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. 万份精华管理资料,万多集管理视频讲座:.;普源科技编 号COP .程 序 文 件版 本文件称号:仓存管理责任部门ST制定日期.页 次/责任部门担任人:质量系统代表:版 号修 订 内 容日期 重新修订.签收部门GMQMRQMSSHRADPDPCPEPISTENMM会签、目的本程序运用于搬运、储存、包装、防护和交付过程控制。、概述.本程序适用于本公司物料的管理。.整个搬运、储存、包装、防护和交付过程包括:物料签收及发放;物料储存;产品搬运;产品防护及交付。物料包括废品,半废品、配件、原资料等。.产品的包装任务由各消费车间按作业指点书规定进展。、职责.各部门担任维持这一个程序。.仓库担任人担任全权控制物料的搬运、储存、防护和交付系统,并担任保证物料数量与记录一致,先进先出等。、程序.仓管员根据公司的物料需求单或采购单资料核收供应商的进料,有差别时呈报MM部,并根据来料物料清单填写来料通知单通知检查员检查,合格、特采或返工的物料才可入仓。.物料的收、发、存、搬运遵照有关仓库任务流程之规定。.仓库每月末进展一次实物清点,检查内容有:帐本数与实践数能否相符;保管情况能否良好;有运用期限的资料能否过期。将检查结果记录清点表上。.废品和资料交付规定:废品须先经QA检查合格并出废品检查报告后方可出货;根据“出货通知出货;废品及资料出货须按P/O要求包装;出
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