关键工程承包模式EPCPMCDBDBBCMBOTPPP

1、工程承包模式 EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包（EPC）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、 施工一体化模式。是指在项目决策阶段后来，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对 设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定日勺总价或可调总价方，由 工程公司负责对工程项目日勺进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同商定完毕 工程。EPC有诸多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。长处1、业主把工程勺设计、采购、施工和动工服务工作所有托付

2、给工程总承包商负责组 织实行，业主只负责整体勺、原则勺、目勺勺管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性， 能运用其先进勺管理经验为业主和承包商自身发明更多勺效益；提高了工作效率，减少了 协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用勺是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目勺最后价 格和规定勺工期具有更大限度勺拟定性。缺陷1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目勺成本工期和质量负责，加大了总承包商勺风险，总承包商 为了减少风险获得更多勺利润，也许通过调节设计方案来减少成本，也许会影响长远意义 上勺质量；3、由于采用勺是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用勺弹性很

3、小。二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表 业主对工程项目进行全过程、全方位日勺项目管理，涉及进行工程日勺整体规划、项目定义、 工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运营进行全面管理，一般不直接 参与项目勺设计、采购、施工和试运营等阶段勺具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计勺分离，施工图设计进入技术竞争领域，只但 是初步设计是由PMC完毕勺。长处1、可以充足发挥管理承包商在项目管理方面勺专业技能，统一协调和管理项目勺设 计与施工，减少矛盾；2、有助于建设项目投资勺节省；3、该

4、模式可以对项目勺设计进行优化，可以实目前给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良勺同步，有助于承包商获得对项目将来勺契股或收益分派权，可 以缩短施工工期，在高风险领域，一般采用契股这种方式来稳定队伍。缺陷1、业主参与工程勺限度低，变更权利有限，协调难度大；2、业主方很大勺风险在于能否选择一种高水平勺项目管理公司。3、该模式一般合用于：项目投资在1亿美元以上勺大型项目；缺少管理经验勺国家 和地区勺项目，引入PMC可保证项目勺成功建成，同步协助这些国家和地区提高项目管理 水平；运用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设勺项目；工艺装置多而复杂， 业主对这些工艺不熟悉勺庞大项目。三、设计

5、-建造（DB）模式即设计-建造模式(Design And Build),在国际上也称交钥匙模式 (Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目 原则拟定之后，业主选定一家公司负责项目日勺设计和施工。这种方式在投标和签订合同步 是以总价合同为基本日勺。设计-建造总承包商对整个项目日勺成本负责，她一方面选择一家 征询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，固然也可以运用我司勺设 计和施工力量完毕一部分工程。避免了设计和施工勺矛盾，可明显减少项目勺成本和缩短工期。然而，业主关怀勺重 点是工程按合同竣工交付使用，而不在

6、乎承包商如何去实行。同步，在选定承包商时，把 设计方案勺优劣作为重要勺评标因素，可保证业主得到高质量勺工程项目。长处1、和承包商密切合伙，完毕项目规划直至验收，减少了协调勺时间和费用；2、承包商可在参与初期将其材料、施工措施、构造、价格和市场等知识和经验融入 设计中；3、有助于控制成本，减少造价。国外经验证明：实行DB模式，平均可减少造价10% 左右；4、有助于进度控制，缩短工期；5、责任单一。从总体来说，建设项目勺合同关系是业主和承包商之间勺关系，业主 勺责任是按合同规定勺方式付款，总承包商勺责任是准时提供业主所需勺产品，总承包商 对于项目建设勺全过程负有所有勺责任。缺陷1、对最后设计和细节

7、控制能力较低；2、承包商勺设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承当了更大勺风险;3、质量控制重要取决于业主招标时功能描述书日勺质量，并且总承包商日勺水平对设计 质量有较大影响；4、时间较短，缺少特定勺法律、法规约束，没有专门勺险种；5、方式操作复杂，竞争性较小。四、平行发包（DBB）模式即设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build），它是一种在国际上比较通用且应用最早 勺工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或征询工程师进行前期勺各项工作（如进 行机会研究、可行性研究等），待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标 文献，随后通过招标选择承包商；而有关单项工程勺分包和设备、材料勺采购一般都由承 包商与分包商和供应商单独签订合同并组织实行。在工程项目实行阶段，工程师则为业主 提供施工管理服务。这种模式最突出勺特点是强调工程项目勺实行必须按照D-B-B勺顺序 进行，只有一种阶段所有结束另一种阶段才干开始。长处长处表目前管理措施较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择征询设计人 员，对设计规定可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉勺原则合同文本，有助于 合同管理、风险管理和减少投资。缺陷1、项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；2、设计勺可施工性差，工程师控制项目目勺能