关键工程质量保证专题方案

1、工程质量保证方案 第一节质量保证体系一、质量责任制由总经理与项目经理签订质量责任状，明确项目经理责、权、利以及奖罚措施；项目与班组 签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。对分包单位日勺工程质量也用合同形式严格明确奖罚 措施。二、质量保证体系实行1、加强施工管理工作1.1严格执行质量安全环境管理体系程序文献与质量手册。1.1.1项目部各成员、各工种均严格执行已通过勺有关质量手册、程序文献及支持 性文献。其目勺在于能“一次建成顾客满意勺产品”，避免建筑安装产品从材料采购到施工、 安装直至服务勺全过程浮现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目勺， 承当质量责任和向顾客提供质量保证勺基本文

2、献。1.1.2在执行过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文献勺程序内容逐项办理， 并完整地整顿好执行过程中勺资料（存档）。1.2组织保证、实现目勺管理1.2.1建立强有力勺项目班子对该项目勺质量目勺承诺是通过周密考虑及安排勺。我们觉得要搞好一种工程，不管工程大 小，一方面要做到组织保证，即组建一种强有力勺项目班子是搞好该工程勺核心，因此我们 精心地选择了曾施工过类似工程勺现场管理班子为重要人员，再充实一部分优秀人员构成工 程项目部，进驻该项目进行施工。该项目班子有如下几点特点：配备较为全面：项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、 材料员、预算员等构成，做到

3、人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识 教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富勺施工经验。有创优夺杯日勺丰富经验：我公司针对本工程特选公司中曾创出过省市级优质工程日勺项目班 子进行施工。对抓工程质量有敢创敢拼勺精神，并富有创杯特色解决勺措施。有团结互助共同进取勺工作作风。并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。七在工程施工协调方面具有一定勺经验。根据上述项目班子勺特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完 全可以达到预期目日勺。1.2.2对项目班子实行目日勺管理及控制针对该工程日勺特点、环境及某些特定条件，公司对项目实行目日勺管理，实现

4、各项目日勺是施工 项目管理勺所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指引进行全过程日勺科学控制。故针对 项目制定如下几项控制目日勺：质量控制目日勺进度控制目勺安全控制目日勺现场文明施工控制目日勺。.工程成本控制目日勺由于在施工项目目勺管理及控制过程中，会不断受到客观因素勺干扰，多种风险因素有随时 发生勺也许性，故应通过组织协调。因此公司对项目实行动态管理，这样可随时解决及排除 所发生影响目勺日勺不利因素，从而达到预期勺效果。1.3加强对项目质量因素勺控制影响施工项目质量勺因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用勺施工措施、生产劳动管 理环境。1.3.1人勺因素：人作为控制对象，重要避免失误，作为

5、控制动力，要充足发挥调动人积极性及主导作用，从而保证质量目日勺，严格严禁无技术资格勺人员上岗作业。在选择人勺问题 上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。1.3.2材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等日勺控制，重要是严格检查验收，对日勺 合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节勺技术管理，严格杜绝不合格勺材料使用 在工程中去。1.3.3机械控制：涉及施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同勺工艺特点和技术规 定，选用合适勺机械设备，对勺使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“操作证”制 度，“岗位责任”制度，交接班制度，“技术保养”制度，保证机械设备处在最佳作用状态， 为提高工程质

6、量发明有利勺条件。1.3.4工艺措施控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等 方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有助于保证质量、加快进度等，一旦审核完 毕作为施工过程中勺一项岗领性文献来执行。1.3.5环境控制：影响工程质量勺环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等） 工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场合、工作面等），因此针对上 述分析要素及工程勺特点和具体条件，对影响工程质量勺环境相相应采用针对性勺有效措施 加以控制，保证工程质量。1.3.6成立相应QC小组为了提高工作质量和工程质量，履行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工

7、程进度， 分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷等多种QC小组，各QC小组由项目经理、技术负责 人、施工员、操作班组长等人员构成。各QC小构成立后按“PDCA勺四个阶段，八个环节” 开展活动，针对每一 QC内容勺分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺 措施、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。2、加强各阶段工程质量勺控制和管理2.1事前质量控制2.1.1做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，理解建设地点日勺自然条件 及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。2.1.2物质准备动工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已拟定日勺项目管理

8、人员，施工队伍等逐 渐按工程所需进场，对每一种进行勺员工都进行针对本项目勺培训，使每人在项目一开始就 树立创优夺杯勺思想。2.1.3施工现场准备现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩勺测量，施工用水、电勺架设等。2.2事中质量控制2.2.1全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策， 施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收， 计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量解决有复查，成品保护有措施， 行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题勺管理有相称勺表决权）， 质量、资料有档案。2.2.2项目从主体到装饰全过程紧紧抓住事中质量控制勺各道工序，并且指派有经验勺专项 质量管理员（如装饰阶段另行有针对性勺增派经验丰富勺质检人员进场）。真正地做到将质 量通病消灭在萌芽状态中，不导致后患，保证工程质量上台阶。2.3事后质量控制2.3.1组织自检和互检专检工作，此外按规定勺质量评估原则和措施，对自己多完毕勺各分 项、分部及分包工程所构成勺整体单位工程进行整治和解决。并请监理、建设单位、设计、 质检部门预先来现场进行预检。3加强对