公司工程项目终期绩效考核管理办 法

1、 - PAGE 8 - PAGE 7 - 工程项目终期绩效考核管理办法 第一章 总则第一条 为进一步发挥绩效考核的导向作用，有效调动项目管理团队的积极性和主动性，促进项目管理良性循环，构建机制科学、体系完善、奖惩到位的项目绩效考核模式，强化对工程项目考核的激励约束机制，根据集团公司xx公司工程项目终期绩效考核管理办法，结合公司生产经营管理实际，特制定本办法。第二条 工程项目绩效考核原则（一）坚持实事求是、公开公平公正原则。考核过程透明化、制度化，考核结果公开化，科学客观评价项目经营业绩。（二）坚持过程考核与终期考核相结合的原则。（三）坚持以项目管理团队作为项目考核对象。项目管理团队原则上包括项

2、目经理、项目班子成员、项目相关业务部门负责人。第三条 工程项目绩效考核由公司组织实施。公司是项目绩效考核的实施主体。主要根据上级有关规定，制定工程项目绩效考核实施方案，组织进行全覆盖考核；通过过程管控，全力支持项目完成既定效益目标；利用考核结果对项目管理者进行奖惩兑现、人事调整等。第二章 风险抵押金第四条 为增强项目管理团队的风险意识和经营意识，建立绩效考核风险抵押金制度。（一）考核对象（即项目管理团队）应在绩效合约签订后3个月内按规定额度足额交纳风险抵押金。（二）风险抵押金按合同额0.2%收取。总额最低不得少于30万，最高控制在200万元以内，且不因工程变更影响而增减。以部门负责人为基数，项

3、目经理、项目副经理、部门负责人按照4：2：1的比例缴纳，项目经理（项目书记）交纳的最低限额为10万元。项目其他考核对象的风险抵押金缴纳标准由项目主管领导根据工作重要程度、承担责任大小等情况确定。（三）风险抵押金必须由个人出资缴纳，严禁单位代缴或从单位借款缴纳，严禁以项目分包商、材料供应商资金代垫。一经发现，就地撤免项目主管领导和项目财务负责人。（四）考核对象中途发生变化的，原任者风险抵押金根据合同额完成情况进行返还，继任者根据项目未完合同额比例确定缴纳金额。经项目终期绩效考核，项目部完成考核指标的，风险抵押金本金在考核结果文件下发后 15 日内退还。（五）项目风险抵押金由公司财务部门统一收取并

4、予以计息，满一年的，按中国人民银行同期一年期存款基准利率计息，不足一年的按中国人民银行同期活期存款基准利率计息，利息按年支付。第三章 项目年度考核第五条 过程考核指依据北京中铁大都工程有公司员工绩效工资考核实施办法进行年度考核。第六条 年度考核根据项目按计划完成施工进度情况、安全质量情况、实际目标利润情况考核，收入必须按照业主实际批复收入确定，年度已完工未计价收入不得计入当期考核结果。第七条 工程项目考核对象的薪酬原则上由基础月薪、预发绩效薪组成。第八条 业主从预提的计量产值中支付给项目的各项奖励，项目不得以任何形式发放。第四章 项目终期绩效考核第九条 同时满足以下条件的项目，可向公司申请进行

5、项目终期考核。（一）已完成竣工交验和竣工结算，债权债务清晰，无其他任何遗留问题。（二）项目所有成本已归集完成，不存在账外成本。（三）项目存货及固定资产清理完毕。（四）项目部账务已移交集团公司或工程公司。（五）已完成内部竣工审计。第十条 终期绩效考核以实现利润和上交货币资金为主，重点考核创效目标是否达到、收益是否实现货币化。指标设定为：利润总额、上交款、应收款项清收。其中，利润总额为定量指标，上交款、应收款项清收及职工薪酬拖欠为否决指标。第十一条 利润总额以公司审计部出具的竣工审计报告为依据确定。第十二条 实现利润总额分为两部分：一是目标利润，是项目必须确保实现的创效目标。二是超额利润，超额利润

6、是项目实现利润总额中超出目标利润的部分。第十三条 终期考核奖励（一）利润指标考核奖励金额=基础奖励 + 超额奖励1.基础奖励基础奖励 = 目标利润5% 终期考核时扣除已作为预发绩效薪发放的部分。合同额1亿元，基础奖励利润率5%，以此为基数，合同额每增加1个亿，基础奖励利润率降0.5%。2.超额奖励超额奖励 = 超额利润20%超额利润 = 项目实现利润总额-目标利润如果乙方累计分红数额过大应分段累计分红，500万元以内的全额兑现，500万元至1000万元的部分只兑现50%，1000万元以上的部分只兑现20%。（二）否决指标考核1项目部职工薪酬（含五险一金）按照集团公司相关文件规定的标准足额发放，

7、否则不予考核。2目标利润实现全额货币化上交或经公司批准的其他非货币化抵交，否则不予考核。3债权债务经询证无误，否则不予考核。第十四条 项目终期考核兑现金额=项目终期考核奖励金额-以前年度已兑现责任预算收益奖励金额。第十五条 未完成目标利润的，对项目主管领导及相关责任人进行经济处罚。未完成目标利润，且完成比例达到85%及以上的，根据实际完成与目标利润的差异按照内插法计算扣罚风险抵押金和年度绩效奖励预留部分；完成比例低于85%的，全额没收风险抵押金和年度绩效奖励预留部分；完成比例低于75%的，除全额没收风险抵押金和年度绩效奖励预留部分外，按未完成部分的 10%予以经济处罚。第十六条 确因管理不善造

8、成重大亏损的（与目标利润比亏损额超过 1000 万元的），必须严格予以处罚，除按规定没收全部风险抵押金和年度绩效奖励预留部分、罚款等经济处罚外，按照本办法第五章第二十四条规定追究相应责任。第十七条 终期考核对项目实施奖励的，项目管理团队（含项目主管领导）的奖励额度原则上不超过奖励总额的 80%，其中项目经理本人的奖励额度原则上不低于奖励总额的 20%；剩余奖励金额由项目根据项目全体人员贡献大小进行分配。具体奖励方案由项目部研究制定，报上级单位审批后方可执行。第十八条 终期考核对项目实施奖励的，同时返还年度绩效奖励预留部分及风险抵押金。第十九条 项目终期考核奖励兑现根据项目竣工审计确定的债权回收

9、进度分阶段实施。但兑现比例不得高于债权回收比例。在债权回收比例达到50%时，可申请兑现奖励金额的 20%；在债权回收比例达到80%时，可申请兑现奖励金额的 50%；在债权回收比例达到100%时，兑现剩余应奖励部分。债权回收比例在不同区间内的，按照此比例用内插法计算。第二十条 考核对象中途发生变更的，根据原任者和继任者任职时间、完成产值比例等因素分别折算奖励。因个人原因中途离职的，原则上不再给予兑现年度绩效奖励预留部分和超额利润奖励。第二十一条 因变更索赔对工程项目创效做出贡献的各级经营机构相关人员，应予以奖励，具体参照北京中铁大都工程有限公司工程项目变更索赔考核激励试行办法执行。变更索赔奖励应

10、列入项目成本，不得重复发放。第五章 其他事项第二十二条 项目责任预算收益率一经测定原则上不作调整，确因工期重大调整、不可抗力、人员长期歇工待岗等特殊情况需要调整的，由项目部提出调整申请，经济管理部测算确定调整方案，经双方核实确认后按程序予以调整。第二十三条 项目施工过程中，项目经理发生变动的，由审计部依据相关规定进行离任审计，并出具离任审计报告，待项目终期绩效考核时，以离任审计报告为依据分阶段进行考核。第二十四条 建立项目经理资信档案,记录项目经理所管辖项目的综合评价、绩效考核结果、奖罚处理情况等内容，并根据项目经理绩效业绩对其进行分级评定，作为项目经理晋级、聘用、评先、培训以及淘汰的主要依据。年度绩效考核优秀的项目经理，除给予绩效奖励外，优先给予评优评先荣誉；终期考核优秀的项目经理，除按规定实施超额奖励外，给予项目管理团队记功奖励；连续两个项目考核成绩优秀的项目经理，优先晋升提拔。未完成年度考核指标，且考核结果排名倒数的项目经理，给予诫勉谈话，必要时进行撤免；连续两次受到年度绩效考核处罚的项目经理，就地免职，解职人员不得调离本项目，3年内禁止担任同级别职务。因管理不善造成项目最终发生严重亏损的项目经理，5年内不得在公司系统内担任项目经理或其他同级别职务，并视情节进行降职、降级、解除劳动关系等处分，情节特别严重的，追究法律责任。第二十五条 建立项目绩效