浅谈信息技术在煤矿企业人力管理中的应用

1、浅谈信息技能在煤矿企业人力资源办理中的应用论文关键词：人力资源；信息技能；煤矿企业；企业人力资源办理论文摘要：文章针对作者地点企业近况，提出人力资源办理要与信息技能相结合，创立当代人力资源信息化办理体系，阐述了信息技能对人力资源办理的影响和目的，该矿在企业以后人力资源信息化办理中要不竭美满，提拔办理服从，进步企业竞争力。一、企业根本环境龙东煤矿附属于中煤团体大屯煤电公司，1981年4月开始开工兴建，1987年11月20日建成投产，是一座方案本领年产90万吨的中型矿井，可采地质储量5600万吨，办事年限517年。龙东煤矿位于江苏省沛县境内。投产二十年来，获得了很好的经济效益和社会效益，投产第二年

2、即实现质量尺度化特级矿井，第三年就实现消费目的，并建成煤炭产业二级企业，先后得到当代化矿井、现场办理最正确企业、高产高效矿井、五一劳动奖状等荣誉称呼。二、企业传统人事办理向人力资源办理的变化传统的劳感人事办理以“事情为焦点按捺了人的能动性，倒霉于事情质量的革新和事情服从的进步，它每每注意事件性操纵，倒霉于开拓职员埋伏本领。人力资源办理，就是必需充实熟悉到人力资源具有能动性和可鼓励性。人才是一种资源，它不但自己具有代价，并且可以或许制造利用代价。人力资源开拓及办理就是要以“人为中心，寻求“人与“事情彼此顺应的契合点，将“人的生长有机地接洽起来。办理范畴这种人性回归头脑，是当代化人事办理最突出的标

3、记之一。那么，怎样将传统的劳感人事办理转到人力资源开拓上来呢？一要实在做好人力资源筹划；二要举行深化、过细的事情体系研究；三要做好职员体系研究。三、信息技能与当代人力资源办理一企业人力资源办理人力资源办理的观点在中国的生长，是因外资企业的大量涌入而开始的。应该说，由于企业办理者不雅念上的差异，加上海内人力资源办理学科的不健全，导致颠末专业培训的人力资源办理职员的大量匮乏，与兴隆国度比拟另有很大差距。而企业间的竞争尤其是直接的人才竞争，一定导致人力资源职位的提拔。中国如今已经成为人才争取的焦点地带，企业对付人力资源的器重程度也快速进步，资金投入比例加大，但却每每缺少实在可行的操纵措施。帮助企业在

4、人力资源办理与开拓程度上实现超过式提拔，使得人力资源办事范畴成为了一个非常有潜力的市常而信息技能在人力资源办理中的应用，将有助于企业界说与优化人力资源办理的业务流程，进步事情服从，改进办事质量，并提供基于信息的决议支持。二信息技能在人力资源办理中的应用我们可以把企业人力资源办理分为四个条理：人力资源战略战略性事情、规章制度与业务流程底子性事情、基于尺度化业务流程的操纵例行性事情以及战略人力资源办理开拓性事情。1战略性事情要求人力资源办理者能站在企业生长战略的高度，自动阐发、诊断人力资源近况，为企业决议者正确、实时地提供种种有代价的信息，支持企业战略目的的形成，并为目的的实现订定详细的人力资源举

5、措筹划。人力资源战略是企业人力资源部分统统事情的引导目的。2.底子性事情重要指要创立起企业人力资源运作的底子方法平台，这个平台起首要包罗一套美满的人力资源办理规章制度，这是人力资源部分统统办理运动的企业内部执法根据。但假设没有尺度化的操纵流程做支持，办理的规章制度在详细操纵上或多或少会存在因人而异的杂乱征象。对人力资源办理者而言，假设办理不了操纵层面的题目，人力资源办理就会陷于纸上谈兵。因此，创立一套有用的人力资源操纵流程，是人力资源办理迈向实务的紧张保障。3.例行性事情是在规章制度与尺度操纵流程这一底子方法平台之上举行操纵的，重要包罗人力资源筹划、员工雇用、档案、条约、考勤、稽核、培训、薪资

6、、福利、去职等办理内容。应该说，例行性事情的一个特点，就是此中的大部分事情都是基于履历的重复劳动，噜苏烦杂，缺乏制造性，占用了HR办理职员大量的时间，但又是人力资源办理中不成回避的根本领务。由于这部分事情险些无法从本质上对企业的焦点代价产生影响，将它们外包给社会上的专业办事公司或照料职员已经渐渐成为一种趋势。综上所述，信息技能在人力资源办理中的应用，可以：1进步事情服从；2优化业务流程；3改进办事质量；4提供基于信息的决议支持。一套好的HRS办理方案应是对人力资源办理的全部范畴提供最正确支持的体系，为人力资源办理提供高效的决议支持。作为HRS体系成效扩展而提供的司理自助办事与员工自助办事成效，

7、将使得企业全部职员都可以从人力资源办理体系中受益。三企业人力资源信息化办理形式的生长创立公正的人力资源信息化办理形式，有用地利用龙东煤矿现有的人力资源，这不但有利于敏捷进步龙东煤矿的人力资源办理程度，并且对整个大屯人力资源的生长也将产生深远影响。要使龙东煤矿搞好人力资源信息化办理，在上述建立底子上还应注意以下几点：1真正树立“以报酬本的头脑，强化以恭敬人的代价、需求和尊严为焦点的人本办理。遐想团体的办理理念是：“办公司就是办人。企业在谋划生长历程中，要把对人本领的造就和积极性的发挥放在头等紧张的位置，体贴人、恭敬人、满意人的公正需求，以变更人的积极性。只有企业真正树立了“以报酬本的办理头脑，才

8、气准确地搞好企业人力资源办理，将人力资源变为人力本钱，为企业制造更大的效益。2创立有用的鼓励机制，进步事情生存质量，留住人才。怎样利用人的实际本领并充实开拓人的埋伏本领呢？马斯洛的需求理论以为，人有五种根本需求：生理需求、宁静需求、交际需求、恭敬需求和自我实现的需求。需求自己就是引发动机的原始驱动力，一小我私家假设没有了需求，也就没有了动力和活力。反之，一小我私家只要有需求，就表现存在鼓励因素。办理职员如能充实相识职员的需求，便不愁寻不到鼓励员工的途径。由于每一条理的需求包罗浩繁的需求内容，具有相称富厚的鼓励作用，因此，可供办理职员设置目的、引发动机、引导举动。并且低条理的需求满意后，又有上一条理需求的继承鼓励，因此人的举动始终布满着内容富厚多彩、情势变化多端的鼓励方法。这就要求办理职员将满意员工需求所设置的目的与构造的目的严密结合起来，不但要把握布满活力的必要理论，还要特殊留意到鼓励员工的办理计谋。大屯煤电公司龙东煤矿作为国有大型煤矿，应很好地研究本企业的人力资源信息化办理形式，从战略的角度动身，体系地把企业的人力资源信息化办理同企业的战略目的接洽起来，使企业人力资源信息化办理走向范例化、科学化、制度化的轨道上来，不竭进步企业的市场竞争力。参考文献1萧鸣政人