劳动用工管理统一规定

1、劳动用工管理规定第一章总则第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事 管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本规定。第二条本规定合用于公司人力资源管理工作。第二章人员需求第三条 在年度经营结束前，综合管理部根据公司下一年业 务目的制定各部门下一年度人力资源编制草案，征求各部门意见 后，报总经理审批。第四条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、 经营方案，来拟定公司下一年度人员的规模和部门设立。第五条 年度中各部门需要增长编制的，由各部门负责人提 出申请，综合管理部签订意见后，报总经理审批实行。第三章招聘第六条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编 制内增长人员应

2、按如下程序进行：（一）进行内部调节，最大限度的发挥既有人员的潜力；（二）从公司其她部门吸取适合该岗位需要的人才；（三）到综合管理部领取部门岗位人员增补申请表，报综合管理部审核，总经理审批；（四）上述人员的申请获得批准后，由综合管理部招聘所需 人员。第七条 求职人员应聘我司，应按如下程序进行：（一）所有求职人员应先提交应聘简历，由综合管理部进行 简历筛选后进行初步面试；（二）初试合格后，由综合管理部安排与业务部门负责人复 试；（三）部门负责人及以上人员应聘要经总经理面试通过；（四）复试合格后，一周内向应聘人员告知成果；（五）用人部门和综合管理部根据应聘人员填写表格所反映 的状况进行调查。核算无误

3、后，报总经理审批，由综合管理部告 知应聘人员到岗，并办理体检手续。（六）体检合格后，综合管理部告知应聘者报到，所有应聘 人员的材料由综合管理部统一存档备查。第四章报到第八条被正式录取人员，根据综合管理部告知的报届时 间，持有关真实证件至公司综合管理部报到，填写员工信息登 记表，并办理有关手续。第九条 报道当天所有新员工须提交如下资料：（一）个人简历、学历（毕业证、学位证）原件及复印件、 资历证明原件及复印件、身份证原件及复印件、并阐明专业技术 水平及特长的证明。（二）免冠彩色近照1寸2寸各2张。（三）与原单位解除劳动关系的证明文献，个人社会保险缴 纳状况。第十条 新员工办理完报到手续后，综合管

4、理部领其到用人 部门，由部门负责人接受，并为其安排工作。第十一条 综合管理部在新员工报到一周内与其签订劳动 合同或劳动合同，如在涉密岗位工作的员工需与公司签订保密合 同。第十二条公司保存审查员工所提供的个人资料的权利，若 有虚假，一经发现，公司将立即与其解除劳动合同（或合同）, 不予以任何经济补偿。第五章试用第十三条新进人员一般有三至半年的试用期，签订劳动合 同的员工视为实习期，毕业后若与公司签订劳动合同，其实习期 时间按照试用期看待。第十四条 新员工试用期间可以按公司考勤与假期管理措 施请事假、病假，但转正日期按请假天数顺延。若假期合计超 过12个工作日，或在试用期间旷工一次，公司将终结试用

5、并与 其解除劳动合同（或合同）。第十五条 试用期考核按照试用期考核管理措施执行。第十六条转正（一）经公司主管领导批准转正的，由人事管理主管负责办 理有关手续，并享有公司正式的福利待遇；延期转正的，继续在 原部门试用；不予转正的，由人事管理主管书面告知员工本人解 除试用期劳动关系。（二）试用期间，工作体现突出和对公司有突出奉献者，由 部门负责人推荐，经考核合格后可以提前转正；试用期间，体现 较差或有重大失误的，部门负责人提出解雇意见，报综合管理部 审核，主管领导审批后予以解雇。第六章培训第十七条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办多 种培训并根据业务需要和员工体现选派优秀的员工参与多种培 训。第十八条 员工的培训分为入职培训、在职培训、外派培训 三种，由综合管理部制定筹划，报总经理审批后实行。（