2022年公司人力资源部工作职责

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年公司人力资源部工作职责1、协助上级搭建公司薪酬福利体系并组织实施;2、负责研究和跟踪市场薪酬福利变化，主导薪酬调研和分析工作。3、结合公司薪酬福利策略，根据公司业务发展需要，定期对公司薪酬福利现状进行诊断并设计整体解决方案。4、独立负责或辅导项目/职能中心/部门，在公司政策框架下，定制符合细分领域特色和需求的激励方案，并监督实施效果。5、针对所负责的方向进行人力成本控制与预测，并跟进各项目/职能中心/部门实施情况。6、负责核算各中心/部门薪酬福利，提交月度/季度/年度相关流程、表单，提升合理有效性。7、负责月度个人所得税核算、申报、汇缴，出具完税证

2、明;2022年公司人力资源部工作职责（二）1.负责分公司人事、行政、财务板块综合管理，并及时反馈至集团总部;2.协助分公司总经理完成分公司内部管理;3.负责评估和监督分公司内部管理的规范性和有效性，并及时反馈至集团总部。4.负责集团下发各项制度文件的落地执行，对发现的问题及时反馈至集团总部;5.负责分公司大型行政费用的管控;6.负责分公司大型会议活动的策划方案，确保方案的顺利实施;7.负责分公司与事业群之间的衔接沟通职能。负责业务、管理、沟通等工作的执行、反馈等。2、负责或协助汇总提交建管家事业群所需经营、管理、汇报材料。8.完成上级领导交办的其它工作。2022年公司人力资源部工作职责（三）1

3、、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草和完善公司管理制度和工作流程;3、负责招聘、培训、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、负责组织编写各部门职位说明书;5、负责制订公司人力资源管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划;6、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。2022年公司人力资源部工作职责（四）1、协助经理负责对本部门(人力资源中心/行政中心)工作的布置、实施、检查、督促、

4、落实执行情况;2、协助经理对本部门人员的管理，包含但不限于部门入职、离职、晋升考核、绩效辅导、培训、氛围打造等;3、负责部门会议的组织与纪录，跟进会议决议的执行与反馈，监督部门层小组会议的落地;4、撰写邮件、公文、报告等各种文件，负责各类文件的分类呈送，完成信息的上传下达。2022年公司人力资源部工作职责（五）一、全员绩效指标制定、修订，以绩效促效率;二、人员招聘计划的草拟、实施;三、薪酬体系的搭建、执行;四、人员的更新换代计划与实施;五、认真完成部门正职安排的所有事务。2022年公司人力资源部工作职责（六）_人力资源战略、体系规划;组织架构规划及管理;公司企业文化传承及活动组织实施;_人力资

5、源规划及人力资源各项工作计划的制定及组织实施;_人力资源相关体系文件管理;人力资源编制、职位说明书及任职资格说明书的组织编写与管理;_人力资源招聘、培训、异动、薪酬、绩效、劳动关系等人力资源活动管理;2022年公司人力资源部工作职责（七）1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划;2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;3、及时完成公司人才队伍建设的要求;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力;7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。2022年公

6、司人力资源部工作职责（八）(一)、绩效考核指标(_分)1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达_%;(_分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到_%;(_分)3、培训按计划达成率到_%;(_分)4、人力资源的合理调配以及及时异动率达_%;(_分)5、各项管理制度执行率达_%;(_分)6、各种基础台帐的建立健全。(_分)(二)、关键工作任务指标(_分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(_分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(_分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作

7、;(_分)4、工作日志及其他职责范围内工作。(_分)二、评分标准:(一)、绩效考核评分标准:1、数据的准确性、及时性每_%，考核_分;2、监督率每_%，考核_分;3、每_%，考核_分;4、每_%，考核_分;5、制度执行率每_%，考核_分;6、台帐的建立健全每一项，考核_分;(二)、关键工作任务指标评分标准:1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核_分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励_分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定:1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。2、考核主体:分管领导、机关部室互评、

8、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月_日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于_日前将考核结果交人力资源部;基本分_分，每_%，按照所在单位当月人均考核奖励的_%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每_%，奖罚其单位负责人_%。5、正、副职年薪及其它事宜按照_年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限:二0_年元月

9、_日至二0_年_月_日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字):人力资源部(签字):签字日期:年月日附:年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下:一、考核指标:(一)、绩效考核指标(_分)1、工资、绩效考核数据

10、的准确性、及时性达_%;(_分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到_%;(_分)3、培训按计划达成率到_%;(_分)4、人力资源的合理调配以及及时异动率达_%;(_分)5、各项管理制度执行率达_%;(_分)6、各种基础台帐的建立健全。(_分)(二)、关键工作任务指标(_分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(_分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(_分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(_分)4、工作日志及其他职责范围内工作。(_分)二、评分标准(一)、绩效

11、考核评分标准:1、数据的准确性、及时性每_%，考核_分;2、监督率每_%，考核_分;3、每_%，考核_分;4、每_%，考核_分;5、制度执行率每_%，考核_分;6、台帐的建立健全每一项，考核_分;(二)、关键工作任务指标评分标准:1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核_分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励_分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定:1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月_日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于_日前将考核结果交人力资源部;基本分_分，每_%，按照所在单位当月人均考核奖励的_%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每_%，奖罚其单位负责人_%。5、正、副职年薪及其它事宜按照_年经济