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文档简介

ERP第8组总结第二轮实战成员：姜思宇(CEO) 魏骁博( CIO,COO ) 王锴( CMO ) 葛畅( CFO ）总结我们组在第二轮中吸取了上一轮的教训，改变了生产结构，没有像上一轮中第一年的4条，这次我们的生产线第一年只做了三条，1条p1，2条p2，以后每年保持新增生产线一条，其中第3年2条，第5年2条，最后保证了产能，这一点较上次有了明显提高。但是这次的主要不足在于广告的不足，导致订单选的不充分，浪费了生产力，致使后几年竞争中权益始终无法上升。于是我们做了深刻的总结，最终认识到产能的不协调发展使我们在后几年巨大无比的长贷压力下无法增长权益，致使公司原地踏步，这是比较可怕的。我们还认识到一个良好的预算对我们公司的运行时多么的重要。不过我们第二轮的实战中还是有亮点的，6年中只贴了很少的订单，这使我们在权益的保持上站稳了脚。Generally speaking,我们会在第三轮的实战中更加努力，吸取上一轮的教训，争取获得一个理想的权益！鸭梨很大公司的确压力不小呀。谢谢

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