饮用水事业部管理规章制度汇编

1、 管理制度汇编2002-1-26 修订公布 2002-1-26实施 公布第一章、组织治理一、组织结构模式(见下图） 饮用水事业部总经理 行政部经理 制造部经理 财务部经理 销售部经理 饮水机项目部经理 总部分公司 分公司经理厂长 生产部主管 品控部主管 财务部主管 行政部主管 销售办事处经理备注： 实线为直接领导,虚线为业务领导 虚线上部为总部要紧组织结构,虚线下部为上海分公司组织结构模式二、工作职责分公司经理厂长工作职责1、 执行事业部的经营方针与决议,主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成事业部下达的目标任务。1、 组织指挥分公司的日常生产治理工作,在事

2、业部托付权限内,以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。1、3建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。1、4 依照事业部授权决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退。、5 健全财务治理，严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证分公司现有资产的保值和增值。1、6 抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。、7 搞好分公司周转桶的回收、使用治理工作,幸免不良损失。、8 搞好职员的思想政治工作，加强职员队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的职员队伍。1、9发挥“领导一班人”的作用,充分发

3、挥职员的积极性和制造性。1、10加强企业文化建设，搞好社会公共关系,树立分公司良好的社会形象。1、1 负责召集和主持部门主管周例会及治理人员月度例会会议,检查、督促和协调各部门工作进展。、2 在事业部授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。1、13 负责处理分公司重大突发事件。1、14 负责分公司印章及企业负责人印章的保管。、行政人事部工作职责2、1 职员考勤治理。2、 办理职员招聘、任免、考核、调薪、迁调、奖惩、离职、辞退等各项事务。2、 办理劳保业务，负责公司职员的劳保福利品的购买及社保业务办理。2、 出入厂治理、警卫、厂区安全维护、异常事件反应。、5 办理职员各项福利,负责职员住房安排、

4、生活卫生保健、膳食供应及卫生防疫工作。、厂区环境清洁及维护。2、7 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。、8 厂区节假日值日人员排定执行。2、9 负责分公司教育训练打算的汇总与推行。2、 负责分公司本部的行政治理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化治理。、1 负责交办的公司来往文电的处理和文书档案的治理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。2、12 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象

5、。、生产部工作职责3、1 生产打算的设立与修订,生产负荷统计及产销平衡调度。3、生产职员培训教育。3、3 工厂生产职员调度及职员请假、调休审核。3、生产进度安排及操纵。、用料治理及异常的追踪、改善。3、6 产品标准工时及物耗定额的设立与修订。、7 各项操作规范的制定。3、8 工作方法的改善、简化、策划与推行。、9 制订对异常反应的处理及追踪。、10 生产日报表编制及重大异常安全交办、改善追踪。3、11 负责定期保养打算的拟订与执行。机械设备故障维护、电器设备故障修护、设备外协修护办理以及公用动力、电力设施的保养维护。、12 工具的使用与保管。3、13 保养异常的反应及处理。3、4 设备资料卡设

6、定,新设备安装协助。、品控部工作职责4、 原辅料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。、2 过程中的质量检查及记录。4、3 成品检测及记录。4、4 检验器具的使用与保管。4、5 质量异常处理及追踪。4、6 客户投诉的会同处理。4、7 不良桶的回收监督。4、8 质量不良缘故分析、报告。、质量月报表编制。4、10 各项质量有关工作协调。4、工艺监控、试验及质量改进。、12 质量标准及相关知识宣贯培训。4、13 工艺违纪的惩处。、4 辅料供应商评审组织参与。5、财务部工作职责5、1 负责分公司日常财务核算，参与分公司的经营治理。5、 依照公司资金运作情况及事业部有关安排，合理调配资金,确保公司资金正

7、常运转。5、3 搜集分公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期将相关意见反馈经理/厂长及销售办事处经理。5、4 组织各部门编制收支打算，编制分公司的月、季、年度营业打算和财务打算,定期对执行情况进行检查分析。5、5严格财务治理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。5、 负责分公司各项财产的登记、核对,按规定计算折旧费用。5、 参与分公司及各部门对外经济合同的签定工作。5、8 负责分公司现有资产治理工作。、 原辅料进出帐务及成本处理、产品成本计算及损益决算、预估成本协助作业及差异分析。5、10 经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建

8、立，年度预算资料汇总。、11 职员薪资表编制。5、12 收入有关单据审核及帐务处理;各项费用支付审核及帐务处理；应收帐款帐务处理；总分类帐、日记帐、明细帐等帐簿处理;财务报表及会计科目明细表。5、1统一发票自动报缴作业,营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理;资金预算作业；财务盘点作业。5、14财务治理、税务及税法研究；从业人员业务培训与提升。6、销售办事处工作职责6、1 分公司销售目标的拟订及达成情况的报告。、 促销政策的拟订申请及组织实施。6、3 市场资料调查与反应。6、4 客户资料的建立与运用。6、5 销售网点的布局、治理与开发。6、6 销售网点业务指导及业绩考核。6、

9、7 广告宣传、业务公关活动。6、客户投诉现场处理与信息反馈。6、9 业务人员培训教育与考核。6、10处理加盟店在运作中的咨询和投诉。三、岗位制度1、分公司经理/厂长岗位责任制1、1 工作目的：按打算保质保量完成生产任务,满足市场需求，提高企业治理水平和“”品牌的知名度;树立“人”形象，提高的美誉度，将的经营理念发扬光大。1、 工作要求:打算性、全面性，操纵到位，高效的组织运作。1、3 工作责任：1、3、全面安排分公司的生产经营治理工作，贯彻落实饮用水事业部的经营方针，执行事业部的决议。、3、2 拟订分公司的差不多治理制度，指挥生产，协调各部门的关系。1、3、3 拟订分公司各部门整体协调运作的治

10、理方案。1、4监督、评估、考核各部门的运作状况,并及时向事业部汇报。、5 向饮用水事业部提交分公司月度运行报告，提出治理工作改进的方案。、3、6 按照事业部规定的人员编制及依照实际情况招聘培训工作人员。1、3、7协调处理好分公司的外部环境。、3、8完成直属上司交付的其他工作。1、3、9 行使饮用水事业部授予的其他职权。、4 衡量标准:1、4、 分公司生产经营工作能有条不紊、高效地运作。、4、 产量能按打算完成，质量稳定，各种可比成本达到目标。1、 工作要点:1、5、1 按打算组织生产，保质保量。1、5、 采取措施，杜绝质量事故的发生。1、 有效操纵各种费用,降低生产成本。1、6工作禁忌：虚浮、

11、没主见、优柔寡断、偏听偏信、玩弄权术。2、销售办事处经理岗位责任制2、1工作目的：按照事业部拟订销售打算顺利完成销售任务,扩大饮用水的市场占有率,确保销售业绩稳步增长。2、2 工作要求:打算性、果断性、工作主动性、灵活性,高效的营销运作。、工作责任:、3、1 在饮用水事业部的领导下，全面负责分公司产品市场开发、销售网点建立完善工作。定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和进展趋势。制定市场销售策略，确定要紧目标市场、市场结构和销售方针,报事业部审批后组织实施。2、2 依照事业部近期和远期目标、财务预算要求，提出办事处销售打算与销售预算,向办事处人员下达销售任务,并组织贯彻实施。2、

12、3、3掌握分公司产品销售动态,定期召开销售会议,分析销售动态、存在问题、市场竞争进展状况等，提出改进方案和措施，监督销售打算的顺利完成。2、4 建立分公司对外公共关系网络，同各方保持良好协作关系。2、3、5 分公司产品促销活动方案的拟订、实施与效果评估分析。2、3、6 定期走访客户，征求客户意见。掌握其他品牌销售情况和价格水平,分析竞争态势,调整产品销售策略，适应市场竞争需要。、7 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。2、3、制定销售办事处治理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格操纵销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。2、3、9完成直属上司交付的其他工作。、

13、衡量标准：、1 销售指标能否及时高效完成;费用操纵是否达到目标。2、4、2 销售网络是否稳定、健康进展。、 工作要点：1、按打算落实销售任务,及时总结完善。2、有效操纵各种费用,降低销售成本。2、6 工作禁忌:不主动、不踏实,无原则、无魄力、以权谋私。3、行政人事主管岗位责任制3、1 工作目的:使分公司的行政、人事、后勤等工作有章可循，有序进行，并执行到位。3、工作要求:细致、果断、责任心强、工作踏实。3、3工作责任:3、3、1行政人事治理制度、作业规范的完善与修订，使职员有章可循。、2 职员的招聘、录用、离职手续的办理，新进职员及在职职员的培训与考核。3、3、 负责职员劳动合同及公司和约的签

14、定、保存及相关证件的办理工作。3、 组织筹办、策划公司职员的培训、休假、娱乐、联欢、庆祝活动。3、3、 负责职员参加社会保险的工作及事业部职员福利制度的具体实施。3、3、 保安、食堂、治安、安全、环境卫生等工作的有效治理。3、3、7 负责各部门的考勤治理,经常检查各部门的劳动纪律。3、8 办理每年度职员体检工作事宜。3、9 组织来访接待、协调周边关系。3、3、1 企业宣传、文化建设工作。3、3、1 整理、保管公司档案以及文件的收发登记工作。3、3、12完成直属上司交付的其他工作。、 衡量标准:能否形成合理有效的行政人事操作系统,各项工作开展有序。3、5 工作要点:全面细致、认真负责、有条理、积

15、极主动。3、6 工作禁忌:工作无打算及散乱、工作决策不果断，制度多落实少，粗心,不负责任。4、财务部主管岗位责任制4、1 工作目的:按照财务治理制度的要求正确组织分公司财务核算,治理营运资金,为公司决策提供依据;严格遵守各项财经法规、制度，确保企业财产安全完整;正确监控产品、物资储存，保证产品、物资安全；严格操纵成本费用，形成最佳效益。4、2 工作要求:4、2、工作细致、果断、责任心强。、会计科目设置合理,成本计算准确,经济活动分析真实，严格审核把关。4、3 工作责任:4、1 负责组织分公司的经济核算工作,组织编制和审核分公司会计、统计报表,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织

16、编制财务预算和结算。4、3、2 负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,及时向有关部门提供真实的会计核算资料。4、3、3 建立健全财务治理及仓库正确的收、发、存手续、规章并监督执行;检查仓库工作,督促帐、卡、物的清晰一致。4、3、 负责本部门职员业务培训工作,使属下职员熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和治理制度，能独立工作,并使各职员对本部门其他岗位的业务环节有所了解。4、3、5 加强财务治理,分月、季、年编制和执行财务打算,正确合理调度资金,提高资金使用效率,指导分公司各部门搞好经济核算。4、6 负责做好分公司资金治理,督促财务人员按规定程序、手续及时做好货款现金

17、收讫，准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给。4、3、7 负责与财政、税务、金融部门的联系,协助分公司经理厂长处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务动向。、3、8 遵守财经纪律，严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。、3、9 合理制定分公司各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流淌资金定额,精打细算，确保经济效益。4、3、10 督促、检查分公司固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况,注意发觉和处理财产、物资治理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全治理。4、3、11 组织财务人员,定期开展财务分析工作，分析分公司经营治理中存在的问题,及

18、时向上级提出建议,促进企业不断提高治理水平。4、12 负责组织财务物资月度、季度、年度盘点及职员薪资核算。4、3、13 保存分公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门职员完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。、3、1完成直属上司交付的其他工作。4、4 衡量标准：、1 能否形成合理有效的财务及仓管操作系统，各项工作及时、准确、到位。4、2 财务资料齐全，仓库物资一清二楚，财经纪律严明。4、5工作要点：全面细致、认真负责、有条理、积极主动；费用的把关，申购物资的抽查、落实,资产的保全，财务收支运作良好。4、6 工作禁忌:工作无打算及散乱、工作决策不果断,制度多落实少,粗心,

19、不负责任。5、生产部主管岗位责任制5、 工作目的：确保生产工作按序进行，设备正常运行。、工作要求:全面细致、果断决策;有打算、有组织地安全、高效、文明生产;为消费者提供合格优质的产品。5、3 工作责任:、3、1 依照生产销售打算指挥均衡生产、保质保量完成生产出货任务。、3、2 贯彻执行公司制定的各项规章制度和操作规程、整改措施等，检查监督班组及个人的执行情况。、3、3 负责公司设备设施的安装验收、改进、安全运行，维修保养等治理工作,使之处于良好状态。5、3、 负责对生产部所有人员的全权管辖和调配。组织安排所属职员的各种培训工作，发挥和调动所属职员的才能和积极性,并按有关制度规定做好考核、考勤及

20、奖惩工作。5、3、5 审查编制设备维修打算及设备的年、季、月度保养的周期打算,并做好督促、检查、落实工作。5、6果断分析处理好生产中的随机问题。5、7 组织制定设施更新、改造工程打算,抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。5、3、8积极配合有关部门开展治理、品质提升系列活动。、3、9 督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本,完成费用指标。5、3、1与各部门之间紧密配合、相互沟通，并深入了解下属治理人员和职员的思想状况,及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、公司经营理念等方面的教育，培养职员的责任感与爱岗敬业意识。5、3、1 负责本部门的安全卫生工作。5、3、12 制定完善

21、各种设备的操作规程,坚持职员未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备治理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。、1 深入现场，及时掌握生产、人员和设备的状况，坚持每天现场巡查各质量操纵点运行情况、重点设备运行状况及公共场所动力设施，发觉问题及时处理。、3、14完成直属上司交付的其他工作。5、4 衡量标准5、4、1 生产指标:生产任务完成率0%,物耗、能耗、成本操纵、劳动生产率达到目标治理；责任停机故障率操纵在合理水平。5、4、 质量指标：产品质量符合公司内控要求。5、4、3 安全卫生指标:安全卫生检查评比优良，能做到安全文明生产。5、4、4 人员治理、均衡生产、职员考勤、劳

22、动纪律监督等考核达标。5、5 工作要点:组织均衡生产，操纵生产成本,保障安全生产、设备维护保养到位、按期保质保量完成任务。、6工作禁忌：欺上瞒下,工作不得力，走形式、设备维护保养不到位。、品控部主管岗位责任制6、1 工作目的：依照公司质量保证体系要求建立并贯彻实施本公司的质量保证体系,确保产品的各项质量检测指标达标。、2工作要求:严格遵守各项质量治理规定,工作积极主动,认真细致、坚持原则。、3 工作责任:6、1 负责分公司ISO9002质量保证体系的建立，并负责推进、监控质保体系的运行，提供质量改进方案。6、3、 有效监控生产全过程，保证产品符合有关产品标准。6、3 组织质量治理小组活动，对生

23、产过程中的产品质量操纵不断进行分析、改进和完善。6、3、4 负责各质量操纵点的有效监控,并对原材料、半成品、成品及环境卫生等进行质量检测与分析，质量操纵措施得力。6、3、5 完善工艺文件(包括操作规范、作业指导书）并落实其执行情况,贯彻实施工艺纪律检查制度。6、3、6 检查化验室对各操纵点的检测频率，审查有关成品、半成品、水源水的检测报告，及时处理质量异常情况。、7 负责处理质量投诉中所涉及的专业技术问题,作出合理解释。6、 定期向上级上报有关的质量治理报表、报告(质量月报表等)。6、3、9 制定年度质量培训打算，并协助有关部门组织实施质量培训。6、3、10 及时主持召开质量事故分析会议，按照

24、“三不放过”的原则，调查事故缘故,提出对相关责任人的处理意见,制定相应的纠正预防措施。6、3、1完成直属上司交付的其他工作。6、4 衡量标准:6、1 质量保证体系运行良好，质量记录数据完整、及时。6、4、2 质量指标符合规定,检测数据准确、真实、及时。6、 工作要点:按各项质量体系标准和要求贯彻实施、跟踪、处理,按PCA工作程序开展工作。6、6 工作禁忌：产品质量监控流于形式,措施不得力，处理没结果;责任心及原则性不强；工作无魄力,执罚欠到位。、保安员岗位责任制7、 工作目的:保障公司财产及职员的人身安全;维护厂区的正常秩序。、2 工作要求:认真细致、公正、合理、踏实、诚恳待人。7、3 工作责

25、任：7、3、1 具有强烈的责任心,关于工作认真负责,能坚持原则，秉公办事、大胆工作、不徇私情、保持高度的警觉性,敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。7、3、2 具有良好的服务意识和安全意识,仪表端庄、洁净整洁、礼貌待人,在保安服务中真正体现“警惕、温暖、敏捷、周到”的服务风格。7、3、3 努力钻研保安服务的业务知识,掌握企业保安的服务技巧,当值时要保持旺盛的斗志和良好的精神状态，做到“召之即来、来之能战、战之能胜。”7、3、 负责监督公司职员佩带厂证、凭证出厂，非本公司人员、车辆出入登记、来访人员引领接待，严防闲杂人员混入;对违纪职员的及时登记。7、5负责办公区、厂区巡查,办公区会议室、车

26、间大门锁匙保管，人员、车辆进出厂门的检查,灯光的操纵,国旗、公司旗的升降及保管,负责宣传橱窗报纸更换。7、3、6 服从上司的指令与工作安排，熟悉本部门岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位责任制,做好本职工作,确保公司安全。7、7 负责信件、报纸收发的治理；及时填写保安值班日志并按时汇报职员出勤情况。、3、8 严格遵守公司各项规章制度,特不是安全保卫制度，认真执行交接班制度。上岗后不得擅离岗位,不准睡觉,以确保公司的安全。7、9 督促职员按规定计时打卡，对违反规定而又不听劝讲者，应记下姓名、所属部门,及时报告领导,给予处理。7、3、10 负责打卡钟正常运转和考勤卡存放整齐，如出现故障应及时排除

27、或报告上级维修，每月月初更换好新的考勤卡。7、3、1确保达到“三无”要求：一无案件发生，二无火灾发生,三无违法乱纪。7、3、12 负责搞好值班室卫生及门前三包。7、3、13遇突发事件及时处理并上报。7、3、4完成直属上司交付的其他工作。、4 衡量标准7、1 保安制度执行有力,措施扎实。、2 厂区生产安全有序，无公司财产遗失。、5 工作要点:维护企业利益,保证公司财产和职员生命安全不受损害。7、6 工作禁忌:思想麻痹、粗心大意、监守自盗。8、食堂炊事员岗位责任制8、 工作目的：按时、按质、按量给职员提供可口的饭菜，提供优质的餐饮服务。8、2 工作要求:认真、肯干、踏实、任劳任怨、饭菜能推陈出新。

28、8、 工作责任、3、完成每天的伙食供应,按时、按质、按量烹制饭菜,做到饭菜可口，保热保鲜。8、3、 低价高质地采购食堂原料,做好成本核算工作,要求收支平衡。8、3、严格遵守作息时刻，按时开餐,不擅离职守，不串岗，不脱岗。、4 为职员进餐提供良好服务,做好开餐供应和卫生清洁工作,每餐配菜认真,份量均匀,一视同仁。8、3、5 遵守安全操作规程,合理使用操作工具,合理使用原材料,节约水、电、煤气。、3、 严格遵守食品卫生法及各项制度,搞好食堂卫生，保证不让职员吃有异味食物,防止食物中毒。8、7 食堂餐具卫生清洁、消毒完全、摆放有序、无遗失、无损坏。8、3、 进入厨房将工作衣帽、口罩穿戴整齐，厨房内不

29、准吸烟，不准另搞标准开小灶。、3、9 自觉遵守公司各项规章制度,努力专研业务，提高操作技能。、3、10负责就餐券回收、统计、上缴工作。8、3、11 经常巡视，发觉脏物及时清理，保证餐桌、地面洁净，餐后按质量要求清理卫生。8、3、12做好食堂设备设施的维护工作,食堂设备设施出现问题要及时修理或报修,不得阻碍食堂正常工作。8、3、13完成直属上司交付的其他工作。8、4衡量标准、4、1 饭菜是否可口，花色品种是否时常翻新。、4、2 食堂收支平衡，能否及时核算。、3食堂卫生状况及设备设施维护情况。8、5工作要点:主动、老实、认真、肯干、卫生。、 工作禁忌：缺乏责任心,工作马虎了事,服务意识淡漠,贪污。

30、9、卫生清洁员岗位责任制9、1工作目的:保证厂区环境整洁,洁净卫生。9、2 工作要求:认真细致，踏实肯干,吃苦耐劳。9、 工作责任:9、3、1 负责厂区及办公区环境卫生和园林绿地治理。保证办公区、卫生间清洁和厂区环境优美,无杂物、无异味、无卫生死角。9、3、2 实行计时工资制，每天上午和下午各有1个小时负责厂区卫生的清洁与保持。9、3、完成直属上司交付的其他工作。、4 衡量标准：厂区环境洁净清爽，无卫生死角。、5工作要点：卫生清洁全面、完全，注意卫生死角清理。、6 工作禁忌：缺乏责任心,工作马虎了事。10、会计员岗位责任制0、工作目的:按事业部财务治理制度的要求配合财务主管正确进行财务核算；严

31、格遵守各项财经法规、制度,确保企业财产安全完整。0、2 工作要求:细心、肯干、配合、认真、准确、及时、热情。0、工作责任：0、3、1 配合财务主管认真审核原始凭证,帐务处理符合制度规定，帐目清晰,数字准确，结算及时。0、2 完成会计凭证的登记汇总工作，并与科目明细帐核对相符,协助财务主管完成每月的财务报表编制工作。1、3、3 负责每月公司食堂的帐目初审、检查工作。1、3、4对公司的会计凭证、帐簿报表、财务文件和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册,登记编号,按照规定妥善保管,并按照规定办理销毁报批手续。10、3、 负责产品的入库、产品的发货及货款收支的初步审核。0、3、 负责公司回收

32、水票的治理。10、3、7 负责月底的物资盘点工作。10、3、8 做好与出纳调休的工作衔接。10、3、9 完成直属上司交付的其他工作。10、4 衡量标准10、4、1会计凭证、科目汇总完善无误；财务资料齐全，财经纪律是否严明。、4、帐表、帐帐、帐实是否相符。10、4、3 能否与出纳做好调休工作衔接。1、5 工作要点10、5、1费用的把关,财务收支运作良好，财务资料准确、及时。10、5、2 全面细致、认真负责、有条理、积极主动。0、6工作禁忌：工作粗糙、不认真细致、责任心不强、帐目不清、工作无打算、缺乏热情。1、出纳兼统计岗位责任制1、1 工作目的:资金治理安全有效，统计资料真实及时，为公司领导掌握

33、经济活动提供及时信息。11、 工作要求：细心、肯干、配合、认真、准确、及时、热情。1、 工作责任出纳工作方面1、3、1负责现金收入治理，检查和清点每日货款收入，填制送款单，及时存入银行。11、负责签收和整理各种支票、汇票等,填制送款单，及时送存银行。收到银行回单时，及时登记后交给会计作帐。如有银行退票，应及时交会计冲帐,并重新更换支票。11、3 检查一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证，有审批,手续完备,项目内容清晰齐全，大小写金额相符。对检查无误的凭证及时办理款项收、付、缴业务。11、3、4 严格遵守现金治理制度和支票使用规定,现金要尽量做到日清月结。严格执行现金清点、存储制度，每日核对库存

34、现金，做到帐款相符，确保现金的安全。11、3、5 妥善保管各种收、付款凭证，每日及时整理归档，做到有条不紊。1、3、6 每日依照审核无误的现金收付凭证,登记现金日记帐及辅助记录。 现金日记帐所载的内容必须同会计凭证相一致,不得随便增减。现金日记帐必须连续登记,不得跳行、隔页，不得随便损坏帐簿和撕去帐页。文字和数字必须整洁清晰、准确无误,如有改动，必须按会计制度执行。11、7按时发放职职员资,并填制相关的记帐凭证。11、3、 每月5日前做上月“银行存款金额调节表”,认真核对清查每笔未到帐的缘故，如有错帐及时更正，力争将未到帐款操纵在最低限度内。11、3、9 凭领导审批意见方能开具支票。填写支票时

35、应做到时刻、金额、帐号及收款人单位均正确无误。由财务部直接开出支票按审批权限办理。空白支票应妥善保管，开出支票后要按编号顺序进行登记,印章与支票应分不保管。、完成直属上司交付的其他工作。统计工作方面11、3、11 依照生产打算，协助仓管员提交原辅材料采购打算。11、12按要求对生产物耗、产量及仓储资料进行统计核实。11、3、13 建立健全各类统计资料台帐，做好保存和保密工作。1、3、14协助会计做好物资盘点和调休工作。1、3、负责完成月度总结的数据统计汇总工作。11、3、6完成上司交付的其他工作。1、 衡量标准11、4、 款项无差错，各项工作通过复审应无差错。1、4、2各种单据、报表、凭证填写

36、的及时性、准确性、真实性。11、3 工作效率高。11、5工作要点1、1 收付款时要认真细致，态度和气，其他工作要统筹安排,讲求效率。11、5、2建立完整有效的统计网络,其中生产以日报,销售以周报形式上报。11、6 工作禁忌：工作粗糙、不认真细致、责任心不强、帐目不清、贪污。12、仓库治理员岗位责任制12、1 工作目的:确保仓储区内物资的品质、数量及流通的通畅，帐目明确清晰，并为生产、销售及时迅速地提供优质服务。12、 工作要求：细心、负责、肯干、配合、踏实、认真、准确、及时。1、3 工作责任12、3、 按有关规定及时编制公司物资最低库存量的申购打算，做到合理库存,不阻碍生产、不积压资金。2、3

37、、2仓管员验收实物,必须亲自过目,物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点精确,对不符合规格质量低劣的物品,不得验收入库。遇有争议提交有关部门研究处理。验收后依照发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写入库单。1、3、3 验收后的物资，必须按类分不,定置摆放，合理使用仓位,做到整齐美观。并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填写物资卡，把物资卡挂放在显眼的位置。2、3、4生产或其他部门按打算领用的物品,必须先填写领料单(一式三份）,内容(领料部门、领料人、领料名称、数量等)必须清晰、完整和准确无误。2、3、 仓库治理要保持清洁卫生,物品堆放合理，发料采纳先进先出，后进后出的原则

38、。对易燃、易爆、易潮、易损物品或贵重物品要专门保管,保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。1、3、6 仓管员对所保管的物品,平常应做到勤抽查，勤核对,保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏,要提出书面材料，讲明缘故,属于正常耗损，经厂长批准后转财务部门核销出帐。属于非正常亏损，追究仓管员责任。1、仓库是财物重地,非仓管人员不得随意进出停留,不同意代存私人物品,不私自拿用、外借物品，不得白条抵库。12、3、8 严格执行出入库手续,每日汇总票据，按期登记明细帐，定期盘点，按时填写报表，做到帐表清晰，帐物相符。12、3、 严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、

39、物资、电源、消防器材等进行安全检查，发觉隐患及时处理,保证库房和物资的安全。12、3、10 严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时刻不擅离职守,负责做好仓库的清洁卫生工作。12、3、1负责破漏桶的善后处理工作。12、3、 负责客户按要求堆放回收空桶及规范卸桶。12、3、13 执行上级分配的其他工作任务。12、4 衡量标准12、4、1 物资定置及仓库治理制度的执行情况。1、4、 各种单据、报表填写的及时性、准确性、真实性。2、工作要点：按各种物资的储备量及出仓、使用频率进行定置及治理,同时实行先进先出的原则,帐目准确,日清月结。每天做到帐、物、卡相符。2、6 工作禁忌：工作粗糙、

40、不认真细致、责任心不强、帐目不清、营私舞弊、玩忽职守。13、生产领班岗位责任制13、1工作目的：在生产主管的直接领导下,通过对所带班的生产调度、现场生产治理活动，按质按量完成生产任务。3、2 工作要求:全面细致、果断决策、勇于负责。、3 工作责任13、3、1 按质按量组织生产，完成生产任务。1、3、2 全面、具体落实生产所必需的物料及工器具。3、 贯彻执行公司制定的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。13、3、4 果断分析处理好生产中的随机问题。1、3、 对所属职员做好绩效考核及3E表填报工作。3、3、6 组织开展现场5及生产技术改造活动。3、7组织安排所属职员的各种培训工

41、作。13、3、8 关怀职员，做好职员的思想教育工作,鼓舞先进,关心后进。1、3、 负责本部门的设备维护及安全卫生工作。3、3、10按规定要求做好交接班站班仪式。1、11 负责生产过程工序巡查并记录，物料消耗及生产日报表填报。13、3、12 组织本部门日常工作和上级下达临时任务。3、4 衡量标准3、4、 生产指标：生产任务完成率100%,物耗、能耗、成本操纵及设备故障率达到目标治理。1、4、2 质量指标：产品质量符合公司内控要求。13、 安全卫生指标:安全卫生检查评比优良,能够做到安全、文明生产。13、4 人员治理、均衡生产、劳动纪律监督等各项考核达标。3、5 工作要点:组织均衡生产，操纵生产成

42、本，保障安全生产。13、6工作禁忌:刚愎自用、任人唯亲、工作马虎，不求上进。14、机电维修工岗位责任制1、1 工作目的：确保设备运转正常、生产顺利进行。确保工厂公共设施的安全、完好。14、2 工作要求：吃苦耐劳，工作踏实、认真细致、勇于学习。、3 工作责任1、3、 督导职员按照设备的操作规程进行操作和维护。、3、2监督、记录设备的运行情况,公共用电、用水设施的使用情况，并保存有关记录。14、3做好设备备件采购打算，监督五金备件入库的质量验收工作。14、3、 做好设备的维护保养和常见故障排除。4、3、5 对设备操作工进行定期或不定期的设备操作及维护、保养培训。4、3、 制定和落实各项安全用电措施

43、，排除电力设施的各种故障。14、3、 经常巡视厂区电气线路、设备的运行情况。14、3、8坚守岗位、服从指挥、严格执行安全操作及保养规程，保证维修质量,按时完成任务。4、3、9 认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及生产线情况,做到故障推断准确，维修快捷。4、3、10按设备维修保养规定做好设备的日常及月度保养,做好平常小修和按打算实行三级保养的工作,确保关键设备经常处于良好的运行状态。14、3、11 负责计量器具的保养及校验。14、3、12 负责设备及计量器具台帐的登记建档工作。14、3 完成上司交付的其他工作。14、4 衡量标准1、4、1 设备维护、保养是否制度化、经常化,档案是否完整、齐全。

44、1、4、2 电气线路及设备运行状况是否良好。14、4、3 电气线路、设备故障排除效果。14、5工作要点:熟悉设备、设备治理与维护规范到位。能迅速排除机械设备故障。1、6 工作禁忌:不细致、不全面、浮躁、无主次、不踏实、不主动。1、品控化验员岗位责任制5、1 工作目的：依照公司质量保证体系要求，贯彻实施公司的质量保证体系，确保产品的各项质量检测指标达标。15、2 工作要求：严格遵守各项质量治理规定,工作积极主动、认真踏实。15、3 工作责任15、3、1负责原辅材料进厂质量检验,出具检验报告。15、3、2 督促实施公司质量保证体系，有效监控并保证产品质量。5、3、3 积极参加质量治理小组活动,对生

45、产过程中的产品质量操纵不断进行分析、改进和完善。1、4 做好产成品检验、半成品检验、问题产品的检测。1、3、5 定期对环境、水源水质进行检测。1、6 做好产品的留样分析工作。15、7 质量信息的及时报告、分析。15、3、8 协助主管定期或不定期对车间各环节进行完全、完整的验证性试验，对生产线的质量保证能力作出技术性评价。5、3、 严格工艺纪律治理,贯彻实施工艺纪律检查制度。15、3、1 监督原材料质量和成品合格率处于受控状态。15、3、1 协助主管制定和完善化验室化学物品、仪器设备、资料档案治理规范及化验工艺规范，并实施这些规范，为科研、生产提供高质量的服务。15、3、12负责收缩膜标签的定额

46、治理。15、3、13 负责客户更换产品及投诉的验证处理。1、3、14 完成直属上司交付的其他工作。15、4 衡量标准1、4、1 质量指标符合规定，检测数据准确、真实、及时。15、4、2 质量体系运行良好。1、5 工作要点:按各项质量体系标准和要求贯彻实施、跟踪、处理。按PA工作程序开展工作。5、 工作禁忌：工作马虎了事,缺乏认真细致的工作态度。四、岗位操作规范1、会计员岗位操作规范1、要紧职责1、1、1负责原始凭证的填制及汇总、明细帐及总帐的登记,配合财务主管编制财务报表及核算职员薪资。1、1、负责食堂帐目的初审、检查。、1、3负责产品入库、产品发出及其他日常业务的核算及登记、制表。、1、4负

47、责与出纳做好调休工作衔接。1、1、负责公司回收水票的作废及保管。、6负责财务资料的整理及保管。1、1、7负责月底的盘点工作。1、2操作规范、2、1当日工作当日毕，当天的帐务必须当天完成。1、2记帐凭证的填制必须规范、平衡、会计科目正确。1、2、3核对仓管上交的出、入库单据是否与生产报表相符;汇总仓库的入库、收料及车间领用的原材物料，月末与仓管编制的收发存明细表核对。1、2、依照记帐凭证及出库单核算产品销售收入及其他业务收入。1、2、依照记帐凭证及科目汇总表登记明细帐及总帐，做到帐表、帐帐、帐实相符。2、6每月对仓库进行许多于2次、每次许多于1个品种的抽查盘点,并据实做好记录。1、2、7核对食堂

48、就餐记录表的菜金及加菜与发票是否相符，核算食堂成本。1、8依照工作需要与出纳做好调休衔接，保证销售工作的正常进行。、2、9每天收到的回收水票要及时加盖“作废”章并妥善保管。1、2、10每月的盘点要做到全面细致，发觉盘亏、盘盈及时上报厂长及财务主管。操作注意事项1、3、注意帐表、帐帐、帐实一致，帐目清晰。1、3、2填制记帐凭证及登记明细帐、总帐时要规范,不得随意涂改、挖补，书写工整、签名齐全。1、3、3会计资料应分类归档、确保完整、安全。、3、4实事求是，不得弄虚作假。2、出纳统计员岗位操作规范2、1要紧职责2、1、1负责日常收付款、报销发票审核工作。2、1、2负责涉及现金及银行存款记帐凭证的登

49、记工作。2、1、3负责产品收发的核算工作。2、1、4协助仓管提交原辅料采购打算。2、1、每季、月、日按要求统计车间原辅料消耗、产品产量、废品量及成品率。、1、建立各类统计资料台帐,做好保存及保密工作。2、1、7做好车间、仓库的盘点、检查和监督工作。、8负责完成月度总结的数据统计汇总工作。2、操作规范2、2、1收付款项无差错,各项工作经复审无差错。2、2、2各种单据、报表的填写做到内容齐全、手续完备。2、2、3序时、无误地登记现金日记帐及银行存款日记帐,月底与总帐及银行对帐，编制银行存款余额调节表。2、2、依照总部的付款通知及厂长、财务主管的安排支付货款。、2、严格遵守公司财务治理制度的规定,在

50、支付借款及报销时,关于手续不全的有权拒绝。2、2、6各种日报表、月报表要准确填制、及时上报。2、7每月依照出、入库单统计销量、产量、原辅料消耗量,并与生产日报表及仓管上报的收发存明细表核对。2、2、8现金日记帐、银行存款日记帐的登记做到书写工整、字迹清晰。2、9协助仓管、会计进行每月的盘点，详实做好记录。、3操作注意事项2、3、1注意帐实相符、帐目清晰，发觉长、短款及时查找缘故同时上报厂长及财务主管。、3、做好经销商寄存桶的统计,每天与仓库核对并定时与经销商核对，发觉错误及时更正。2、3、3接待经销商做到态度和气、不卑不亢。2、4 收付款严格按照财务规定,不得挪用或违规操作。、3、5月底盘点时

51、应全面细致,不得遗漏。2、3、6实事求是，不得弄虚作假。3、仓管员岗位操作规范3、要紧职责3、1、负责原材料、低值易耗品、包装物等的收领治理及帐务处理。3、1、2负责回收桶、产成品的收发治理及相应帐务处理。3、负责编制各类相关报表。、1、负责提交原辅料的采购打算。、2操作规范、1仓管员必须尽职尽责,做好仓库内材料的分类摆放，仓库内要经常保持清洁卫生，严禁吸烟。、2每天产品入库，仓管员要验收后开具入库单，每天上午把前一天印章、签名齐全的记帐联收集交给财务部门进行帐务处理。3、2、3仓管员必须依照财务部门开具的出库单（三联）方能发货,物资装好后,仓管员首先要核对数量,然后签字盖章，发货联交于客户，

52、每天上午把前一天的记帐联收集交给财务部门进行帐务处理。3、4材料入库,仓管员协同有关部门(品控、机电)依照发票及送货单(无发票的只依照送货单）核对材料规格、型号、数量,并然后开具收料单,记帐联附发票于第二天上午交给财务部门进行帐务处理。3、5生产部门及其他部门领用材料，仓管员要依照由领料部门主管签名的领料单发料，记帐联于第二天上午分类收集交给财务部门进行帐务处理。、6客户临时寄存于本单位的物品，仓管员要开具物资临时寄存单 ,与本厂的材料物资分开摆放，严禁混放。、7每月5日须在财务人员监督下对库存物资进行盘点。3、2、8填写出库、领料及入库、收料单不得随意涂改,内容要写齐全,书写工整。3、9编制

53、的报表要准确、及时、完整,签名要齐全。、2、10出、入库手续要即时进行，不得事后补单。操作注意事项3、3、注意帐物一致、帐目清晰。3、3、2对生产辅料安全库存量应提早5天进行预警。3、3、认真履行岗位职责，做到物料或物资未经审批不发、无相关凭证不发。3、3、4保持仓库整洁，物品摆放整齐、有序。、3、注意监控并协调客户规范卸桶并按要求堆放于指定区域。、品控化验员岗位操作规范1要紧职责4、1、1按规定对原辅材料的各项指标、环境及设备卫生、产成品的各项指标进行抽检及质量判定。4、1、2按规定对在制品有关理化与卫生指标进行监控。4、1、3负责对各工序工作质量、执行工艺的准确性、半成品的有关质量指标、环

54、境及设备卫生指标等进行具体监控。、1、4做好收缩膜标签的发放及监控工作。4、2操作规范4、2、1品控化验员必须尽职尽责，做好原辅材料的进厂检验工作并及时出具检验结果报告。4、2、2品控化验员必须认真做好产品质量监控工作，以幸免生产在失控状态下进行。4、 严格按国标及企业标准正确检测各项指标。4、2、4化验员要做好各种原始记录，认真核对检验结果,及时出具检验结果报告单并签发产品质量抽查合格通知单。、2、5认真做好工序质量抽查及产品外包装质量抽查,如实记录抽查结果并按规定进行奖罚处理。4、6配合生产主管对职员进行岗位培训及开展质量改进活动。4、3操作注意事项4、3、认真、细致、及时进行过程监控,确

55、保生产处于受控状态。4、3、2认真、如实记录各种检测记录，发觉问题须及时反馈处理。4、3检测方法要符合标准要求,操作细致并合乎规范要求。4、监控执罚要及时、到位，切忌拖沓、欠力度。4、3、5各质量操纵点要按规定进行监控，切忌麻痹大意。5、生产领班岗位操作规范5、1要紧职责5、1、1在生产主管直接领导下,全面负责本班工作。、1、2保质保量完成生产、储货任务。、1、负责本班生产设备的完好率。5、1、4负责监控职员的思想动态,做好职员的思想教育工作。5、1、5负责生产现场的安全与卫生。2操作规范5、2、1上班时，应提早20分钟到岗,做好生产前预备工作: 按打算开具领料单，指定专人领取需要的原辅料。督

56、导机电维修工做好开工前的预备工作。开班前5-10分钟按有关规定进行站班（交接班）仪式。 复查开工前各项预备工作是否到位，喷、打码是否正常。 开机后前6桶按规定检查相关指标，合格后通知开机工生产。5、2、2正常生产时，随时监控各工序状况,随机抽检各质量操纵点各项指标，确保生产正常有序进行。5、2、3生产结束时，进行站班仪式，讲述当班工作及提高、改善措施。、2、4统计并记录本班生产情况、物料消耗及设备运行及质量等情况,填写相应报表及职员3E表。、不定期组织本班职员进行岗位培训或协助相关部门开展培训。5、2、6依照实际情况，协调完成其它任务。、3操作注意事项5、3、1纯净水与矿泉水转产时做好设备清洗

57、工作,清洗要完全。5、3、2注意了解职员思想动态，正确引导职员树立良好工作心态。5、3、3注意岗位临时补替工作。、3、下班时,关好门窗、水电，搞好安全、卫生工作。6、机电维修工岗位操作规范、1要紧职责：在生产领班直接领导下，做好当班工作，确保设备正常运转，保障生产顺利进行。2操作规范6、2、1开班前,检查空压机及干燥器的油、水、气情况,发觉问题及时解决或上报。6、2开启喷码机,正确调整时刻及代码,并注意及时添加墨水和溶剂;打开热收缩膜机电源开关,开始加热,观看加热管情况，调整温控仪指示值为正常值。6、2、开机时,注意巡视、观看各岗位操作工的操作是否规范,特不留意外洗机喷水管是否畅通，运转是否正

58、常,拔盖机各紧固件是否牢靠，三联件是否缺油含水。6、2、开机时,协助领班做好例检水的测试，决定是否正常灌装。6、2、5正常开机后，不定时检查各工序操作是否规范,运转设备是否有异常声音,用电设备温升状况及安全性能，随时解决出现的问题或及时上报，消灭事故于萌芽状态，做好本班的安全员。6、2、6下班后，进行空压机排水，喷码机关机（或待机）,并解决班中遗留问题，协助领班做好报表的统计，记录，并检查水、电、门窗、完毕后方可下班。6、3操作注意事项、3、1每周至少对一辆铲车和二辆运桶车进行保养或维修,出现紧急时,立即修理。6、3、灌装机喷头及水泵视情况每月清洗(检修)次。、3、每周对矿水源水箱、中间水箱进

59、行一次清洗，要求不结垢,不长青苔。、4每月25日下午4：前汇报水、电耗用情况。、保安员岗位操作规范、要紧职责7、1、1负责对非本公司人员、车辆出入进行登记。7、1、2负责厂区、办公区的安全巡查。7、1、3监督职员上下班打卡情况，严禁代打卡或弄虚作假。、1、4负责对出库产品（物资)出厂前的检查，无出门证不得放行。、1、5 负责报纸橱窗的更换。7、2操作规范7、2、1来访人员必须经门卫处办理登记手续，主动出示证件，保安核对清晰后按要求通知相关部门约定时刻接待，对一时找不到接待人的应将客人请到适当地点等候。、2、2一切进出厂区的各种车辆必须自觉同意保安的例行检查，装有物资出厂的要主动交付出门证或有效

60、证明,经保安严格检查,与单据相符后才能出厂，对无凭证出厂的物品一律不准放行。7、2、3负责信件的收发治理，检查出勤打卡情况。、2、当班时刻：不准擅离工作岗位;不准酒后当班或当班饮酒；不准睡觉;不准大声谈笑、开音响；不准写信、玩扑克、下象棋、洗衣服；不准接待与工作无关的客人（包括亲属朋友)。7、2、5当班时刻要语言文明、 举止端庄、 热情有礼；不准占用公司电话闲谈，接电话时必须用礼貌用语。7、2、6国家法定节假日、传统节日,保安人员要照常上班。7、7确保达到“三无”要求：一无案件发生, 二无火灾发生，三无违法乱纪。7、8内部职员购水须按规定进行检查并做好登记工作。7、3 注意事项7、3、 保安人