化工集团公司工程项目建设管理制度5（5篇）

1、化工集团公司工程项目建设管理制度5（5篇）第一篇：化工集团公司工程项目建设管理制度5YU化工集团公司工程项目建设管理制度为了规范工程项目建设行为，提高管理水平，发挥投资的最大经济效益，实现低成本高效益发展战略，特制定本办法。第一条 工程项目审批与管理组织机构一、工程项目管理组织机构1、工程项目评审领导小组 组长：董事长成员：总经理、财务副总经理、供销公司经理、总工程师、生产副总经理、工程技术、机动、生产、安全环保、财务、供应及相关专业技术人员等。2、工程项目竣工验收小组 组长：董事长成员：总经理、总工程师、生产副总经理、工程技术、机动、生产、预决算、安全环保、供应、使用单位负责人及工程项目经理

2、和相关专业技术人员等。二、新建工程建设项目建议书和可行性研究报告的编制与决策1、工程项目方案由工程技术结合公司发展计划提出，经总工 程师审查后，向工程项目评审领导小组提报工程方案，说明建设项目提出的必要性和依据；产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；资源情况、建设条件、协作关系等初步分析；投资估算和资金筹措的设想；经济效益和社会效益的估计、建设工期等。经工程项目评审领导小组审查同意后，由工程技术负责开展前期工作。2、新建工程项目实行可行性研究报告决策；技改项目实行项目建议书或项目方案决策。3、工程项目可行性研究报告必须委托具有相应资质的规划设计单位或工程咨询单位编制。三、工程项目的项目建议书

3、或或项目方案、可行性研究报告由工程项目评审领导小组评审同意后，委托设计单位进行设计。四、工程技术负责对建设项目的设计、施工准备、工程建设、投料试车直至竣工验收等进行全过程的组织与管理。五、工程项目的管理程序1、工程项目的项目建议书或项目方案、可行性研究报告审查 批准后，由公司总工程师和工程指挥负责建设项目准备工作。组织建设项目设计或办理委托设计，并与设计单位或设计人员进行技术交流，形成技术协议和合同文本，报董事长审批。2、工程技术及相关专业技术人员在项目设计过程中要及时与设计院设计人员沟通、交流。项目设计交付后及时组织工程技术、生产等相关人员会审，提出改进意见和建议，达到设计要求后经工程建设项

4、目评审领导小组审查同意，董事长批准。3、施工图设计完成后，由工程建设项目评审领导小组对图纸进行会审，建设项目设计审查的内容主要包括：（1）、是否符合国家有关工程建设的法令、法规、技术政策和现行技术标准、规范；（2）、是否符合经批准的可行性研究报告； （3）、审定工艺流程和物料平衡、动力平衡； （4）、审定总平面布置；（5）、审定主要设备选型、材料选用方案及清单（6）、审定公用工程、辅助工程规模及内容，审查是否配套合理； （7）、审定环境保护、HSE、消防等配置是否符合规范； （8）、核定工程量计算、定额费用、设备、材料价格水平，并审定总预算；4、公司生产派人参加施工图会审，开始着手组织生产准备

5、工作。5、施工图设计会审合格，经董事长批准后，预决算负责编制工程预算，工程技术开始组织工程项目施工。6、工程所需设备和材料，由工程项目经理根据项目设计文件提 报采购计划经会签、按规定报批后,供应采购。7、工程建设项目建成，生产系统试运行前，工程技术必须组织公司相关门和专业技术人员现场查验签字确认，并办理交接手续。试车阶段的考核与标定由公司生产组织，技术、工程技术、机动、安全环保等门参加。8、建设项目竣工验收方案由工程项目经理组织编制，公司总经理组织验收。9、工程竣工验收由公司总经理组织，公司领导、生产、技术 、预决算、机动、安全环保、工程技术及相关专业技术人员等参加。10、工程建设项目后评价工

6、作由公司总经理负责组织验收工作。 第二条 工程建设项目前期准备工作1、新建装置项目前期准备工作要求。工程技术对新建装置按 下列流程开展前期准备工作：市场调查编制市场调查报告编制项目建议方案（项目建议书内容必须包括：原料来源、 人员配备、投资额和回收期、利润、流动资金、建设期限等）工程项目评审领导小组评审通过报董事长审批委托可研与设计工程技术指定项目负责人并组织实施。2、技改项目前期准备工作要求。（1）工程技术编制技改项目可行性方案，内容必须包括：技 改必要性的详细说明；技改后达到效果说明；技改资金投入及建设工期说明等。（2）工程技术、生产门组织相关技术人员讨论技改项目可行 性方案，通过后报董事

7、长审批后组织实施。（3）技改工程必须有设计文件或施工方案及施工图纸。 第三条 工程计划统计管理一、工程技术根据经董事长批准的公司中长期发展规划及公司年度新、改、扩建项目投资计划，编制工程建设作业计划。二、工程建设作业计划的编制依据。1、项目已列入公司建设项目投资计划。2、工程建设总体署已批复。3、工程施工图审图已完成。4、设备和器材的订、到货时间已确定。5、施工现场已具备连续施工条件。三、工程技术负责新建项目年、月、周作业计划的编制，并组织实施。负责公司建设项目月、年完成情况的统计、分析和总结工作。四、工程建设作业计划编制的主要内容：1、编制说明、预算投资、计划开竣工时间，本月计划工程进度、总

8、体署、控制点时间及承建单位。2、项目建设计划要写明工程名称、主要工程量、详细时间安排。五、工程项目经理负责工程计划和统计的编报工作。工程项目计划由工程技术领导和公司主管领导签字同意后实施。六、工程技术会同预决算对施工项目月、周计划的完成率进行考核。第三条 施工准入管理一、凡参加公司建设项目的施工单位，实行建设项目施工准入 制管理，工程管理门负责对施工单位资质证书、营业执照、综合业绩等进行审核和推荐工作。二、工程管理门要建立施工单位在公司的施工业绩档案，对 档案记载优秀者，在办理同类工程施工准入时优先办理建设项目施工准入证。三、因施工单位原因，出现下列情形者，除按合同规定处罚外， 原则上不再办理

9、下次建设项目施工准入。1、合同工期因施工方原因拖延；2、发生一次以上重大质量安全事故；3、工艺管线焊接一次合格率低于92%；4、非标制造设备的焊接一次合格率低于95%；5、施工原因造成工艺管线不清洁、有异物，影响投料试车和正常生产；6、单位工程合格率达不到100%；7、装置投料时静密封点泄露率大于005%；四、施工单位签订安全责任书后，方可办理建设项目施工准入证。第四条 工程招投标管理一、建设项目施工招投标遵循“公开、公正、公平、择优”的原则。二、采取公开招标和邀请招标方式，邀请招标和投标单位原则上不得少于5家。三、招标范围：单项合同金额在10万元以上的工程项目含技 改大修项目原则上要进行招投

10、标。四、招标原则上按下列规定执行。1、发布招标公告或发出招标邀请书。2、编制招标文件。3、向取得施工准入证的单位发放招标文件，收取投标保证金。4、组织投标单位进行现场勘察、答疑。5、编制标底。6、制定评标、定标细则。7、确定招标评委，组织招投标会议，进行评标，量化打分，排 出名次。报公司审定后签发中标通知书五、投标文件送达后，方可核定标底，并在开标前24小时内密封提交招标委员会。六、施工招标中所形成的一切资料必须统一存档，包括法人授权 委托书、施工准入证、招标文件、投标文件、答疑会纪要、中标通知书、标底、评标细则、评标得分表、招标结果表、招标会纪要等。第五条 工程合同管理。二、签订合同的程序及

11、时间1、工程建设项目先由总工程师组织相关工程技术人员进行技术谈判，拟订技术合同文本，交由董事长、总经理、财务副总、财务长、预决算长等共同组成商务谈判小组进行商务洽谈并形成合同，由工程技术项目经理填制工程建设项目合同审批单经会签后，由董事长或其授权人代表公司对外签定合同。2、招标工程。中标单位在2个工作日内凭中标通知书和招标文件到公司工程技术拟签合同。3、对于特殊专业或应急工程建设、小型工程建设，拟承建单位 在3个工作日内携工程委托单或预决算审定的工程预算书按以上程序签定合同。三、工程委托单应包括以下内容：1、工程概况2、工程范围或工程量清单3、工期、开工和竣工时间，中间交接时间4、技术条件要求

12、和工程质量标准、质量保修范围和质量保证期5、价格6、违约责任四、合同在审批过程中，可凭中标通知书和招标文本或工程委托 单办理施工手续，不得因合同未生效而影响施工进程。五、各类施工合同公司留存八份，由工程技术、财务资产、 预决算、审计、供应、档案室留存。第六条、开工报告管理一、工程建设项目的开工报告由工程项目经理负责审核和报批。二、工程技术和公司主管领导负责审批建设项目的开工报告。三、建设项目开工应具备下列条件：1、工程建设总体署或总体网络计划已经主管领导和总经理审核，并报董事长批准。2、建设项目主体工程施工图已交付或工程量已确定，进度能够满足连续施工需要。3、建设项目施工单位已经选定，施工合同

13、已签订。4、建设项目设备、器材计划与工程进度衔接，交货进度能够满足施工进度需要。5、施工现场具备连续施工条件。四、不按规定办理有效开工报告或开工手续，擅自开工的施工单位，一律不予补签施工合同和开工手续，不予支付工程款，并对责任人和责任单位予以处罚。第七条、工程监理管理一、工程建设项目实行监理制。二、选择监理单位采取公开招标或邀请招标等方式。三、建设监理的主要服务范围：施工招投标阶段至工程保修阶段。四、监理服务的内容：工程费用控制、进度控制、质量控制、现场安全和文明施工管理。五、工程技术负责对建设监理进行资质审查、验证和综合业绩考核、认定，报公司主管领导和总经理。六、承建单位、设备制造单位必须接

14、受公司委托监理人员的合法监理，及时准确地提供原始记录、检测记录等技术经济资料，保证监理工作的正常开展。七、未实行监理制的工程建设项目由工程技术、工程项目经理或相关专业人员进行管理和控制。第八条：现场鉴证与施工方案管理一、现场鉴证1、对与工程项目有关的而原有施工图中没有包括或图纸说明不详尽及在工程委托单规定工作内容之外又必须进行处理的工程内容和数量的增量或减量都要进行鉴证。2、施工现场鉴证实行“联鉴证”，即由工程项目经理、预决算代表和总工程师签字生效，作为工程结算依据。3、施工现场鉴证必须填制现场鉴证联络单4、施工现场鉴证必须字迹清晰、名称准确。二、施工方案根据现场作业条件确定，施工方案及用料计

15、划经工程技术审核，公司分管领导审批后由工程项目经理组织实施。第九条 工程款管理一、工程预付款的支付。根据施工合同中所约定的预付款和实际 开工需要，施工单位申请，经工程项目经理和预决算负责人签字确认后，报总工程师和总经理审核。二、工程进度款支付。每月26日前由工程项目经理提报并经监理或现场管理人员、预决算负责人签字确认的已完工程形象进度报表，经总工程师和总经理审查后，填报请款单报财务；次月由财务对公司资金平衡后，于16、26日将工程进度款支付金额报财务副总审批后支付。三、工程进度款的支付，原则上控制在合同总额的60%以内。四、每月末财务将实际支付情况反馈给工程技术、工程项目经理和预决算。第十条

16、工程物资管理与结算一、凡在公司仓库领用物资材料的新、改、扩建项目，装置修理、土建、防腐保温等施工项目，与施工单位签订项目施工合同时，必须载明物资材料的成材率、利用率，项目中可替代使用旧材料的名称、数量，物资材料浪费、流失、毁损承担赔偿责任等条款。二、按照公司相关管理规定，严格工程物资领用的审核、审批管理，根据施工进度需要核发物资材料，严禁施工现场物资积压。三、财务、仓库应分别按项目施工单位、施工项目进行工程物资材料领用的明细核算。四、施工项目竣工，施工单位将领出的多余物资材料和边角余料退回仓库并办理退库手续后，由工程技术项目经理、工程项目施工单位、财务、预决算、项目所在车间人员对项目所用物资材

17、料进行核实、查验，形成物资材料查验记录。核实后由查验人员签字确认。五、施工项目全验收合格后，财务物资材料核算人员应根据施工项目物资材料领用汇总表，对照项目合同约定的物资材料成材率、使用率和项目物资材料查验记录，倒查核实施工项目物资材料领用情况，并填制施工项目领用物资材料审核单（附物资材料查验记录），交预决算审批复核后作为施工项目工程款的结算依据之一。六、施工项目全验收合格后，机动、财务、车间应建立设备及附件台帐。七、财务办理施工项目工程款结算时，应根据经报批的施工项目领用物资材料审核单、经预决算审核的工程结算书的和施工合同办理工程款结算手续。第十一条 质量管理一、工程施工单位应在工程开工前建立

18、质量保证体系，做到有 组织、有计划的开展工程质量活动。二、工程用设备、器材及材料必须符合合同规定的标准，关 键设备、特殊材料需组织专业技术人员进行质量交流和认定，采购的设备、器材及材料，必须经检验合格并书面确认后才可使用。三、施工单位必须按照工程设计图纸和有关工程规范、标准施 工，不得擅自修改设计，不得在施工过程中偷工减料。四、施工单位在施工过程中发现设计和图纸有差错的，应及时反映并提出处理意见和建议。五、施工单位要严格按照设计要求、质量标准和合同约定，对 建筑材料、构配件、设备器材进行质量检验、复查、未经检验复查合格的物资不得使用。六、建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工 程质

19、量检查和记录，未经检验或检验不合格的不得进行下道程序作业。七、对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，实行见证人制度，并送相应资质的检测单位进行检测。八、施工单位要建立健全质量教育培训制度，专业施工人员或特种作业人员必须持证上岗。九、工程建设项目经理或现场管理人员应履行下列工程质量管理职责。1、工程建设项目工序质量验收必须有两个以上相关专业和现 场管理人员共同参加，并在工程质量验收单上签字确认。2、采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监督。3、跟踪施工质量，采取旁站监督方式对隐蔽工程进行监督，对检查合格的项目签字确认。4、审查、确认施工单位提交的有关检验试验报告，质量验评报告和交工技术资

20、料。5、对采购的设备、器材和材料组织实施检验，未经检验确认的不得使用。十、预决算参加工程建设项目的工程量和质量验收，并在工程项目验收单上签字确认。对工程量或质量有疑议或出现质量问题未及时处理的，不予审批工程进度款。第十二条、安全与施工管理一、各施工单位必须严格遵守公司安全与文明施工管理规定， 制定并认真执行本单位安全与文明施工管理规定。二、在签订施工合同时必须与施工单位签订“工程服务安全生 产合同”，并认真实施监督和考核。三、凡参加公司建设项目的单位，由公司安全环保负责 进行统一入厂安全培训，未经入厂培训或考试不合格的人员，不得进入施工作业现场。四、对具有一定规模且相对集中的工程，需在施工现场

21、入口和 明显位置悬挂“两牌一图”。“两牌”一是工程总体概况牌（参建单位、组织机构、质量目标、进度目标、安全目标等）。二是工程总体网络计划牌；一图是施工现场总体平面图（标明施工项目的详细位置、施工临时暂设料场、预制场、大型机具摆放位置、临时道路、安全通道和消防设施布置情况等。五、施工作业现场要严格按照施工现场总平面图布置，临时设 施、施工机械、材料必须摆放整齐，挂牌标明，不得妨碍正常交通或侵占消防通道。并在车辆、行人通行的地方设置施工标识牌。六、进入施工工程现场作业人员及管理人员必须按规定着装并 配戴安全帽，在已试运或生产装置区内的施工作业人员，必须穿戴防静电服装。2米以上高空作业人员必须佩戴安

22、全带，立体交叉作业时应设置安全防护网，严禁高投掷等野蛮作业。七、施工单位在施工作业前必须办理好各种施工作业票（动火 票、破土作业票、施工作业票、临时用电票、有限空间作业票等），严禁无票作业。施工现场不允许乱接动力电源。八、进入施工作业现场人员必须持证上岗。九、高空作业、地下作业、夜间作业期间，施工单位必须制定 安全防护措施方案。十、施工单位每日必须做到“工完、料尽、场地清”，确认临 时接用的动力电源处于安全状态，保证现场安全。十一、进入施工现场的各种机械设备要保持安全、性能完好，机 动车辆必须按照有关规定办理入场手续，并携带防火设施。十二、施工现场要做好安全保卫工作，对重要材料、设备件、 专用

23、工具等须设专用库房，设专人看管，用后及时归库，防止丢失。十三、在易燃易爆区域内，不得使用非防爆工具拆装敲打，临时 用电设施或照明应符合电气防爆安全技术规程。 十四、进入有毒有害区域内施工作业，必须穿戴特种防护服装， 严禁违章指挥、冒险蛮干和违章作业，切实防止安全事故的发生。十五、重大、复杂的吊装工程，施工单位必须编制详细的吊装方 案，落实安全技术措施。十六、公司主管领导、安全、消防、工程、技术等相关门要加 强对施工作业现场监管和质量管理工作，防止安全事故发生。十七、严格工序管理，对于工序较多或两个以上施工单位共同施 工同一单位工程时，要编制工序交接计划，上道工序作业未结束，施工现场未清理完毕，

24、严禁下道工序施工单位进场作业。十八、由于施工单位自身原因造成工期滞后，施工单位必须在保 质保量的前提下采取有效措施挽回工期，否则按合同规定进行处罚。 第十三条：中间交接和竣工验收管理一、工程中间交接标志着工程施工安装的结束，它只是装置保 管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。二、工程中间交接应具备的条件：1、工程按设计内容施工完；2、工程质量初评合格；3、工艺、动力管线试压，吹扫、清洗、严密性试验完；4、静设备强度试验，无损检验，清扫完；5、动设备单机试车合格；6、电气、仪表调试合格；7、装置区临时设施已拆除，防腐保温基本完成；8、对联动试车有影响的设计变更和工程尾

25、项处理完，其他未 完项目责任已明确。9、施工现场达到工完料尽场地清标准。三、工程中间交接的主要内容：1、按设计内容对工程实物量核实交接；2、工程质量初评资料、有关调试记录、交审与验证资料；3、安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4、工程尾项清理及完成时间确认；5、随机技术资料的交接。四、建设项目的中间验收由公司工程项目竣工验收小组负责组 织设计、施工单位和使用单位等相关人员参加。五、中间交接程序1、召开项目中间交接会。2、施工单位、技术门和工程现场管理人员分别对工程建设工 期、质量、投资和安全进行简要汇报。3、参会人员和施工单位代表分别在中间交接记录上签字。4、建设项目中间交接由工程项目竣

26、工验收小组验收合格后，由 工程技术移交给生产单位开展试运行工作，并办理交接手续。六、工程竣工验收条件1、设计施工图内容全完成；2、设计变更、现场鉴证内容全完成；3、交工技术文件整理、组卷完成；4、具备交出使用或接收条件；七、工程竣工验收程序：1、具备验收条件后，由总工程师组织施工单位、相关门和 人员进行预验收，对提出的问题进行整改。2、整改合格后，由施工单位填写工程预验收单，交总工程师签 字确认后报公司组织验收。3、工程竣工验收由公司工程项目竣工验收小组负责组织设计、施工单位和使用单位等相关人员参加，并分别在竣工验收报告上签字确认，作为工程结算的依据。竣工验收后，正式移交给生产单位使用。八、竣

27、工验收应具备的条件。1、工程建设（包括辅助工程，公用设施）已按批准的设计内容 建成，能够满足生产的需要，经投料试车合格，形成生产能力，能正常生产出合格产品。2、工艺设备经连续72小时的生产考核、标定，主要经济技术 指标和生产能力达到设计要求。3、原料和产品储运、机、电、仪修理设施，备品配件和生产操 作人员配备及规章制度适应生产的需要。4、环保、劳动安全卫生、消防等设施按三同时建成投入使用， 各项指标达到国家规范或设计规定的要求。5、项目建设前期文件、交工技术文件、已按规定汇编完成，技 术资料、图纸已归档保存。九、办理工程竣工验收手续之前，必须先行办理环境保护、消、 防、安全、卫生、档案和竣工决

28、算审计等手续。十、竣工验收报告应在装置投产后三至六个月内完成。 附件一：土建工程计价标准附件二：防腐、保温工程施工规范及计价标准 附件三：工艺管线安装计价标准 附件一： 土建工程计价标准一、工程建设项目土建工程（双包）的计价标准：依据XX省2000预算定额标准执行。二、零星土建工程的计价按下列标准执行。1、人工挖土方 8元/m3；2、人工挖淤泥、流砂 10元/m3；3、机械挖土方 7元/m3；4、回填土方（松填） 3.2元/m3；5、夯填土方 4.2元/m3；6、外拉土方回填（含买土费、运费） 4.5元/m3；7、砌条石（包括水泥、保坎）高2m以内 180元/m3；（包括勾缝、表面加工、脚手架

29、、水平、垂直运输）；8、砌条石（包括水泥、保坎）高2m以上 200元/m3；（包括勾缝、表面加工、脚手架、水平、垂直运输）；9、钢筋制作、安装定位 300元/t（含焊条、扎丝等费用，不含主材钢筋价款）；10、砌砖墙M7.5砂浆 300元/ m3（包括勾缝、压顶、脚手架）；11、砼墙面、砖墙面普通抹灰1：2.5砂浆 11元/m2；（包括脚手架费、垂直运输费）；12、天棚和墙抹灰 2.5元/（包括脚手架、水平、垂直运输、材料等）交钥匙活；13、砼工程C10砼 260元/m3；（包括支、拆模板，养护、搅拌、运输）； C15砼 270元/m3；（包括支、拆模板，养护、搅拌、运输）；4.25R C20砼

30、310元/m3；（包括支、拆模板，养护、搅拌、运输）； 4.25R C25砼340元/m3；（包括支、拆模板，养护、搅拌、运输）； 4.25R C30砼360元/m3；（包括支、拆模板，养护、搅拌、运输）；粉刷墙 1.5元/；路基铺片石：根据片石厚度定价后附砌砖、抹灰和C10-C30砼计价计算式砸碎砼： 15厚 10元/ m2； 20厚 15元/ m2； 25厚 20元/ m2。附件二： 防腐、保温工程施工规范及计价标准一、防腐标准化工管道与设备防腐施工及验收规范HGJ229-91。二、除锈标准GB/T8923-1988涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级。三、验收标准（锈蚀等级A、B、C、D级）

31、1、机械除锈：达到Sa 3.0级。2、动力除锈：达到St 3.0级。四、防腐层等级与结构1、普通级： 两底、两面。2、加强级： 两底、三面。3、特加强级：两底、四面。4、二布、三漆（地埋线；玻纤布、沥青漆）。五、材料选用及使用要求1、气柜（采用兰陵牌防腐涂料）： （1）底漆：H53-8环氧红丹防锈漆； （2）中漆：H53-6环氧云铁中间漆；（3）面漆：J52-3氯磺化聚乙烯煤气柜专用防腐面漆。2、油罐：（1）内壁防腐：环氧富锌底漆，导静电耐油融专用面漆；（2）外壁防腐：环氧隔热底漆，储罐隔热防腐涂料（凉凉胶）面漆； （3）罐体保温：采用硅酸铝岩棉板、彩钢瓦。3、管线：（1）蒸汽线：红丹醇酸防锈

32、底漆、岩棉管、镀锌铁皮； （2）其它管线：醇酸防锈底漆、面漆（根据工艺定颜色）。六、防腐、保温价格1、油罐。 （1）带汽油浮盘，罐内壁防腐 46元/； （2） 柴油罐内壁防腐（含搭架、喷砂） 58元/；（3）罐外壁防腐（凉凉胶6道） 60元/； （4）二布、三漆（玻纤布、沥青漆） 35元/； （5）盘梯、钢结构及附件 16元/； （6）罐体保温、包彩钢瓦（不含搭架） 30元/； （7）罐顶及罐壁、管线修复 4元/；2、球罐，涂装隔热凉凉胶底、中、面漆。（1）焊缝探伤、打磨处补刷隔热凉凉胶（六道） 100元/； （2）罐体外表面补刷隔热凉凉胶（二道） 22元/； （3）球罐立柱（防火涂料） 12

33、0元/； （4）球罐内壁除锈（含脚手架）： 5元/。3、烟道、三旋、两器等（除锈、防腐） 85元/；4、搭建脚手架，按搭架立面面积计算： （1）搭架子 5.8元/； （2）搭篷布 1元/； （3）搭彩钢瓦 2.5元/。5、除盐水罐区。（1）罐内壁衬玻璃钢 80元/； （2）外壁除锈、涂装 16元/；（3）除盐水泵房： 房顶铺盖彩钢瓦 12元/。6、罐中罐。 （1）罐内壁（搭架、喷砂） 58元/；（2）罐外壁除锈、涂装 16元/。7、焦化罐区管线： 16元/。 附件三：工艺管线安装计价标准1、管线安装，低、高压法兰安装，低、中压阀门安装，管件安装，金属结构安装等工艺管线安装项目按2004年XX省

34、建筑安装定额标准执行；2、管线安装，低、高压法兰安装，低、中压阀门安装，管件安装，金属结构安装等工艺管线安装项目以2009年XX省建筑安装定额标准计价时，按其定额计价标准计算的工程总款下浮10%后的款额结算。第二篇：建设工程项目管理制度建设工程项目管理制度为加强建设工程施工现场管理，提升本建设项目以及监理单位、各施工单位的整体形象，保证建设项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目保质保量按期顺利完成，制定以下管理制度。本制度作为合同附件,与建设工程施工合同具有同等法律效力。 第一章 工程质量管理制度 第一条 总则1.1 为加强建设工程项目质量管理，根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理

35、条例等法律、法规及现行标准规范，结合建设项目实际，制定本制度。1.2 凡参与建设工程项目建设的勘察、设计、监理、施工等单位均须遵守国家有关法律、法规、现行标准规范以及本制度，并承担相应的责任。 第二条 质量管理目标2.1 坚决杜绝出现重大质量事故，减少一般质量事故，质量通病得到有效治理； 2.2 工程一次性验收合格率100%，分、分项工程验收合格率达到100%； 2.3 确保房屋交付后二次返修率不超过3%； 2.4 厨房、卫生间及屋面渗漏率不超过3%。 第三条 勘察、设计单位的质量责任3.1 勘察、设计单位不得对工程进行转包或者违法分包。3.2 勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察

36、、设计，并对其勘察、设计的质量负责。3.3 勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。 3.4 设计单位要根据勘察成果文件进行建设工程设计，设计文件要符合合同约定的设计深度要求。注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员应在设计文件上签字，并对设计文件负责。 3.5 设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求和技术性能必须符合国家规定的标准。设计文件中不得指定生产厂、供应商，有特殊要求的建筑材料、专用设备除外。3.6 设计单位要将审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。对于建设单位组织的设计文件审查和施工过程中发现的

37、设计缺陷或其他问题，设计单位要及时进行处理。 3.7 设计单位要参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的2 技术处理方案。第四条 监理单位的质量责任4.1 监理单位要依照国家及省市有关法律、法规以及有关规范、标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设方对施工质量实施全面监理，并对施工质量承担监理责任。4.2 监理单位选派的总监理工程师必须具有国家注册监理工程师资格，配备的监理小组人员结构要搭配合理，监理人员要保持相对的稳定，不得随意调换，如需调换必须经建设单位同意，建设单位根据工程需要，有权要求调换或增加监理人员。4.3 监理单位要对工程使用的建筑材料、建筑构配件和设备进

38、行验收，并由监理工程师在有关资料上签字。4.4 监理单位要按照工程监理规范的要求以及建设单位的委托合同，制定质量监理细则，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程施工过程实施监理，加强事前控制和主动控制，并收集整理工程建设过程中的档案资料，行使现场质量管理的监理责任。4.5 监理单位要分析工程的质量动态和综合质量息，并对各施工单位的质量保证体系的运转状态和管理措施的落实情况进行监督，及时提出处理意见并报建设单位。4.6 监理单位要严格按照规范、标准及质量监督门的有关规定按时参与或组织工程项目过程验收和竣工验收，完善各种验收手续，形成真实、准确、齐全的验收资料。4.7 监理单位要及时制止违反质量规

39、定的一切行为，监理工程师可提出停工整改的建议，必要时有权进行罚款。4.8 监理单位不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。 4.9 监理单位不得为施工单位提供或介绍他人为施工单位提供建筑材料、构配件、设备和分包队伍等。4.10 监理单位的巡检、验收要与施工进度同步，不得影响施工进度。 第五条 施工单位的质量责任 5.1 施工单位不得将工程转包他人。5.2 施工单位依法进行劳务分包或专项工程分包时，必须遵守投标文件的有关承诺或合同的有关规定，劳务分包队伍和专项工程分包队伍的选择必须经过建设单位的认可，未经建设方认可的队伍，不得进入现场施工。5.3 施工单位要建立健全工程质量

40、管理保证体系，落实各级质量责任制，施工单位派驻现场的项目经理要由取得相应执业资格（二级及以上建造师）的人员担任，不得委派有工程 纠纷或拖欠民工工资的项目经理，委派的项目经理必须经过建设单位认可。项目管理机构必须按照投标文件的承诺组建，施工过程中不得随意调换其成员，成员调换要经建设单位批准。各专业管理人员须具有上岗资格证，施工单位及其重要分项工程的专业分包单位，按规定设专职质检员，其他分包单位可设兼职质检员。项目管理人员应包括项目经理1名、施工员（1名土建和1名安装）、技术员（1名土建和1名安装）、质检员（1名土建和1名安装）、安全员、材料员、资料员等。现场必须设1名土建质检员和1名安装质检员，

41、负责日常工程的质量检查和验收。5.4 施工单位要及时编制施工组织设计，对工程的质量目标规划和主要施工方案要在充分论证的基础上进行确定。经过审批的施工组织设计在工程施工过程中必须严格执行。 施工单位在工程开工后14日内，编制项目质量计划、施工试验方案、钢筋工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案等报建设单位和监理单位审批并严格执行。5.5 施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自更改施工图纸设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件有差错以及有利于保证工程质量的技术措施，应当及时提出意见和建议，经建设单位和监理单位审定后实施。 5.6 施工单位必须按照工程设计

42、要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；严禁使用未经检验或检验不合格的产品材料。5.7 施工单位必须建立健全施工质量的检查验收制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。工程的质量验收（包括过程验收和竣工验收）要在施工单位自行检查评定的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位要通知监理工程师进行验收，并做好验收记录。分分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度。经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查

43、或验收过程中若发现不合格的有权不予验收，同样情况出现二次以上的，建设方有权要求更换管理人员并进行经济处罚。建筑物在开槽之前，施工单位必须向甲方及监理方提供放线记录，经监理及甲方现场代表复核签字认可后方可开挖。5.8 关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前 向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该分工程合格为止。5.9 施工单位对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，必须在监理人员的监督下现场取样，送至具有相应资质等级的质量检测单位进行试验检测。5.10 施工单位要建立技术交底制度，将施工方案落实到技术交底上，对于比较复杂

44、的或难点位，关键工序和首次施工分项工程，施工单位必须做好有关人员、操作人员的书面技术交底，监理工程师随时进行监督检查。 5.11 施工单位要建立“样板开路制度”，分不同的施工阶段制定详细的样板计划，并报监理工程师认可后实施，重要分项工程报建设单位验查后实施。施工过程中，先行完成样板层或样板间，统一做法，并得到建设单位及监理单位的认可后，方可大面积展开作业，其标准不得低于样板的质量标准。5.12 施工单位要根据工程特点对关键工序、特殊位设立质量控制点，建立质量预控措施，发现问题及时解决。施工单位要坚持质量否决制度，对不合格或有质量问题的分、子分和分项工程必须进行处理或返修，杜绝不合格分项工程流入

45、下道工序。5.13 施工单位要加强对职工的教育培训研究，未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。施工技术、安全资料必须真实齐全，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料给建设单位。因资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管门处罚处理，责任由施工单位自行承担。5.14 施工单位应在收到建设单位现场代表整改通知后2小时内开始整改，并在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向建设单位现场代表提出，经允许后方可延期。 5.15 如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单

46、位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如：建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，如施工单位未及时发现而造成返工与工期延误，一切损失概由施工单位承担。5.16 所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，各种材料每次进场必须提前2小时上报甲方、监理;坚决执行程序验收制度，经甲方、监理及施工方代表现场共同验收，并填报材料进场确认表，要求送检的材料必须按规范要求共同取样，经当地质量监督站认可的试验室检验合格后方能应用于现场，施工单位应提前做好材料的送检试验工作，并保留相应的记录，若因未及时送检而造成工期延误的，全责任由施工单位承担。对违反上述规定或自行更

47、换材料的，除责令其返工外，还将处1000至20000元的经济处罚。5.17 施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，必须向监理方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，并在搅拌机旁挂施工配合比牌匾，设立专人计量监控，监控人员不得离开搅拌现场，监理随时现场抽查，一旦发现搅拌配合不合格，则视为质量事故，除责令其返工外，并视情节予以经济处罚。5.18 施工单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工，在与物业公司交接房屋时，如发现有渗漏，将按每处处以5005000元人民币的罚款。5.19 工程竣工后，施工单位在提交工程竣工验收报告时，必须签订质量保修书。质量保修书中要明确工程的保修范围、保修期限和保修责任等。5.20 工

48、程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位必须履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。5.21 工程完工后，建设单位预留施工单位工程总价款5 %的工程质量保修金，质量保修金预留期间不计息。5.22 在工程保修期满后建设单位和施工单位共同对该工程的质量进行全面回访，在确定工程无质量问题后甲方将保修金无息返还给施工单位。 第六条 管理措施6.1 勘察、设计、施工单位将承包的工程转包他人或违法分包的，要求立即改正，并视具体情况对违规单位处2000-10000元罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。6.2 勘察单位未按照工程建设强制性标准进行勘察的，要求立即改正，并视情况处以2000-20000

49、元罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。6.3 设计单位有下列行为之一的，要求立即改正，并视情况处以2000-20000元罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。6.3.1设计单位未按照勘察成果文件进行工程设计的；6.3.2设计单位在设计文件中指定建筑材料、建筑构配件的生产厂家、供应商的，有特殊功能要求的除外；6.3.3设计单位未及时对设计文件的设计缺陷或其他问题作出处理的； 6.3.4现场服务不及时，造成不良后果的； 6.3.5有其他影响工程质量的行为的。6.4监理单位有下列行为之一的，要求限期改正，造成损失的，依法承担赔偿责任或连带赔偿责任，该罚款现金支付：6.4.1监理单位驻工地监理人员未经允

50、许随意调动的；6.4.2与施工单位串通，弄虚作假、违背规范、标准的，降低工程质量的； 6.4.3将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的； 6.4.4为施工单位提供建筑材料、构配件、设备或介绍他人分包施工的； 6.4.5因监理单位原因造成工序未验收而进入下道工序施工的；6.4.6监理单位未及时处理施工单位提出的问题或未及时进行过程验收，对工程质量管理和进度管理造成影响的；6.4.7有其他影响工程质量行为的。6.5 施工单位有下列行为之一的，要求限期改正，处以2000-20000元罚款。造成建设工程质量不符合规定质量标准的，负责返工、整修；情况严重的，要求停工整改，造成损失的

51、，依法承担赔偿责任；对未经验收的隐蔽工程，不予计算工程量，罚款和赔偿现金支付。 6.5.1在施工中偷工减料的；6.5.2使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；6.5.3不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为，在施工中不按配合比搅拌的； 6.5.4未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验的； 6.5.5未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的； 6.5.6不按照验收程序进行过程验收，擅自进行下道工序施工的； 6.5.7建筑材料检测、复检弄虚作假的； 6.5.8不执行样板开路的； 6.5.9对于监理工程师或其他质量监督门提出的问题未按时整改的 6.5.10对于施工

52、中出现的质量隐患隐瞒不报的；6.5.11项目管理人员不到位或未按照国家有关规定取得上岗资格，造成现场质量保证体系不健全的；6.5.12现场管理人员不服从建设单位或监理单位管理的； 6.5.13其他影响工程质量的行为。 6.6 建设单位发现监理单位的项目负责人、各专业管理人员及施工单位的项目经理、各专业管理人员存在以下问题时，有权终止该人员在该工程的工作，并提出更换人员的要求。 6.6.1不能履行有效的现场管理职责，致使政令不通，管理措施不到位，造成工作被动；6.5.10对于施工中出现的质量隐患隐瞒不报的；6.5.11项目管理人员不到位或未按照国家有关规定取得上岗资格，造成现场质量保证体系不健全

53、的；6.5.12现场管理人员不服从建设单位或监理单位管理的； 6.5.13其他影响工程质量的行为。 6.6 建设单位发现监理单位的项目负责人、各专业管理人员及施工单位的项目经理、各专业管理人员存在以下问题时，有权终止该人员在该工程的工作，并提出更换人员的要求。 6.6.1不能履行有效的现场管理职责，致使政令不通，管理措施不到位，造成工作被动； .6.2违反管理制度被处罚三次（含三次）以上的管理责任人； 6.6.3工作责任心不强，技术水平不过硬，造成不良管理和质量后果的； 6.6.4不服从统一管理，现场违章指挥造成不良后果的。6.6.5施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进

54、行野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工材料设备不符合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，一切责任由施工单位负责，有权将其立即清除出场。 设计、施工、监理单位违反国家规定，造成管理不到位、工程质量差，导致重大安全事故的，追究其人员的相关责任。6.7 建设单位工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作： 6.7.1 对监理单位质量控制工作的监督检查。(1)检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员。 (2)检查监理单位监理准备工作质量。(3)检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备。(4)监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求

55、并实施到位。 6.7.2 监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作。(1)落实施工单位的质量计划。 (2)落实施工单位的质量管理体系。(3)审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施。(4)审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力，控制分包单位 的施工质量。(5)监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态，保证其满足工程质量的要求。(6)审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料。(7)对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如：出厂合格证、质量检验及试验

56、报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录。 6.8 对工序的质量控制6.8.1监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告等)、工序交接检查(自检)、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认，并经甲方认可后方可隐蔽。6.8.2对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序，工程应对施工过程进行监督检查与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。6.8.3对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工位，监理人员进行跟踪检查，确实做到万无一失。6.8.4对于监理单位提交的事故报告、质量缺陷处理结果及检验报告进行检查，严重的应报领导签认。6

57、.8.5建设单位将不定期对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。 第七条 附则7.1 本制度未尽事宜或与国家、省市县有关规定相违背，按上级规定执行。 7.2 本制度自工程开工之日实施。7.2 本制度自工程开工之日实施。第三篇：中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定第一章 总 则第一条 为了加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）建设工程招标投标工作的管理，规范招标投标活动，维护国家利益，集团公司利益和招标投标双方的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国建筑法及其它有关法规，结合石化行业的特点，特制

58、订本规定。第二条 本规定所称招标投标活动是指集团内化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标，以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。投资在300万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。民用建筑项目施工的招标投标，原则上进入地方有形建筑市场，择优选择施工单位。第三条 集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理，集团公司内固定资产投资项目的招标投标，要报经集团公司批准，并在集团公司的监督指导下，由招标单位组织实施。第四条 建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动，受国家法律、法规的监督和保护。第五条 建

59、设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实用的原则。 第六条 任何单位或个人不得以任何非法干涉招标投标活动的正常进行。 第七条 凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。第二章 机构与职责第八条 集团公司建设工程招标投标管理委员会（以下简称招标投标管理委员会）是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标工作的管理。其主要职责是：（一）贯彻执行国家及集团公司有关建设工程招标投标的法规和方针政策，制订集团公司建筑建设工程招标投标的管理规定和办法；（二）监督、指导、检查集团公司内工程建设项目的招标投标工

60、作，维护国家利益、集团公司利益和招标单位、投标单位的合法权益；（三）总结、交流招标投标工作经验；（四）调解集团公司工程建设项目招标投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果。1 第九条 集团公司招标投标管理委员会办公室（以下简称招标办）设在工程建设，是集团公司招标投标管理委员会的常设办事机构，负责石化工程建设项目招标投标的日常管理工作，并负责与国家发展计划委员会、建设、国家石油和化学工业局等国家有关主管门的联系，接受他们的监督、检查和指导。其主要职责是：（一）具体负责集团公司工程建设项目招标投标活动的管理、监督和检查；（二）审核集团公司建设工程招标单位的资格和参加石化建设工程投标单位的资格；（三）