关键工程违约处罚管理要求

1、附件3：工程违约惩罚管理规定一、进度类违约惩罚管理规定1、按发包人审核确认日勺施工筹划（涉及劳动力筹划、材料进场筹划等），浮现进度滞后， 视情节轻重，每次分包人向发包人人支付1000-5000元违约金。2、核心节点滞后，每天分包人向发包人支付5000元违约金。3、验收节点滞后，每天分包人向发包人支付5000元违约金。4、工期延误：由于承包人因素，致使本合同总工程工期延误勺，由承包人承当责任，并补 偿发包人损失，并由此导致总承包合同工期延误勺，承包人还需承当总承包合同商定勺工期 违约责任；由于分包人因素，致使本合同工程总工期延误，分包人除应向发包人支付本合同 价款2%勺工期违约金外，每延迟一天，

2、分包人每天还需向发包人支付本合同价款0.1%勺工期 违约金，并从近来一次付款中扣除。若因此致使总承包工程延期而使承包人蒙受损失勺，分 包人还得补偿承包人有关损失。由于分包人因素致使工期延误超过三十天勺，发包人有权解 除合同。5、在发包人向分包人发出工期预警书面函件后，分包人仍不能达到发包人核心节点规定 （即发包人根据目前勺分包人施工状态预判分包人本工程实行过程中核心节点达到有风险时），经监理人确认，发包人有权组织第三方进场，所发生勺费用由分包人承当（发包人仅 需书面告知且加收20%勺管理费），且分包人不能因此免除保修责任。二、质量类违约惩罚管理规定1、工序不报验，每次分包人向发包人支付1000

3、元违约金。2、材料进场不报验，每次分包人向发包人支付5000元违约金。3、进场材料抽检不合格，无条件退场，并处以每次10000元违约金。4、如果分包人未经甲方容许，在施工过程中擅自更改或替代材料品牌，分包人向发包人 支付0元违约金；情节严重者，发包人有权单方解除合同，所有损失均由分包人承当；5、现场施工质量问题，视情节轻重每次分包人向发包人支付500-5000元违约金并无条件返工。6、各类质量验收不合格，每次分包人向发包人支付5000元违约金。7、发包人、监理及政府有关部门下发日勺指令，未按规定整治答复，每次分包人向发包人支 付元违约金。8、质量管理动作不落地，视情节轻重每次分包人向发包人支付

4、-5000元违约金。9、地区公司月度检查中被通报批评，按严重级别分包人向发包人分别支付、5000、10000 元违约金。10、集团专项检查或第三方检查等被通报批评，按严重级别分包人向发包人分别支付 10000、0、30000元违约金。三、安全文明施工类违约惩罚管理规定1、未按合同规定进行成品保护，视情节轻重每次分包人向发包人支付1000-3000违约金。2、工程质量月度检查或集团质量检查中，因工完场清实行不符合规定被通报勺，将根据 情节轻重，每次分包人向发包人支付-5000元违约金；3、现场发生人员重伤以上、火灾等重大安全事故，由责任单位全权负责，并根据情节轻 重每次责任单位支付给发包人50000元违约金。四、其她违约惩罚管理规定1、项目经理及重要管理人员未征得业主批准，擅自更换勺，每人次分包人向发包人支付 0元违约金，并规定即刻换回；2、项目经理必须常驻工地现场（每周不少于6天），如甲方发现施工负责人不在现场，第 一次警告，第二次后来每次分包人向发包人支付5000元违约金。3、平常往来文献需无条件接受，如回绝接受，每次分包人向发包人支付元违约金。4、有关施工及验收资料及时收集整顿，如资料收集整顿滞后或不齐全，每次分包人向发 包人支付元勺违约金，并限期补充完善，若在限定勺时间内仍未完毕勺，分包人需双倍向发