2022年公司安全生产责任制

1、第PAGE14页共NUMPAGES14页2022年公司安全生产责任制第一条为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。第二条项目经理是本项目安全生产的第一责任人，应贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，项目部的各级领导人员和各个部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。第三条安全生产人人有责，项目部的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。(一)项目经理责任制：1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本公司的工程质量负全面责任。2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量

2、的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。3.牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工执行“质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工(生产)行使一票否决权，使人人都关心工程质量。4._职工开展创“优良”工作(产品)活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”(事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过)的原则，处理本单位的工程(产品)质量事故。5._单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程(产品)质量等级。6.严

3、把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。7.充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程(产品)质量把好关。(二)项目技术负责人岗位责任制：1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。2、_内部技术人员对设计文件进行专业审核，_统计工程数量汇总，核对工程量清单。参加设计、建设、监理单位_的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。3、_施工过程中技术变更的有效申报；负责_工程设计变更的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。4、_工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工

4、程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。5、负责_编写项目总体质量计划、施工_设计；审核签发专项作业施工_方案；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程_施工。6、制作项目施工总体技术交底书，_内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。7、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；_控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。8、_施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作。(三)施工员责任制：1.在公司经理和项目经

5、理的领导下，对所承担施工的单位工程(产品)质量负有直接责任。2.认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企业标准和施工_设计中的质量技术措施要求进行施工。3._分项工程技术复核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。4.参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程_设计或(施工方案)；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类，保管好各项原始记录等技术资料。5._项目部专职质检员、建设(监理)单位、工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽、结构分部验收核定，会同有关单位进行竣工验收；并作出

6、记录签证。6.在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。7.随时掌握分部分项工程(产品)质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，_有关人员进行分项检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。_把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质量标准的材料坚决不使用。9.严格控制混凝土、砂浆的配合比；真正做到施工前有试验室配合比，施工中计量准确；并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。10.树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程(产品)活动；表扬质量好的班组和个人。

7、对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告项目经理，不得隐瞒不报。(四)专职质检员责任制：1.在项目经理领导下，担负本单位的工程(产品)质量检查、评定和监督的作用。2.开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整；对存在事故隐患的分项工程(产品)，要向项目经理(施工员)提出纠正意见或发出质量问题通知书，并及时向项目经理反映。3.负责日常质量检查、评定工作，_生产班组进行分项工程(产品)检验评定，并对分项、分部工程(产品)质量等级进行评定；经常督促单位工程项目经理(施工员)做好技术资料管理工作。4

8、.认真实施项目部有关规定，对本单位工程(产品)质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。5.参加项目部_的安全生产质量检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本项目质量措施意见6.参加图纸会审、隐蔽工程检查验收、工程结构验收和竣工验收。7.坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助项目经理开好质量分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好项目部质量管理的参谋。(五)安全员岗位责任制：1、督促本项目职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导汇报。2、参加本项目的承担工程安全技术措施及向班组逐条进行安全技术交底

9、，并履行签字手续。3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥和冒险蛮干现象。4、定期安全检查，当发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，_职工撤离危险区。5、发生工伤事故，协助保护好现场，及时填表上报，不隐瞒事故情节，真实地向有关单位回报情况。6、监督和指导施工人员的安全施工，及时纠正不合理的施工方法，严禁野蛮施工。(六)资料员岗位责任制：1、工程质量保证资料、工程检验评定资料，竣工图规定的其它资料及施工、安全、管理等有关资料。2、确保工程质量及时收集各种原材料证明文件及施工试验资料，杜绝不合格的材料用于工程。3、为施工生产服务，及时提供完整、准确的

10、文件资料，使生产指挥和各级施工技术员随时掌握质量动态，对过去的施工及下一步施工做到心中有数，及时加以调整。4、为鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量提供原始凭证。5、竣工资料必须满足_案管理要求。6、协助试验员做好砼、砂浆试块制作、送试、其它材料的送试检验工作。(七)材料采购员责任制：在项目经理的领导下，应对所采购的原材料、成品、半成品的质量负责。1.确立“百年大计，质量第一”的思想，严格把好原材料、成品、半成品质量关，采购材料的质量要满足设计要求和质量标准。2.坚持原则，对原材料、成品、半成品严格认真地检查，对质量不合格的(结构性能、外观、几何尺寸等)绝不采购、以确保工程质量。3.加强责任心，对

11、采购的原材料、成品、半成品，应向厂方或供货单位索取质量保证书(出厂合格证)，否则不能进行验收入场。4.积极配合工地施工员、仓管员把好原材料、成品、半成品验收关，如发现不符合质量标准的，应负责退回、调换或处理。5.经常深入工地，听取工地施工管理人员对原材料、成品、半成品质量上的意见和建议，促进更好地保证采购质量。(八)班组长责任制：在项目经理(施工员)的领导下，对所担负的分项工程(产品)质量负责。1._班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心操作”的思想教育，牢固树立为下一道工序着想的思想，严格把好每一道工序

12、的操作质量关。3.全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准4.参加项目经理(施工员)_的分项工程质量验收评定。5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理(施工员)。6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8.在施工操作中，不断总结创优良工程(产品)的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。(九)生

13、产工人责任制：在班组长领导下，在班组质检员的指导下，担负每一道工序保证操作质量的责任。1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做，直到符合质量标准。3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程(产品)不交工。4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程(产品)质量严格把关。2022年公司安全生产责

14、任制（二）一、总则1、为了加强安全生产管理工作，努力构建和谐稳定安全生产环境，有效防范各类安全事故的发生，确保公司安全生产形势的稳定并结合本公司安全管理实际情况，制定本责任制。2、安全生产管理工作以贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，实行全员安全生产管理责任制。3、本责任制适用于公司所属各部门和各分公司。4、安全生产委员会(以下简称安委会)是负责公司安全生产工作的最高领导机构，统一领导、协调、督促各部门和各分公司的安全生产管理工作。5、安委会主任委员一人由公司董事长担任，是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作负全面领导责任。6、安全委会常务委员三人由公司总经理、副董事长、副总经理

15、担任，是公司安全生产工作的主要负责人，对公司安全生产工作负主要领导责任。7、安委会办公室四人，主任由公司副董事长兼任，办公室成员由三位已取得注册助理安全工程师资格证书的兼职安全员担任，对公司安全生产工作负有重要的领导责任。8、公司各部门负责人、各分公司经理是安委会委员，是各自单位安全管理第一责任人，参与公司安委会各项活动，对本单位的安全生产工作负总责。9、公司一切从事生产经营活动的单位，应结合各自实际，制订本单位安全生产责任制。二、基本原则1、业务、安全双管理原则。各部门负责人、分公司经理在管理本部门、分公司业务工作的同时，还要负责管理安全生产工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营的同时

16、，必须计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。2、分级管理原则。安委会对公司整体安全生产工作负总责，各部门负责人、分公司经理对其所管理的部门和公司的安全生产工作负责；其它各级管理人员和业务人员按照岗位职责对所从事的工作负安全生产责任。3、首问责任制原则。要求首问责任人对任何人所提出的有关安全方面的问题或要求，无论是否是自己职责(权)范围内的事，都要给予相应的帮助、协调和解决。并做好记录、上报和反馈工作。三、安委会和各职能部门安全生产职责1、安委会1.1安委会主任委员1.1.1委员会主任委员是公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产工作负全面领导责任。1.1.2监督安委会组织贯彻落实国家安全生

17、产方针、政策、法律、法规、规章和制度，督促解决安全生产方面重大问题。1.1.3监督安委会对安全生产款项的使用情况。1.1.4监督安委会对公司发生的安全生产事项的决策。1.1.5决定安全生产奖惩，组织总结和推广安全生产工作中的先进典型，对做出较大贡献的干部职工提出表彰，对负有安全事故责任的干部职工给予处分。1.2安委会常务委员_公司安全生产工作的主要负责人，对公司及属地安全生产工作负主要领导责任。1.2.2对公司安全生产管理工作做出指导性意见，确定公司安全生产目标并组织实施。1.2.3指导和督促各级完善安全生产保障体系，落实安全生产责任制，审定公司安全生产工作规划和安全隐患整改项目，保证安全生产

18、资金的投入，并对实施状况进行监督。1.2.4协调解决安全生产的相关问题，定期向主任委员报告安全生产情况。1.2.5召集并主持应急小组会议，对应急预案进行评估，主持应急预案启动。1.2.6每年考核安全生产职责的履行情况进行考核，将最终的考核结果以及对考核不合格的部门、部门负责人、相关责任人的处罚方案、整改措施向安委会主任进行汇报。1.2.7负责对年度安全生产培训计划进行审批1.3安委会办公室_组织制定公司突发事件应急管理体系的建设，不断修订和完善公司级应急预案。1.3.2对发生的安全生产事故，组织对事故的调查、分析、处理，组织职工接受教育，制定并落实事故再次发生的整改措施，并编写事故报告。1.3

19、.3提请安委会讨论并审批对安全生产事故负有责任人员的处理办法，以及对保证安全生产做出突出贡献人员的奖励办法。1.3.4负责组织公司安全生产检查，并对查出的安全隐患进行排查，督促有关部门和单位及时整改。对重大隐患，立即组织有关部门研究解决，或向安委会提出报告。在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施。1.3.5负责公司安全生产规定、制度、操作规程的编制、完善、修订和更新，并督促有关部门落实。1.3.6负责组织编写并及时修订更新和完善各类事故应急预案，组织应急预案的演练和实践。1.3.7织制定危险源辨识、危险因素辨识、岗位风险辨识并制定防范措施。1.3.8制定违反安全生产法律法规行为的处罚条例，并

20、组织或监督落实。1.3.9负责对年度安全生产培训计划进行复核，并上报安委会审批。2、各职能管理部门2.1通用职责2.1.1各职能部门的负责人是本部门安全生产工作的第一责任人，对本部门安全生产工作承担相应责任。2.1.2贯彻并落实公司安全委员会有关安全生产的各项管理制度，根据公司安全生产总体目标，制定本部门安全生产目标。在总结、安排业务工作的同时总结、安排安全生产工作。2.1.3定期组织检查，对查出的隐患及时组织落实整改。对设备设施上的安全防护装置，进行维护保养，确保安全可靠，并对检查过程及整改结果加以记录。2.1.4制定和完善本部门应急救援预案，组织有关事故的应急处置工作。2.2劳动人事部2.

21、2.1协助安委会贯彻执行上级有关安全生产指示，及时转发安委会的安全生产文件。对安委会的有关材料及时组织校对、打印、下发。2.2.2制定、落实检查领导干部节假日值班制度。2.2.3在实行公司内部经济责任制考核时，把安全生产指标作为重要考核内容。2.2.4负责公司租赁车辆的备案工作，对汽车租赁经营备案证进行管理。定期对公司备案证的有效性进行检查，发现问题及时向安委会报告，并协助安委会进行事故原因调查以及采取相应的补救措施。2.2.5在进行公司管理人员选用、提拔、绩效考评、奖惩管理工作时，把安全生产业绩作为考核内容。2.2.6负责制定年度安全生产培训计划；2.2.7按照经安委会审批后的安全生产培训计

22、划，会同有关部门对员工进行安全生产知识的培训工作。2.2.8建立安全生产教育培训档案；2.3财务部2.3.1确保经安委会审定后的有关安全生产设施建设、设备购置、隐患整改、安全教育、人员培训等费用的资金到位，并监督专款专用。2.3.2负责安全生产奖励资金的落实和处罚资金的收支管理。2.4安全技术部2.4.1负责车辆行驶证、年检标志、交强险证件的申领工作。为车辆建立相应的资料档案，保证公司所有车辆均具备有效的行驶证、年检标志、交强险证件。2.4.2每月对车辆相关证件的有效性进行检查。2.4.3负责交通事故的现场处理以及后续的车辆维修，并对事故情况进行记录、上报、存档。2.5车场2.5.1对进出车场

23、车辆负有指挥、管理责任，应使车场进出有序、停放整齐、符合安全规定。2.5.2对停放车辆负有检查责任，应按规定要求检查停放车辆公里数、燃油、易燃易爆物品、是否漏油、附件是否齐备。2.5.3检查车场车辆是否锁好门窗、天窗、是否拉(踏)紧手刹。2.5.4检查车场内停放车辆的卫生、外观，保持车场车辆干净、卫生、整洁。2.5.5对车场各项安全设备的检查责任，应保证安全、消防器材设备，电气设备、线路符合安全规定。2.5.6保证车场内停放车辆的防火、防盗、防人为损坏。2.5.7每月对车场内功能区标志、疏散标志、人、车隔离标识，危险路段标识、限速标识、车场消防设施和占用消防车道的情况进行检查，发现隐患问题立即

24、排除。并对检查的内容、结果以及所采取的措施加以记录。2.5.8负责对租赁车辆及时进行车辆整备，如实填写租赁汽车整备维护作业表，并做好归档工作。2.5.9负责监督检查危险性较大设备的安全性能。2.6电子商务部2.6.1负责车辆卫星定位装置的管理，对装置的统计、安装、检查、维修情况进行记录并进行存档。3、各分公司主要岗位安全生产责任_分公司经理3.1.1各分公司经理是分公司安全生产工作的第一责任人，对分公司安全生产工作承担主要领导责任。3.1.2负责全面贯彻并落实公司安全委员会有关安全生产的各项管理制度，根据公司安全生产总体目标，制定本部门安全生产目标。在总结、安排业务工作的同时总结、安排安全生产工作。3.1.3制定和完善本部门应急救援预案，落实本单位应急预案的演练，组织有关事故的应急处置工作。3.1.4每月组织安排本公司进行安全生产检查，保证机械、设备、设施、工具、安全装置、消防、防护器材、作业环境等处于安全状态。保证当月所有租赁业务都符合安全生产