2022年公司危险源管理制度

1、第PAGE15页共NUMPAGES15页2022年公司危险源管理制度1目的加强安全生产管理，消除事故隐患苗头。2适用范围全公司各单位、部门。3职责3.1安全部职责1)必须_或聘请有资质人员按规定对公司重大危险源定期进行检测、评估；2)安全技术部对公司的重大危险源的管理负有监督、检查的职责。3.2部门1)部门主要领导人直接对重大危险源实施管理并对管理结果负责；2)具体管理措施依照安全技术规程、设备安全操作规程、消防安全制度、危险物品管理制度、防火防爆管理、动火管理执行实施；3)建立健全物质安全技术说明书，根据要求配置应急器材；4)根据公司事故应急预案对危险品重大危险源紧急事故进行抢险救灾及日常演

2、练。5)每年进行两次的安全、消防应急演习活动。4内容_公司、部门每月至少进行一次专项安全综合检查。4.2部门对库存的日常巡回检查记录要及时。4.3操作人员必须按规定进行巡回检查，同时部门的安全教育学习每月不得少于一次，并建立学习记录台账。4.4凡进入危险品重大危险源区域作业人员，必须经过上岗培训并取得合格证才能进入工作岗位，区域内所有设施的更改需要公司按程序审核同意方可实施，外来人员要有专人陪同方可入内。4.5维修及动火作业必须有书面报告，经现场查看、验收合格，方可下达动火许可证，在区域内严禁无证动火。实行“谁施工、谁负责”，“安全达不到要求不作业”。4.6部门(仓库)安全员对区域内的消防器材

3、及应急物资的完好率负责，采取定期检查和抽查相结合，保障设施正常运转使用。4.7运输物资需采用有危险品运输资质的单位承运，进入库区危险重大危险源区域的运输车辆必须装上阻火器方可入内。4.8根据具体要求和国家有关规定，在重大危险区域内的各库房_有红外线报警器，对各库房进行实时监测。4.9对于在日常工作中发现的事故隐患，通过整改避免事故发生的，公司将给予奖励100_元，对于在安全检查中发现问题的，将责令限期完成整改并进行公示，对事故苗头知情不报者将给予处罚。5编制依据_安全生产法、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则、危险品企业安全管理规程危险品重大危险源辨识等相关法律法规、标准。2022年公司

4、危险源管理制度（二）1总则1.1三级危险点管理是根据生产、贮存、使用物质的危险性质和设备、设施的安全技术条件以及事故造成的危害程度，将危险点划分为、级，为控制危险因素，预防事故对不同等级按不同要求所实施的相应管理，特制定本管理制度。1.2本管理制度依照企业危险品分级管理要求、易燃_物品安全操作与管理而制定。1.3本管理制度规定了公司三级危险点的确定、检查及隐患整改等具体内容。2机构及职责2.1三级危险点管理由公司安全生产委员会全面主管，具体检查实施由各确定的三级危险点上的岗位人员、所在单位的安全员、中层干部及工厂领导负责。2.2岗位责任人必须每日对所处危险点进行认真检查，并作好记录。仓库(部门

5、)领导、公司领导除对现场进行抽查外，还必须对各危险点记录进行认真检查并签名。3三级危险点管理范围从危险品原材料购进到产成品、在制品、半成品仓储全过程。4三级危险点的分级原则及审批程序4.1出入库，装卸过程中发生事故后可能造成人员重大伤亡，财产损失严重的场所。4.2库房所中贮存使用的物质，在外界条件和内部不稳定因素作用下，能够引起燃烧的场所。4.3可燃气体，易燃或可挥发性液体，可燃粉尘和空气形成危险的场所。_人、机、物料介面大，物料危险性较大，机械感度、摩擦感度、静电感度较高，安全性较差的场所。4.5储运过程中，人体直接暴露在危险性较大的物料介面中。安全设施较差的场所。4.6所涉及使用的危险物品

6、具有较高的感度，易发生重大危险，并且将会导致人员伤亡、重大经济损失，对公司销售经营有全局性影响的场所。4.7三级危险点由安全技术部门根据分级原则对全公司范围内从原材料购进到生产场地、仓储全过程确定危险点，报总工程师审核，总经理批准实施。_分级检查与整改5.1三级危险点检查人员及频次一级危险点，必须由公司领导负责每月检查一次，认真填写表二、表三，部门领导或安全员每周检查一次，认真填写表三。岗位责任人每日检查一次，认真填写表二。二级危险点，必须由部门领导或安全员每周检查一次；岗位责任人每日检查一次。三级危险点，必须由部门领导或安全员每周检查一次；岗位责任人每日检查一次。安全管理部门根据现场检查情况

7、及专项检查情况，每月将存在问题，并督促整改。5.2检查整改a.各级检查责任人，必须按规定的检查周期和检查内容履行检查职责，将检查情况记入专用检查记录表。对检查发现的问题，要研究制定整改措施，_和督促整改。对本级不能解决的问题，要采取临时安全措施，并向上一级检查责任人报告。b.信息反馈内容危险点日常管理和各级责任人检查责任落实情况；检查发现问题、整改措施和整改效果情况；重大隐患反馈处理情况；c.隐患信息处理程序根据事故隐患大小，按职责范围，_实施整改；一般事故隐患由责任部门落实整改；凡部门无力解决的问题，应逐级向公司领导报告，并提出整改措施意见，由公司领导统筹解决；隐患信息登记表，应由各级责任人

8、报送同级分管安全的领导，转报安全部门，由安全部门集中处理，报公司主管领导处理。6奖惩6.1对不认真检查记录，发生事故的单位，扣除当月安全奖。6.2记录不认真，对事故隐患整改不力的单位，扣除单位当月该项安全检查项得分。6.3三级危险点管理好，记录认真，隐患整改及时，全年无大事故的单位，年终一次性奖励人民币_元。7其它本管理制度由安全环保部起草，具体实施按三级危险管理实施细则执行，解释权属安全技术部。2022年公司危险源管理制度（三）1.目的危险源是指可能导致伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。为了辨识公司范围内作业场所的危险源，对其进行科学评价和采取有效控制措施，保证公

9、司生产经营安全平稳运行，制定此制度。2.范围3.引用标准3.1危险化学品重大危险源辩识(gb18218)3.2生产过程危险和有害因素分类与代码(4.管理职责4.14.24.3风险评价和风险控制等工作，编制本部门应急救援预案。5.内容及要求)辨识时应充分考虑三种时态，即：过去：过去的作业活动、系统或设备等安全控制状态及发生过的人身伤害事故和未遂事故；现在：作业活动、系统或设备等现在维护、改进、报废的安全状态；将来：可以预见的未来作业活动、系统、设备等即将产生的安全状态。3)六种能量逸散类型，即。动能、势能、电能、物理能、化学能、生物能。14)四种事故起因，即。人的不安全行为、物的不安全状态、作业

10、环境缺陷、管理缺陷。5.2危险源范围5.3危险源识别方法5.4风险评价方法发生危险事件的可能性作业者在危险环境下的状况c-事故的可能后果1)发生危险事件的可能性(l)风险控制措施应首先考虑风险消除的原则，然后再考虑风险降低的措施(降低风险概率，降低伤害潜在的严重程度)，将使用个体防护措施作为最后的手段。1)对评价出的重大危险源，各部门要分析原因，实施纠正及预防措施，建立档案，报上级管理机构备案。2整改方案进行整改。建立一般危险源管理台帐。5.6危险源的控制5.6.45.6.)设备、设施、技术发生变化。4)作业现场发生变化。5)作业方式发生变化。1)一、二级危险源由公司统一编号，按重要危险源进行

11、管控。2)三、四级危险源由各基层单位参照公司编号的原则自行排列编号。一、二级危险源，公司要设立醒目的危险源标志及相应的应急救援预案，并悬挂2022年公司危险源管理制度（四）1.目的为了进一步加强公司危险源管理，有效预防重大事故发生，保障公司财产和职工生命安全，根据_安全生产法以及公司安全生产要求，结合公司实际，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于公司区域范围内存在危险源的车间或设施仓储场所(以下统称“危险源所在单位”)的监督和管理。3.控制原则(1)危险源所在单位负责本单位内重大危险源的登记、评价(评估)、上报与管理监控工作。(2)公司生产部和安全环保部，负责指导协调检查监督危险源的管理工作

12、。(3)危险源所在单位应加强对危险源监控管理，并将此项工作纳入安全生产目标管理考核体系。(4)定期对本公司的危险源进行辨识、评估，辨识重大危险源，该工作由安全环保部负责。(5)安全环保部_公司从业人员参与重大危险源的学习和培训，回顾本公司或其他典型重大危险源的相关事故。(6)经过不断培训学习相关重大危险源的知识，不断改进危险源的监控手段。重大危险源辨识按照危险化学品重大危险源辨识(gbl8218-_)和_开展重大危险源监管工作的指导意见(安监管协调字_号)的规定，对该项目进行重大危险源辨识。重大危险源是指长期地或者临时地尘产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元(包

13、括场所和设施)。重大危险源申报类别有：1.贮罐区(贮罐)2.库区(库)3.生产场所4.压力管道5.锅炉6.压力容器7.煤矿(井工开采)8.金属非金属地下矿山9.尾矿库辨识结果如下：1.厂内设一个柴油储罐，容量20t。2022年公司危险源管理制度（五）为进一步建立和完善我局(公司)司务公开制度，规范公开的内容和程序，提高司务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与局(公司)管理的积极性，促进局(公司)的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。一、司务公开的原则1、遵循全心全意依靠职工办公司;2、有利于局(公司)的改革、发展和稳定;3、有利于增加局(公司)管理

14、工作透明度;4、有利于职工参与局(公司)民主管理;5、有利于加强局(公司)党风廉政建设。二、司务公开的内容1、局(公司)重大决策及执行情况;2、公司财务状况;3、涉及职工切身利益的情况;4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况;5、其他应该公开的事项。三、司务公开的时间、内容、形式、程序和负责科室(见附页)四、司务公开工作的领导和管理由局党支部统一领导，党、政、工共同负责。成立司务公开工作领导小组，由局(公司)主管领导、纪检委员、工会、办公室、财务科负责人组成，局党支部书记任组长，日常工作由局书记室、工会、办公室负责。每半年检查一次司务公开的情况。附:司务公开的项目、责任科室、形式和程序一、局(

15、公司)年度发展目标，中长期发展计划公开细则(一)主管科室:办公室(二)主管科室的责任，通过有效途径，使职工了解局(公司)年度工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。(三)公开内容1、计划编制的原则;2、计划的内容和计划分解、落实情况;3、计划执行结果。(四)公开的程序和形式1、局(公司)年度工作计划，中长期发展计划由办公室提出初稿，经法人代表、同意后由党政工领导班子讨论决定;2、召开局(公司)中层干部会议，对上述计划进行讨论，提出修改补充意见;3、提交局(公司)职工代表或职工大会讨论审议，定稿后上报江苏省盐业集团南通有限公司;4、由各科室、盐批部向

16、职工公布和贯彻上述计划;5、半年或一年总结执行结果向职工公布。二、重大经营决策公开细则(一)主管科室:办公室(二)主管科室责任:通过有效的途径，使公司职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。(三)公开内容1、重大经营决策的背景和决策原则:2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。(四)公开的程序和形式1、重大经营决策由主管领导或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办公室写出初稿，送局(公司)党政工联席会议研究讨论，征询有关科室、盐批部意见后形成正式决策;2、重大经营决策应提交职工代表会或职工大会会议讨论通过;3、正式公布实施;4、公布实施结果。三、重大改革方案公开

17、细则(一)主管科室:改革项目科室负责，办公室协助。(二)主管科室的责任:通过有效的适当途径，负责向局(公司)职工公开重大改革方案，使职工了解局(公司)改革情况，收集意见和建议，对合理部分加以采纳。(三)公开内容1、局(公司)重大改革方案的目的和制定方案的依据;2、局(公司)重大改革方案的基本内容;3、局(公司)重大改革方案的实施情况。(四)公开的程序和形式1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关科室提出，提请法人代表审批，发送其他局(公司)领导、有关科室和职工讨论，归纳意见后由主管科室负责修改;2、正式方案经党政工联席会议批准后，提交职工代表会或职工大会会议讨论通过;3、公布实施;4、公布重大

18、改革方案的实施结果。四、承包租赁合同实施公开细则(一)主管科室:办公室(二)主管科室责任:贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章，做好局(公司)承包租赁合同的签订和执行情况的公开。(三)公开的内容1、承包和租赁经营项目名称、项目范围:2、承包和租赁经营方式和年限;3、承包(租赁)单位名称、承包(租赁)价;4、合同汇签情况;5、合同执行情况。(四)公开的程序和形式由主管科室将方案提请局(公司)主管领导核准后，提交局(公司)党政工领导班子会议讨论通过后，在有关范围内公布方案。五、集体合同实施公开细则(一)主管科室:公司工会(二)主管科室的责任:通过有效途径，负责局(公司)集体合同履行情况的公开工

19、作，使职工了解集体合同的有关内容，接受职工代表的检查和监督。(三)公开的内容1、集体合同讨论稿;2、集体合同的签订情况;3、集体合同的履行情况。(四)公开的程序和形式1、集体合同讨论稿由公司工会发给职工代表讨论，收集意见并对讨论稿进行修改;2、公司工会将集体合同履行情况提请主管领导批准后，向职工大会报告;3、向公司职工公布集体合同的有关内容。六、公司财务指标完成情况公开细则(一)主管科室:财务科(二)主管科室的责任:通过有效途径，负责向职工公开财务预算方案和财务决算情况，使职工了解公司财务指标的完成情况，并接受职工的监督。(三)公开的内容1、销量、总销售额、销售收入、利润率;2、成本支出;3、

20、公司资产和负债情况;4、利润总额及税利情况;5、工资、奖金、福利费的预算、开支情况;6、重大基建项目的资金安排、执行情况;7、业务招待费的使用情况。(四)程序和形式:由财务科将财务预决算报告经法人代表审批后，在局(公司)领导班子、中层干部会、职工大会上报告，进行审议。七、盐品及非盐产品购销公开细则(一)主管科室:食盐专营科、工业盐营销科、盐批部、财务科。(二)主管科室的责任:通过盐品计划订购和非盐商品购销会议，对盐品和非盐商品、办公用品、等购销价格在办公会议上公开审定，防止出现物品购销的黑箱作业。(三)公开的内容1、货比三家的商品采购价格;2、大额的商品合同、协议和购销情况;3、商品的供应和服务、质量反馈情况。(四)公开的程序和形式1、根据市场供应情况，适时召开商品购销通报会议，对购销的商品品种