论企业管理的集权与分权

1、论企业管理的集权与分权摘要：本文剖析了集权制与分权制两种不同企业治理形式的利弊，又从经济学的角度浅析了集权与分权的经济本钱，并通过几个案例提醒了企业管理中应将集权与分权相交融的道理。关键词：集权制；分权制；企业管理；本钱一、企业管理中集权制与分权制的利弊分析1集权制。企业管理的集权制是指企业管理的权利集中在较高的管理层，实现指挥的高度统一，下层没有决策权。在企业管理中，集权这种形式看上去类似专制型企业指导风格，人们对其异议颇多，但它有利于企业集团发挥整体资源的整合优势，进步整体资源的利用效率。1有利于企业指导人在消费经营活动中进展统一指挥、集中指导、果断决策；2有利于企业指导人对企业的整个组织

2、及经营活动实行全面控制；3能有效地拟定和贯彻企业的经营战略；4可以充分利用企业的经营资源；5有利于进步企业的整体效益。集权制适当削弱了下级管理层的管理权限，防止局部利益的盲目膨胀，防止下层管理人员因本部门的利益驱动而做出与整体利益相违犯的决定，有利于实现企业价值最大化。当然，集权的缺陷也是十清楚显的：一是企业高层管理人员工作负荷加重，有权就要多做事，他们难以腾出时间和精力来深化考虑企业开展的重大问题；二是不利于调动下层人员的积极性、主动性，影响企业下层管理人员的培养，理论是到达真理的唯一途径，下层管理人员因管理权限的限制，其理论时机必然减少，得不到适当的锻炼和培育，减弱了企业的人力资源储藏；三

3、是有可能导致企业重大的决策失误，当企业某个高层管理人员完全集所有重大决策权于一身时，就会因个人偏见、私利观念等因素给企业造成难以估量的损失，甚至消灭一个企业。2分权制。完全的分权制是另一种极端的管理体制，是把企业管理的权利尽可能地分散在下级管理层，以最大限度地发挥分级管理的优势。分权的优点很多，集权的缺点反过来看就是分权的优点。另外，运用分权管理形式，在处理企业各类各种问题上能机动、灵敏、及时，当下层部门有一定权利时，就可以随时根据情况处理问题，不需要层层上报审批，浪费时间。然而其缺点也是显而易见的：1非常容易产生偏离企业目的的本位主义倾向。有了权就会用权，甚至会较多地考虑私利，而企业的某一局

4、部利益往往与企业的整体利益相冲突，甚至偏离企业目的。2使各部门之间协调困难。在分权条件下，下层各部门都拥有一定的权利，各自为阵，谁也不服谁，企业整体利益很容易被无视。当部门之间出现利益矛盾时，上层因权利完全下放而失去权威性，其协调功能就无法发挥作用。此时，扯皮、推诿等一些不良情况会随之发生并越来越严重，有损企业工作效率的进步。二、集权制与分权制的经济本钱分析企业治理构造的经济本钱主要有信息本钱和委托代理本钱。信息本钱是指在集权制下，由于上级管理层不可以及时、完全地掌握企业所处经营环境的信息，而下层虽可以准确地获取信息，又没有一定的决策权限，从而使企业无法做出有效合理的决策，产生信息不对称本钱。

5、委托代理本钱是指在分权制下，企业各级管理层之间因产生委托代理关系而引发的本钱。管理权限下放程度越大，这种本钱也就越高。两者之间的关系可直接表如今以下图中。由此可见，过度集权会增加信息本钱，而过度分权又会进步委托代理本钱。在以前的方案经济体制下，由于管理的过度集权，往往造成逆向选择，大大限制了企业的开展。然而在进展企业改革的今天人们又逐渐趋向于极度分权。现代公司的管理体制中，董事会和经理层常常被授予包括财权在内的全部决策权，各种决策权再按照最高管理层所确立的授权规那么逐级下放，配置给个人和组织单位。这必然会使代理链条不断延长，使受托责任层次更多样化，使企业决策更接近于基层，大大降低由信息不对称引

6、起的本钱，但代理人之间的利益冲突导致的代理本钱却会越来越高，这种做法最终也将不利于企业的进步。因此我们在企业管理中总是力求到达管理总本钱的最低点，即要确定集权与分权的最优程度。这往往是一枚硬币的两面，需要权衡信息本钱与代理本钱，另外还应考虑以下因素：1企业规模。一般而言，企业规模越大，权利就越不容易集中，由信息缺乏导致的边际信息本钱增加量越高于由目的不一致引起的边际代理本钱增加量时，分权的优势就会显著进步。2环境变化速度。企业的内外部环境变化越快，就越需要及时做出决策或决定，而集权管理势必影响决策速度，使企业坐失开展良机。3信息传递和反响速度。信息传递速度越快，较高层的管理方略就越易于向下层传

7、递、扩散，从而出现分权化趋势；信息反响速度越快，企业管理中出现的各种问题就越可以有效地从较低层次的管理部门向最高层转移，也就存在一个向企业管理集权化的转换趋势。4政府管制。政府管制的不断增强，主要表如今法规指令的增加和过多的行政干预，使高层人员能更多地掌握政策规章和专门知识，导致企业管理集权化。5控制技术的进步。分权制分割了企业决策权，控制技术的进步那么有助于监视与评价各层次决策人员的业绩，从而有效减少边际代理本钱，进而有助于企业治理的分权。三、企业管理应将集权制与分权制互相交融前文我们把集权制与分权制独立开来分别进展了考察，其实，两者是不能分割的。根据自然辩证法中矛盾的对立统一规律，集权和分

8、权作为一对矛盾，是两个对立的方面，但绝对的集权制与分权制是根本不存在的，它们互相依存、缺一不可，具有统一性，并在一定条件下可以互相转化。当集权超过一定限度时，就要向分权的方向转化，假设不主动采取和平转化，可能就会发生强迫性转化事件；当分权开展到优点显得不很明显、缺点非常严重的时候也会向集权方向转化。过度的集权与分权都不利于企业管理，都是要被转化的，当集权与分权的条件发生变化时，它们也会互相转化。为了抑制极端集权制与极端分权制的缺乏，一种新型的组织管理形式也就应运而生，也就是将集权制与分权制相交融的形式。在这种形式下，企业将局部权利适度下放。一般来说，事关企业开展大局的决策如决定经营方针和投资方

9、案、批准企业财务预算、确定企业开展战略等，其权利就配置给企业高层管理人员；而企业的日常经营决策权如拟定各种详细的工程方案、控制现金流量、进展管理报告与分析、落实财务预算等，就配置给企业的中层管理人员；对于一般本钱费用的控制、采购方式的选择等日常活动，其权利可直接配置给基层有关从业人员。那么为什么一定要将集权制与分权制相交融呢？下面我们来看几个实际的例子。几年前的湖北化工拥有30多个子公司，每一个子公司都有自己的财务会计，都独立设置帐户，加之公司管理机制混乱，公司整体费用常年居高不下，利润都被庞大的分支机构稀释掉了，而母公司却没有获得太多利益，公司的整体效益不高。可见，极端分权制成为企业开展的重

10、大障碍。与之相反的另一个例子是联想集团，联想长期以来所有的资金都是由总部管理，集权的结果是总部对全部资金的协同状况和运用方向都了如指掌。它使联想在开展初期获得了巨额利润，但是当其总资产到达4个亿时，一笔买卖可能会动用几千万的资金需要量，下层由于没有适当的运营资金，需逐级上报申请，显然会影响业务的进展程度。这样看来，极端集权制同样会限制企业开展。那么，集权制与分权制融为一体的美国通用电气公司的管理情况又如何呢？美国通用电气公司是超大型的跨国公司，是传统企业向高技术转换的成功典范，其经营战略是全球大公司的典范。它采取了较灵敏的集权和分权相结合的“全球中心体制。一方面，母公司在财务、人事和研究开发三

11、大关键领域对子公司进展严密控制；另一方面，母公司又在营销决策、劳动关系、消费关系等方面赋予各子公司较大的自主权。美国通用电气公司在财务管理上实行“集权为主，分权为辅的方式。总公司设有财务部，是全公司的中央机构，各集团根据各自的不同业务构成来设置其财务机构，直接向公司的财务副总裁负责。子公司只能在总部制定的财务制度范围内活动，在遵守财务制度的情况下，享有完全的财务自主权。通用公司把事关企业命运的重大决策权集中在公司总部，而把需要灵敏反响的详细安排和经营业务分散在各子公司。这种管理形式使集中管理在协作中节约资源、进步效率，并通过分散经营充分发挥了子公司各级人员的积极性，进步了经营的灵敏性，从而能获得良好的经济效益。集权制和分权制相交融的管理体制已成为跨国公司最广泛采用的企业治理方式，也是通用公司成功的秘诀之一。在实际的管理工作中，我们要根据企业实际情况对什么权该集、什么权该分做明确的界定，并实在地遵循，否那么不仅不能获得效益，反而引起更大的混乱。四、结论集权制与分权制的内