2022年财产物资管理制度范文

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年财产物资管理制度范文为了管好财产，延长财产使用年限，充分发挥财产的效能，必须加强财产管理，使酒店少花钱，多办事，获得最佳的经济效果。为此，特制定财产管理规定如下。一、财产的划分1、固定资产(1)单位价值二千元以上(含二千元)，使用年限在一年以上的财产为固定资产。单位价值虽然低于规定标准，但为酒店营业的主要财产，使用时间在二年以上(如沙发、沙发床、电视机等)也应视为固定资产。(2)房屋、建筑物以及不能分开的附属设备，单位价值虽低于规定标准但也应一律列为固定资产。(3)固定资产的分类符合上述条件应列为固定资产的物品，按照旅游饮食服务行业会计制度分类进行

2、管理：a、房屋及建筑物b、机器设备c、交通运输工具d、家具设备e、电器及影视设备2、低值易耗品(物料用品)(1)酒店使用流动资金购置的不够固定资产条件的财产，即：单位价值在二千元以下(不包括二千元)，单位价值在_元以上者为低值易耗品。单位价值在_元以上的炊具、餐具、茶具、等也不列入低值易耗品。(2)低值易耗品(物料用品)的分类a、一次_b、修理备用件c、用品用具d、办公用品e、修理工具d、其他(3)物料用品(消耗品)：为企业生产经营中所必需用的物资如修缮材料、宾客用品、卫生用品、事务用品以及加工用品等消耗物品。3、基建材料及设备。凡是专门为工程项目购置的原材料及设备。必须专门保管及核算。4、餐

3、饮原材料。食品、饮料及其它食品原材料。5、自费商品。客房内的食品、饮料及酒水等。6、废旧物资：为企业已报废的各项财产。如。棉织品、机电设备、各种器材、家具、用具等物资，以及由机电及建筑物上拆除下来的，尚能使用的旧零配件，随运物资的完整包装物及各种废旧材料。此类物品报损时开列“报损单”经批准后，按手续作财务处理，凭报损单交库房入财保管，并在报损物上盖报废印章，一般不再发放。个别物品需要利用时，要开出库单经部门经理批准，到库房领取。处理时需列清单报总经理在店务会上批准后，才能实施处理方案。7、其他物品。包括旅客赠送的礼品、旅客遗丢(不能归还者)物品、拣拾东西、退还赃物等，此类物品一律交库房验收并保

4、管，开列清单，一份库房登账，一份客房(或其他部门)留存，一份交总办备案，以上物品不得隐瞒不交或私自留用，个别物品，需用时须经总经理批准后到库房领取，并转入零星物品(无价保管品)帐房处理。属于规定应缴上级者，要造表上缴，属于本酒店可以处理的也要造表经店务会议讨论作价处理。二、财产的请购、审批、验收、入库规定1、请购计划的编制。财务出具采购计划给采供部参考，采供部根据各部门实际需求及酒店的业务情况，熟识定额指标及日常使用情况，编制年、季、月的请购计划，报财务部审核并报总经理在店务会议讨论通过后列入年(季、月)度计划执行。没有计划者不准采购，临时追加计划者要按规定程序报经理批准。2、采购。酒店所有财

5、产的采购一律统一由采购部办理，各使用部门不得自行购置。任何物品如无购置计划或未经财务部同意采购的财产物资，库房应拒绝验收，财务部也不予报销。若使用部门自行采购，但也要有采购部办理入库报销等手续。采购员必须遵守国家政策、法律和财产管理制度，_、支票要妥善保管，不得丢失。报财务要及时，一律不能跨月。采购备用金要经常核对，公私要分开，严禁套购、转卖、_公款和代私采购，要按使用部门的要求采购物品，并注意规格质量，以免造成积压和浪费。3、验收手续(1)、收货部接到采购员购进的财物，要根据订单和原始_进行检斤、点数，检查规格、质量，验收合格后按本企业的财产名称及分类填制入库单签字验收。(2)、遇有下列情况

6、，收货员可以拒绝验收，或报请经理处理。1、未按计划批准购进的或与合同不符者不验收；2、购进的财产物品与原始_(或供货商销售单)不符者不验收；3、供货单位的_未开台头、_未盖公章者，台头不符、字迹不清有涂改者不予验收(暂时不按此操作)；4、如属物品先列到而_(或供货商销售单)未到的，收货部可点清实物，并在验收入库单上注明未有_(或供货商销售单)，待_(或供货商销售单)到后补办有关手续。5、如_(供货商销售单)先到而物品未到的，不予办理验收手续。如系外地进货，可由采购部报财务部经理办预付款汇款手续。4、审批手续(1)、基建工程、零星基建、改建扩建、建筑大修，固定资产更新和购置等经酒店店务会讨论后由

7、总经理审核批准。固定资产的调拔、变卖、报废处理申报总经理审核并批准。(2)低值易耗品(物料用品)和其他物品购置计划经店务会议讨论批准列入当年财务收支计划内开支，当年列支不了的大宗费用需报销的数额要报请总经理决定。计划内零星购置由主管部门经理审批；大批购置财产物品由总经理审批；低值易耗品成批处理变卖报店务会讨论、审批；个别物品处理由财务经理审批；低值易耗品对外调拔要由财务审核交总经理批准。(3)物料用品(消耗品)及办公文具用品领用需经部门经理审批。(4)物品丢失、霉坏、变质、盘亏等必须经有关部门查明原因签署意见报财务经理审批后方能作有关帐务处理。三、财物管理规定(1)、仓库财产管理规定1、酒店购

8、进的一切财产和物资，一律办理入库手续。发出时列支有关部门的费用。凡属备用、多余及机动部分，应集中存放由仓库保管。2、财务部负责管理全酒店财产，各类财产按规定分类，并按品名、规格、数量、单价、在库和在用的地点分别建账；控制库房的进、销、存数量，凭入库、领用、调拔单据等凭证及时登记财产账；要与使用部门核对账，如发现账实不符情况，必须及时查明原因，按照规定审批手续办理调整账务，以保证账物相符。(2)各部门财产的管理1、各使用部门的在用财产部门经理负责，指定一人为部门财产保管员具体负责和登记账工作，生活区的财产由人事部指定专人管理。2、部门财产保管建账，应按财务部保管总帐分类、编号。根据领用调拔等单据

9、及时登记。部门经理要定期_人员对部门财产进行核对，发现帐物不符要查明原因，按照审批规定办理手续，调整帐务，以确保帐物相符。3、部门财产保管员不宜经常调支，如需调动，要事先通知财务部，并由财务监督在部门内办清移交手续，方可离开。(3)、财产领发、交回手续1、使用部门领用在库财产时，要按规定审批范围内办理批准手续后，持领物单、报损单或赔偿单(领取补充报损或赔偿的财产时，需交旧领新，赔偿单要由财务收款签章)，领物单一式三联，一联领用部门记帐，一联作库房记帐凭证，一联作会计记帐凭证，三方及时登记入帐，以保证帐帐相符。2、多余财产的交回，在查明原因后按照审批范围规定办理批准手续，以红笔填写领物单(代替交

10、库单)一式三联连同实物交库房保管员签收。(4)、调拔、报损手续1、部门之间的财物调拔需经双方部门负责人同意并一律通过财务部办理手续，调入、调出部门连同财产调拔单到保管人员手上并对应调整帐务、同时调整库管总帐的该项资产的存放地点，以防帐帐不符。2、因意外使用失效，自然损耗的财产，确认无法修复者，可办理报损手续。但原物需交库管。固定资产报损应报董事会批准后，按规定的财务手续作帐务处理；低值易耗品报总经理批准后准予核销。报销的财产实物一律上交废品库登记入帐，未交废品实物者不准予领新物品。处理废品时，应由废品库列出清单经总经理批准后处理销帐。四、废旧物资的管理1、各部门的一切废旧物资及包装物(有押金的

11、除外)应及时送交库管统一保管和处理，其他部门不得自行处理。2、废旧物资要建账登记管理，可分如下四类进行建账a、报废的固定资产b、报损的棉织品类c、在修建过程中拆除下来的尚能使用的材料d、其他报损财产3、各部门如需领用废旧物资时，应按领用库房的手续办理。库管对废旧物资或成批的废旧物品，要定期(一季度)造表上报，经领导批准后统一处理。五、损坏、遗失公物赔偿规定(一)宾客损坏、遗失物赔偿规定1、宾客损坏、遗失酒店公共区域物品由负责该项财产保管员报告部门负责人，视情况决定赔偿意见，如需赔偿者一般应经主管部门经理批准，如属大件或价值较高的要报总经理批准，并按有关手续作报损处理。若相关人员不在职的情况由当

12、班经理处理并电讯通知总经理。注：此规定与客房内损坏赔偿不相冲突。2、宾客损坏酒店财物已确定赔偿时，参照帐面单价和下列标准计算赔偿费：(1)损坏公物系完整全新者按全价赔偿；(2)损坏公物经修理尚能使用，又不影响整体美观者，可赔偿修理费；(3)损坏公物经修理后能使用，但影响整体美观和原有价值者，应赔偿修理费并加财产减值部分；(4)损坏物不能修复使用，尚有残值者可按现价减去残值计算赔偿费，如残值归赔偿者所有时则按现值全价计算赔偿费。(二)、职工损坏、遗失物赔偿规定1、因工作疏忽同时又有某些客观原因使公物受到损失，全赔或部分赔偿。2、非因公或打闹使财产遭受损失时，令其全部赔偿，并给予批评教育。3、因违

13、反劳动纪律或操作规程损坏公物者，全部赔偿或部分赔偿，严重事故要追究刑事责任。4、凡因财产遭受损失互相包庇隐瞒不报，嫁祸于人或一贯不负责任，任意损坏公物，屡教不改者，应全部赔偿，情节严重者要给予一定的行政处分。六、财产管理_和人员职责(一)、酒店所有部门的在用、在库财物由财务部统一管理。在库财产由仓库保管员负责分管，在用财产由使用部门指定专人(或兼职)负责管理。(二)、仓库保管员职责1、负责记好各类财产帐，每月与会计核对库存，每季度与各部门财产管理人员核对。通过盘点，核对帐实，发现问题及时纠正，做到帐帐相符，帐实相符、帐表相符。2、根据每年(季、月)的物资流量和库存情况，提出财产物资的购置和追加

14、计划，认真办理各项财物的验收、入库、保管、出库、报损等手续，清楚、完整、及时登记帐目，核对账实。3、坚持酒店财产管理制度，熟悉仓库管理业务，随时掌握财产数量、规格、单价、用途、性能和使用时间等情况。库存物品要适量，既保证业务部门用量，又不积压浪费。4、定期清点仓库存货，保持帐实相符。根据收、发凭单，及时登帐平帐。即凡出入仓物品，应于当天在登记，并结出存货数，以便采供部及时查询物品库存。要熟悉财产使用和保管时间、数量和规格，对闲置财产要提出处理意见，防止积压和浪费，对储备不足的物资及时提出请购，以确保酒店经营的需要。5、坚持各项手续，不合手续者不予办理。严禁禁白条发货。主动发放定额物品，严格审批

15、超定额物品，以防浪费。6、仓库物品，必须按类别固定位置堆放。注意通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在显眼位置，防止积压损坏，防虫蛀鼠咬，霉烂变质，并要防火防盗。(三)、部门保管员(专或兼)职责1、负责管理本部门的财产、登记帐，每季与负责财产的库管核对，发现差错及时调整。及时登记帐，掌握财产变化情况，使用完好等情况，及时提出维修和处理意见。办理其财产领用、交回、调拔、报损、借用、归还、赔偿等手续。注：一次_每月核对。2、妥善保管本部门财产，外借财产要及时催还，以防丢失、损坏，财产物品一律不得借给私人。2022年财产物资管理制度范文（二）第一条公司财产包括货币资金、债权、物资、固定资产

16、、无形资产等第二条货币资金包括现金、银行存款、信_卡1、现金现金管理要严格执行有关制度。2、银行存款银行存款管理要严格执行有关制度。对于外汇账户，要及时了解外汇汇率变化，尽量减少汇兑损失。3、信_卡要严格控制信_卡的使用。非公用卡，要列入应收款项，不得作为货币资金管理。第三条物资公司物资包括原材料、机物料、低值易耗品、在产品、产成品1、原材料构成产品主体的原材料要实行计划采购、储存，定额领用。原材料要根据“物资采购申请单”按计划进行采购；根据“限额领料单”予以发放。2、机物料生产、管理用机物料要实行控制使用。生产常用物料在条件许可的情况下，建立消耗定额，按定额领用。辅助机物料要根据生产需要有计

17、划采购，由使用部门专人审核控制领用，根据“领料单”予以发放。3、低值易耗品工具、模具等低值易耗品要专人负责管理，合理使用。条件许可的情况下，应建立低值易耗品台账，进行专项管理。4、储存物资要建立账簿，专人负责进销存，按制度管理。5、在产品作为车间存放物资，包括未用材料、半成品、未检成品，要严格按照定额领用及存放，保持与产品生产需要的配比性，对由于残次材料引起的短缺，要及时提交理由申请补领。月末应对产品用料结存予以清点，提交车间盘存月报，及时提供物料需用情况。6、产成品本着以销定产为主、以产保销为辅的原则进行产品生产。按订单生产的产品，要根据工艺需要保留余量；库存订单产品要保留样品。常规性产品要参照库存和市场需求有计划生产。产品入库必须经过检验合格、按要求数量装箱。第四条固定资产财务部门对固定资产要建立台账专项管理