公司技术中心-天元杯BIM竞赛活动方案

1、 公司技术中心“xx杯”BIM技术应用大赛活动方案根据xx建设集团“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动工作方案、“xx杯”BIM技术应用大赛实施方案活动精神和工作要求，为组织开展好本系统BIM技术应用大赛，同时为增强本公司BIM技术应用水平，制定本方案。竞赛名称xx公司“xx杯”BIM技术应用大赛竞赛背景与目的近年来，随着国家一系列BIM政策和标准出台，BIM技术的应用推广获得了长足进步和发展。BIM技术的应用方向也从聚焦设计阶段向施工阶段深化应用转变，尤其在xx行业尤为突出，利用BIM技术全面提升项目精细化管理和企业信息化水平，已经成为引领行业科技进步的重要趋势。公司近几年运用BIM技术完成多个复

2、杂且具有地标意义的工程，但真正的核心技术都在劳务施工队手中，这也造成了很多被动局面。为提升公司BIM技术整体应用水平，在各项目部掀起学习、推广、应用的热潮，特举办本次BIM技术应用大赛。竞赛项目及时间参赛项目部 经前期与每位项目经理沟通，确定23个打擂项目部，指定BIM具体实施人员，项目经理为BIM责任人，具体见表一。（二）竞赛时间xx年6月1日xx年12月31日竞赛实施（一）成立擂台考核小组：组长： 成员： 评分方法考核小组采用月检指导与最终考核相结合的方式，重点对工程BIM技术应用的广度和深度进行考核。评分标准月检指导：考核小组将每月对各项目部BIM应用工地进行现场检查，以指导为主，不进行

3、评分，但需项目部及时对BIM技术应用的问题和亮点做总结，具体检查见表二。最终考核：根据各打擂项目部BIM人员的配备及软硬件配备情况进行考核，根据各打擂项目部BIM人员培训情况及上交的作品进行考核，根据各打擂项目部所有年度工程进行BIM技术应用的广度进行考核，根据各打擂项目部推荐的工程进行BIM技术应用的深度进行考核，评分比重见下表，采用综合评分法得出最终成绩，具体检查见表三。序号名称评分比重备注1BIM人员配备及硬件配置情况5%2每期BIM培训，人员出勤及作业完成情况10%3年终考核成绩、经验总结10%4指定工程集中提料的表现情况15%5模型与提料的实操考核情况20%6所有工程BIM技术应用的

4、广度和推荐工程BIM技术应用的深度情况40%奖罚标准综合评分，及格线为60分，低于及格线按50元/分，分别处罚BIM责任人及BIM实施人员。综合评分，优秀线为80分，高于优秀线按50元/分，分别奖励BIM责任人及BIM实施人员。依据得到高低，进行整体排名，并分优秀、合格、不合格三个档次。工作要求提高思想认识以本次擂台赛为中心，全面提高大格局、大发展的思想格局，切实配合好公司，建立健全BIM人才，发展、应用BIM技术，进而反惠于项目施工。营造良好氛围以本次擂台赛为平台，全面营造“比学赶超”的良好氛围。充分利用公司平台，星星之火可以燎原，进行以点带面的BIM实施。推进BIM应用以本次擂台赛为抓手，

5、充分意识到BIM技术可以实实在在解决施工难题，而不是“花架子”，进一步推进BIM技术应用在公司的落地实施。促进公司发展以本次擂台赛为契机，充分利用大数据、云平台推进智慧工地建设，促进施工生产“效率、效益”双提升，转变传统xx行业现状，加速推进公司“集团化”发展。 附件1打擂项目部名称汇总表序号项目部BIM责任人BIM实施人备注1一项目 2二项目 3301项目 4302项目 5四项目 6五项目 7六项目 8七项目 9八项目 10九项目 11十项目 12十一项目 13十二项目 14十三项目 15十四项目 16十五项目 17十六项目 18十七项目 19十九项目 20二十一项目 21二十二项目 22海

6、外项目 23水电亮化 备注：十八项目部及二十项目部自愿放弃本次打擂机会。附件2每月检查表序号评分项目检查内容1BIM实施进展情况编制项目部BIM实施方案，明确BIM应用责任分工、项目实施计划等内容；工程BIM计划应用情况，BIM方案是否在施工前完成；2人员及软硬件配备情况是否建立BIM团队，配备BIM专职人员；项目内部是否有BIM学习资料库，相关人员是否沟通学习；现场管理人员参与BIM实施情况；3BIM应用范围及广度设计、施工、竣工等多阶段BIM应用；BIM应用数量占在建工程比例；单个工程平均应用点数量；4BIM应用深度及落地性BIM应用点项数；图纸会审、方案优化、物料追踪等深入应用；质量、安

7、全、进度等多方位BIM技术管控；5BIM应用创新点及总结BIM创新性应用：智慧工地、VR、物料追踪、智能软件等亮点突出；按月分析BIM应用问题，总结经验，及时进行下一步的规划调整；总结BIM应用的经济和社会效益，成本节约分析。附件3综合评分标准表序号评分项目分值评分标准1人员及硬件配备情况5分每个项目至少有一人具备BIM软件使用能力；每个项目至少有一台笔记本具备软件运行能力（不能一运行相对复杂的程序就卡顿）。2每期培训情况10分BIM实施人员按时按要求参加公司组织的BIM培训，否则扣2分/次；请假人员扣1分/次；课后作业按要求及时完成，否则扣3分/次。3年终考核及总结编写10分1、年终考核成绩占5分；2、年终经验总结占5分。4集中提料考核15分集中提料要求工作认真、能快速进入状态；提料要求：1）提料准确、全面；(5分）排版清晰明确；（5分）具备一定的优化能力；(5分）4实操考核20分1、每个项目部要求运行rhino至少完成一个在建工程的模型绘制（模型要求涵盖面层及面层分割、龙骨三项），缺少一项扣5分；2、任选一部位（面积小于200）运用GH程序进行提料、排版；要求提料准确、排版清晰，任何一项不合适扣除15分。5应用广度、深度考核