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文档简介

1、劳动争议的预防与控制1主讲： 刘新苗 上海市人力资源管理师职业资格证书鉴定专家上海市劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员；上海市企业家协会特邀人力资源管理专家；专业领域涉及劳动关系、薪酬管理、绩效管理、人力资源管理流程诊断等领域；著有人力资源管理理论与实务、绩效管理操作实务等。并在人才市场报、新京报、东方早报等发表文章和主持专栏2一、上海市2012年4月1日起最低工资 1450元 个人依法缴纳的社会保险费和住房公积金；加班工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境及条件下的津贴；伙食补贴（饭贴）、上下班交通费补贴、住房补贴。 3 员工显性成本城镇保险：1450+961.66+78+28

2、5.89+78+121+40.99=3015.54镇保过渡：1450+805.72+78+285.89+78+121+40.99=2859.6新三险(农民工）：1450+555+175.4+121+40.99=2342.994还不包括以下费用欠薪保障金： 每年一个月最低工资；独生子女费： 30元教育经费： 职工工资总额的1.5-2.5%；福利费： 职工工资总额的14%档案管理费： 0-240元高温费： 6-9月每月200元。 （温度在33-35度以上作业）5二、当前企业员工关系的主要表现及其原因1、劳动争议的纠纷（劳动时间、工资待遇、 劳动合同、人身权保障、劳动保障）；2、劳资双方地位不同3、

3、资方追逐利益驱动4、非规范的用人制度5、不完善的公众诉求机制6、员工的待遇不公平6三、劳动争议预防与控制案例 1、某民营企业业主聘请的职业经理人未签劳动合同的双倍工资案例 2、某员工因绩效工资扣除引起的典型案例； 3、无固定期限劳动合同引起的劳动争议争议典型案例； 4、企业规章制度制定不健全引起的典型劳动争议案例； 5、工作不胜任调岗调薪的典型劳动争议案例；7四、思考改变用工模式，采用多种用工模式，节约企业成本，降低用人风险； 某企业通过改变用工模式，节省了40%的成本的典型成功案例倒逼企业在产业结构上转型，提升企业软实力； 某企业通过购买先进设备和技术，提升企业效益的典型案例注重员工的职业生涯管理，让员工参与企业管理; 上海某中小型企业为员工进行职业生涯设计成功的典型案例建立科学的绩效薪酬评估体系； 某小型企业通过薪酬绩效体系重新设计，合理优化成本的典型案例深化企业内部协调机制，充分发挥工会的作用；8变革的思考利用企业文化建设，提升员工归属感；通过培训提升员工技能和整体素质。 某企业为员工提升学历教育和技能教育成功帮助企业转型的典型案例控制招聘入口，加强对离职员工管理； 某企业通过控制招聘关口，帮助企业有效招聘典型成功案例重视构筑员工社

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