营销主管岗位竞聘报告精编ppt

1、营销主管竞聘报告竞聘人:XXX 自我分析 入职以来的成就 竞聘岗位认识 竞聘岗位未来策划 下半年工作计划目录 结束语关于我关于我姓名：XX性别：女年龄：XX岁籍贯：XXX毕业学校：XXXX专业：管理自我简介自我分析 我很庆幸的出生于90年，具备80后的成熟稳重，又不失90后的古灵精怪。因为家庭因素，我懂事的早，也懂得关心人，我希望用自己的努力拥有更高的生活品质，从而更好的照顾家人，最终贡献公益事业。开一间养老院是我的理想而不仅仅是梦想。为了达到这个理想，我不仅需要有爱心，还要有很强的管理能力以及强大的资金支撑，所以今天我踏出了这一步，是为了离我的理想更近一步。评价人群 优点 缺点 自我评价有爱

2、心，有热情，吃苦耐劳，细心，交际能力强自信心不足家人评价懂事，孝顺脾气急朋友评价开心果，可以信赖的，天真的不善于拒绝别人领导评价打不死的小强，学习力强，总结能力强缺乏自信结论有激情有活力，善于人沟通，善于学习和总结。懂事孝顺可信赖不自信，不会婉拒别人，偶尔脾气急360度测评SWOT分析内部环境因素 优势因素（S） 弱势分析（W） 1. 年轻，初生牛犊不怕虎、思维新颖2.较强的学习、领悟、执行能力3. 工作踏实细心，吃苦耐劳4. 交际能力强5. 团队意识强，对团成员了解深6.热爱学习：会计，物流，文秘、播音主持，彩妆1.专业知识欠缺2.管理经验欠缺3.自信心不强4.情绪把控能力不强外部环境因素

3、机会因素（O） 威胁因素（T） 1.公司对人才的重视2.领导是强力的支撑3.部门有岗位的空缺 竞争者多入职以来的成就 获得及更新三个小区业主资料 3.小区宣传 负责区域重点小区单页覆盖率100% 2.物业关系 和两个物业经理建立了良好的关系 4. 楼盘信息 每月两份报告，精确到装修户数 5. 小区销量 负责区域三个月销量350万 6. 团队建设 组织团队成员进行团队1次拓展，增强团队的凝聚力 1.业主资料 对竞聘岗位的认识领悟执行创新团队沟通上传下达沟通无阻为下属提供资源，创造条件，凝聚力 正确理解领导意图渠道拓展活动方案 狠抓落实 团队凝聚力拓宽渠道业务能力共同进步对竞聘岗位的认识 我对主管

4、一职的总结 1.可以不是最聪明的，但是一定要是理解领导想法的。 2.可以不是业务能力最强的，但是一定是可以为领导分担的。 3.可以不是最有创意的，但是一定要是敢想敢做的。 4.可以不是效率最高的，但是一定要是带头做的，最努力的。 5.就算是领导，也要倾听他人心声，接受他人建议，做好 上传下达工作。 他们不是我的下人，而是我的家人。 团队建设 后勤保障 工作调配工作督查竞聘岗位未来策划竞聘岗位未来策划工作调配1.正确传达2.合理分配3.全面总结4.及时汇报团队建设1.工作探讨2.头脑风暴3.培训或拓展训练4.定期聚餐或出游后勤保障1.考勤，排班，日志，周报 2.报销2.招聘学生3.租车工作督查1.班后会2.卫生打扫3.每月需上交的文件下半年工作计划1.所负责小区业主资料准确率85%2.小区楼盘信息搜集，每季度不低于6份3.根据活动配合小区宣传，单页发放率100%，海报覆盖率100%4.电话营销，电话回访，维护客户关系，每月不低于一次5.营销渠道开发6.关注竞品活动，选择性学习7.积极参与内训，学习家具建材方面知识8.与团队成员及其他部门保持良好沟通，合作关系9.营造良好的氛围，提高士气工作效率10.领导交办的其他事项下半年工作计划 结束语一如既往的以高度责任感和敬业进取精神为公司更好发