供应商管理库存策略

1、供应商管理库存(1)策略长期以来流通中的库存都是各自为政的。流通环节中的 每一个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应 商都有各自的库存，每个供应链环节都有自己的库存掌握策 略。由于各自的库存掌握策略不同，因此不可避免地会产生需 求扭曲的现象。供应商管理库存(VMI)策略，打破了传统的各自为政的库 存管理模式，体现了供应链的集成化思想，适应市场变化的要 求，是一种新的有代表性的库存管理思想。VMI的基本思想供应商管理库存是一种用户和供应商之间的合作性策 略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个 相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督 和修正该目标框架以形成

2、一种连续改进的环境。VMI不同于以往任何库存优化模型与方法。以往的库存 掌握理论与方法都是站在使用者的角度而言，始终没有跳出 这个范围。而VMI则把库存掌握的决策权交给了供应商。因 此,VMI对供需双方都是一个挑战。VMI要求零售商向供应商供应足够透明的库存变化信 息以便供应商能够准时、精确作出补充库存的打算。但是， 这对零售商来讲是特别困难的决策。要解决上述问题，零售商 和供应商必需建立起充分信任的战略伙伴关系，这是实施 VMI的基础。VMI管理系统实施的原则合作性原则。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应 商和用户(零售商)都要有较好的合作精神，才能够相互保持较 好的合作。互

3、惠原则。VMI不是关于成本如何安排或由谁来支付的问题，而是 关于削减成本的问题。通过该策略，可以使双方的成本都得到 削减。目标全都性原则。双方都明白各自的责任，观念上达成全都的目标。如库存 放在哪里，什么时候支付,是否要管理费，要花费多少等问题都 要回答，并且在框架协议中要有明确说明。连续改进原则。VMI的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定 库存水平和补给策略，拥有库存掌握权。细心设计与开发的 VMI系统不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本而且用 户还可以获得高水平的服务，改善资金流，与供应商共享信息, 使供需双方能共享利益和消退铺张。VMI的实施步骤供应商管理库存策略可以分如下几个

4、步骤实施：洽谈并达成合作协议。供应商与零售商一起协商，确定契约性条款，包括全部权 和转移时间、信用条件、订货责任、信息传递方式、绩效评 价指标(服务水平、库存水公平)。建立一体化的信息系统。要有交攵地管理用户库存，供应商必需能够即时获得最终 用户的真实需求信息。为此，必需通过接口将零售商的销售时 点信息(POS)系统与供应商的信息系统相连接，用系统集成技 术实现信息的实时共享。这样一来,当零售商销售商品时，通 过手持扫描终端将条码所代表的商品信息输入信息管理系 统，供应商便可以准时得到相关商品的市场需求信息。确定订单处理流程和库存掌握有关参数。双方一起确定供应商的订单处理过程中所需的信息和 库

5、存掌握参数(再订货点、最低库存水公平)，建立订单处理的 标准模式(如EDI标准报文),将订货、交货以及票据处理等业 务功能集中于供应商一方。持续改进。在VMI实施过程中,双方共同合作一起查找可以改进的 地方不断对目标框架进行修正以达到持续改进的效果。实施VMI的作用降低成本。需求的易变性是大部分供应链面临的主要问题。很多供 应商被VMI吸弓I是因为它削减了需求的不确定性。少有的大 订单迫使生产商要拥有一定的维持剩余的能力或超额的成 品存货量，这是为了确保能响应顾客服务的要求，是一种成本 很高的方法。VMI可以减弱产量的峰值和谷值的差距，允许小 规模的生产能力和存货水平。在VMI中，补货频率通常

6、由每 月提高到每周(甚至每天)，这会使双方都受益。因为对生产及运输资源的更好利用降低了成本，也降低 了对大容量的作为缓冲的存货的需求。供应商可以作出与需 要相协调的补货打算消费组织从合理的低水平库存流转中 受益。提高服务质量。与企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理 方面更有经验，更专业化。用户自己管理供应商存货很可能会 导致错误的产品储存和补充决策。而供应商可以供应包括软 件、专业学问、后勤设备和人员培训等一系列的服务，供应链 中企业的服务水平会因为VMI而提高同时降低库存管理成 本。(3)提高柔性。VMI会使供应商更好地掌握其生产经营活动，使其更好 地满意用户需求，从而提高整个供应链的柔性。削减资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期，大多数企业用于投资 的资金总是有限的。VMI能大大削减用户的存货投资。掌握和削减牛鞭效应的影响。在VMI方式下,供应商通过零售商的销售时点信息(POS) 系统可以即时获得最终消费者真实的需求信息，在此基础上 作出订货决策，可以缩短提前期，提高服务水平。因而供应商 能够削减需求预估的不确定性，更好地协调生产与配送作业， 详细地讲，预估不确定性的削减可以降低安全库存水平，从而 降低库存总成本。实施VMI能给整个供应链带来利益和效率当然在VMI 的实施过程中也会面临一些问