2022年仪表班组安全管理实施细则

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年仪表班组安全管理实施细则结合比迪欧公司安全生产管理办法，将目标任务、安全基础管理内容分解到班组并明细责任人、落实到人的要求，根据维修车间的实际情况，特制定此班组安全管理实施细则：1.安全文化建设设立安全文化建设领导小组，设安全文化宣传专栏，宣传教育内容，安全理念法律法规，岗位风险或安全知识，支部负责人，班组积极投入安全稿件每月不少于四篇，落实人班长。_年度安全培训教育计划按期实施，新从业人员经过三级教育并考核合格后上岗。按月计划开展安全学习活动，班组安全活动时间应不少于规定学时，管理人员定期参加(检查)活动记录并签字做评语。安全员安排学习内容，班长

2、主持，班组成员认真学习做好记录，缺一次考核班长。3.监视和测量设备规范管理，技术员负责人，班组定期校准和维护并保存记录，不按时或不规范时考核班长。4.严格执行检修管理制度，实行日常检维修和定期检维修管理，检维修作业时严格执行检修前危害识别，培训教育，编制方案，措施确认，防护到位，技术员负责人，班长安排检修时应向员工说明检修危害，防范措施，有三违现象考核班长。5.严格执行隐患排查治理报告制度，班组建立隐患自查台帐，每周一次，做好日常巡检记录，有缺次考核班长。6.车间成立应急救援成员，救援物资，经常维护保养，记录完好状态。责任人安全员，每月检查一次完好状态。7.安全检查内容规范，查出隐患有整改措施

3、，明确责任人，验收确认，限期完成，记录规范，对暂不能整改的向车间回报，列入整改计划。8.加强5S管理制度，班组环境整洁，摆放规范，桌面整齐；班组成员要互相尊重，待人要讲礼貌，接听电话要及时，态度认真。维修车间仪表班组_-10-82022年仪表班组安全管理实施细则（二）维修人员仪表在仪表维修班组长的直接领导下开展工作，业务上接受仪表技术管理人员的指导，负责所辖区域的自控系统设备管理、维护检修等工作，协助仪表维修班组长搞好班组管理，通过技术革新，使生产过程自动化系统不断完善，确保自控系统稳定、可靠、长周期、经济运行。一、自控系统运行维护：1.及时、准确掌握所辖区域自控系统的运行状况，与工艺生产、工

4、艺设备等相关部门保持密切沟通，确保及时处置自控系统运行中的各种缺陷。_具体落实自控系统设备、设施维护(主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养)、检修计划，根据自控系统的设备技术规范，结合现场自控系统实际状况，对于实施过程中的各种问题，及时协调相关部门或人员。3.严格遵守安全生产规程，确保自控系统维护、检修过程中人身和设备安全。4.强化维修人员组织和工作程序管理，提高维护检修效率。5.认真按照要求作好自控系统维护检修过程中的各种记录，为员工绩效考核、技术要领培训、安全规程落实等提供第一手资料。6.按照有关业务部门的要求，及时准确地提供各种计量数据及自动控制系统的运行状况分析(开表率、自控率、连锁投

5、运率、泄露率、完好率等)。7.按照计量监测器具管理的具体要求，完成相关的周检、抽检任务。二、自动化系统检修：1.编制所辖区域自控系统检修计划，并通过班组长及技术管理人员上报有关单位审核、批准。1.1全面收集、整理日常维护检修过程中自动化系统的各种记录资料。1.2认真分析研究自控系统运行维护过程中的数据资料，从中发现问题、寻找规律。1.3准确诊断把握分析研究的结果，明确自控系统存在问题的根本原因。1.4制定对策方案。对自控系统存在的各种问题与不足，在紧急状况下保持生产工艺正常运行，生产设备安全保护的措施方案等。1.5规划实施计划。根据自动化系统生产运行的实际状况，结合公司生产经营工作具体部署，编

6、制所辖区域自控系统近、中、远期的检修计划，实施的初步方案、意见等。2.负责所辖区域维护检修计划的落实及实施，确保自控系统设备、设施的检修按照计划方案，合理、经济、按时完成。3.认真执行国家、省市、集团公司、益达公司等相关部门制定的安全环保法律、法规、规章制度等，确保自控系统的安全、文明检修。4.合理使用检修项目的人力资源和工器具，提高员工生产效率。三、相关人员考核与培训1.按照所辖自控系统维护检修的需要，合理规划、布置工作任务、工作内容细化、量化，责任到人。2.及时检查、落实员工工作项目的进展，对发现的员工绩效问题提出改进意见。3.按照员工目标任务的完成情况，对一定时间内员工绩效提出考核建议。4.完成培训新进厂仪表人员的任务。四、参与技术革新改造1.建立健全管辖区域内自控设备的档案，台帐及各种技术资料。2.严格执行技术资料、档案台帐的管理制度，确保能够指导自控系统的维护检修工作。3.与相关技术人员、部门合作，完成技术改造、革新的任务。五、带头搞好班组建设1.从自我做起，认真学习，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，树立正确的荣辱观，爱岗敬业。2.自觉地落实上级有关部门的各种管理制