2022年工程监理工作总结

1、第 页2022工程监理工作总结工程监理工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回忆和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如立即行动起来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我帮大家整理的工程监理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。工程监理工作总结1驻地办方案合同部门自开工组建至工程收尾，主要人员一直保持稳定并行之有效地开展了本部门职责范围内的工作。本部门工作宏观、量大、细致、繁杂、敏感、牵涉面广、专业复合性强，做好本部门工作实属不易。从工程专业化、精细化管理的角度看，从工程造价的精确确定和控制方面看，

2、有殊多问题、经验值得总结、探讨。现分述如下：一、计量支付驻地办方案合同部门自开工组建起就积极收集部门工作资料，并认真学习。在第一时间收集研读了施工、监理招投标等合同文件并将其归档，稍后将驻地办的正式图纸进行了收集、整理、编号、登记图纸台账并张贴至办公室内墙上，以方便随时取用。在指挥部资料提供不全的情况下，与指挥部沟通，领回本标段工程专用?技术标准?一本、?土建标段投标预算书?一本，保证了后续工作的正常开展。本工程20 xx年2月28日正式开工，在稍前，土建二标工程部进行了数月的合同工程量清单分解台账的连续录入工作。根据指挥部的安排，驻地办、咨询公司、指挥部相关人员同步审核。整个34月份，驻地办

3、方案合同部门都在全力以赴地开展土建标段三、四分部的清单分解台账的审核工作，非常详细的监理审核意见以函件的形式反响给施工单位和抄报指挥部方案合同部，并在指挥部第一次方案计量工作会上进行了汇报，受到了指挥部领导的表扬，并应指挥部领导的要求，将驻地办的审核意见作为审核模板转发给全线参考使用。为保证工程正常开展，计量工作必须尽快抓紧进行，在土建施工单位未完全按照监理第一阶段审核意见修改完善的情况下，HCS公路建设工程计量管理系统的数据录入工作，在指挥部的安排下，紧锣密鼓地进行，驻地办只能同步进行有限的审核。十来天时间内，施工单位录入计量系统内数据5万多行，每行包含一、二、三、四分类号，子目名称、支付号

4、、单位、数量等内容，合计约三、四十万数据量。而这三、四十万数据，又是由图纸上的几百万数据汇总而来，因此，汇总、录入、审核工作量奇大。错误在所难免，驻地办抽查发现，录入HCS系统中的数据的错误率接近5%。经与施工单位和指挥部方案合同部沟通，存在问题的子目只能留待平日工程计量时再进行纠正、处理，录入系统的数据暂时锁定。为加快以后每月计量的审核速度、防止以后每月计量时核实工程量的麻烦，驻地办抢在第一次计量的空隙时间，抓紧复核土建二标工程部一、二分部提供的清单分解台账，统计20m、30m、40mT梁，6m、8m桥头搭板等工程量数据，统计不同结构形式、不同幅宽的天桥等工程量及全线所有桥梁的工程特征等数据

5、，统计汉江特大桥跨大堤80m及主桥165m连续梁工程数量，为后续工程计量及时地建立了自己的工具库、数据库。从20 xx年5月份开始，施工单位工程计量及进度款支付工作逐月进行。在计量工作中，驻地办严格执行襄随高速公路建设指挥部有关计量支付的管理方法及相关规定，坚持按据实计量、不合格工程不计量、资料不齐全不计量的原那么进行把关。工程计量的主要依据：1合同文件、技术标准、工程量清单；2施工设计图及变更设计图；3中间交工证书、质量检验台账；4总监办有关计量管理方法。本工程现实的计量审核程序为，工程部计量单先提交，然后再提交质检资料台账，驻地办屡次要求同步提交，但从工程开始至结束，一直收效甚微。对于每个

6、分项工程，计量资料必须要附有相应的经签认的工程图纸、工程量计算表、中间交工证书、现场核查单、工程变更、照片等内容，必须签认手续齐全，资料完备。在施工单位提报质检台账之前，驻地办方案合同部门对施工单位上报的中间计量表及经现场监理签认的附件资料中的工程数量根据经驻地办初期核定的合同清单分解台帐逐一核对并进行登记。待经监理组长和驻地办主任完成质量检验及相关资料的签认手续后，驻地办方案合同部门再一次根据质检台账核对施工单位申报的计量单，在附图、计算式、计算表正确且签认手续齐全、合格的情况下，方可同意计量，并再次修改计量台账。驻地办严格执行登记、复核制度，一人登记、一人复核，确保不错计、重计、多计。如此

7、，驻地办方案合同部门才在HCS计量系统中完成签认、上传工作。但施工单位计量单填报及内部审核工作经常有不严谨现象。如：钻孔桩桩位编号不统一、桩号工程量混报；土石方工程重复计量、土方申报量与计量签认量不统一、土方计量里程号与计量单里程号不对应、无附图、无计算表，或附图、附计算表不齐全；土方同一部位多个支付号计量不同步、一个报、一个不报、且不放在同一张计量单中。这就对监理审核造成诸多困扰，必须进行屡次完善、屡次修改的重复劳动，延宕了整体审核时间。因此，审核过程中，驻地办方案合同部门建议工程部各分部认真建立计量台账，结合施工图纸、施工工艺同步计量或分次计量。20 xx年9月开始，工程工程进入大面积施工

8、阶段，计量子目越来越多、数据计算核对越来越复杂。最多的一期有1000多份计量单。施工单位计量人员的工作量也越来越大，各种附图、附计算式、附计算表，数据汇总、登记、录入、核对、打印、整理等工作非常繁重。施工单位计量中的错误也越来越多。驻地办建议各分部计量人员务必认真、仔细。尽管各分部计量人员事务繁忙，现场无法全面核对，但按图纸法计量必须准确无误，同时应要求自身内部各相关配合部门提供数据时也准确无误并对其提供的数据进行认真核对，不能一接收、录入就了事，将错误资料推给驻地办审核。汉江特大桥主桥、跨大堤连续梁工程数量分节段数据统计，存在理解偏差，与施工图纸、施工工艺、施工验收顺序不符。对称节段两半节段

9、的工程量数据不统一，计量申报时，同步施工不同步计量、分两次计量同一根钢绞线分成两半计；施工完成的节段计量其钢筋混凝土数量，而钢绞线那么同期计量到尚未施工的下一节段的工程量数据上，应合拢后张拉的预应力筋提前至合拢前的每一节段中进行计量，顶板、腹板锚下钢筋、端部锚槽钢筋等细小部位的钢筋工程量数据更是从头至尾计算错误。两个连续梁除混凝土工程量数据正确外，几千行数据无一个正确，平日驻地办计量审核时几乎每一个数据都要修改。分工程部建立计量台账工作不完善，同一部位前、后期报出的工程数量总是不一样。像预制T梁、悬浇梁，同跨、同编号，左右幅、不同节段间工程数量不一样。施工单位内部计量资料缺乏互核、审核机制，许

10、多质检未通过的工程、计量计算错误的工程都提前录入系统，无谓地增加了输入、打印、整理、审核等工作的工作量。驻地办建议施工单位质检未通过的工程不要编写计量单，不要录入计量系统，少量录入计量系统的也应自己将申报数量归零，这项要求收效甚微。因为施工单位的内部计量程序是：先有计量方案，再有质检资料。土石方开挖填筑工程量计量要求相对准确，现场土方完成工作量计量资料中，含中线、标高的断面图资料由测量监理审核签字，土方完成数量原始数据计算表由现场监理审核签字，驻地办方案合同部门人员视情况对现场完成工程量进行抽查、核实。工程进行到20 xx年1月，驻地办方案合同部门针对全标段土方计量接近尾声的状况，对标段主线和

11、互通、效劳区、停车区的路基土石方的数据，重新按土石分类、换算系数，按填方、挖方，按利用方、借方，进行了一次设计数量与清单分解数量的全面核对，同步进行了一定的计量分析，确定了纯土方填筑一项、四个分部、二十来个清单子工程之间的相互包含、穿插、影响的关系，理清了哪些可以计量、哪些不可以计量、哪些应计多少、哪些应扣减、扣减多少的思路(类似于抽丝剥茧的工作)，然后将整理出的?路基土石方计量分析计算表?提报指挥部方案合同部负责人参阅和出示给施工单位有关人员参考。从20 xx年年初开始，驻地办就要求工程部着手进行土石方填挖工程的计量分析，因多方面原因，工程部启动该项工作缓慢。至年中，二标土建工程部全标段一、

12、二、三、四分部土石方计量已根本达设计方量，可HCS系统里还有众多工程量未申报。因此，土石方计量分析工作尤为必要。路基清淤回填的调查、核定及计量工作，施工单位各分部逐段申报、现场监理、试验测量监理及驻地办主任参加，在确保施工质量、工程数量现场核实正确的根底上，按指挥部要求的程序进行计量。结构物台背、涵背回填的计量严格按业代处、指挥部的要求进行，质量不合格、资料不齐全，暂不计量。工程部要求挂网喷播基材植生护坡按钢丝网双层面积计量，要求涵洞、通道基底碎石换填进行计量，驻地办认为背离计量规那么，不予计量。20 xx年6月份但随着路基工程接近尾声，排水、防护工程大面积展开，计量工作需实测实量、现场核查，

13、这方面的工作施工单位组织不力，对计量工作有影响。大局部计量单工程数量、质量均未获签认工程部各分部就进行计量申报：质检资料不到位，无工程量现场核查签认表，或附表不齐、或计算式及结果错误、或前后对不上。计量单空白现象也较多。驻地办对土建工程部总第十二期计量资料进行审核时，发现问题较多，特别是四分部180张计量单不具备计量条件，需要驻地办在HCS系统里反复一个一个点开、查看、删减、签字，有时反复几次，浪费驻地办精力，其他分部也类似，只是稍少。究其原因：计量程序颠倒，初稿数据就录入系统。审核过程中驻地办均以函件形式对一、三、四分部存在的问题进行了告知，二分部情况较好。20 xx年下半年，随着施工单位开

14、工预付款的逐渐扣回和计量工程的逐渐减少，施工单位的资金压力越来越大。指挥部要求工程部和驻地办加快计量、以促进工程施工进度，保证年底通车目标的实现，可同时又要求中间计量数据准确。为此，驻地办方案合同部门对土建工程部及其各分部计量人员重申了如下要求：1、计量原那么：每一个数据必须有来源、有依据。2、计量单、质检台账必须以驻地办签认的中间交工证书和工程数量现场核查签认表为依据编制，不能将内部计量方案初稿录入系统和上报，让驻地办和指挥部来批改作业、删删减减、反复劳动。3、时间紧、工作量大，工程部、分部一定要做好计量组织和内部核对工作，提前准备相关资料、附件和进行签字、确认，核对。报至驻地办计量部门后，

15、因为时间紧，假设再有错误，将留至下期完善后再计。4、HCS计量系统里本期不计量的工程量各分部应自己全部归零。在计量工作中，驻地办方案合同部门人员严格遵守指挥部关于计量审核时限的规定，树立效劳意识，提高计量工作效率，加快计量审核签认，使施工单位能得到及时、全面的支付，从而有效地支持了工程进度和施工质量的管理。实际计量工作中，施工单位总体计量工作进度滞后，主要原因是质检资料报批签认、质检台账登记签认工作不及时，报至驻地办方案合同部门时间太晚。已完工程质检资料常拖计量工作的后腿，经常性的延后提交。延缓了驻地办的审核上报时间。绿化标、交安标首期月进度款计量工作因分局部项工程划分时未考虑提交中间交工证书

16、后才能计量的规定，以致分项工程未完工、只是局部工序完工，因此对计量工作有影响。绿化二标，交安三标、四标，实体工程第一期计量工作在指挥部的安排下，正开始启动。驻地办自身监理效劳费计量，看似简单，实那么有关合同和指挥部管理文件上的条条、框框、道道仍然较多、较复杂，需要仔细分析，和与指挥部有关领导和部门认真沟通。另外，从监理效劳费计量申报初稿到计量款到位，需要经过约三十道指挥部审核程序和手续，要找人、要递交、要通知，手续太过繁琐、复杂，似有改良空间。从近两年的计量监理工作情况看，计量过程中有关计量标准中未阐述清楚的、个别模糊的问题，驻地办方案合同部门都会及时地与指挥部和工程部有关人员讨论、沟通。对工

17、程部计量工作的建议是：人员数量有待加强，业务方面要加强技术知识的学习，要认真、透彻地理解图纸；要多深入现场、熟悉了解施工工艺、施工顺序，制度方面要建立内部审核程序，否那么计量申报工作就难以准确、高效，就难免错计、重计、多计、少计、漏计、补计，造成一大堆的麻烦。计量工作责任重大、牵涉各方面利益，计量人员的业务能力、工作责任心等都有待进一步提高。二、工程进度本工程主体土建施工标段合同工程开工日期为20 xx年2月28日，目标工期按省交投文件精神，南营互通以东为20 xx年12月，施工持续时间22个月；南营互通以西为20 xx年6月，施工持续时间28个月。襄随指挥部下达了本标段施工组织设计调整文件，

18、但与合同工期施工阶段34个月相比，工期压缩较大，进度压力之大可想而知。面对以上困难，驻地办没有退缩，而是积极响应指挥部号召，克难奋进，积极发现平时进度监理工作中存在的问题、认真思考，完善各方面工作，配合好指挥部的工程进度管理需要。驻地办方案合同部门认真审核施工单位编制的总体施工进度方案、年度、季度、月度施工进度方案。提出监理审核意见，审核意见每次写满报审表页面，对施工单位进行善意提醒、催促，然后交驻地办主任签字盖章后再上报指挥部。驻地办方案合同部门在审核施工单位进度方案时发现：大局部按大项土石方填、挖及大、中、小桥、按自然单位个、根、片、节、跨、道、座和按综合汇总的物理单位m、m2、m3编排的

19、形象进度方案与按合同工程量清单暂估的、按清单支付细目编排的施工产值方案很难一一对应一个综合形象进度数据对应施工产值方案表中的多个清单支付细目，同一清单支付细目又对应全合同段的所有工程的不同部位、不同工作内容，两者excel电子表格间的单元格内的数据不能互相引用，各自独立。工程监理工作总结2常青花园供水转压站营业综合用房工程，于20 xx年10月8日正式破土开工，在各参战单位的共同努力下，历经七个月多时间的艰苦奋战，最终于20 xx年5月18日完成了工程建设的各工程标。在施工监理过程中，我们严格遵循监理工作程序，努力控制好工程的质、进度和投资，及时组织协调施工中方方面面关系，催促施工单位搞好现场

20、平安文明施工，确保了工程质量目标、进度目标和投资目标的实现。一、质量控制1、严把材料质量关对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格前方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：结构施工前，我们及时催促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特殊工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检。2、自始至终强度质量意识，从严要求，不行的坚决整改。在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进行了屡次整顿。要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇捣方案、组织措施、人员安排、施工现场总平面布置，并作好技术

21、交底，保证一次浇捣砼材料到位80%。以免在浇捣过程中因发生材料无法及时供给而导致不能连续浇捣的现象。什么时候整改到位，什么时候方可浇捣第二次砼。施工单位经历了近一个星期的整顿，分别开了屡次管理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度。在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进行检查控制。不符合设计及施工标准的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和标准要求进行了处理或返工，同时我们也及时鼓励与支持他们。随后，在与监理配合方面，施工单位也表现出了很高的积极性;在质量方面，也主动自我从严要求。3、强调自检，同时坚持跟踪

22、检查和抽检工作每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检工作，然后报验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进行下道工序施工。工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题;有时，工序工作未完成就请监理验收，这显然表现他们省去了自检这一环节。对于这种情况，我们拒绝验收。当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。及时发现施工过程中存在的问题，及时为其指出，可以防止施工单位出现大面积的返工，加快工程进程。例如，在绑扎底板钢筋时，我们发现其撑铁太矮，有的甚至低5cm6cm，为此，我们及时要求施工单位更换，并请他们尽快通知其加工厂，防止延续错误。在钢筋绑扎过程中，又经常发现施工单位将池

23、壁转角加强筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都及时进行了纠正。抽检工作是我们控制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进行了数次复核。例如，在砼浇捣时，我们随时抽查砂、石筛洗情况，砼的坍落度及配合比，以确保砼的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成偏差，并发现一根柱子垂直度偏差3。5cm，及时作出了返工处理，防止了上部结构完工后造成的被动局面。通过跟踪检查和抽检工作，我们及时发现了施工中存在的很多问题，并及时为施工单位出主意，想方法解决问题，以此还树立起了我们监理人员的

24、威性，让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们，更是在帮助他们。4、加强预控加强预控，不仅可以减少施工过程出现的问题，防止不必要的返工，而且可以加快工程的进度。我们作为曾经搞过很多水厂设计的监理人员，对类似建筑物、构筑物结构比拟熟悉，因此，更容易做好房屋建筑监理的预控工作。我们主要从以下三个方面来着手：一是各分局部项工程开始前，再次进一步吃透图纸，发现出图纸会审时未发现的问题，防止施工中再发现而造成返工的现象;二是各工序、各分项工程开始前，提醒施工单位应注意的问题，应控制的关键是维点，以及容易出现的通病;三是要求施工单位各分项工程开始前，作好技术交底和工序交底。例如，结构施工阶段，做好施工缝的处理

25、及施工缝留设的部位。对于跨度较大梁的施工，提醒施工单位注意起拱，并加强振捣和养护工作，要求该梁不得留施工缝。二、进度控制进度和工期也是我们控制的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度方案后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月方案、周方案。周方案在每周的例会上检查落实，月方案在审核施工单位每月进度款时落实。周方案、月方案未如期完成时，请施工单位先分析原因，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到一定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排方案。监理人员也经常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的原因，及时为施工单位出主意，想方法。如结构施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我们及

26、时施工单位领导反映，请他们给予支持，以确保工程的进度。三、投资控制在工程实施的过程中，监理部严格审查各承包单位报送的月进度款，严格按计量、按合同约定的付款方式支付。对于各方提出的设计变更，慎重对待，认真把关，有效地控制投资的增加。在工程决算的过程中，积极响应招标书，逐项审查，对承包单位决算中工程量的准确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的把关。四、协调工作我们主要的协调工作在工程内部，主要是工程内部相关单位之间的协调。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安装工作全面展开，施工队伍很多，相互间的协调工作也多了起来。一方面，我们强调各施工单位间要相互配合，互相沟通;另一方面，我们及时掌握各单位的

27、进度安排，总体考虑，统筹调整。五、平安文明生产自始至终我们均强调平安文明施工。诸如现场挂平安标识牌、标语;平安用电;进入现场要求戴平安帽，设置平安通道;特殊工种人员持证上岗，并严守操作规程;现场材料堆放有序，切实搞好现场平安文明施工。六、重要工序及分项、分部工程质量认证情况：对本工程重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位，进行的检测和认证，具体情况如下：地基与根底分部中有地基验槽记录、主体结构中的砼试块、砂浆试块强度统计评定，砼抗压强度检测报告共17份。直接影响相关工程质量的原材料出厂合格证及进场检验报告553份。满水试验报告，屋面灌水试验及见证检测报告

28、1份。隐蔽工程验收记录30份，预拌砼合格证6份。分部工程质量验收记录7份、分项工程质量验收记录22份安装工程质量抽检情况：分部工程质量验收记录2份、分项工程质量验收记录12份以上内容经验收全部合格。七、监理抽检质量情况统计及数据资料汇总：工程材料抽检：土建工程质量抽检情况：检验批：30份、经验收全部合格。安装工程质量抽检情况：检验批：12份、经验收全部合格。八、对工程竣工资料的审查意见：经对承包单位施工技术资料、质量保证资料、质量验评资料及竣工图的审查，我们认为各项资料根本齐全，真实、完整，符合验收标准及验收标准的要求。九、对工程总体质量及重要部位的平安及使用功能的评价，对施工单位竣工报告的审

29、查意见：常青花园供水转压站营业综合用房工程的各分项工程、分部工程质量合格。查验工程实物、外观检查和实测实量的结果显示，工程实物观感良好，观感质量评定为好。从具有真实性和同步性的质量保证资料来看，工程结构的平安性到达设计要求;满足使用要求，工程到达了设计要求及标准。施工单位的竣工报告真实地反映了整个施工过程，对本单位的工作做出了客观的评价，符合要求。十、结束语常青花园供水转压站营业综合用房工程建设工程监理工作中，本工程监理部全体人员能团结协作、纪律严明、勤奋工作，全面实现了监理合同目标以及廉正合同目标，并使常青花园供水转压站营业综合用房工程建设工程保质保量，在为业主提交了一份满意答卷的同时，也充

30、分表达了我监理人员较高的技术素质和思想素质，工作成绩得到了业主的充分肯定，也为我监理公司赢得了声誉、树立了良好的企业形象。工程监理工作总结3在20 xx年，作为一名工程资料员，我主要的工作就是跟着潘某某在各建筑工地进行质量的检查和工程的验收监理工作，同时负责在甲区、乙区两个工地的资料的收集、分发、整理与归档工作。衡量一个工程的优劣，通常情况下是通过工程实体的反映，但是工程资料也是一个极其重要的环节。通过具体详实的资料就能够反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是情况，工程的施工状况等等。所以监理资料员在监理工作中有着举足轻重的作用。作为公司的监理资料员，要严格要求自己，把好关口，做好资料的

31、收集、复核、整理工作，为公司的开展作出应有的奉献。根据多年的资料员工作经验，现对资料员的工作开展做如下的思考和总结：1、加强对资料的管理。做好资料的管理工作是做好资料管理的必备条件。因为工程建设监理资料是工程监理机构对工程工程实施监理过程中逐步记录形成的，是工程建设过程的全面的真实的反映，对控制工程建设质量有着香当重要的的作用。所以说，如果资料达不到工作要求，工程实体质量就会虚无缥缈。所以，要从思想上重视对资料的管理工作，坚持资料先行，争取做到“资料预控工程质量。2、熟练掌握各阶段工程资料收集的范围及内容。3、加强资料和现场的有效联系。4、加强与业主及施工单位的沟通与联系，具备一定的协调能力。

32、5、要加强学习。工程监理工作总结4又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多缺乏，需在如下几个方面去提高和突破，1、提高效劳意识、责任感;监理工作就是提供软效劳，必须提高效劳意识。按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反响给建设方。我同时认为方案和方案多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和方案贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承当风险。我们必

33、须要树立，“工程出问题，推进不利，我是第一责任人的意识。2、解决问题方案性、目的性增强;努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对工程实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推进工程实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并催促承建方落实到位。3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量;监理工程需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余

34、，已深深感觉自己的缺乏。知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首先将公司的监理标准、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。一、 服从领导安排，认真履行本职工作作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和缺乏。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20 xx年可以说是我学以致用，增强实践的一年。20 xx年5月9日之前，我被安排在陕教院工程监理部和西岳新家园工程监理部。陕教院工程监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理

35、工作，和叶田仁同志负责该工程的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量确实认。在西岳新家园工程，因属还未正式开工工程，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平进行催促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位根底开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情效劳，遵照监理合同要求，严格按照监理标准及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理标准及监理职责，对“三控、

36、三管、一协调具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。20 xx年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚工程监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚工程一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人

37、，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细那么。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和工程部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好方法。在施工过程中，严格按照监理标准，监理合同内容，按照公司编制的质量控制方法，采用旁站、巡视、平行检

38、验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方工程管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决方法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模

39、板安装局部尺寸偏差较大，平安上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和平安控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和平安都处有效控制状态。二、 监理工作范围广，控制重点是关键在阳光城工程部，业主重点要求监理

40、人员对工程质量、平安和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45斜屋面，施工中存在较大平安隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些平安质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方采取了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何平安事故。在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制方法，并根据本工程实际情况制定了具体进度控制实施方法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度方案经总监审核通过后，我认真核对

41、施工方编制的月进度方案及周进度方案，每周五中午对现场实际完成情况与周进度方案相比拟，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。三、 监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的开展状态的认知，面对剧烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够表达守法、诚信、公正、公平的执业准那么。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在

42、浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情效劳业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个工程监理部做起，为公司开展壮大奠定坚实的根底。四、 反省自身缺乏，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作在阳光城工程监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的

43、全面掌握再下真功夫。在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。工程监理工作总结5在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关心及帮助表示真诚的感谢。进入公司，我走上了监理工程师的岗位。虽然有许多艰辛，但是伴着领导的关心，同事的关

44、心，一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，到达了预期目的。我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、缺乏，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的经验为根底，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的效劳水平、树立我们的形象、拓展我们的开展空间。下面是我从事监理工作学习的一些心得：首先是做人的道理；我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学的准那么，正逐步走向标准化

45、，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。其次是关于监理人员工作方面的问题：一是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调能力缺乏，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起

46、到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会一点，注重经验的积累，应尽快赶上。二是注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种效劳行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建设单位按照标准规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、工程总监进行协调。否那么关系弄僵，工作也干不好。对建设单位

47、来说，如果我们只收费、不效劳，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的未来。三是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。最后，在公司领导的关心和帮助下，我们会认真努力，为公司美好的明天做奉献。希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。工程监理工作总结6随着时间的推移20 xx年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的缺乏之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，

48、对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和工程部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、标准、科学、优质的工作指导思想牢固树立，确保每个业主满意的效劳宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20 xx年的工作。一、对工程施工建设的质量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到

49、达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时采用口头或书面形式通知施工单位工程管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己最大努力做好现场监理工作。四、对平安文明施工控制方面的工作，通过学习?平安生产法?及在工作过程中我得到一些体会，树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预测的，建立相应的检查制度，如检查现场的平安专职人员是否到位，检查工程现场的平安防护网、高空作业的工人平安带，平安帽是等平安防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置平安

50、警示牌，发现平安隐患及时整改，监理在施工现场对平安有不可推卸的职责，做好日常平安检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。工程监理工作总结7一、工程概况工程名称：xx新建道路工程建设单位：xx建设集团投资设计单位：xx市政工程勘测设计研究院监理单位：河南xx工程管理施工单位：xx公路工程工程内容：本工程雨水管道一条、污水管道两条、污水压力管线一条，位于郑州市木木地方。道路全长20 xx米，道路宽60米，双向八车道。路面结构采用18厘米厚石灰水泥稳定土，36厘米厚水泥粉煤灰稳定碎石，6厘米厚粗粒式沥青混凝土，5厘米厚中粒式沥青混凝土

51、，4厘米厚细粒式沥青混凝土。0.6厘米厚乳化沥青下封层(不计厚度)方案工期：360天质量目标：合格工程投资：1700万元二、监理组织机构和设施投入本工程成立由 xxx 任总监理工程师，由 xxx 任总监理工程师代表， xxx 任专业监理工程师， xxx 任监理员的组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，总监代表、专业监理工程师和监理员行使各自的职责。根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备全站仪、水准仪各一台，电脑一套，打印机一台及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。三、合同和信息管理监理工程部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：首先，进行

52、与工程有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责工程实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、平安及合同等方面的信息情况，并每月提供月报和报告；建立工地例会会议制度，整理各类会议纪录；催促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。四、施工概况及对承包商的评价意见施工方对工程质量较为重视，各工序完工自检后能按照标准要求组织相关单位验收合格后再进入下道工序施工；建立了完备的质量保障体系和质检制度，对构配件及应送检工程材料积极配合我监理单位相关人员进行抽样送检，所送检材料检验合格，能用于本工程；内业资

53、料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。五、工程质量控制及评价意见一施工准备阶段的质量控制首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工方案、施工方案进行了审查，参加了设计交底、工地交桩以及图纸会审。参加了对工程基准线、坐标网、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对局部供给厂家进行了实地考察，见证了复试试验，构配件质量满足设计及标准要求，适用于本工程。召开首次工地会议，明确了施工过

54、程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理方法。编制了详细的?监理规划?、?监理细那么?，为我们开展监理工作打下了根底。二施工阶段质量控制在施工中要求承包商建立起完善的质量检测体系，必须在自检合格的根底上通知相关主体单位验收，经监理签认后，方能进入下道工序施工。催促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的根底上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，屡次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽开挖坡度、平安，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控

55、制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。会同业主、地勘、质检、施工等五方主体对沟槽进行验收，验收过程各数据我方均做详细记录，在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才允许施工单位进入管道安装工序的施工工作。管道安装工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部到达设计要求。通过巡视的.手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求施工单位返工，质量到达相关标准要求。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实，我监理方

56、见证了回填土压实度试验，回填过程中现场监理全程旁站，严把质量关，回填土压实度到达了设计及标准要求。三资金投资控制根据工程实际情况，对工程中采用的原材及构配件进行多方价格比照考察，要求施工单位使用质量达标，价格低廉的产品。根据设计文件结合现场实际情况，对沟槽开挖、施工便道的各类数据按实际情况签证，并做好相应资料的存档工作。四竣工验收阶段质量控制根据设计及相关标准要求，在施工单位自检合格的根底上，会同相关单位对所有井段分段做闭水试验，试验结果渗水量均在允许范围内，符合设计及标准要求。六、施工阶段的工程进度控制进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度方案要求的根底上，编制或审核施工进度方案，并对其执

57、行情况加以动态控制，跟踪检查施工工程按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度方案。要求施工总进度方案应确定分期分批完成的工程组成，各工程工程的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度方案执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度方案报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完工程的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的根底上，我方将其与方案进度比照，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产

58、生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。七、施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把方案投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比拟，通过比拟发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

59、认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。八、平安、文明施工控制平安、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，催促承包商在施工中认真贯彻“平安第一，预防为主和坚持“管生产必须管平安的原那么。我方催促参加施工的人员必须接受平安技术教育，熟知和遵守本工种的各项平安技术操作规程，并要求定期进行平安技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，催促施工负责人和平安检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各

60、种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。九、体会、经验、建议1、业主的支持是保证工程顺利完成的根底：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。2、协调、沟通的重要性：在工程实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理工程部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。3、监理工程部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个