企业财务管理与成本核算强化策略

1、企业财务管理与成本核算强化策略摘要:主要探讨了企业财务管理与成本核算中存在的问题，并详细探讨 了优化企业财务管理和完善企业成本核算措施,为企业的财务管理提 供科学建议.关键词:企业财务管理;成本核算;强化措施1企业财务管理与成本核算中存在的问题1. 1企业财务管理中存在的问题财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企 业管理层，从而为企业经营决策提供依据.企业财务管理是企业运营控 制的重要手段，资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行 为决策有着直接影响.财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情 况反映出来,能帮助企业制定合理的决策，以促进企业发展.但是在实 际工作中,

2、企业财务管理存在多种问题.部分企业缺乏完善是财务管理 体制，存在多种财务管理漏洞和隐患，如财务管理控制薄弱、缺乏完善 财务资金管理制度、资金使用不合理等，容易导致企业陷入财务困境， 使得企业运营状况受到严重影响.部分企业财务管理人员的专业能力 不足,缺乏完善财务账目管理规范，无法准确预测企业经营中产品仓储、 营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险，使得企业资金运 转不畅.企业控制财务力度较弱，缺乏财务管理责任制度，无法有效追 责财务管理中存在过错的行为，使得企业财务管理无法发挥其应用的 作用. 2成本核算中存在的问题成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分析、规划等工作，会 直接影响企

3、业经营决策.但是在实际工作中，许多企业成本核算工作存 在多种问题.部分企业管理层对成本核算的重视程度不够，对成本核算 的认识不足，认为财务部门做好企业账目即可，且企业财务部门设置简 单，部分企业甚至直接采用兼职会计来算账，无暇顾及成本核算工作, 使得成本核算管理水平低下.部分企业缺乏完善财务核算体系，没有形 成系统、规范的成本核算制度，即便制定相关成本核算制度，其实际应 用效果差，无法充分发挥成本核算的作用,且企业对成本核算的监督力 度不强，部分企业无法确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节 责任人，使得产品质量缺乏保障.除此之外,部分企业通常采用品种法、 分批法进行成本核算，这种核算方式无

4、法满足多品种、小批量的市场 发展趋势，使得企业核心竞争力下降.由此可见,企业需要强化企业成 本核算，提高企业成本核算控制力度，完善企业成本核算制度和监督, 从而充分发挥成本核算的作用,提高企业的竞争力.2强化企业财务管理与成本核算的措施. 1强化企业财务管理措施企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况，对企业投资项目的合 理性、可行性进行预测,帮助公司管理层制定科学经营决策，并对执行 方案的合理性、可行性等方面进行评价，从而为企业发展、运营、人 才培养等方面进行分析并提供改进方案.企业应不断强化财务管理，以 改善企业财务管理水平,对此应从以下几个方面进行改善.建立完善财务管理制度企业根据自身运

5、营实际情况、管理目标以及财务活动规律，建立完善 财务管理制度，从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建 立健全财务管理制度，从而有效规范财务管理程序,明确财务管理内容, 提高财务管理水平.建立完善企业监督制度相关管理部门建立完善企业监督制度，以保证经济业务的审批、办理、 审核以及后期会计稽核工作合理,保证该经济业务中无违法、违规情 况.在经济业务相关手续办理的过程中，查看各项手续、凭证是否齐全, 是否符合具体工作要求，相关业务手续能否在授权范围内进行办理等. 如果相关经济业务已经办理完毕，则需要加强事后核查工作，保证凭证 完善、合法,且及时发现其中存在的问题，并予以纠正.且企业应建立完

6、善内部控制和监督制度,以加强对企业内部的控制，从而完善企业监督 机制.2.1. 3加强企业财务预算执行和控制在企业财务管理中，财务预算执行和控制是其重要的组成部分.对应财 务预算和控制，企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理，企业 应严格按照财务预算管理重点控制财务预算，并严格根据相关制度执 行财务预算,如果某支出项目的预算审批程序不符合规范，则一律拒绝 付款，从而达到财务预算执行的事前控制.财务预算执行相关责任人严 格根据财务管理制度实施财务预算，加强对财务预算的检查，第一时间 掌握财务预算的执行情况，对财务预算执行中存在的市场变化、价格 变动等因素进行分析，根据规范程序来对财务预算进行

7、调整.财务预算 执行后，相关工作人员对财务预算执行情况进行评价,调查超预算、偏 离预算项目的原因，从而及时改进相关工作.2. 2强化企业成本核算措施在企业成本管理中，成本核算是重要的组成部分,在企业管理中发挥着 重要作用.精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节 的资金消耗，能为企业改进管理方法提供科学依据.强化企业成本核算 的方法主要有以下几个方面.2. 2. 1强化企业成本核算意识企业加强对资金管理的认识，让企业高层管理人员认识到成本核算的 重要性.企业加强对企业高层管理人员的培训，组织企业管理层学习成 本核算的相关知识，并将成本核算列入企业长期发展战略中，让企业管 理层认识到成

8、本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作 用.不仅如此，企业加强所有员工成本管理意识培养，让企业全体员工 均参与企业管理管理，对企业运营各个环节进行严格控制，控制企业成 本投入，并强化对员工成本控制方面的培训，在企业中营造自觉进行成 本管理的氛围，从而有效减少企业成本支出,扩大企业经济效益.2. 2. 2建立完善成本核算制度企业建立责任成本制度,即按照责任归属原则归集成本资料，对责任者 成本进行计算，从而获得成本控制的相关信息，如成本耗费状况等，进 而将经济责任落实到各个部门、组织和个人.责任成本制度的建立有 助于规范企业成本管理，可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核 等环节的控制，

9、从而提高企业成本管理水平.2. 2. 3应用合理成本核算方法企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法,由企业自身 产品生产特点来选择成本核算方式，如果企业产品数量较多，数量通常 存在较大的变化，且需要投入较多的材料费用时,企业可在月末成本核 算中单独列出材料成本项;如果企业产品数量少，产品成本核算对生产 成本无较大影响时,则月末无需进行成本核算;如果企业各项消耗额度 较稳定，则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法.除 此之外，企业进行成本核算时，应通过企业生产技术、组织的特点来进 行成本管理，如果企业同时生产多个品种,则应采用品种法进行成本核 算;如果企业主要生产某种产品，

10、而少量生产其他副产品，则应将少量 其他副产品归为一类进行计算，但是如果每种副产品数量均较大，则对 各项副产品进行单独计算.2. 2. 4加强成本核算监督企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素，对此，相关管理机构应 加强对成本核算的监督，根据相关政策、规范对成本核算过程进行控 制,并成立专检查，门监督检查部门，由监督检查人员对企业成本核算 的真实性进行检查，利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真 实财务状况和经营情况，以减少虚假降低成本的行为发生.企业加强内 部控制，对财务监督管理予以重视，并建立科学的会计制度，明确各个 财务岗位的责任，并对会计账簿、报表等进行审核，及时发现并处理存 在误差的地方，及时补办审批手续，以提高会计核算工作的真实性.3结束语强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、