2）掌握项目挣值管理的概念、基本原理，掌握挣值分析法的应用。.难点理解项目挣值分析法参数的含义、判断标准、差异分析过程和实际应用。第七章项目质量管理（一）课程内容（列出主要知识点、能力点）.项目质量管理的概念：质量、质量管理的概念与特性，项目质量管理的概念，ISO的国 际项目质量管理标准。.项目质量计划：概念、依据、方法和结果。.项目质量保证：概念、依据、方法和结果。.项目质量控制：概念、依据、方法和结果。（二）教学要求（将相关内容按照掌握、理解、了解等不同教学要求进行分类）.掌握质量、质量管理的概念与特性、项目质量管理的概念，理解项目质量管理与其他质 量管理的区别。

14、.掌握项目质量管理的主要内容。.掌握项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制的依据、工具与技术、成果，理解项 目质量改进的方法。（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）.重点掌握项目质量管理的概念、主要内容，掌握项目质量规划、项目质量保证和项目质量 控制的依据、工具与技术、成果。.难点掌握项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制的依据、工具与技术、成果，理解 项目质量改进的方法。第八章项目集成管理（一）课程内容（列出主要知识点、能力点）L概述：项目集成管理的原理、基本作用、主要作用机制、基本内容。.项目集成管理的方法：项目全过程集成管理方法、项目全团队集成管理方法、项目全要 素

15、集成管理原理与方法。.项目集成计划制定与实施：概念、计划的编制、计划实施的组织、计划实施的控制。.项目变更的全面集成管理：作用、内容、依据和方法。（二）教学要求（将相关内容按照掌握、理解、了解等不同教学要求进行分类）1.掌握项目集成管理的定义、主要特性、基本作用，理解项目集成管理的主要作用机制、基本内容等。2,理解项目全过程集成管理方法、项目全团队集成管理方法、项目全要素集成管理原理与方法。.掌握项目集成计划的编制和实施。.理解项目变更的全面集成管理的作用、内容、依据和方法。（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）.重点（1）掌握项目集成管理的定义、主要特性、基本作用，掌握项目

16、全要素集成管理原理与方 法。（2）掌握项目集成计划的编制和实施。.难点理解项目全过程集成管理方法、项目全团队集成管理方法、项目全要素集成管理原理 与方法。第九章项目风险管理（一）课程内容（列出主耍知识点、能力点）.项目风险和项目风险管理：项目风险的定义、产生的原因、分类、特性，项目风险管理 的定义、主要内容、方法等。.项目风险管理计划：主要任务、内容、编制依据和方法、使用与修订。.项目风险识别：概念、依据和方法、结果。.项目风险度量：内涵、主要影响因素、常用的方法与过程。.项目风险监控与应对措施：项目风险监控的概念、目标、依据、步骤和内容，项目风险 应对措施的概念、主要措施、制定依据和结果。（

17、二）教学要求（将相关内容按照掌握、理解、了解等不同教学要求进行分类）.了解项目风险的定义、产生的原因、分类、特性，理解项目风险管理的定义、主要内容、 方法等。2理解项目风险管理计划主要任务、内容、编制依据和方法、使用与修订。3.掌握项目风险识别的概念、依据和方法、结果，掌握项目风险度量的内涵、主要影响因 素、常用的方法与过程。4理解风险应对、风险监控的依据、过程及成果。5.掌握上述风险管理过程的方法。（三）重点与难点（若不单独列出，需在教学要求中适当注明）.重点（1）掌握风险识别、风险定性与定量分析。（2）掌握项目风险应对措施的制定。.难点掌握项目风险度量的内涵、主要影响因素、常用的方法与过程

18、。第十章项目沟通与采购管理（一）课程内容（列出主要知识点、能力点）L项目沟通管理的概念和原则，项目沟通的方法与技巧。.项目沟通计划编制和实施：项目沟通计划编制的准备、编制的内容要求，项目信息的加 工与传递、项目绩效报告、项目工作终结报告。.项目采购管理概述：概念、内容。.项目采购管理的方法和技术：采购要素管理方法、谈判方法和决策分析方法。.项目采购计划的制定和实施：项目采购计划的制定依据、过程、方法和结果，项目采购 货物、项目所需服务采购计划的实施。.项目采购合同管理：内容、终结管理。（二）教学要求（将相关内容按照掌握、理解、了解等不同教学要求进行分类）.掌握项目沟通管理的概念和原则，掌握项目沟通的方法与技巧。.理解项目沟通计划编制和实施。.掌握项目采购管理的概念、内容，掌握项目采购管理的方法和技术。.了解项目采购