信息不对称理论在工程项目风险管理中的应用

1、信息不对称理论在工程项目风险管理中的应用摘要：简述信息不对称理论，分析信息不对称理论与 工程项目风险之间的关系，重点分析对业主与承包商双方在 招标阶段和履约阶段信息不对称的现象。最后从加强制度建 设和政府政策引导、建立规范的信息网络和公正中介机构、 加强信用建设及建立项目风险预警机制等方面提出加强项 目风险管理的对策。关键词：信息不对称；工程项目管理；信息中图分类号：F284文献标识码：A风险是指事件发生与否的不确定性，是指在一定条件下 特定时期内，预期结果和实际结果之间的差异程度。随着经 济全球化的发展，以及我国市场经济体制的逐步完善，工程 项目管理越来越受关注。而经济结构的急速变化，市场竞

2、争 愈发激烈，工程项目中涉及的不确定因素日益增多，风险也 随之而来。信息不对称理论是为很多市场现象提供了解释， 是现代信息经济学的核心。它被广泛应用到从传统的农产品 市场到现代金融市场等各个领域。因此，将信息不对称理论 引入工程项目风险管理中，既具有可行性又有现实意义。一、信息不对称理论的基本内容信息不对称理论是指在市场经济活动中，信息分布不均 匀，掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位， 而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。这种信息不对 称引发市场逆向选择和道德风险问题问题，严重降低市场运 行效率，甚至造成市场停顿。由于信息无处不在，信息不对 称理论也被广泛运用在各个领域。二、信

3、息不对称与工程项目风险风险的核心是不确定性，不确定性又真实存在着。人们 在进行决策时无法掌握全面详尽的信息，也无法预知未来， 因此，任何经济活动都会面临风险。在工程项目上，涉及信 息交互的主体有业主、承包商、监理单位、中介机构及政府 行政主管部门等。本文重点研究业主与承包商之间的信息不 对称问题，其风险集中体现于招投标阶段和履约阶段。招投标阶段的信息不对称招投标阶段是业主和承包商相互对策和双向选择的过 程。在该阶段信息不对称主要体现在业主的项目意图和支付 能力方面及承包商资格，技术服务等方面。承包商无法得知 业主完全的营造意图和资金情况，从而处在信息的劣势方， 存在资金链中断及资金回收困难等风

4、险。与此同时，业主也 无法得到承包商详细的资格情况，对于承包商具体的工程项 目实施技术、施工队伍的管理及承包商责任意识、诚信度等 情况无法全面准确地了解，存在投号损，工程项目达不到要 求等风险。履约阶段的信息不对称业主和承包商坚定合同后，在履行合同过程中也会出现 信息不对称问题。承包商对承包队伍的人员素质，材料使用 情况及项目实施办法等信息的掌握明显高于业主，而业主不 可能实时监管施工过程，存在承包商偷工减料和刻意延期的 风险。同时，业主对自身资金状况及诚信度信息的了解必然 高于承包商，承包商很难得到准确信息，存在业主有意拖欠 工程款和刻意违约的风险，这时承包商将受到损失。双方信 息的不对称，

5、使得选择结果难以控制，存在因选择的不利造 成的风险。三、信息不对称条件下工程项目风险管理的对策信息不对称而产生的逆向选择和道德风险对市场行为产生的负面影响，以及由此而造成的市场效率低下都是客观 存在的。一般来讲，降低风险我们可以采取规避风险、转移 风险、缓解风险的策略风险。具体到在工程项目管理过程中， 还需采取相关的方法对信息不对称度其加以控制，提高信息 的公开度、透明度，从而降低工程项目的风险。加强制度建设和政府政策引导迈克尔?斯彭斯指出，解决信息不对称问题主要靠制度保 障。工程项目的正常发展离不开政府对建筑市场的宏观调 控。我们应贯彻执行国家有关的方针政策，建立健全建筑市 场管理的相关法律

6、、法规。同时政府部门也要充分发挥监管 作用，及时有效的监督管理，必要时采取法律手段控制和维 护建筑市场的健康发展，确保建设项目从前期计划、勘察设 计、资金筹集，工程承包、全面施工、竣工等全部活动都符 合法律的要求。建立规范的信息网络和公正中介机构通过大量获取市场信号可以平衡交易双方的信息不对 称。我们应加强信息基础建设，建设工程项目方面的共享数 据平台，将工程项目管理过程中信息不对称现象降低到最低 限度。为了减少信息不对称，可以通过中介机构对建设工程项 目进行监督和管理。中介机构有些专业的监理人员，有信誉 保证，以信息服务为主要活动内容，是建立和完善行业自律 机制的重要因素。因此，我们应逐步完

7、善中介行业培育制度， 使得中介机构更加规范，发挥其应有作用，逐步使工程项目 方面的信息达到对称。加强信用建设诚信，在工程项目上集中体现在责任感和可信度上。因 而规范市场秩序、整顿建筑市场不合理的部分，以及逐步在 建筑市场形成诚信为本、操守为重的良好风尚是着力解决信 息不对称的现象的重要手段。建立项目风险预警机制控制项目风险的很重要一点是建立工程项目风险预警 机制。通过设计相应的指标体系，在项目实施前进行风险评 估，做到事前控制，对风险大的项目实施预警来避免风险。 建立项目风险预警机制有利于快速发现关键风险因素，及时 作出判断进行预警，达到事前控制的目的，是降低工程项目 风险的有利手段。参考文献：向鹏成，谢琳琳.基于信息不对称理论的工程项目风险 管理J.建筑经济，2008（3）： 59-62.向鹏成，任宏，郭峰.信息不对称理论及其在工程项目 管理中的应用J.重庆建筑大学学报，2006（28）： 119-122.仵志忠.信息不对