2022年领导带班检查制度

1、第PAGE14页共NUMPAGES14页2022年领导带班检查制度1.目的为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。2.适用范围本制度适用于本项目经理部。3.职责3.1安保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。_项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。领导带班具体_由综合办公室统一安排，并送安保部备案。项目领导带班检查按日进行，每日轮换一次，月底进行交接带班检查记录。4.2领导带班职责4.3领导带班要求项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的

2、_%。5.领导带班检查的主要内容：5.2钢支撑的架设和拆除作业；5.3地下暗挖施工作业、顶管工程、水下作业；5.4污水处理施工作业；5.5有限空间施工作业；5.6其它。6.考核6.1对下列带班领导按相关规定实行奖励6.2对下列带班领导按相关规定实行处罚本制度即日起执行。_眼光道桥股份有限公司小磨公路改扩建工程土建第六标项目经理部_年_月_日2022年领导带班检查制度（二）1.目的为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。2.适用范围本制度适用于_至佛山段二期系统设备_工程项目经理部。3.职责3.1安质环保部负责制度的制定、

3、检查、考核及日常管理工作。_项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。领导带班具体_由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案。项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。4.2领导带班职责4.3领导带班要求项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的_%。25.领导带班检查的主要内容：5.1危险性较大的分部分项工程。起重机械吊装、大型设备运输_、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程等。5.2轨行区作业。轨道车作业、梯车作业等。5.3其它。6.考核6.1对下列带班领导按相关规定实行奖励6.2对下列带班领导按相关规定

4、实行处罚_至佛山段二期系统设备_工程项目经理部_年_月2022年领导带班检查制度（三）为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。一、带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场

5、发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。严禁超能力_生产。5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即_采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。二、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真

6、记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。三、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人_元。2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人_元。3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人_元；因防控措施或整改措施

7、制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于_元的处罚。5、由安全部负责对带班执行情况进行监督考核。2022年领导带班检查制度（四）1、施工企业负责人带班生产制度，是保证施工生产安全顺利进行的重要保障，总监理工程师、高级驻地必须高度重视，搞好施工企业负责人带班生产制度落实情况的监督检查，确保带班制度落实到位，行之有效。2、总监理工程师是监督、督促、检查项目负责人带班生产执行情况的第一责任人。高级驻地在总监理工程师领导下执行对施工企业负责人带班生产在岗情况和履职情况进行检查，一旦发现项目负责人有脱岗、离岗和不按规定履行职责等情况，报总监理工程师对施工单位负责人做出相应处罚。3、总监办各监理工程师

8、，监理员都是项目负责人带班生产情况的监督者，发现项目负责人离岗、脱岗和不按规定履行职责等情况，应当立即报告总监或驻地作出处理。4、总监理工程师和驻地应对项目负责人带班生产期间的以下职责履行情况给予监督：是否_超能力生产和违章指挥。是否履行了作为安全生产领导责任主体，对施工生产中的“三违”行为给予制止和按制度进行处理。是否对现场安全管理进行监督考核，督促现场安全管理人员正确履行职责。带班生产期间是否有违反施工现场劳动纪律现象。带班生产负责人是否能够模范执行安全生产法律法规和制度，能否起到表率作用。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员是否做到立即_采取停工、撤人、排除隐患等紧急

9、处置措施。带班生产负责人能否对现场存在安全隐患及时整改纠正。带班生产负责人能否严格执行请销假制度，并在请假期间任命具有相应职责和能力的替班人员代为履行职务。5、总监理工程师应对带班人员“巡查记录表”、“交接班和替班记录表”、“现场带班人员值日表”、“公司主要领导现场带班记录表”等内业资料进行定期或不定期检查，发现造假现象立即按照有关规定进行严肃处理。6、总监办应定期对项目负责人带班生产执行情况进行月度考核，并将考核情况上报指挥部，及时存档。2022年领导带班检查制度（五）为认真贯彻落实_加强企业安全生产工作_(国发_号)、煤矿领导带班下井及监督检查规定(国家安全生产监督管理_第33_)的规定精

10、神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。一、一般规定1、带班人员范围：矿长、党委书记、党委副书记工会主席生产矿长机电矿长安全矿长、总工程师安全副总工程师、机电副总工程师2、带班规定。严格按照二矿公司每月下发的领导干部下井带班、跟班计划安排表执行。3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。4、带班人员入井时间：早班8：30、下午班15：30、零点班23

11、。30，分别在井口人车场乘车，与当班员工一同入井。5、带班人员在井下五站猴车场进行交接班，并认真填写交接班记录，升井后到调度室填写带班记录。6、每月_日前由矿调度室对带班、跟班人员的日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员和相关单位，以便带班人员安排好日常工作。二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。3、带班人员

12、必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并_消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力_生产。4、重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即_采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对

13、下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。三、考核及相关规定1、由矿_部会同安检科对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。2、带班人员擅离职守，一次罚款_元，无故未完成带班次数的，罚款_元/次。3、带班人员未当班与员工同进同出的，一律违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按行政责任追究的相关规定，严肃处理。4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款_元/次。5、本制度从二_年_月_日起执行，修改解释权属矿。2022年领导带班检查制度（六）第一章总则第一条为了认真贯彻西北油田分公司施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查规定文件精神

14、，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的号召，塔河油田重点工程建设项目经理部(以下简称项目部)根据有关HSE管理规定，结合地面建设实际，制定本实施细则。第二条项目部实行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，油田分公司安全环保督察大队、项目部QHSE办公室对施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度进行抽查，甲乙方各单位适用本实施细则。本规定所称领导，是指油建处值班领导；项目部的执行经理；监理单位的总监；施工单位的主管领导、项目经理。第三条项目部是落实施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的主管部门，负责督促抓好有关制度的建设和落实。项目部QHSE办公室对施工作业关键工序领导带

15、班现场安全监督检查制度进行日常性的监督检查，对违反本制度的行为进行处理。第四条本规定所称的施工作业关键工序，是指塔河油田重点工程建设的新建、改扩建工程中的以下施工作业现场：(一)油气集输场站和天然气处理厂一级动火作业的开工验收。(二)进入受限空间施工作业和10000m3(含10000m3)以上人工清罐作业的开工验收。(三)电力系统投产施工作业关键工序：35KV及以上电网新挂网投产的开工验收。(四)天然气处理站停产检维修作业施工前的开工验收(油田建设处牵头)。(五)一、二、三、四级石油天然气站库投产的开工验收(油田建设处牵头)。(六)油气管道施工作业关键工序：50KM以上的油气管道清管作业和接收

16、球作业的开工验收。第五条项目部、监理单位、施工单位(以下统称单位)是落实施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的责任主体。第六条任何单位和个人对不执行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度或者弄虚作假的，均有权向项目部、油田分公司安全环保督察大队或上级主管部门举报。第二章职责和权力第七条各单位应当建立健全施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，并严格考核。施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度应当明确带班领导及在施工作业关键工序现场的工作时间、任务、职责权限、检查监督和考核奖惩等内容。施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的任务，有效落实安全生产责任制，保护企业员

17、工的人身及财产安全，及时发现和督促消除施工作业关键工序现场的事故隐患，纠正各种违章行为，确保重大生产经营活动在安全的状态下进行。施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查应逐条检查落实以下安全措施情况。(一)油气集输场站和天然气处理厂一级动火作业的开工验收。(1)应对用火作业许可证和用火现场进行仔细检查和确认，明确用火单位、区域、部位、介质、时间、范围、用火人和用火安全措施。(2)与动火部位相连的油气管线必须进行可靠的隔离、封堵或拆除；(3)经彻底吹扫、清洗、置换后，经监测仪器检测试验合格后方可动火；(二)进入受限空间施工作业和10000m3(含10000m3)以上人工清罐作业的开工验收。(1)

18、带班领导要到现场依据“进入受限空间作业许可证”的安全措施逐条落实；(2)监护人和作业人员的安全知识、意外事故处理及救护方法等安全教育情况；(3)与其相连的管线、阀门、应加盲板断开，盲板处挂警示牌；(4)开罐前是否进行了可燃及有害气体检测，并做好记录，合格后方可开罐作业。(三)电力系统投产施工作业关键工序：35KV及以上电网新挂网投产的开工验收。(1)施工作业前，施工单位的企业资质是否达到要求等级，机具设备、原材料和器材是否达到规范要求。(2)在验收中重点检查电力安全工器具配置、安全工作规程培训以及其他安全设施是否符合国家和电力行业标准。(3)事故应急处理预案。(四)天然气处理站停产检维修作业施

19、工前的开工验收(油田建设处牵头)。(1)做好承包商的管理，把好准入关，对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件等进行确认。(2)参加检修的人员进行装置检修HSE管理规定和各专业施工安全规程的教育情况。(3)检修作业使用的脚手架、爬梯、栏杆、平台、起重机械、电气焊用具、电动手动工具等是否达到安全规定的要求。(4)是否采取了可靠的断电措施。(5)检修作业使用的气防器材、消防器材、通信设备、照明设备等器材，保证完好可靠，并合理放置。(6)检修用的盲板是否达到了安全条件。(五)一、二、三、四级石油天然气站库投产的开工验收(油田建设处牵头)。(1)站场投产时负责投产期间安全生产的全

20、面安全检查与指导工作，对总指挥组负责。(2)系统工艺流程和安全设施符合设计要求并绝对正确。(3)落实参加投产的人员安全教育、应急预案编制、应急物资和消防器材到位情况。(4)在发生事故时，负责事故处理的安全指导和采取必要的安全措施。(六)油气管道施工作业关键工序：50KM以上的油气管道清管作业和接收球作业的开工验收。(1)审查吹扫方案，明确吹扫压力，管线吹扫严禁超压吹扫；(2)管线吹扫排放口需设警戒线，_米范围内严禁站人；(3)试压设备_米范围内为试压禁区严禁非试压人员进入，试压压力严格按照设计要求执行；(4)试压要求缓慢升压，压力不超过设计压力，系统最高处设置压力表；(5)作业时应保持进口与泄

21、压口人员通信联络。第八条现场汇报制度。现场施工单位的领导和甲方管理人员应向带班领导详细说明现场施工的安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并在单位日志记录簿上认真填写带班领导到达的时间及汇报的主要内容，带班领导应签字确认。第九条领导带班在施工作业关键工序现场时，应当履行下列职责：(一)加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班施工作业关键工序现场的安全生产状况；(二)及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁冒险作业；(三)遇到险情时，立即下达停工命，按照应急预案组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。第十条各单位应当建立施工作业关键工序领导带班

22、现场安全监督检查制度档案管理制度。有关档案包括各单位施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的制度，施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度确认单，影像资料等。第十一条带班领导按本规定未到现场的不允许开工作业。第三章监督检查第十二条施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，把安全监督检查工作重点放在各类事故的预防上，认真监督安全生产规章制度、各类设计和技术设施的落实，现场安全监督检查时，如发现人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，应及时纠正和处理。检查内容包括：设计、施工方案、人员机具准备、应急措施等内容。第十三条项目部QHSE办公室对施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度进行日常的管理和督促检查，汇总检查结果向各单位公布，并上报油田分公司油建处。第十四条对施工作业关键