



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年保修公司董事会职责第一条主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。第二条召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。第六条签署批准调入公司的各级管理人员。第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。第八条处理其他由董事会授权的重大事项。2022年保修公司
2、董事会职责(二)(1)负责召集股东会,并向股东会报告工作;(2)执行股东会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案.(4)制定公司年度财务预、决算方案;(5)制定公司利润分配方案,弥补亏损方案;(6)制定公司增加或减少注册资本的方案;(7)拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)聘任和解聘公司经理。根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项;(10)制定公司的基本管理制度。2022年保修公司董事会职责(三)1、决定召开股东大会并向股东大会报告工作;2、执行股东大会决议;3、审定公司发展规划和经营方针,批准公司的
3、机构设置;4、审议公司年度财务预、决算,利润分配方案及弥补亏损方案;5、制定公司培养股本、扩大股份认购范围,以及公司股票交易方式的方案;6、制定公司债务政策及改造公司债券方案;7、决定公司重要财产的抵押、出租、发包和转让;8、制定公司分立、合并、终止的方案;9、任免公司高级管理人员,并决定其报酬和支付方法;10、制定公司章程修改方案;11、审批公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。12、聘请公司的名誉董事及顾问。13、其他应由董事会决定的重大事项。2022年保修公司董事会职责(四)一、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的决议的贯彻落实。二、召集和主持管理委员会会议
4、,组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。三、召集和主持产品开发、销售、市场动态,公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。四、主持财务资金的运行,筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制公司的财务活动状况。五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式,并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。七、处理检督部门的管理工作的重大事项。2022年保修公司董事会职责(五)1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落
5、实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。8、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。2022年保修公司董事会职责(六)1、_建设工程质量管理条例规定建设工程的最低保修期限为:供热与供冷系统,为_个采暖期、供冷期;电气管线、给排水管道、设备安装,为_年;其他项目的保修期限自
6、竣工验收合格之日起计算。保修期的计算应以上述条款及发展商与安装单位、设备供货单位的合同保修期限为准。工程竣工日若距物业接管日过长,导致接管验收时保修期已满者,应建议发展商适当延长保修期。2、物业设备接管时,物业公司、发展商、保修单位三方应就设备保修期(特别是电梯)保修的内容、范围、期限,物业公司维护的内容、范围,保修款支付,做出界定,达成共识,形成书面协议。保修期,保修单位提供的服务单一,难以达到企业标准,适应考评的需要,保修工作之外的保养内容需物业公司自己(或委托专业公司)做,书面协议有助于解决矛盾、纠纷。3、设备保修期时间内,出现问题时属施工质量造成的由物业公司以故障转呈单通知施工单位维修,施工单位持工程部保修及外委小修工程维修单到住户家进行维修,维修完毕工程部验收并将记录存档。4、保修期结束,保修单位结算保
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 环保行业运营流程优化作业指导书
- 护师及主管护师练习卷含答案
- 奶茶店品牌评估营销手册
- 项目开发进度管理与计划安排
- 分析法律制定中权利约束边界
- 员工培训计划与实施细则
- 医疗敷料贴合度提高方法
- 三农村环境治理综合方案
- 豪客来服务质量调查
- 游戏美术行业的数字化设计与制作工具应用方案
- 新媒体运营说课CHAPTER课件讲解
- 2025年高考作文素材积累之《人民日报》4篇经典时评结构赏析
- 卫星定位导航原理知到智慧树章节测试课后答案2024年秋哈尔滨工业大学
- 研究生学术英语写作 课件 Chapter 7 Abstract;Chapter 8 Citation and Reference
- ISO45001管理体系培训课件
- 心力衰竭患者利尿剂抵抗诊断及管理中国专家共识2024解读
- 主任临床查房程序规范及评分标准
- 《望海潮》《扬州慢》导学案(含答案) 统编版高中语文选择性必修下册
- 土壤有机质的测定 编制说明
- 蒋诗萌小品《谁杀死了周日》台词完整版
- 医美机构转让合同模板
评论
0/150
提交评论