2022年公司长期生产计划管理制度范本

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年公司长期生产计划管理制度范本为了更好地_、协调产品生产，保证产品在生产过程中有序进行，使生产计划得到实施，建立计划体系，以计划引领生产，进一步体现生产计划的科学性、合理性、严肃性，结合我公司生产经营状况，特制定本制度。第一条适用范围该制度适用于公司内部与生产相关的各职能部门及各生产分厂。第二条职责(一)生产部生产部负责编制年度生产预算计划、月度生产作业计划、各项目生产制作进度计划及一类材料采购计划、外委、外协件生产计划。(二)_部_部负责编制年度现场_预算计划、各项目现场_进度计划及各项目周现场制作_计划。(三)物资计划部物资计划部负责编制年度物资

2、采购计划、月度物资采购计划及周物资采购计划。(四)技术部技术部负责编制月度设计出图计划。(五)各分厂各分厂负责编制本分厂周生产作业计划。第三条主要计划编制的内容及要求(一)月度生产计划的编制月度生产计划由生产部计划员，依据顾客服务中心转来的合同，根据合同交货期不同而编制的。该计划按产品结构及产值分解到各生产分厂，体现本月应完成的产成品及半成品。该计划因时间较长，线条比较粗，是个笼统计划，需要由周生产作业计划来调整补充。该计划编制后下发到公司领导、各职能部门及各生产分厂。该计划要求每月_日从oa生产计划中下发。(二)各项目生产制作进度计划的编制项目生产制作进度计划由生产部计划员，根据每项合同交货

3、期而编制的.该计划按每项产品的大部件编制，体现每个部件的主要材料、外购件、外协件构成及材料进厂要求，为保证每项产品的制作进度，每个部件具体制作计划要求。该计划要求在项目产品图纸全部投产之后二日内从公司局域网上下发。(三)周生产作业计划的编制周生产作业计划是各分厂生产计划员根据月度生产计划、项目生产制作进度计划及物资采购计划，结合各分厂制作部分、外协加工部分而编制的，反映本周各分厂按部件详细的生产计划，要求每周六下班前报生产部。生产部于下周一上午到各分厂进行实地落实，结合材料到厂情况、合同交货期等情况由生产部计划员统一编制。该计划比较详细，调整、补充月计划，是个动态计划，视生产状况可随时调整。该

4、计划每周一下班前在oa生产计划中下发。(四)月度设计出图计划的编制月度设计出图计划由技术部调度根据产品的系统明细按产品加工先后顺序而编制的。该计划体现每项产品的设计出图计划日期、设计负责人及工艺设计日期、图纸转出日期等。该计划要求每月_日前报生产部。(五)物资采购计划的编制物资采购计划由物资计划部根据月度生产作业计划、项目生产制作进度计划及周生产作业计划按技术部提供的材料表、各分厂提供的低值易耗品计划而编制的。该计划体现产品项目、所需材料名称、规格型号、数量、进厂时间、责任人，按绝对日期编制(扣除付款时间、材料加工时间、运输时间)。月度物资采购计划每月_日前报生产部，周物资采购计划每周六下班前

5、报生产部。(六)项目现场_进度计划项目现场_进度计划由_公司生产计划员根据每项合同的_、调试、运行时间，结合厂内生产作业计划及项目制作进度计划而编制的。该计划体现各个项目按部件的_顺序、每个部件的_时间，每周各个项目点的现场_制作进度及各个项目点的_情况。项目现场_进度计划在每项合同排产前、_人员进入现场前编制并报至生产部，周现场制作_计划每周六下班前报生产部。(七)一类物资采购计划、外委外协采购计划的要求执行_条款。第四条计划的实施、调整及检查、考核(一)计划的实施、调整月度生产作业计划、项目制作进度计划、周生产作业计划、物资采购计划、设计出图计划、现场_进度计划下发后，公司各职能部门及各分

6、厂必须严格执行，不得拖延、相互推委、扯皮、擅自更改，如遇特殊情况或_发生时，各相关部门要及时通报生产部，由生产部与相关部门协调后统一调整、更改计划。(二)计划的检查、考核1、计划的检查各职能部门负责编制的计划由本部门进行检查，除年度生产、_、物资采购计划外，其它各种计划以周为单位进行检查，每周至少检查二次，并将检查结果填入相应的计划检查表中，在计划实际执行过程中，对于与计划偏离较大，没按计划执行的项目，必须在检查表中注明原因以备查。2、计划的考核(1)各职能部门负责编制的计划要按规定的内容、时间进行报送和下发，迟、漏报一次在部门经济责任制考核中扣_分。(2)各种计划编制要准确、合理，在安排产品

7、顺序上，要分清轻重缓急，原材料、外购件、外协件的供应时间和数量及现场_顺序安排要与各项产品、零部件产成进度计划的安排协调一致，如计划编制不合理、偏差较大，不能满足产品交货期要求，在部门经济责任制考核中扣_分。(3)要确保各种计划的严肃性，公司与生产相关的各部门要严格执行与生产相关的各种计划，如不按计划执行，视影响生产进度情况的严重性在部门经济责任制考核中扣_分。第五条产品完工报告及分析(一)办理入库：产品产成后，本着月生产计划中产值分解到哪个分厂，就由哪个分厂到生产部办理相关的入库手续(包括委外加工产品、随设备提供的备品备件)。对于成台套产品跨月产成的，能独立分解产值的可拆分单项入库，不能拆分

8、的可视工作量预计办理部分入库，待全部产成后进行调整入库。(二)统计分析：各分厂将本月入库产品上报到生产部后，由生产部统计员综合整理后对本月计划完成情况进行简单分析，要求对月计划完成情况、年计划完成情况、与去年同期比情况的分析，找出未完成的原因，提出改进措施。第六条本制度由生产管理部负责解释，自制度下发之日起执行。2022年公司长期生产计划管理制度范本（二）(一)门卫管理人员要严格遵守执行门卫管理制度，恪尽职守、文明执勤，礼貌待人;(二)门卫管理人员要做到二十四小时轮留值班。并填写好值班记录，发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，及时向上级主管部门及公安机关报案;(三)凡进入本厂内人

9、员均须验明身份，填写来客登记单后才允许入内。没有联系上被访人时，可在门卫值班室内或指定地方等候;(四)严禁闲杂无关人员进入厂内。凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物品出门，须凭安保部开出的出门条，经核对无误后方可放行;(五)门卫值班室要保持干净及安静，物品放置应定位规范，严禁在门卫值班室内饮酒、打牌。无关人员不得在门卫值班室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、纠缠门卫值班人员;(六)门卫负责管理公司的机动车和非机动车停放秩序。严格执行外来车辆进出公司需检查，作好登记;厂区内有机动车辆进出时，门卫要负责引导车辆进入停车位;(七)负责做好邮件的登记、签收、分发工作。2022年公司长期生产计划管理制度范本

10、（三）1、认真执行公司的门卫规定，落实_小时看班责任，确保人员车辆按时出入，大门畅通。2、负责对外来人员的登记以及盘查询问，给来公司洽谈业务的人员指引所要找的有关人员和科室，对可疑人员一律不准进入厂内，有无理取闹者，立即报告办公室。3、按公司的时间表准确及时的按、拉上下班铃。4、夜间_点及午休时间关大门。夜间熄灯前要对关键地点进行巡逻检查。5、保持大门及所属区域的卫生清洁干净，下雨、雪时及时疏通和清扫，不准积水积雪。6、对所有车辆所运载的物料一律有出门证及派车单，方可放行，上班期间所有外出的人员和车辆必须登记，对外出和回来的时间给予记录。对外单位车辆所装货物一律盘查记录，发现有本单位的物资一律

11、扣押，并交到办公室。7、夜间搞好巡逻工作，两人轮换睡觉，发现问题及时向值班领导汇报或拨打110。如因两人同时睡觉出现问题，要承担一定的经济责任。8、对私人携带的物品要求放在门卫室，下班后带走。9、严禁任何人将公司财物私自带出门，发现外出(包括下班)有携带物资者一律盘查，确实是工地需要物资，必须有手续方可放行，否则一律扣押，并报办公室处理。如果因玩忽职守给公司造成损失将给予一定的经济处罚。10、对外出不按时回来者以及带回外人者，有权拒之门外。11、及时完成公司领导交给的其他临时任务。2022年公司长期生产计划管理制度范本（四）一、门卫保安应严格遵守公司工作程序及仪容仪表的规定。二、门卫保安必须严

12、格执行车辆出入规定，发现可疑情况及时报告，并认真做好交接班工作，因交接班不清而造成事故时，追究交接班双方责任。三、值班员应文明执勤、礼貌待人，不允许与车主争吵，更不允许与车主辱骂斗殴。遇车主刁难或羞辱时，应保持冷静，克制自己的情绪，确实无法处理的事情，应迅速报告队长、组长处理。如车主不听劝阻，无理取闹，甚至态度蛮横，动手打人，应通知领导，将肇事者送交公安机关处理。四、对未领卡而冲入的车辆，记下其车牌号码，并用对讲机第一时间通知其它岗位的保安人员，以免误会。五、凡装有易燃、易爆、剧毒物品或装有污染性物品的车辆、大货车、大拖车(经管理处同意的除外)等，严禁驶入住宅区内。六、门卫保安人员应监督、控制

13、出入的施工人员、房产中介、拾荒者和推销人员入内。七、对驶出的面包车，箱式货车等，一律停车并打开车箱进行检查，如发现可疑物品应立即上报当班队长或物业领导进行处理。八、门卫保安应按规定对外来车辆和访客进行盘查、登记。对带入、带出的建筑物进行检查、并对来访人员通行证的发放进行控制，减少不必要的人员进入小区。九、门卫保安应与内部和外部的巡逻保安、停车场车库的保安、及录像监控室的保安紧密协作与交流，最大限度地保障生命和财产安全。十、门卫保安应打扫工作区域、填写交接班登记表、记录当班的重要事件、交接物品如钥匙、双向对讲机、传呼机等。十一、门卫保安在和接班的保安完成交接班前不得离岗，并在交接班时立正、互相敬

14、礼。十二、如因保安人员在工作中玩忽职守、疏忽大意等，所造成的损失，当班保安人员应该做出赔偿，情节严重者公司追究其法律责任。2022年公司长期生产计划管理制度范本（五）在办公室主任的领导下，负责工厂门卫的警卫工作。1、严格执行工厂人员及车辆出入厂管理制度，坚持原则，一视同仁。2、入厂车辆要进行登记、填表;送货车辆及出厂物资车辆需交出门证;对外来送货车辆出厂进行检查。下班后禁止无送货任务车辆出厂，特殊情况应开厢检查，经值班人员同意方可出厂，并做好记录。3、外来人员来访，先登记后通知具体部门，得到允许后，方可进入;有拜访董事长或总经理的人员，通知办公室主任，安排具体接待工作。4、负责工厂外来的文件、

15、报纸等的收发工作，做到及时无误，需要登记的做好记录。5、忠于职守，做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。6、夜间每两小时巡查一次，发现厂区内水、电、门窗、消防设施等有不安全因素，应及时采取补救措施，并于次日报告办公室处理。7、熟悉工厂治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。消防设备到保质期，应提前一个月提出更换建议。8、指挥入厂的自行车、摩托车停放在指定位置，要求先下车，后入厂;指挥工厂内部及外来办事小型车辆按指定位置停放，停放整齐;出租车禁止入内。9、负责搞好门卫室内及厂区大门前的环境卫生。10、工作时间集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。11、除上下班时间早：5：00-6：_分，晚4：00-5：_分外，其它时间车间人员出厂必须交车间主任签发的请假条，进厂必须通知车间主任现场确认领入。特殊情况车间主任提前通知门卫人员。12、禁止任何人员私自携带公物出厂。2022年公司长期生产计划管理制度范本（六）一、遵守上、下班时间。二、严格执行企业员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。三、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作及私人会客必须办理登记手续。四、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能