内业工作职责模板

1、内业工作职责内业工作：图纸管理文件管理各类台账管理开工报告及审批资料填写、签认竣工文件清理与整理领导安排的临时工作 、人员安排建议每个分部配一个内业工程师，每个施工队配一个内业工程师,所有的技术文件由项目部工程部统一下发到项目分部，再由分部下发的施工队，在下发过程中及时做好签收手续，项目部工程部不直接对施工队。1、项目部内业工程师:收集和整理与施工有关的规范、标准、规则、法律、法规。及时将 收集到的有关信息传达给相关的项目分部和相关业务部门。负责收集并购置与施工相关的规范、标准、规则、图书，并建立相应 的保管、收发、借阅登记程序。协助部长管好本部门内勤工作及文件收发的登记、传阅、催办、清 退和

2、归档工作等。根据管理手册和程序文件规定的职责和要求，建立本系统使用 的在用有效文件清单，确保其适宜性，并及时提供给项目部综合部汇总。负责日常文件、图纸的复制和有关部门办公设备的日常保养工作。本部门人员使用的办公用品的保管等。负责本项目施工技术方面的培训管理工作。按时完成领导交办的临时工作。2、分部内业工程师：主管本分部设计图纸、图片的管理和收集，及时向相关人员和部门提 供相关图纸和资料负责本部室文件的收发管理工作。收集项目部各类贯标资料，完善资料的整理与存放，按通知要求迎接各 级检查。建立健全工程台账和验工台账,台账种类齐全,及时提供项目施工的相 关信息。主管文件、图纸、技术交底的签认,所有资

3、料签认手续齐全。深入现场了解施工情况核对现场工程数量和施工情况。了解工程施工情况，及时申请开工报告，完善各类开工审批手续。主管变更索赔资料的收集与数量的签认工作，完善所有资料的保管，能 及时提供原始材料与依据，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、 会议纪要等资料并归档。主管竣工文件的编制整理,及时完成文件数量清理与归档管理,按时间 要求及时提交。完成领导交办的临时工作。三、施工队内业工程师：负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理 工作：负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸。 按资料目录的顺序，对施工图、 参考图、 标准图等分类管理。负责施工记录

4、资料和验收资料的填写、整理、送签、归档工作：严格遵 守资料整编要求，符合分类方案，资料份数应满足资料存档的需要。负责施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工 不同阶段形成的管理资料、技术资料及验收资料，按施工顺序进行全程管理, 保证施工资料的真实性、 完整性、 有效性。在工程竣工后，负责将文件资料、 工程资料立卷移交公司项目部工程 部。文件材料移交与归档时，应有”归档文件材料交接表”，交接双方必须根 据移交目录清点核对,履行签字手续。移交目录一式二份,双方各持一份。技术交底内容项目部对分部交底：1、项目经理部向分部进行技术交底的主要内容。1.1工程项目内容，包括专业类别、建

5、设规模、建设标准、工程特征、 中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概况。1.2合同文件中有关施工技术规范、工艺要求等方面的条款。1.3甲方采用的监理和咨询制度、组织形式及监理和咨询方法,变更设 计处理程序,工程质量验收标准，以及施工现场工程监理签认办法等。1.4设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求，设计文件审查 中发现的重大问题及变更设计意见，对竣工文件的要求。1.5施工调查情况:包括重点工程分布，地形、地质、水文、气象特征, 施工环境,道路、水源、电力、通信等大型临时设施可供利用情况，以及甲 方能够提供的数量和自备数量。1.6合同条款中征地、折迁、补偿工作对甲方和施工单位的要求。1.7全管段综合性施工组织设计的主要内容，包括:施工部署、任务划分; 施工准备、施工程序及工程期限、进度安排,工程的技术特点及施工方案； 采用的新技术、新材料、新工艺等。1.8机械设备的配备方案和需要调配或新购